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實施創(chuàng)新人才強國戰(zhàn)略，建設(shè)世界創(chuàng)新型工業(yè)國家，建設(shè)世界現(xiàn)代科學技術(shù)強國，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)上。世界科技技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，是當下國家創(chuàng)新型人才隊伍的培養(yǎng)的中心，也是不斷推動國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是國家綜合國力發(fā)展的重心，也是國家綜合競爭力發(fā)展的重要因素。當前，世界各國之間已經(jīng)形成激烈的綜合國際競爭模式，其實質(zhì)性的意義就是技術(shù)型人才的競爭。而當下各國也在大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，也在讓世界各國不斷提升綜合國力，也需要增強國際綜合競爭力，才能夠讓國家得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)人才隊伍建設(shè)的必要性

專業(yè)技術(shù)人才隊伍培訓建設(shè)工作可以直接有效推動現(xiàn)代企業(yè)管理科技的不斷創(chuàng)新，幫助當前中國提高現(xiàn)代公司整體綜合實力、管理層的競爭力和不斷實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，人才隊伍的重要性和作用當然也是完全不可能被替代的。

一是因為在當前我國進入改革對外開放新的關(guān)鍵時期，企業(yè)的長遠發(fā)展重大戰(zhàn)略方針及其政策及長遠發(fā)展戰(zhàn)略方針也每時刻每刻都在發(fā)生變化，目前現(xiàn)代企業(yè)中的專業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀，與當前現(xiàn)代中國企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略方針發(fā)展需要還有一定的差距，需要進一步提高現(xiàn)代企業(yè)全體員工及其所在人才隊伍建設(shè)中的人才整體素質(zhì)。

二是因為目前我國存在技術(shù)人才隊伍機構(gòu)配置力量結(jié)構(gòu)不合理、復(fù)合型和非個體經(jīng)營型的科技創(chuàng)新專業(yè)人才較少、創(chuàng)新型企業(yè)管理技術(shù)人才隊伍不夠強大等，國有企業(yè)管理機構(gòu)正在改革創(chuàng)新發(fā)展的過程中，機構(gòu)不斷通過機構(gòu)調(diào)整發(fā)生變化，重新組建的企業(yè)管理機構(gòu)中，亟需不斷逐步提高企業(yè)管理人員的專業(yè)化程度和管理水平，培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新專業(yè)化和管理職業(yè)化的人才。

三是隨著我們國有企業(yè)的不斷壯大擴展和技術(shù)設(shè)備的不斷升級革新，人力資源在不斷發(fā)展當中需要不斷培養(yǎng)更多的科技創(chuàng)新專業(yè)化和管理職業(yè)化的人才，而在施展更多專業(yè)技能的這個時候同時也需要更大的建功立業(yè)和不斷提高技能升職的就業(yè)機會[1]。

二、樹立人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程理念

人才適應(yīng)能力的開發(fā)以及提升，需要長期的實踐過程，人才的產(chǎn)生和人才團隊的發(fā)展，必須要遵循一定的自然規(guī)律，也要尊重人才發(fā)展的系統(tǒng)性，由潛在的人才發(fā)展到顯性人才的狀態(tài)，需要人員的自身努力，也需要社會的投資，特別是國家，要不斷對人才進行投資，才能夠強化國家人才隊伍的培養(yǎng)。隨著各高校高素質(zhì)人才以及專業(yè)人才邁入社會，高級企業(yè)經(jīng)營管理人才比較少，技術(shù)型人才供不應(yīng)求的情況有所緩解，這和現(xiàn)代化國家對高等教育的重視離不開關(guān)系。而高等人力資源對于經(jīng)濟的發(fā)展而言，短時間內(nèi)效果并沒有那么的明顯，但是長期來看，影響力將逐漸增大。當前，我國國家創(chuàng)新型科技企業(yè)高級科技人才培養(yǎng)隊伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)中，也必須要牢固樹立如何正確培養(yǎng)一批必須具有“四創(chuàng)”技能能力人才的基本培養(yǎng)理念，改變傳統(tǒng)的企業(yè)科技人才培養(yǎng)管理體制觀念，將當前我國國家創(chuàng)新型企業(yè)科技人才隊伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)放在首位。所以，即使在當前進行整個企業(yè)高層人才隊伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)時，要十分著重將所涉及人才關(guān)系擴展到整個企業(yè)高層人才資源合理成長、人才資源合理開發(fā)，人才資源合理使用、人才資源管理投入等諸多社會關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人才隊伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)必須本身是一個長期的人才發(fā)展規(guī)劃過程，不能一蹴而就，要嚴格執(zhí)行遵循當前國際性和系統(tǒng)性廣泛公認的人才發(fā)展戰(zhàn)略觀點，將當前我國國家創(chuàng)新型科技企業(yè)高級科技人才培養(yǎng)隊伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)及其發(fā)展過程當作一個系統(tǒng)工程，作為一個形成社會治理統(tǒng)一體系的體系一起來對其建設(shè)進行社會綜合治理考慮[2]。

