張鵬凱 內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯供電分公司

習近平總書記《論黨的宣傳思想工作》對于新時代各個企業(yè)進行宣傳思想工作時都有著引領作用，為了使宣傳工作能夠更好地實現(xiàn)科學化和理論化，為企業(yè)發(fā)展提供幫助，就要緊緊聯(lián)系綱領進行研究和探索。從而使企業(yè)能夠在如今的大環(huán)境下有著足夠生命力和競爭力，去面對困難，迎接挑戰(zhàn)。

一、電力企業(yè)開展宣傳思想工作的意義

電力企業(yè)做好宣傳思想工作能夠使企業(yè)的發(fā)展更加現(xiàn)代化。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，產業(yè)結構開啟了全面深化改革，電力企業(yè)為了能跟隨時代的腳步，滿足形勢的要求，需要做好思想工作，從而使員工能夠更好地轉變原有的思維還有價值觀念，讓員工能夠樹立起全新的管理思維和經(jīng)營思維，更好地做好企業(yè)的現(xiàn)代化轉型。隨著員工觀念的轉變，整個企業(yè)的管理體系以及職工任用規(guī)則都需要隨之改變，在不同的職位當中，選擇更加有能力勝任的員工，劃分權責、加強管理，最終建立起一個更加符合現(xiàn)代化企業(yè)的新體系。

做好宣傳思想工作還能夠使電力企業(yè)能夠更好地跟隨著黨的領導。電力企業(yè)更好和更加科學的發(fā)展，要牢牢抓住黨領導的核心。對于企業(yè)當中的黨務部門還有黨員干部加強培養(yǎng)，從而帶動整個企業(yè)員工思想工作的開展。無論是對員工進行管理還是教育，或者是制定經(jīng)營方針等經(jīng)營項目，都要將這些加以參考與運用，從而不斷使企業(yè)價值理念向著現(xiàn)代化邁進，提高企業(yè)生命力。

在目前的企業(yè)競爭形勢當中，不僅僅是企業(yè)之間產品、營業(yè)額等硬實力的競爭，更是企業(yè)間文化、價值觀等軟實力的競爭，二者相加就是現(xiàn)代企業(yè)之間的綜合實力競爭。因此思想宣傳工作對于一個企業(yè)的意義也是顯而易見的，電力企業(yè)在大力發(fā)展經(jīng)濟實力的同時也需要做好思想工作建設，使企業(yè)管理人員的管理觀念越來越先進，從而使整個企業(yè)進入更好的經(jīng)營狀態(tài)，員工也能更好地發(fā)揮價值，使企業(yè)整體更好地進行結構改革，產品研發(fā)與生產等方面也會更有動力，從而使整個企業(yè)提高競爭力。

二、電力企業(yè)宣傳思想工作存在的問題

（一）沒有完善的管理體系

一個優(yōu)秀的管理體系，對于一個企業(yè)有著重大的意義，無論企業(yè)進行何種活動時都需要依靠管理體系來支撐。但是從實際看來，目前電力企業(yè)關于宣傳思想工作建設方面的管理體系還處于不完善的狀態(tài)，宣傳思想工作的落實也并未被重視，工作效果也因此存在不足。在電力企業(yè)當中，存在著許多的部門，每一個部門之間的工作都有各自的領導，因此各個部門之間也處于一個分割的狀態(tài)，這導致部門之間的領導要對員工進行思想教育工作時存在各有各的方法的情況，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一完善的思想工作規(guī)范，最終使不同部門之間的員工的價值觀念還有意識形態(tài)都可能有所不同，進一步會使公司管理出現(xiàn)混亂。甚至一些部門領導相對不太注重思想工作，這會使該部門的員工無法得到相應的意識形態(tài)引領，最終發(fā)生偏移。

