董立彬 唐山開灤建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司

一、管理會計的概念及發(fā)展

雖然在世界會計行業(yè)中對管理會計存在不同的意見和詮釋，但對于企業(yè)而言，管理會計是可以為企業(yè)內(nèi)部提供信息處理服務(wù)，而且也是管理層決策的重要參考工具。管理會計就是將管理和會計知識相融合，通過科學(xué)的方法對企業(yè)的財務(wù)信息進行加工利用，在現(xiàn)代會計系統(tǒng)中扮演著重要的角色。管理會計從產(chǎn)生直至發(fā)展至今，在西方國家主要經(jīng)歷了四個不同顯著特征的階段。以追求效率為主題的第一階段發(fā)生在20世紀(jì)初期到50年代，主要是協(xié)助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。50年代到80年代，隨著二戰(zhàn)后西方國家的經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變，管理會計的重心也從追求效率轉(zhuǎn)為追求效益。進入80年代，由于傳統(tǒng)和創(chuàng)新兩大學(xué)派就管理會計的發(fā)展產(chǎn)生了思想沖突，管理會計進入反思時代。90年代以來，為使企業(yè)能及時搜集信息以緊跟世界經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，管理會計由此進入主題轉(zhuǎn)變的過渡時期。隨著管理會計的漸漸發(fā)展，眾多的企業(yè)都將管理會計的理念及理論知識引入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中。

二、管理會計對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）有利于提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展

因為城市化建設(shè)進程發(fā)展迅速，所以建筑施工企業(yè)獲得了一個很好的發(fā)展空間。但是隨之面臨的也是巨大的考驗，因為建筑行業(yè)競爭激烈，如果建筑施工企業(yè)想要有所建樹就要全面快速提高自身的核心競爭力。激勵企業(yè)提高工作效率，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。管理會計作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)整合相關(guān)的財務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供科學(xué)有效的理論依據(jù)。同時還運用了現(xiàn)代化的財務(wù)管理，先進的科研成果在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和管理效率當(dāng)中得到充分展現(xiàn)，有效地把財物信息進行歸類、收集、整合以及分析，還為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了正確的指導(dǎo)，為企業(yè)進行的預(yù)測降低了經(jīng)營的風(fēng)險，實現(xiàn)了建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

（二）提供全面的財務(wù)信息，促進管理水平的提高

面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，管理會計在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平當(dāng)中具有自由性和靈活性，不受會計的法律約束，主要依據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展近況，實行動態(tài)管理并為之提供更多的管理辦法。通過理論分析市場發(fā)展規(guī)律及經(jīng)濟環(huán)境，可以科學(xué)的預(yù)測到企業(yè)的發(fā)展趨勢及變化狀況，并且可以將收集到的信息進行加工和處理，整理后的完整數(shù)據(jù)信息可以充分運用到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中。管理者擁有全面的財務(wù)信息，在管理時會省去很多麻煩，管理水平的提升企業(yè)也會更好的發(fā)展。

（三）促進全面預(yù)算，協(xié)調(diào)部門關(guān)系

由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營容易受到國家宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)的收入又是既定的，為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展將會進行全面預(yù)算。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用管理會計進行財務(wù)預(yù)算時，可以控制企業(yè)的責(zé)任成本，減少項目的直接費用與現(xiàn)場經(jīng)費，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)在進行投資預(yù)算時，會選擇科學(xué)的投資分配決策，對可以增加企業(yè)價值的項目進行投資，并將資本投資控制在預(yù)算內(nèi)，增強資本支出的事后評價，明確各方責(zé)任，使投資切實執(zhí)行，為企業(yè)帶來超額收益。投資的同時還要進行籌資預(yù)算，確定籌資的方式及規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定出合理的籌資方案。在全面預(yù)算的過程中，企業(yè)各部門員工為了共同的目標(biāo)相互溝通、彼此配合，促進了各部門之間的聯(lián)系。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好，人民的生活水平得到了極大提高，人們對美好生活的向往以及收入的增長也為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場需求。巨大的發(fā)展機遇極大地提高了建筑施工企業(yè)的規(guī)模和效益，反過來，建筑施工企業(yè)也為國家經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展作出了重大貢獻。但在建筑施工企業(yè)求發(fā)展增效益的同時，更不能忽略建筑施工企業(yè)面臨的日益增長的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)更多地關(guān)注管理會計對于建筑施工企業(yè)的價值和重要性。與西方國家相比，國內(nèi)管理會計發(fā)展時間短，且主要停留在理論層面，還存在很多短板之處，由于在建筑施工企業(yè)中也沒有充分應(yīng)用起來，目前還難以有效的解決工作中遇到的問題。

