新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略研究

馬麗婭

（河北建投電力科技有限公司 河北石家莊 050000）

一直以來(lái)，會(huì)計(jì)都被視為企業(yè)最重要的崗位，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，承擔(dān)著企業(yè)數(shù)據(jù)收集與處理的重要職責(zé)，并把控企業(yè)財(cái)務(wù)命脈。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)日益成熟，人工智能已經(jīng)完全勝任傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，意味著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步邊緣化。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于財(cái)務(wù)崗位的要求不斷增多，不僅要具備數(shù)據(jù)采集與處理能力，更要根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。相比之下，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域分離出來(lái)，承擔(dān)起企業(yè)決策、發(fā)展規(guī)劃的重要任務(wù)，更被現(xiàn)代企業(yè)器重。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不同現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，才能不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)差異

（一）服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職責(zé)是數(shù)據(jù)的核算與統(tǒng)計(jì)，需要通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)估值、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)成果，服務(wù)于企業(yè)外部各類組織及個(gè)人，屬于外部會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是采集企業(yè)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供內(nèi)部管理與內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)化決策，提升管理水平，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。以財(cái)務(wù)成本核算工作為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要利用成本核算的方式，展示企業(yè)的盈虧情況，而管理會(huì)計(jì)則是依照成本核算結(jié)果，對(duì)企業(yè)成本管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供相應(yīng)的控制措施。

（二）工作內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行如實(shí)反映，重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歷史性描述，要保證描述的客觀性與準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)果予以記錄；管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供意見(jiàn)，為決策者科學(xué)決策提供依據(jù)，從而幫助決策者更好地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，助力企業(yè)取得更好的經(jīng)營(yíng)管理成果。

（三）時(shí)效作用不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)效作用不同——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用是對(duì)以往、已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總和整理，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表，反映出企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理水平，雖然也能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供一定的參考，但更多的是總結(jié)性意見(jiàn)，屬于事后申報(bào)；管理會(huì)計(jì)的作用是將過(guò)去、現(xiàn)代以及未來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析處理，重點(diǎn)是在于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)決策者提供未來(lái)發(fā)展方向的意見(jiàn)，屬于事前分析。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更有利于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也進(jìn)入到了非常關(guān)鍵和重要的時(shí)期。這樣的環(huán)境和背景，為企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。在新常態(tài)背景下，企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，特別是要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)管理能力和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常財(cái)務(wù)管理工作中要將財(cái)務(wù)工作貫徹到企業(yè)的發(fā)展和決策中。新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有利于財(cái)務(wù)管理人員搜集更加豐富、更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并為企業(yè)的管理制定決策，調(diào)整管理方案提供更加準(zhǔn)確科學(xué)的信息，最大程度上指導(dǎo)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不良影響降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更有利于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的成本

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理工作內(nèi)容和管理方法比較單一，并且財(cái)務(wù)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任和工作任務(wù)也不是很多。但是，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求。新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展需要大量的管理型財(cái)務(wù)人員，他們不僅需要承擔(dān)更多的工作內(nèi)容和工作職能，同時(shí)還要承擔(dān)更大的責(zé)任。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所分擔(dān)的工作內(nèi)容和責(zé)任越來(lái)越多，也為企業(yè)節(jié)省了一定的人力資源成本，對(duì)于企業(yè)開(kāi)源節(jié)流來(lái)說(shuō)，具有很大的作用和意義。另外，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員主要是通過(guò)先進(jìn)的管理理念和管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門和企業(yè)中其他部門的工作對(duì)接起到了很大的推動(dòng)性作用，有利于企業(yè)有效控制生產(chǎn)管理成本。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因