（二）內容單一陳舊

一直以來，在宣傳思想工作的時候，無論是形式還是內容，都需要企業(yè)在進行思想工作之前做好相應的選擇。電力企業(yè)想要使員工思想教育成果更好，就要選擇最適合本企業(yè)結構、經(jīng)營目的的思想教育內容，同樣的也要選擇一個最適合的思想工作方式。要做出這樣的選擇，宣傳思想工作的領導部門本身先需要使自身的思想政治有著相對來說較高的覺悟，不但要對于過去的優(yōu)秀思想有所掌握還需要有能與當下時代需求相結合的能力，在此基礎上，再對思想工作內容進行更加適合本企業(yè)的選擇。思想工作的內容不能是簡單地學習黨的理論，而是需要結合工作實際活學活用黨的理論。實踐證明，僅僅開展單一的政治理論學習，無法讓員工提起學習興趣，導致思想工作教育效果不好[1]。對于思想工作開展方式也存在著過于單一的問題，許多企業(yè)就是不斷地強制進行思想教育培訓，讓員工們對此頗有意見。由此可見，要對于思想工作開展方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能更好地引導員工參與到思想工作當中。

（三）宣傳思想工作理論實踐相分離

企業(yè)在進行宣傳思想工作時，往往都采用的是強行灌輸式方法[2]。這種方式就如同傳統(tǒng)的教育方式一樣，難以提高學生的興趣，而且在學習后很難將理論應用到實際當中。企業(yè)一定要轉變思想教育方式，而不是一直沿用這樣的工作形式。僅僅進行單純的理論教學而不開展實踐教學，最終會導致員工僅將理論停留在紙面上不去使用，最終使教育變成了形式化的產物，沒有效果。電力企業(yè)要在繁忙的工作環(huán)境當中，尋找機會將這些理論融入于工作內容當中，讓員工能夠從實踐感受理論，用理論操作實踐，最終使思想工作深入人心。

三、電力企業(yè)宣傳思想工作創(chuàng)新策略

（一）利用新媒體做好宣傳思想工作

現(xiàn)如今，越來越先進的科學技術被廣泛地應用在了各行各業(yè)當中，信息技術作為近年來被最廣泛應用的科技之一，同樣也可以使用在思想工作的宣傳之中。因此要利用新媒體平臺進行思想工作宣傳，可以這樣進行[3]。

首先，電力企業(yè)的思政工作部門應該聘請相應的新媒體思想工作宣傳專員。該人員應該能夠熟練地操作新媒體平臺并懂得運營管理知識這是最主要的，其還需要掌握一些與電力企業(yè)相關的內容，以及思政工作的相關內容，以方便其對于新媒體平臺賬號或者頁面進行設計還有內容的運營工作。在做好專業(yè)人員的聘請之后，需要對于要經(jīng)營的新媒體平臺進行篩選。目前使用率最高，宣傳性最好的平臺是最佳選擇。比如微信公眾號，還有抖音和微博，都是時下用戶活躍度最高的新媒體平臺。因此在這些平臺上進行宣傳思想工作，就可能會有更多的流量，從而使工作能夠更好更有效地落實。

其次，在選擇好要經(jīng)營的平臺之后，專業(yè)人員需要進行賬號的設置與運營。以微博為例，電力企業(yè)需要建立一個“藍V”也就是企業(yè)賬號，以顯示本賬號的性質，然后進行相應的運營工作。運營工作是多方面的，不但有內容運營，還有客戶運營，社群運營等各種需要運營的方面。電力企業(yè)賬號最需要做好的就是內容運營方面。專業(yè)人員在微博平臺上不僅要單純地發(fā)布思想工作的內容，還需要緊抓時事熱點，找到能夠與思想工作相關的點，從而獲取更大流量也就是更多的人觀看。從而實現(xiàn)宣傳效果。要注意的是，由于電力企業(yè)本身性質的特殊，因此過于敏感的話題不要隨意地參與討論，內容方面也一定要把握好度，最好所有內容都要與電力企業(yè)思想工作相關，不要偏離。但是偶爾為了引流進行操作還是可以存在的。