（一）缺乏良好的外部環(huán)境

管理會計能否高效的應(yīng)用與外部環(huán)境的好壞有直接的關(guān)系，我國目前市場經(jīng)濟發(fā)展還不成熟，相關(guān)法律法規(guī)不盡完善，在一定程度上制約了管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

經(jīng)濟環(huán)境的影響。管理會計是以執(zhí)行會計為主，為了滿足企業(yè)經(jīng)營者的需要而運行的，而企業(yè)運用管理會計是由企業(yè)的經(jīng)營機制所決定的。但是我國建筑施工企業(yè)多為股份有限公司，嚴(yán)重影響了管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。雖然我國經(jīng)濟體制進行了改革，但是企業(yè)的經(jīng)營機制并沒有徹底的改變，使得眾多企業(yè)不能主動的應(yīng)用管理會計，只能選擇被動地接受，這就給管理會計的發(fā)展造成了阻礙。雖然一些企業(yè)主動應(yīng)用管理會計進行經(jīng)營管理，但由于市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟、環(huán)境不穩(wěn)定，所以管理會計不能發(fā)揮其作用。

（二）內(nèi)部控制不到位

由于建筑施工企業(yè)項目復(fù)雜，牽扯的部門眾多并且他們之間又有千絲萬縷的聯(lián)系，只是為了這個項目的實施，才把管理人員從各個部門調(diào)過來，共同對這個項目進行管理，但是其上司卻不止一位，所以會計核算很難形成有效的內(nèi)部控制。因此在進行核算的時候，會計管理人員和監(jiān)督人員會存在包庇、偏袒的不正當(dāng)現(xiàn)象，從而喪失了內(nèi)部控制的價值，以此會陷入惡性循環(huán)，企業(yè)內(nèi)部將無人秉公辦事，此現(xiàn)象也會甚囂塵上。與此同時，公司沒有明確的管理框架，管理形式混亂不科學(xué)，導(dǎo)致會計工作效率低下，管理困難重重，給公司成本管控工作造成深遠(yuǎn)的影響。

（三）內(nèi)部考核機制不健全

建筑施工企業(yè)想要有效的實施內(nèi)部管理工作，就要依賴于內(nèi)部管理的考核機制，因為，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)之中，缺乏完善的內(nèi)部績效管理機制，所以內(nèi)部疏于管理，建筑施工企業(yè)就會出現(xiàn)成本激增，員工渙散沒有工作激情，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營問題。

1.內(nèi)部考核指標(biāo)不全面

建筑施工企業(yè)看重的是施工過程中的質(zhì)量與客戶的滿意度，但是這些重要的指標(biāo)卻不在考核范圍內(nèi)，使得工作努力的員工得不到應(yīng)有的獎勵，這會打擊員工的積極性，造成以后工作的疏忽與懈怠。考核指標(biāo)本就應(yīng)該全面，財務(wù)指標(biāo)的考核是企業(yè)經(jīng)濟效益的表現(xiàn)，而其中的非財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的體現(xiàn)，所以兩者都十分重要。除此之外，獎勵的形式也不能是單一的物質(zhì)激勵，除了物質(zhì)獎勵還要因人而異，根據(jù)每個人的價值觀念調(diào)動他的進取心，從社會地位、個人價值等方面進行獎勵，滿足他們的個人需求。同時，還要注意考核機制的公平實施，全過程透明公開，不能出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且進行實時公布。

