劉玉敏

（昌樂(lè)縣新城發(fā)展有限公司，山東 青島 262400）

如今，經(jīng)濟(jì)全球化促使各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力，需要更有效的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心要素，想要擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做好財(cái)務(wù)管理是必然選擇。為此，近年來(lái)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)綜合管理模式，企業(yè)可以依靠自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來(lái)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)下我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)還存在缺陷，未能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步研究和思考勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的目的

1.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管控力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程中可以明顯看出，很多企業(yè)都是通過(guò)快速擴(kuò)張和搶占市場(chǎng)份額等方式來(lái)拓展企業(yè)規(guī)模和提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓企業(yè)獲取更多的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是企業(yè)在成立和發(fā)展過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理理念和管理方式?jīng)]有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)化進(jìn)程中的變化進(jìn)行相應(yīng)的完善和更新，造成企業(yè)對(duì)子公司、分公司的管理缺少有效的管控。財(cái)務(wù)共享中心是一種基于先進(jìn)的技術(shù)和高效的管理而發(fā)展的模式，其主要作用是幫助企業(yè)提升對(duì)財(cái)務(wù)的管控力，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，有序規(guī)劃和配置企業(yè)內(nèi)部資源，并對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化利用信息化手段精準(zhǔn)核算[1]。所以，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)時(shí)，一方面，可以確保財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理流程和行為規(guī)則規(guī)范化；另一方面，也可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、規(guī)范，進(jìn)而合理配置和調(diào)度資源，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，可以以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，依托財(cái)務(wù)共享中心的信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化搜集和分析，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算和支付效率。所以，財(cái)務(wù)核算信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)核算業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理水平都有助益。從以往財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的分析情況來(lái)看，財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)并不是集中管理，而是各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分散在企業(yè)總部下屬的公司，這就導(dǎo)致企業(yè)在全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)耗費(fèi)很多時(shí)間和精力，處理財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的效率并不高效。而企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)綜合效率和管控力等多方面進(jìn)行全面考量，可以有效調(diào)動(dòng)并合理配置企業(yè)信息系統(tǒng)的各類(lèi)資源，依托自動(dòng)化處理軟件實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)處理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠讓財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程化繁為簡(jiǎn)，從成本管控方面來(lái)說(shuō)，可以降低人工成本，實(shí)現(xiàn)資源和資金合理有效配置與利用；從人員工作效率來(lái)說(shuō)，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員簡(jiǎn)化復(fù)雜的業(yè)務(wù)程序，從核算向管理過(guò)渡，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理水平，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作流程處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這樣財(cái)務(wù)人員可以節(jié)省下來(lái)更多的時(shí)間去深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，建立新的財(cái)務(wù)管理思維，并應(yīng)用到實(shí)際工作中[2]。

3.推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高信息化水平

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而改變，市場(chǎng)形勢(shì)倒逼企業(yè)積極運(yùn)用信息技術(shù)，確保企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中化管理，并加快建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，建構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。所以，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建是推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要助力，是為企業(yè)培養(yǎng)和輸送更多高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的重要基地，能夠讓財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，向著決策、管理、戰(zhàn)略發(fā)展等方向邁進(jìn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心提供的服務(wù)可以促使業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化信息管理流程。對(duì)于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，可以享受到更高效和更便捷的服務(wù)；對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)信息系統(tǒng)精準(zhǔn)定位客戶(hù)需求，落實(shí)好客戶(hù)至上的服務(wù)理念，第一時(shí)間讓客戶(hù)感受到良好的服務(wù)體驗(yàn)，以此加強(qiáng)企業(yè)與客戶(hù)的聯(lián)系，更好地了解客戶(hù)的需求，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理都大有助益。