最后，在獲取一定流量之后，要做好最后的客戶運營工作，還有相關平臺內容產出。這一步宣傳部門可以聯(lián)合電力企業(yè)當中的其他部門員工進行。要求每個部門以輪番制提供可以進行平臺發(fā)布的稿件，這樣不僅可以使賬號有內容，還能讓每一位撰寫的員工對此進行一次學習，能夠一舉兩得。在每一篇文章下面的評論當中，宣傳人員需要做好相應的管理，如果有人提問，應該積極加以回答，有人提出意見，也要及時收集起來，并定期開展一篇文章進行相應的建議落實情況反饋，反饋當中對于采納的建議要注明落實情況，對于未采納的建議給出理由，從而吸引更多的人對企業(yè)思想工作提出建議。粉絲量也要做好維護，更好地使新媒體平臺上的宣傳工作長效發(fā)展下去。

（二）做好相關思想工作培訓

在將思想工作宣傳出去前，需要做好內部員工思想培訓，才能更好地落實宣傳思想工作。企業(yè)要打破原有的培訓方式和理念，創(chuàng)新培訓方式和內容，從而使培訓效果更好更突出。

第一步，企業(yè)要在進行培訓之前吸納員工意見，制定培訓計劃和制度，以作為后續(xù)的所有培訓工作開展的標桿。電力企業(yè)的思政部門可以通過調查問卷的方式收集員工意見，意見內容主要包含何時開展、開展頻率還有開展地點。通過調查問卷有相應的了解之后，需要開啟培訓制度的制定工作，對于需要接受培訓的群體先進行劃分。新進員工的思政教育培訓應占整體多少比例，對于在崗員工的思政培訓應該如何開展等等。比如，對于新進員工培訓時，應加強思想培訓，培訓時長占比整體時長應達到三分之一，在完成崗前培訓之后，對于思想培訓仍應每月進行一次。對于在崗職工，本制度頒布后，立即安排開展為期半個月的思想教育培訓，在半個月連續(xù)培訓后，同樣以每月一次的培訓頻率進行相應的思想培訓。

第二步，要創(chuàng)新培訓方式。前期的密集培訓當中，可以進行多種培訓方式的應用。比如室外思政培訓活動，或者進行思政情景劇演繹等，對于后續(xù)每月一次的思政培訓，可以采用一對一溝通方式，由領導與員工進行一對一交流，從而更好地了解員工目前的價值走向等?？傊?，思政培訓不能一直拘泥于講課的方式，采用各種活動的培訓形式能夠更好地提高員工對思政培訓的興趣，也能緩解工作壓力，更好地使其思想價值轉變。

第三步，思想培訓考核。無論什么學習，考試都是最直接的檢驗方法。在進行了各種各樣的培訓之后，應該定期加以相關的考核，使員工更加重視思想培訓內容。對于考核合格的員工應加以相應的鼓勵，對于考核未合格的員工應該進行相應的加訓懲罰，也能夠更好地使其思想觀念轉變過來，從而更好地為人民服務。

（三）“走出去”宣傳策略

電力企業(yè)所提供的服務與人們的生活息息相關，結合自身的工作內容與發(fā)展特色，可以將宣傳工作的核心和中心點放到與人民相聯(lián)系。因此“走出去”的宣傳方式對于電力企業(yè)，是很好的宣傳辦法。電力企業(yè)可以組織各個部門的員工進行企業(yè)思想宣傳，通過朋友圈的轉發(fā)還有開展志愿者活動等方式，都能使企業(yè)思想宣揚出去。志愿者活動的開展需要企業(yè)做好以下準備。思政部門需要結合當?shù)厣鐣枨?，以及政策內容，制定相應的志愿者計劃書，計劃書中應該包含活動時間、活動地點、活動方式以及志愿者要求還有活動原則與方針。志愿者活動應該與思想培訓相關聯(lián)，參加了志愿者活動的員工不用參加本月的思政培訓，從而提高員工志愿者活動積極性。在參加了志愿者活動后也應該頒發(fā)一些證書以達到鼓勵參與的效果。在志愿者活動當中，應該緊緊圍繞思想工作內容展開，做到為人民服務，也能夠使企業(yè)品牌更好地深入人們心中。

