秦愷

（首都經(jīng)貿(mào)大學財政稅務學院 北京 100070）

在我國發(fā)展過程中，國有企業(yè)在經(jīng)濟建設中發(fā)揮了重要作用。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式更加多元化，國有企業(yè)若想緊跟時代潮流，則需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理思維，結合企業(yè)實際狀況，總結適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。國有企業(yè)的基礎建設能力相對較強，因此在優(yōu)化創(chuàng)新過程中，選擇性也相對較廣。為了能夠進一步發(fā)展經(jīng)濟，需要結合市場環(huán)境進行再次創(chuàng)新，這是目前國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

隨著市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)需要在經(jīng)濟管理方面不斷創(chuàng)新。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要對管理理念及管理模式做到優(yōu)化更新，才能獲取更高的經(jīng)濟效益，提升國有企業(yè)市場競爭地位。在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中要把經(jīng)濟活動與創(chuàng)新方面并重，隨著時代發(fā)展，在國有企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新管理理念也成為促進企業(yè)發(fā)展的重要動力。

（二）市場營銷視角下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在市場營銷視角下，國有企業(yè)外部的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在信息技術方面取得了前所未有的發(fā)展，信息技術及工業(yè)技術的充分融合，有效推動了國有經(jīng)濟的持續(xù)增長。然而，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，為了能夠更好地適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，需要在經(jīng)濟管理方面做好創(chuàng)新工作，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展提供助力。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在市場營銷視角下，國有企業(yè)內部結構也產(chǎn)生了一定的變化。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，以往的結構模式已經(jīng)不能適應市場的變化，因此，國有企業(yè)要不斷優(yōu)化更新經(jīng)濟管理模式，并且針對企業(yè)的發(fā)展情況對其內部結構進行優(yōu)化改變，解決傳統(tǒng)模式存在的問題，進而使經(jīng)濟管理效率得到進一步提升。

市場營銷視角下，企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，管理范圍也有所增加，管理方面更加注重精細化，而經(jīng)濟管理監(jiān)督工作尤為重要，其能夠使企業(yè)資金得到更高效的應用，使經(jīng)濟管理更加科學合理。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（一）滿足社會化大生產(chǎn)需求

在市場營銷視角下，為了保證國有企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定增長，管理人員應該高度重視經(jīng)濟管理過程中存在的各種問題，積極地參與到企業(yè)建設當中，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理體制，制定相應的管理策略，提高生產(chǎn)效率，而高效率的經(jīng)濟管理能使國有企業(yè)的競爭力得到顯著提升，進而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。不僅如此，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也具有重要作用，能夠提供源源不斷的動力，進而滿足社會化大生產(chǎn)的實際需求。

國有企業(yè)要不斷提升對資源的合理管控，使企業(yè)穩(wěn)定運行，在經(jīng)濟管理過程中，更加注重宏觀調控，進而使資源得到科學配置，推動市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的市場環(huán)境，使資源能夠發(fā)揮更大的價值，使社會化大生產(chǎn)需求得到有效保障。

（二）緩解發(fā)展不平衡問題

自從改革開放以來，我國以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟。然而在快速發(fā)展的過程中，區(qū)域經(jīng)濟的不平衡問題逐漸凸顯，使經(jīng)濟發(fā)展受到了限制。唯有不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，才能促進國有企業(yè)穩(wěn)定平衡發(fā)展。實踐證明，優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟管理，對于維護地區(qū)發(fā)展的平衡穩(wěn)定具有重要作用，并且還能推動經(jīng)濟的進一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，在經(jīng)濟結構建設方面，依然存在著許多不科學的地方，不利于經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。通過科學的經(jīng)濟管理，能夠實現(xiàn)對資源的高效利用，進而推動企業(yè)進一步發(fā)展，高質量的經(jīng)濟管理也能有效調節(jié)貧富差異問題，使經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，為推動社會建設發(fā)揮重要的作用。

三、市場營銷背景概述

在經(jīng)濟管理過程中，雖然市場營銷起到關鍵性作用，但是在運營的過程中往往會投入大量資金，并且很難確保經(jīng)濟收益。而在市場營銷的過程中，唯有經(jīng)濟收益大于投入才能證明營銷方案取得成功。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化財務管理最主要的目的是使國有企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)定增長。因此，在具體市場營銷過程中，通過財務管理能夠使營銷效率及質量得到有效提高，進而保證國有企業(yè)經(jīng)濟效益得以顯著提升。在運營過程中，需要集中考慮生產(chǎn)、運輸、交易及利益獲取等方面?？傊?，市場營銷的最終結果要保證企業(yè)經(jīng)濟效益，如果營銷手段較為落后，不符合市場的實際情況，則會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