二、信息技術(shù)與財(cái)務(wù)共享的具體應(yīng)用和發(fā)展

1.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從單一職能向多元職能發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的迅速普及和數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)了財(cái)務(wù)向著數(shù)字化方向發(fā)展，也讓財(cái)務(wù)共享中心向著財(cái)稅一體化、管理智能化、會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化等新階段逐步邁進(jìn)。隨著數(shù)字化技術(shù)的普及，財(cái)務(wù)共享中心的職能范疇不斷擴(kuò)大，不再局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是將職能范圍向外延伸，從“單職能”向多職能協(xié)同發(fā)展。如IT部門(mén)的日常運(yùn)維、人力部門(mén)的招聘、檔案管理等操作簡(jiǎn)單且重復(fù)性強(qiáng)的工作都可以納入財(cái)務(wù)共享中心的管理范疇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。工作人員可以從低效繁復(fù)的工作中解脫出來(lái)，從事更具有創(chuàng)造性、決策性、管理性的工作，實(shí)現(xiàn)多職能協(xié)同發(fā)展。這樣，企業(yè)所有人員都集中在統(tǒng)一化管理的網(wǎng)絡(luò)中，隨時(shí)隨地開(kāi)展工作，拓展業(yè)務(wù)，核算數(shù)據(jù)，以智能化優(yōu)勢(shì)解決繁瑣的問(wèn)題，提高自身工作效率[3]。

2.打通企業(yè)內(nèi)外邊界，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

信息技術(shù)的深入發(fā)展為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)提供了條件。一是可以讓財(cái)務(wù)共享中心向業(yè)務(wù)管理、決策方向發(fā)展，改變企業(yè)在以往財(cái)務(wù)領(lǐng)域中單純圍繞數(shù)據(jù)記錄、會(huì)計(jì)核算等工作內(nèi)容的模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范疇的延伸和拓展，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系更緊密，打通界線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)功能和效用的聯(lián)合與互通。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享與自動(dòng)化處理。二是有助于實(shí)現(xiàn)多元合作主體數(shù)據(jù)交互。利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面打通以及資源的有效整合與配置，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式的全面革新，解放人力，讓財(cái)務(wù)管理人員更高效地處理工作[4]。如今，伴隨人工智能技術(shù)的深度發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)誕生，各種數(shù)字助手、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別等智能化技術(shù)也在不斷研究和普及，這些技術(shù)在共享中心中得到廣泛地運(yùn)用，豐富了共享中心的應(yīng)用功能。如智能化共享中心的機(jī)器人可以借助流程自動(dòng)化系統(tǒng)，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)枯燥、繁瑣的工作流程中解脫出來(lái)，像資金收付、表單審核、發(fā)票處理等基礎(chǔ)性工作都可以依靠機(jī)器人全天自動(dòng)化完成。

3.管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)共享支撐管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)共享中心建成并運(yùn)行之后，企業(yè)明顯的變化就是大大縮減了財(cái)務(wù)人員。一些基礎(chǔ)性體力勞動(dòng)被智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)所取代，財(cái)務(wù)人員的職能范疇得到延伸和拓展。有鑒于此，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)應(yīng)該充分考慮到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，立足于管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的結(jié)合點(diǎn)，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是單一化核算工作的桎梏，重點(diǎn)圍繞管理水平的提升，利用好新技術(shù)，連通企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)資源，突破管理瓶頸，打造一體化管理體系。基于此，財(cái)務(wù)共享中心要有效打通傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的鴻溝，一方面，處理好財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化問(wèn)題，滿(mǎn)足內(nèi)部、外部的需求；另一方面，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的要求，基于智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步管理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，確保結(jié)果的精準(zhǔn)度。

三、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的“三部曲”