三、我國創(chuàng)新科技人才隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

（一）面臨的挑戰(zhàn)

科技的國際市場競爭歸根到底的問題還是在于科技人才的國際市場競爭。西方發(fā)達國家憑借強大的科技市場經(jīng)濟、科技人才綜合開發(fā)實力和優(yōu)越的環(huán)境企業(yè)條件、工作環(huán)境、生活條件環(huán)境在目前全球各類儲備科技優(yōu)秀人才的科技市場競爭中已經(jīng)完全占據(jù)了絕對的市場領(lǐng)先位置優(yōu)勢，僅美國就成功招引吸納了一批來自目前全球40%的硅谷科技企業(yè)優(yōu)秀人才，其中就已經(jīng)有全球超過三分之二以上人才來自發(fā)展中國家，超過10 萬名發(fā)達國家中的人才在美國這家世界硅谷科技企業(yè)尋找工作。

（二）面臨的機遇

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速健康發(fā)展，我國相繼出臺實施了“人才強國”和“建設(shè)創(chuàng)新型國家”人才戰(zhàn)略，各級地方政府部門將促進人才流動工作發(fā)展擺在十分重要的戰(zhàn)略位置，制定了許多一系列的有利于促進人才流動引進和就業(yè)培養(yǎng)的人才政策，加大人才資金投入，積極探索提高海外人才薪資待遇，改善人才工作發(fā)展環(huán)境。隨著世界經(jīng)濟走向全球化發(fā)展趨勢的不斷加快和加強我國對海外人才隊伍文化建設(shè)，越來越多的海外留學子開始選擇了首次回國發(fā)展工作，外國優(yōu)秀人才首次來華到我國留學尋找就業(yè)發(fā)展工作機會也開始呈現(xiàn)逐年快速上升的大趨勢。

四、當前我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才存在的問題

當下，社會在不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量在逐步增加，而企業(yè)當下?lián)碛械娜瞬挪⒉荒軡M足企業(yè)發(fā)展的需求。當下，大多企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才總量依然較少，專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)老齡化的狀況，甚至部分的專業(yè)技術(shù)人才還出現(xiàn)了“青黃不接”的狀態(tài)，這也影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)當下的人才隊伍的能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)也難以得到全面協(xié)調(diào)發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題，而企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進力度不足，難以留住新引進的人才，也是企業(yè)難以有更好的發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)有的技術(shù)人才政治理論以及專業(yè)技術(shù)的學習培訓程度不足，使得企業(yè)難以得到更好的發(fā)展，加之專業(yè)技術(shù)管理人才相關(guān)規(guī)則的指定以及獎懲制度的建立受阻，難以調(diào)動相關(guān)人員工作積極性，使得企業(yè)的發(fā)展面臨重要的問題[3]。