在開展市場營銷戰(zhàn)略的過程中，要根據(jù)市場發(fā)展的實際情況制定針對性戰(zhàn)略。我國目前的整體經(jīng)濟水平相對較高，各企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度相對更快，可能幾個月后便會出現(xiàn)被淘汰的情況，因此可以觀察到，整個市場環(huán)境競爭相對激烈，只有提高國有企業(yè)的核心競爭力，才能在當今市場環(huán)境下取得足夠的優(yōu)勢。為了提升競爭力，技術優(yōu)化極為關鍵，是提升國有企業(yè)綜合實力的重要因素。由于我國經(jīng)濟發(fā)展相對較快，人們的生活水平不斷提升，市場需求也不斷變化，因此，唯有提升技術水平，才能實時滿足日益增長的大眾需求。在當今經(jīng)濟環(huán)境下，技術創(chuàng)新類的產(chǎn)品不斷增多，人們的消費理念不斷變化，不僅僅滿足于溫飽，更加重視整體質量，推崇綠色產(chǎn)品，人們的關注點已經(jīng)不再停留于價格方面，而是更加關注產(chǎn)品本身的質量及性能。因此，國有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，如果不能及時把握市場特點及消費者的需求變化，則一定會被市場所淘汰。

四、市場營銷視角下國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）欠缺組織管理機制

國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于產(chǎn)業(yè)項目、技術研發(fā)及渠道拓展等方面都加大了投資力度，為推動國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。通過不斷發(fā)展，最終能夠實現(xiàn)國有企業(yè)綜合競爭力有效提升，進而保證國有企業(yè)在生產(chǎn)銷售等各個方面都有足夠的市場優(yōu)勢。然而，依然會有部分企業(yè)過于注重生產(chǎn)，內部的組織管理機制則較為欠缺，以至于在實際管理過程中存在各種問題，不利于企業(yè)的正常運轉。

在部分國有企業(yè)當中，管理制度的缺乏，導致在人才調動方面存在問題。當企業(yè)生產(chǎn)需要相應人才的時候，難以做到人力資源的合理協(xié)調，主要原因在于管理主體不明確，以至于人才和崗位存在不匹配的情況。不僅如此，在執(zhí)行生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)中，會出現(xiàn)管理力度不夠的情況，這些都源于內部組織管理機制匱乏，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)無法解決當下經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)所面臨的問題，以至于國有企業(yè)內部員工工作積極性不高，使管理機制難以得到有效落實，不利于國有企業(yè)的持續(xù)長效發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理觀念落后

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，管理觀念非常重要，不同的時代，管理觀念也會隨之變化，適應時代發(fā)展，進而使國有企業(yè)的實力得以有效提升，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力幫助。然而部分國有企業(yè)經(jīng)濟管理觀念相對落后，企業(yè)管理者缺乏重視，未能及時創(chuàng)新，思維模式陳舊，缺乏現(xiàn)代化思想，與互聯(lián)網(wǎng)思維存在較大差異，使員工在思維上受到限制，導致國有企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。

（三）組織協(xié)調機構比較單一

國有企業(yè)的整體組織架構極為龐大，因此，在管理過程中應當更加細致，一旦疏忽則會出現(xiàn)嚴重的管理問題，導致整體架構混亂，難以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，給管理人員造成極大的困擾。因此，在管理過程中，一定要構建相對完善的協(xié)調機構。然而部分國有企業(yè)更加注重于人才的培養(yǎng)發(fā)展，對組織機構則缺乏重視，未能建立完善的協(xié)調機制，管理模式相對單一。發(fā)現(xiàn)問題時，往往會由部分專業(yè)人員進行解決，弊端也相對明顯。比如，在國有企業(yè)運營發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)較為復雜的生產(chǎn)任務，單一化的管理模式無法充分協(xié)調組織技術人員，最終影響正常生產(chǎn)，就會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

（四）缺乏有代表性的企業(yè)文化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的優(yōu)勢逐漸彰顯，管理人員也越來越重視企業(yè)文化的打造。然而依然有部分國有企業(yè)，對企業(yè)文化缺乏重視，并未做到有效落實，文化建設工作流于形式，未能結合國有企業(yè)發(fā)展特點打造代表性的企業(yè)文化。在企業(yè)建設過程中，不注重打造具有特色的企業(yè)精神，過于關注經(jīng)濟效益的增長，而忽略企業(yè)文化的創(chuàng)新及學習，導致內部凝聚力相對較差，缺乏團結精神，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）人力資源管理不到位

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，充分發(fā)揮人才的價值，才能使經(jīng)濟管理更加高效。目前國有企業(yè)人力資源管理方面依然存在諸多不足。首先，在招聘方面存在一定的局限性，過分看重學歷，而忽視實際能力，導致真正的實干型人才未能得到聘用；其次，在培訓方面落實不到位，企業(yè)員工進步較小，缺乏對員工新知識及技術的進一步培養(yǎng)，導致人才實力停滯不前；最后，在績效制度、獎懲制度方面較為缺乏，導致員工工作態(tài)度不夠積極，存在偷懶現(xiàn)象，不利于國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、市場營銷視角下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對策