2.考核結(jié)果反饋不及時

由于建筑施工企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理結(jié)果反饋不全面，反饋結(jié)果并不能及時傳達(dá)到各個部門及其員工手中。對于考核結(jié)果，工作成績優(yōu)異的員工得到鼓勵后，更能激發(fā)他們的工作積極性，使其創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的業(yè)績；而對于工作欠缺的員工，也能使其充分地認(rèn)識到自己的錯誤并且及時改正，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績。

（四）管理會計的信息化程度不高

在當(dāng)前時代發(fā)展的浪潮下，各個企業(yè)或多或少都得到了信息技術(shù)的應(yīng)用，并且在信息技術(shù)的推動下，企業(yè)的管理效率也得到了很大程度上的提高。但是，建筑施工企業(yè)讓大家看到了一個不一樣的現(xiàn)象，由于建筑施工企業(yè)并沒有運用管理會計軟件，也沒有建立相關(guān)的決策模型，不能進行數(shù)據(jù)共享，所以其會計信息化程度不高，不能幫助管理者做出決策。當(dāng)面對信息的收集、加工、整合和處理時效率低下，更加影響管理會計工作的進展。當(dāng)建筑施工企業(yè)管理會計沒能跟上信息化時代的步伐，許多建筑施工企業(yè)的管理者并沒有給予足夠重視，使得做出的企業(yè)決策更不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營模式。在具體的實施過程中，由于信息化程度過低從而無法滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求，使得管理會計無法有效應(yīng)用，這也成為建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的普遍現(xiàn)象。

（五）管理人員水平低下，管理觀念淡薄

有效地提高建筑施工企業(yè)管理的質(zhì)量是管理會計工作者對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要目標(biāo)，但是在目前情況下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展還存在非常多的問題。負(fù)責(zé)此工作的管理人員因為不理解管理會計的意義，無法將管理會計的真正的作用發(fā)揮出來。企業(yè)在招聘管理會計人員時，學(xué)歷也只是要求本科或者?？?，而對企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)要求碩士及以上學(xué)歷，專業(yè)學(xué)歷方面就差別很大。因為建筑行業(yè)發(fā)展歷程較短，在此期間就取得了不俗的成績，管理人員沾沾自喜，忽視了管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，阻礙了企業(yè)管理會計的發(fā)展及完善，對企業(yè)造成了不可磨滅的損失。除此之外，在現(xiàn)有的體制下，并沒有改變政府的職能，國有建筑施工企業(yè)有很多的缺陷，人本的管理觀念淡薄，沒有將各個管理要素有效的結(jié)合，私營建筑施工企業(yè)規(guī)模小，管理水平低，所以管理會計無法有效實施。

四、管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的對策

（一）營造良好的外部環(huán)境

為了給管理會計提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，促進管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，打破建筑行業(yè)中存在的企業(yè)壟斷，建立并健全企業(yè)完全競爭機制，全方面改變建筑施工企業(yè)的經(jīng)營機制，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造條件。將建筑施工企業(yè)的投融資體制進行改革，給予企業(yè)更多的權(quán)利，使企業(yè)自行投資并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而促進了管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

（二）完善內(nèi)部控制

鑒于企業(yè)很難進行有效的內(nèi)部控制，為了解決這一問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實行責(zé)權(quán)利分開制度，將互不相容的職位分開，并對授權(quán)審批、財產(chǎn)保護、會計控制等方面控制其活動，使管理人員和監(jiān)督人員不能再進行包庇或者袒護，杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生。同時還要加強信息與溝通，因為這涉及內(nèi)部控制信息的收集、傳達(dá)、共享和反舞弊的內(nèi)容。信息收集要做到全面、對稱，傳達(dá)要及時有效，企業(yè)要對反舞弊的行為給予支持和保護，同時對員工的自我評價報告和外部審核報告中的問題給予高度的重視，做到事前預(yù)測、事中控制、事后完善的有效結(jié)合，對企業(yè)進行高效管理。在此過程中，還要加強企業(yè)的監(jiān)督活動，對內(nèi)部控制進行監(jiān)督，同時也可以監(jiān)測內(nèi)部控制措施是否合理有效，若有缺陷可以及時進行整改，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效進行。