五、加強企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)提出以下建議

針對上文提出的問題和不足，提出以下建議：

（一）營造良好的科技創(chuàng)新氛圍

一是在我國全社會努力營造一個鼓勵科技創(chuàng)新、寬容科技失敗的良好氛圍，引導未來更多的科技企業(yè)組織加強發(fā)展科技自主創(chuàng)新，引導未來更多的科技人才積極投身于科技自主創(chuàng)新，努力為國營造一個崇尚科技創(chuàng)新、學習科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。二是加快建立支持科技企業(yè)創(chuàng)新的長效資本運作保障機制，克服反對科技企業(yè)創(chuàng)新的各種短期化消費行為，以及反對科技企業(yè)創(chuàng)新實踐活動中急功近利的各種盲動消費思想。三是政府要進一步貫徹落實好國家現(xiàn)有的扶持政策措施。各級科技主管部門一是要科學合理安排財政資金進入投向，明確國家財政資金投入扶持的具體方向和企業(yè)重點扶持領(lǐng)域，提高財政資金投入使用的政策準確性和資金使用上的績效，真正充分發(fā)揮“四兩撥千斤”的引導作用。四是努力營造良好的科技金融服務(wù)環(huán)境，加快探索建立科技創(chuàng)業(yè)項目風險投資基金引導合作資金，推進銀企三方合作，開展國有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品質(zhì)押信用貸款，為中小企業(yè)融資提供質(zhì)押信貸貸款融資、信用貸款擔保。五是政府要進一步努力營造良好科技服務(wù)金融環(huán)境[4]。

人才永遠是企業(yè)的第一資源，講人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進行同步規(guī)劃，并且將企業(yè)發(fā)展建立在提高企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，才能真正地將人才的開發(fā)和社會的發(fā)展進行合理的統(tǒng)籌以及安排，確保雙方協(xié)調(diào)發(fā)展。對于企業(yè)來說，要改變單一的用人方式，在企業(yè)內(nèi)部推行全職與非全職結(jié)合的用人機制，對于現(xiàn)有人才，要進行分類分層管理，而人才評價方式也需要進行合理的完善，要讓機制適應(yīng)不同的崗位需求。此外，企業(yè)要擴大人才的收入量，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部挖掘，從外部引進，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的合理人力資源配置，也要擯棄崗位聘任過程中論資排輩現(xiàn)象的出現(xiàn)，要完善選人制度，成為伯樂，真正將優(yōu)秀人才選拔出來，人盡其用，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才引進方式，拓寬人才引進渠道

立足重大企業(yè)科技成果的遷移轉(zhuǎn)化和培育產(chǎn)業(yè)化不斷創(chuàng)新健全人才定向引進和企業(yè)培育工作機制，把招商引資與招才引智活動緊密結(jié)合，綜合合理運用政府招商投資引才、園區(qū)投資引才、企業(yè)創(chuàng)新引才、以才養(yǎng)智引才等多種引進方法，積極引織組團增加參與外各類技術(shù)引才交流活動；積極充分發(fā)揮國家高新技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)、大學創(chuàng)業(yè)科技園、科技大型企業(yè)創(chuàng)新孵化器等科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺的重要技術(shù)引才平臺作用，以支持重點項目投資帶動領(lǐng)軍人才定向引進；積極鼓勵科研領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)人才通過建立師承校友關(guān)系、同窗校友關(guān)系、同事校友關(guān)系、合作伙伴關(guān)系等方式引進人才，組建創(chuàng)新團隊，做大企業(yè)做強領(lǐng)軍企業(yè)；積極引導重點企業(yè)繼續(xù)加大科學技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)軍人才培養(yǎng)開發(fā)資金投入，鼓勵重點企業(yè)投資建設(shè)省級院士和國家博士后工作站，打造國家級、省級工程技術(shù)研究中心和國家重點應(yīng)用實驗室；積極鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)人才積極參與重大企業(yè)科技自主創(chuàng)新發(fā)展活動和組織實施重大企業(yè)科技成果遷移轉(zhuǎn)化和培育產(chǎn)業(yè)化，帶動企業(yè)科研領(lǐng)軍人才向企業(yè)創(chuàng)新活動主體方向流動。