（一）建設健全的組織管理機制

國有企業(yè)的發(fā)展離不開科學完善的管理制度，因此，為了能夠使經(jīng)濟管理效率得以有效提升，建立健全的管理制度尤為關鍵。在國有企業(yè)當中，管理制度是軟實力的重要象征，管理人員一定要高度重視，將組織管理機制的建設工作放在重要位置，通過管理制度進一步明確主體責任，并且使人才和崗位能夠做到相互適應，合理分配人才，實現(xiàn)對人才的有效管理，做好分工及合作，進而使管理制度得到有效落實，為企業(yè)發(fā)展打造良好的工作環(huán)境，為進一步提高制度的執(zhí)行力奠定堅實基礎。

在創(chuàng)建組織管理機制的過程中，還要注重提高工作人員的積極性，在技術研發(fā)及生產(chǎn)銷售等過程中，要強化管理，提高執(zhí)行力度，使企業(yè)的每一個項目都能夠做到嚴謹細致，才能夠使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，要落實好責任制度及獎懲制度的建設工作，將具體職責落實到具體工作人員，進而使其在工作過程中能夠嚴格遵守規(guī)章制度，保證企業(yè)管理工作有序進行。

（二）更新經(jīng)營管理觀念

在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要技術，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念已經(jīng)無法適應企業(yè)的發(fā)展。因此，在新時代下，要結合互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷優(yōu)化管理方式，注重互聯(lián)網(wǎng)思維的養(yǎng)成，善于運用信息技術做好經(jīng)濟管理工作，進而有效規(guī)避可能存在的各種經(jīng)濟風險。管理人員需要具備更加敏銳的思維，為了使管理觀念與時俱進，需要不斷學習，并且與其他企業(yè)進行合作，進而使企業(yè)內部管理人員的管理思維得到有效培養(yǎng)，為具體經(jīng)濟管理奠定良好的思維基礎。

（三）落實企業(yè)的內部控制管理

為了使國有企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，做好內部控制管理工作至關重要，對于推動企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)及銷售，都能起到重要的推動作用。良好的內控管理，能夠使企業(yè)內部充滿活力，進而使企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展。為了強化內部控制質量，首先，對于管理人員要進行全面培訓，使其能夠落實好內部管理工作，在管理的過程當中要層層遞進，同時彼此交流學習，打造良好的學習環(huán)境，提高管理效率。除此以外，要建立相應的管理機構，合理配置各種工作，做好部門之間的協(xié)調與監(jiān)督，使工作實效性得到有效保障。

其次，要落實好國有企業(yè)內部全體員工的培訓工作，使整體內部控制質量得到顯著提升。對于一線員工而言，要通過激勵的方式實現(xiàn)管理，使其積極性得到有效發(fā)揮，進而提高管理效率。在管理過程中，通過層層管理，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效把控，使企業(yè)整體管理效果得以顯著提升。

最后，對于國有企業(yè)內部的所有工作要進行有效創(chuàng)新，可以通過培訓學習的方式，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并做好系統(tǒng)整理，進而根據(jù)實際問題給出整改計劃，落實好整改工作，為保證整改質量，可以設置監(jiān)督小組，保證工作的具體落實，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

為了促進國有企業(yè)進一步發(fā)展，做好經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新工作極為重要。在創(chuàng)新的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行合理調整，采取最適合的管理模式，進而為管理工作提供管理依據(jù)。例如，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，一定要注重精細化管理，做好成本控制工作，對于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都要進行細致管理，保證各個環(huán)節(jié)的有序運行，提高整體管理效率和質量。

（五）創(chuàng)新人力資源管理

在當今企業(yè)發(fā)展的過程中，人才占據(jù)著極為重要的戰(zhàn)略地位，尤其是在信息技術飛速發(fā)展的今天，高質量的人才能夠使知識轉化為生產(chǎn)力，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在國有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，一定要創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人才的選拔，在管理過程中也要制定明確的發(fā)展方向，提高人才實力，使其知識價值得以充分發(fā)揮，進而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

（六）探尋企業(yè)的潛能與創(chuàng)新能力

國有企業(yè)具有較大的優(yōu)勢，其福利待遇相對較好，許多高素質人才往往會選擇國有企業(yè)，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的人才基礎。目前，國有企業(yè)團隊呈現(xiàn)年輕化，具備極大的潛力，因此，國有企業(yè)要格外重視對人才的深度挖掘，培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神，使其潛力得以充分發(fā)揮，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

六、結語

總之，在國有企業(yè)經(jīng)濟管理當中依然存在各種問題，為了有效解決，要在發(fā)現(xiàn)問題時針對其細節(jié)進行分析，并給出針對性的解決策略，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理內容及模式，創(chuàng)新管理制度，滿足市場營銷的具體需求，提高國有企業(yè)核心競爭力，為推動國有企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。