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，需要人員、組織、流程、系統(tǒng)等多方面的協(xié)同配合，本質(zhì)上財(cái)務(wù)人員的管理觀(guān)念需要更多地發(fā)揮實(shí)效作用的同時(shí)，重新塑造和構(gòu)建新的思想觀(guān)念，以提升管理的效能。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是發(fā)展的必然趨勢(shì)，其主要目的在于共享中心可以兼具提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，依靠這種運(yùn)營(yíng)模式可以使企業(yè)有效解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)人力成本重復(fù)性投入的問(wèn)題，合理規(guī)劃成本，整合資源，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行革新和變革，使資源和資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮最大化效果。在這種共享模式運(yùn)作下，不僅企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不需要像過(guò)去那樣事無(wú)巨細(xì)，還可以有效控制好成本[5]。以往沒(méi)有建立財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)各下屬子公司、分公司都有自己專(zhuān)門(mén)設(shè)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，為了讓控制成本發(fā)揮最大化效能，各地公司都要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須熟練操作整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠?qū)λ匈~目進(jìn)行獨(dú)立核算并做好相應(yīng)的后續(xù)處理工作。這無(wú)疑是在壓縮財(cái)務(wù)人員的時(shí)間和精力，每天處理這些重復(fù)性的工作，不利于財(cái)務(wù)人員建立管理會(huì)計(jì)思維，工作效率也受到局限。而在財(cái)務(wù)共享中心管理模式下，每個(gè)財(cái)務(wù)人員只需完成整個(gè)賬目處理中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，以數(shù)字化、自動(dòng)化處理模式，提升工作效率。

1.觀(guān)念先行，明確構(gòu)建的目標(biāo)

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)具有巨大挑戰(zhàn)的深刻變革。但是改革勢(shì)在必行，雖然這會(huì)對(duì)原本的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式和對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的利益造成沖擊，但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角來(lái)看，企業(yè)想要促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮實(shí)效，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，解放人力，讓財(cái)務(wù)人員投入到企業(yè)核心業(yè)務(wù)中來(lái)，建立財(cái)務(wù)共享中心管理模式，讓其從總公司到各地分公司都能成功建設(shè)和運(yùn)行，也因此企業(yè)上到管理層下到基層員工，都需要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，認(rèn)同財(cái)務(wù)共享中心管理模式，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義。當(dāng)然，理論和實(shí)踐還是存在一定差距的，很多企業(yè)在建設(shè)和落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心之前，企業(yè)所屬的每個(gè)分公司、子公司都有自己設(shè)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，有完整的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，如果在此時(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，這些分公司、子公司的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力劃分必定需要重新建構(gòu)，而且其中也會(huì)涉及財(cái)務(wù)人員的崗位調(diào)動(dòng)和利益變動(dòng)等相關(guān)變化。所以，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，轉(zhuǎn)變的不僅僅是觀(guān)念，也不是由管理層一錘定音的事情，還需要綜合各分公司、基層財(cái)務(wù)人員等情況，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)更加透明，分公司、子公司也需要將真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況與總公司進(jìn)行有效對(duì)接。在此基礎(chǔ)上，不僅需要分公司、子公司管理層對(duì)總公司經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同和支持，還更需要明確建設(shè)目標(biāo)，有序規(guī)劃，防止操之過(guò)急引起企業(yè)人員的流動(dòng)和動(dòng)蕩。企業(yè)可以秉持兩方面原則，科學(xué)推動(dòng)和構(gòu)建共享中心，一是堅(jiān)持成本領(lǐng)先原則。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、實(shí)施的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)整體的運(yùn)作成本予以控制和完善，在精細(xì)化管理下節(jié)約成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是堅(jiān)持差異化原則。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)發(fā)展差距。