（一）現(xiàn)代技術(shù)逐步替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作職責(zé)就是對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與匯總，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保涉及的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤。但是在新時(shí)期，數(shù)據(jù)整理與匯總完全可以由現(xiàn)代技術(shù)獨(dú)立完成，并且能夠保證計(jì)算的精準(zhǔn)性。在新技術(shù)的支持下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)都可以獨(dú)立完成編制報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等一系列工作，不僅數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人工核算，更是在工作效率上遙遙領(lǐng)先，可以瞬間完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾天的工作量，并且為企業(yè)省去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人力資源成本，從而得到諸多企業(yè)的青睞，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容逐步被人工智能替代。因此，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)始面臨失業(yè)，倘若想要繼續(xù)留在企業(yè)，就需要對(duì)自身的專業(yè)技能進(jìn)行升級(jí)，尋求人工智能無(wú)法觸及的領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)無(wú)疑是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最佳的轉(zhuǎn)型出口，不僅專業(yè)具有緊密關(guān)系，為轉(zhuǎn)型減低難度，并且關(guān)于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、發(fā)展建議等，都是短時(shí)間內(nèi)人工智能無(wú)法觸及的領(lǐng)域，這也成為了新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因。

（二）現(xiàn)代企業(yè)依賴會(huì)計(jì)提出管理意見(jiàn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，稍不注意就將被市場(chǎng)淘汰。嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求企業(yè)精準(zhǔn)定位，并對(duì)未來(lái)發(fā)展準(zhǔn)確研判，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求優(yōu)勢(shì)地位。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行梳理，并提供相應(yīng)的支撐數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)以往經(jīng)營(yíng)中的不足，但并不會(huì)對(duì)未來(lái)企業(yè)走向提供意見(jiàn)。相比之下，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，更側(cè)重于為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供意見(jiàn)，能夠幫助決策者科學(xué)決策，顯然更被企業(yè)需求。因此，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的需求轉(zhuǎn)變，削弱了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位，現(xiàn)代企業(yè)更依賴于由管理會(huì)計(jì)提出合理意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判，幫助企業(yè)管理者正確決策。企業(yè)需求的轉(zhuǎn)變也成了新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因之一。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)

在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終居高不下，諸多企業(yè)都面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作需要面臨諸多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，一旦存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就可能讓企業(yè)頃刻覆滅。在此種局面下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅淪為了高危職業(yè)，并且成為了“出力不討好”的崗位，由于無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供規(guī)劃，在企業(yè)中的地位也開(kāi)始不斷下降。反觀管理會(huì)計(jì)，不僅能夠依賴人工智能作出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，極大程度上降低了工作失誤的空間，更能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供規(guī)劃，幫助企業(yè)決策者作出科學(xué)決策。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也肩負(fù)對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督工作，利用事前預(yù)算、事中核算、事后分析等方式，幫助企業(yè)找出潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這無(wú)疑將滿足企業(yè)持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的需求，也成為新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要原因。

四、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型合理路徑

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員思維理念

新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要由會(huì)計(jì)人員主導(dǎo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，才能朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。首先，重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)崗位及工作職責(zé)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重新審視自己的崗位職責(zé)，并與新時(shí)期、新技術(shù)結(jié)合，意識(shí)到自己的崗位容易被人工智能技術(shù)替代，需要提前做好轉(zhuǎn)型工作。思想意識(shí)是決定轉(zhuǎn)型的重要引導(dǎo)因素，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員只有意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，了解到自身崗位的可替代性，才能產(chǎn)生轉(zhuǎn)型理念，從而產(chǎn)生一系列轉(zhuǎn)型行動(dòng)。同時(shí)，人工智能技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的替代是大勢(shì)所趨，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，主動(dòng)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)，才能繼續(xù)在企業(yè)工作，凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值。其次，主動(dòng)提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)到轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢(shì)，就需要主動(dòng)提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有諸多專業(yè)知識(shí)、崗位職責(zé)比較接近，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力等方面依然欠缺，需要主動(dòng)加強(qiáng)這些方面的專業(yè)素養(yǎng)，確保自己能夠勝任管理會(huì)計(jì)崗位。最后，提前參與管理會(huì)計(jì)崗位實(shí)踐。當(dāng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)之后，意味著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)具備了轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，需要進(jìn)一步參與管理會(huì)計(jì)崗位實(shí)習(xí)。鑒于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況也十分了解，可以降低崗位實(shí)習(xí)時(shí)間，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供便利條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)且符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位要求，就可以著手開(kāi)展轉(zhuǎn)型，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。