（三）健全考核機制

1.設(shè)立全面的內(nèi)部考核指標(biāo)

由于每個崗位的工作性質(zhì)、工作重點都有所不同，所以企業(yè)就要從不同的角度對其進行評價，將經(jīng)濟指標(biāo)與非經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合起來，從而形成完整的考核體系。企業(yè)可以從經(jīng)濟業(yè)務(wù)、客戶滿意度、公司學(xué)習(xí)與發(fā)展、員工服務(wù)等方面對員工進行全方面的考核，并將其各項指標(biāo)進行加權(quán)平均，充分保證考核指標(biāo)的公平、公正。各項考核指標(biāo)形成一個完善的考核體系，可以充分激勵員工的上進心，使之創(chuàng)造出更大的價值。

2.采用合適的考核周期與反饋機制

企業(yè)不同的人群對考核周期的要求也不盡相同，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們要對年度考核負(fù)責(zé)，所以更愿意以年度為周期；而對于企業(yè)員工而言，月度的考核關(guān)乎自己的業(yè)績與年度評比，自然對月度考核更加注重。企業(yè)如果想將業(yè)績壓力分配給各個部門，使其完成相應(yīng)指標(biāo)，就應(yīng)該以月度為考核周期，只有如此員工才會得到更好的引導(dǎo)并完成業(yè)績?？己说慕Y(jié)果要進行及時的反饋，并且要公開透明的反饋到個人手中，讓員工、部門之間可以進行對比，改善自己的不足。

（四）提高管理會計的信息化

隨著信息技術(shù)的急速發(fā)展，許多領(lǐng)域都展現(xiàn)出信息化的魅力與身影，也體現(xiàn)出了信息化的廣泛應(yīng)用，對于信息化較低的建筑行業(yè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注與重視。建筑施工企業(yè)要大量應(yīng)用電算化軟件，利用大數(shù)據(jù)信息化對建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和目標(biāo)都運用信息技術(shù)加以記錄和計量，方便管理會計對相關(guān)信息進行整理與核算，更加有效地提高管理會計對于會計信息的處理效率。

（五）提高會計人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，將會提高對會計人員能力的要求，增加高端人才數(shù)量。因此，對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員來說，增強管理會計的學(xué)習(xí)及運用是提高自身專業(yè)的必然之路。對于建筑施工企業(yè)而言，在面對老員工時要進行培訓(xùn)從而得以提升，著重的改變他們的管理思維模式，以符合企業(yè)管理會計的要求?？梢詮墓芾頃嫷睦碚?、計算機的技術(shù)、管理會計的實踐技能等多方面進行培訓(xùn)，從而提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。通過定期考核來檢測他們的轉(zhuǎn)變成果，優(yōu)勝劣汰打消他們的消極情緒，讓他們積極地進行管理會計工作，更好地為企業(yè)服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。管理者還要為企業(yè)注入新鮮的血液，選擇出綜合能力過硬的，滿足管理會計專業(yè)要求的人員，嚴(yán)格培訓(xùn)后才能上崗，同時還要加強考核。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會計在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用可以促進企業(yè)的發(fā)展，雖然目前還存在很多問題，但是管理會計擁有很高的應(yīng)用價值。建筑施工企業(yè)的管理層也要不斷地學(xué)習(xí)管理會計，提高自身的管理意識，培養(yǎng)并吸納高效的管理人才，探尋適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會計之路。企業(yè)通過學(xué)習(xí)、應(yīng)用、發(fā)展、完善管理會計，在發(fā)展上也贏得更多的戰(zhàn)略優(yōu)勢，希望以后管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中能夠得到快速的發(fā)展。