（三）有效整合資源要素，帶動人才集聚

建立我國創(chuàng)新科技創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才資源信息庫，加強與國內(nèi)科研院所的交流合作，吸納優(yōu)秀科研人員重新創(chuàng)業(yè)。大力幫助培養(yǎng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才系統(tǒng)掌握我國現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論，全面教育提升他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新工作效率，大力開展宣傳推薦表彰行業(yè)有一定突出貢獻的大型創(chuàng)新科技創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才，提升他們的網(wǎng)絡(luò)社會媒體知名度和行業(yè)影響力本中心同時加強與當?shù)厣霞壣鐣M織、人事、科技等有關(guān)部門的密切聯(lián)系協(xié)調(diào)溝通，積極爭取對培養(yǎng)創(chuàng)新科技創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才的政策支持。不斷優(yōu)化人才培育激勵機制和管理流程，適時推動成立中小企業(yè)人才孵化器、集成各類社會資源完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)管理模式，優(yōu)化企業(yè)工作管理流程，滿足中小企業(yè)對科技信息、人才、資本等各個方面的各種個性化發(fā)展需求:制定完善適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不同時期階段的企業(yè)扶持政策，加大企業(yè)扶持政策力度，加快探索構(gòu)建一批科技創(chuàng)新企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新通道，培育一批自主創(chuàng)新能力強、成長性好、示范作用明顯的一流大型科技創(chuàng)新企業(yè)[5]。

（四）創(chuàng)新人才激勵機制

眾所周知，受當下經(jīng)濟的影響，我國各個企業(yè)的改革和發(fā)展所面臨的形勢越來越嚴峻，而很多不確定因素也在不斷增加，而企業(yè)需要考慮的，是如何在比較高的水平之上，去保持企業(yè)的發(fā)展，這是一個非?，F(xiàn)實的問題。而從某種程度上說，企業(yè)要得到更好的發(fā)展，必然要在人才隊伍建設(shè)上花更多的功夫。而在如此激烈的市場競爭環(huán)境之中，要強大人才隊伍，企業(yè)就需要建立獨屬于自己的，且符合自身發(fā)展情況以及需求的人才激勵機制，從物質(zhì)到精神上，都要給予足夠的激勵。企業(yè)不能夠只重視物質(zhì)上的保障，而是需要重視精神上的激勵以及在感情上的投資，要培養(yǎng)企業(yè)工作人員的敬業(yè)精神，也要創(chuàng)新激勵的手段，讓激勵機制的施行更為有效。

首先，企業(yè)內(nèi)部要加大宣傳力度，要定期開展評優(yōu)活動，形成一種尊重人才的大環(huán)境，讓企業(yè)的員工清楚地知道人才在企業(yè)中扮演的重要角色，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的用人分為。其次，對于為企業(yè)付出的人才，要給與給予足夠的后勤保障，要讓他們沒有后顧之憂，而人員的合法權(quán)益也要出臺相關(guān)的制度進行保障，提升他們的安全感以及歸屬感。最后，公司內(nèi)部也要積極探索激勵人才的分配制度，要清楚的說明知識、技能、管理等多重要素之間的占比關(guān)系，逐漸實現(xiàn)分配方式的多元化，建立向高素質(zhì)人才傾斜的分配激勵機制，讓這部分人才有更好的發(fā)展。

（五）完善教育培訓體系

教育培訓是人力資源發(fā)展的基礎(chǔ)，教育培訓體系的制度化以及標準化，是確保培訓高質(zhì)量完成的關(guān)鍵所在，而企業(yè)在完善培訓教育體系的同時，也要加大培訓的考核力度，要讓培訓朝著正規(guī)化的方向行進。除此以外，企業(yè)還要加大內(nèi)部培訓的力度，要不斷地進行人才的積累以及儲備，對于新進人員，要開展有針對性的培訓教育，而管理人員的能力也需要著重培養(yǎng)。針對管理人員，可以通過職業(yè)技能競賽，技術(shù)培訓講座等方式，提升其專業(yè)能力，同時也可以通過專業(yè)化培訓，對其管理能力進行提升。人才隊伍的建設(shè)并非一朝一夕之事，而是需要企業(yè)進行長期探索的，所以企業(yè)必須要以包容且開放的心態(tài)對待這一工作，要完善各項機制，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

總之，人才隊伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。人才隊伍建設(shè)是企業(yè)科學發(fā)展的關(guān)鍵，這也使企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，各個企業(yè)要保證自身的人才隊伍有足夠的競爭力，要強化企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，要占領(lǐng)人才的制高點。而作為企業(yè)，要用與時俱進的眼光去看待人才隊伍的建設(shè)，站在時代的高度去對人才隊伍建設(shè)作出更加長遠的計劃，企業(yè)才能保證有源源不斷的生機與活力，才能夠在當下市場環(huán)境中奮勇前行。