2.組織流程再造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)促使企業(yè)組織流程發(fā)生改變，從以往財(cái)務(wù)重復(fù)性的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的共享中心業(yè)務(wù)上來(lái)，而以往從事財(cái)務(wù)工作的人員的其工作崗位和工作職能也會(huì)發(fā)生變化，一是部分財(cái)務(wù)人員會(huì)集中向總公司的財(cái)務(wù)共享中心過(guò)渡，崗位會(huì)有所變動(dòng)；二是部分財(cái)務(wù)人員的工作面臨轉(zhuǎn)型，工作職能會(huì)從傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理、決策會(huì)計(jì)上來(lái)。而以往的業(yè)務(wù)內(nèi)容和職能只保留部分對(duì)共享中心有益的單元內(nèi)容，如原始單據(jù)的收集等，所以以往不管是公司總部還是分部都要面臨財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。綜合上述這些層面，組織和人員的調(diào)整是企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心之前需要全面思考的問(wèn)題，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)共享中心落到實(shí)處之前做好的綜合規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型期間財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心需要對(duì)組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的再造、人員的調(diào)整和合理配置等同步進(jìn)行?；蛘咭部梢岳斫鉃椋?cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程本身就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織重構(gòu)的過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享之前，需要將分散的業(yè)務(wù)單元集中起來(lái)，了解分部的報(bào)賬、核算、結(jié)算流程中的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、工作效率及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，明確差異后再統(tǒng)一，按照總部統(tǒng)一化要求，針對(duì)性調(diào)整各分散業(yè)務(wù)單元流程，將會(huì)計(jì)核算工作集中向總部靠攏，制定一套適合所有業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程，把握住業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化這一關(guān)鍵和重心，將其貫徹落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，并循序漸進(jìn)地完善相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

3.構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享與業(yè)務(wù)端的精準(zhǔn)對(duì)接

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)提高企業(yè)的信息化水平有著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)是建立在強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的，通常人們會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)最需要具備的是全程無(wú)紙化，而實(shí)際上財(cái)務(wù)共享是建立在業(yè)務(wù)處理方式的統(tǒng)一和信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一的基礎(chǔ)上的。構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺(tái)需要立足于當(dāng)下信息平臺(tái)和智能技術(shù)，以智能化信息處理為基礎(chǔ)，構(gòu)建較為完整的系統(tǒng)平臺(tái)。在信息系統(tǒng)的支撐下，財(cái)務(wù)共享中心能夠突破時(shí)間和空間的局限，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公，及時(shí)為廣大用戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，并精準(zhǔn)定位和高效處理服務(wù)對(duì)象的需求。所以，從這一角度來(lái)分析，信息化平臺(tái)的構(gòu)建與財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)質(zhì)量和效率是緊密相關(guān)的，需要不斷完善信息技術(shù)，才能更好地發(fā)揮出信息技術(shù)的效能，結(jié)合技術(shù)自動(dòng)化處理數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，降低人工操作的誤差，減輕財(cái)務(wù)人員工作量，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)。在信息系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用下，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。第一，建立核算系統(tǒng)。核算是財(cái)務(wù)部門(mén)工作中核心部分，起著關(guān)鍵性作用，但是以往核算效率不高，在信息技術(shù)的應(yīng)用下，可以減輕工作人員的工作壓力，實(shí)現(xiàn)核算的信息化高效處理解決，ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一問(wèn)題。第二，報(bào)銷(xiāo)與支付系統(tǒng)。目前企業(yè)管理體系中對(duì)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化管理還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，很多企業(yè)雖然建構(gòu)的信息系統(tǒng)，采購(gòu)了各種計(jì)算機(jī)、智能設(shè)備等，但是并沒(méi)有充分發(fā)揮出其實(shí)效作用，而是讓信息化管理流于形式，所以企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化，積極借助信息系統(tǒng)平臺(tái)功能，建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)企業(yè)從原本線(xiàn)下交易往來(lái)轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上系統(tǒng)中進(jìn)行集中管理，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合分析，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代企業(yè)管理提升和管理創(chuàng)新的一種重要途徑，財(cái)務(wù)共享管理模式的出現(xiàn)，是建立在企業(yè)信息化系統(tǒng)相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上的，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在發(fā)展過(guò)程中信息化的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的提升上，有助于企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)還需要進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與應(yīng)用的探究力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化管理，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。