在志愿者活動開展當中，能夠接觸到更多的社會人員，也會使企業(yè)文化還有思想被更多人所知道，對于企業(yè)名聲也有相應的宣傳效果。朋友圈轉發(fā)方式可以通過進行本單位好人好事等內容的轉發(fā)進行，比如在勞動節(jié)，企業(yè)進行電力工人勞動紀實文章的撰寫，并加以轉發(fā)，不但能達到宣傳效果，還能為現(xiàn)在電力企業(yè)員工的生產經(jīng)營起到指導作用[4]。

（四）協(xié)調好利益關系

在進行宣傳思想工作時，由于部門與部門之間分隔的現(xiàn)狀，不同部門之間工作內容的區(qū)別，還有各自存在領導關系的情況，都可能會使宣傳工作在各部門開展時產生矛盾。要令上下級關系還有部門與部門之間的思想政治觀念一致，就需要企業(yè)對此做好相對應的協(xié)調。在協(xié)調上下級關系時，可以通過定期進行上下級溝通完成，在進行溝通時，領導需要對員工的工作情況還有心理狀態(tài)加以了解并相應地進行開導，也要對目前領導所需要的工作目標進行溫和的解釋，上下級進行溝通的基礎主要是需要有良好的態(tài)度，不能采取嚴厲溝通模式，這樣只會令溝通產生反效果[5]。同樣的在溝通進行時，員工如果在這一階段的工作中遇到問題或者有相應的意見，領導也要鼓勵其說出來，而且領導一定要相應地做出解釋或者解決，才能夠使員工敢于問敢于說，最終使上下級關系得以協(xié)調好。

在進行各部門之間關系的協(xié)調時，需要注意的是二者的共同上級要做好各部門工作狀況的了解，針對不同的工作方針要相應地做好如何調節(jié)的計劃，不要在毫無準備的情況下進行溝通協(xié)調工作，否則會造成形式化、表面化，導致雖然表面上兩個部門之間關系已經(jīng)得到協(xié)調，但依然存在著價值觀相悖的狀況。

（五）健全相關激勵機制

在進行任何工作時，激勵機制都是很好地提高員工參與積極性的方法。同樣的，要想讓員工主動參與到宣傳思想工作當中來，也需要建立起相應的激勵機制。首先，企業(yè)要通過思想培訓考核進行優(yōu)秀人員的篩選，這個篩選規(guī)則應該與考核優(yōu)秀人員規(guī)則相一致。這樣能夠更加體現(xiàn)公平性。其次，在這些考核優(yōu)秀人員當中應該選出參與了企業(yè)宣傳志愿者活動的工作人員，這樣也能提升員工參與志愿者活動的積極性。最后，針對以上這些員工加以獎勵。獎勵的形式有很多種，可以使用物質獎勵，還可以通過精神獎勵進行。物質獎勵不用多說，對于精神獎勵方面，僅進行口頭褒獎或者證書獎勵雖然也能夠為員工帶來一定的精神滿足感但是持續(xù)時間相對較短，滿足度也相對來說較低，不能很好地體現(xiàn)激勵的效果。如果采取將優(yōu)秀員工名單或者照片張貼在電力企業(yè)最顯眼的位置，這種方式其實帶給員工的精神鼓勵是更強烈的，持續(xù)時間也相對來說更長一些。

電力企業(yè)宣傳思想工作隊伍也應該由這些篩選出的優(yōu)秀員工組成，這些員工有著更為敏銳的政治嗅覺、更加先進的思想意識，有責任有擔當，建立起這樣的一支隊伍，也能使思想宣傳工作能夠更加有效地推進。

總而言之，電力企業(yè)要想更好地宣傳思想工作，就要更加注重創(chuàng)新方式、改善內容、重視企業(yè)基層員工的思政教育還有企業(yè)品牌的打造，只有做好這些方面的優(yōu)化和改善，才能讓電器企業(yè)宣傳思想工作能夠達到新時代要求，從而更好地提高企業(yè)競爭力，最終更好地為人民服務。