（二）培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員全面技能

新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能與管理會(huì)計(jì)存在差異，除了要傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自行提升專業(yè)素養(yǎng)之外，企業(yè)也應(yīng)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造便利條件，提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。首先，聘請(qǐng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)服務(wù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然處于被替代邊緣，但仍是企業(yè)重要的人力資源組成。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)而言也有諸多益處。企業(yè)有義務(wù)幫助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。對(duì)此，企業(yè)需要外聘專業(yè)的管理會(huì)計(jì)專家、講師，進(jìn)入到企業(yè)中開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不同之處，從而在短期內(nèi)迅速提升財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)水平，滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位需求。其次，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供外出進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種普遍現(xiàn)象，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)分享給更多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提高轉(zhuǎn)型的質(zhì)量與效率。同時(shí)，企業(yè)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，從而提高轉(zhuǎn)型的成功率，避免完成轉(zhuǎn)型后依然需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。最后，更新與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及配套工具。伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新與完善，比如預(yù)算管理信息系統(tǒng)、成本管理工具、績(jī)效評(píng)價(jià)模塊等，這些財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是管理會(huì)計(jì)的必備工具。同時(shí)，隨著管理會(huì)計(jì)涉及的工作范圍不斷擴(kuò)展，企業(yè)還需要適時(shí)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，允許管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門共同查閱采購(gòu)資料、合同資料等，以此提高管理會(huì)計(jì)工作效率，更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（三）構(gòu)建會(huì)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制

新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種雙向需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依靠轉(zhuǎn)型繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，而企業(yè)也需要要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求。因此，企業(yè)需要構(gòu)建會(huì)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制，利用激勵(lì)機(jī)制刺激財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)重要性宣講工作。當(dāng)前，企業(yè)面臨的是管理會(huì)計(jì)崗位人員稀缺，急迫希望傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠順利完成轉(zhuǎn)型。企業(yè)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行宣講，告知企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位的需求，明確管理會(huì)計(jì)將成為未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要崗位，也告知隨著人工智能的引入，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將逐步被取代，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。其次，制定差異化薪酬待遇。管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)著更多的工作任務(wù)，要求從業(yè)者具有更豐富、更專業(yè)的資質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)的薪酬待遇，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成差異化薪酬，刺激財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了追求更高的薪資待遇，從而完成轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃、為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)的重任，在企業(yè)中的職位重要性遠(yuǎn)超于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由于職位重要性方面的差異，也決定了企業(yè)需要為管理會(huì)計(jì)提供更高的薪酬待遇。最后，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)懲處機(jī)制。對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)都配備了完善的懲處機(jī)制，但部分企業(yè)并未完全落實(shí)。為了促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)懲處機(jī)制。相比管理會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更為繁瑣，需要處理繁雜的數(shù)據(jù)信息，也更容易產(chǎn)生工作失誤、工作錯(cuò)誤，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的失誤、錯(cuò)誤，依照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格處罰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度越來(lái)越大，也會(huì)刺激財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)雖然也面臨嚴(yán)格的懲處機(jī)制，但管理會(huì)計(jì)更多地依賴于系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，工作失誤空間較小，懲罰的機(jī)會(huì)也相對(duì)較低。

五、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)地位差異明顯，重要性不可同日而語(yǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)更依賴于管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析結(jié)論，幫助企業(yè)作出科學(xué)決策，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員，還是企業(yè)本身，都應(yīng)該重新梳理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更要積極做出轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)意識(shí)，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極參與企業(yè)提供的培訓(xùn)，盡快完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同樣，企業(yè)也需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的稀缺性，盡量幫助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，節(jié)約人力資源成本，讓會(huì)計(jì)人員承擔(dān)起更多責(zé)任，共同助力企業(yè)發(fā)展。