制造企業(yè)物流成本核算與財務(wù)控制研究

文/劉麗

近年來，對于制造企業(yè)來講，物流的重要性日漸凸出。物流成本信息是制造企業(yè)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程的重要依據(jù)，如何用科學(xué)的方法進行準(zhǔn)確地核算成為制造企業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)[1]?？紤]到企業(yè)的經(jīng)濟效益受物流成本核算、財務(wù)控制兩方面的影響，故物流成本核算與財務(wù)控制研究備受制造企業(yè)關(guān)注，嚴(yán)加控制二者對降低總體運營費用、增進經(jīng)營效果至關(guān)重要[2]。鑒于此，首先，要弄清物流成本需要核算的相關(guān)內(nèi)容及在核算過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題。然后，通過財務(wù)層面的控制進而提升成本上的管理，如此，方可有助于制造企業(yè)財務(wù)核算工作的進展。隨著信息化進程的加快，成本的核算需要加以革新，且尤其注重核算時效性、準(zhǔn)確性的提升，以便企業(yè)開展財務(wù)控制工作?？梢姡粋€制造企業(yè)的運營過程中，成本核算與財務(wù)控制兩者尤為關(guān)鍵，可以針對上述兩個層面，展開共同的研究[4]。

1.制造企業(yè)物流成本核算

對于一個制造企業(yè)來講，物流成本核算要抓住物流業(yè)務(wù)上的特征，然后再考慮成本核算的內(nèi)容。其中主要涵蓋了以下幾個層面：作業(yè)人工費用，指制造企業(yè)相關(guān)人員開展物流活動時的工時費以及其他與物流相關(guān)的支出；運營費用，是指在現(xiàn)場以及相關(guān)部門在開展日常管理工作所要支付的管理費；財務(wù)費，是指確保制造企業(yè)物流能夠順利開展業(yè)務(wù)的本金；延期或者是其他缺貨費，主要是指生產(chǎn)加工導(dǎo)致沒有庫存進而出現(xiàn)的損失。維管費用，指的是為了能確保制造企業(yè)的物流能夠正常的生產(chǎn)制造，場地以及相關(guān)的設(shè)備等一系列制造所花費的各種費用。在開展制造企業(yè)物流成本核算與財務(wù)控制時，首先要嚴(yán)格按照具體的成本核算來開展財務(wù)控制工作，這樣才能提升財務(wù)控制工作的有效性[5]。

2.當(dāng)下制造企業(yè)物流成本核算中的現(xiàn)狀

在國內(nèi)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的影響下，許多制造企業(yè)在發(fā)展過程中都把工作重心放在了生產(chǎn)和銷售上，對于制造企業(yè)內(nèi)部的核算與財務(wù)的管控并沒有給予高度重視。近年來，為了取得更大的經(jīng)濟效益，許多制造企業(yè)也開始重視物流成本的管控，開始重視物流成本的核算工作。尤其是隨著當(dāng)下國內(nèi)信息技術(shù)的突飛猛進，很多制造企業(yè)在開展成本核算時也紛紛應(yīng)用到了信息化技術(shù)，這樣在一定程度上降低了物流管理中的費用，也提升了在管理以及核算過程中的準(zhǔn)確度和時效性。

3.制造企業(yè)物流成本中出現(xiàn)的問題

3.1 相關(guān)的規(guī)章管理制度不完善。在實際的制造生產(chǎn)過程中，很多制造企業(yè)在物流的成本管理等相關(guān)的方面都沒有專門的部門，對此在企業(yè)約束力上尚有不足。部分制造企業(yè)雖設(shè)置了專門的物流成本管理部門，但是往往缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，在開展物流成本管控方面，往往易受領(lǐng)導(dǎo)及各種因素的影響，改動有關(guān)成本的資料、會計報表等相關(guān)方面的信息，如此使得制造企業(yè)在開展物流工作的過程中的物流成本信息不夠透明，進而使得制造企業(yè)在物流成本管理的決策上可能會出現(xiàn)誤判[6]。此外，即便是開展物流成本管控，但往往對于在管控過程中表現(xiàn)優(yōu)異的個人缺乏一定相關(guān)的鼓勵機制，導(dǎo)致相關(guān)人員的工作積極性不高，很難細(xì)化并開展后續(xù)的管理工作。

3.2 制造企業(yè)物流成本核算方式不科學(xué)?，F(xiàn)如今，制造企業(yè)物流成本的核算方式上還相對老舊，不能保證成本核算的實效性，在物流成本核算的信息上也不能夠及時更新，難以保證成本核算的準(zhǔn)確性，并且物流的維管成本也相對較高，在物流的管理上尚無明確的規(guī)章管理制度，這導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)與實際物流成本數(shù)據(jù)存在一定的差距，使成本核算工作與實際生產(chǎn)不一致，嚴(yán)重影響了接下來財務(wù)管理的相關(guān)決策。另外，在國內(nèi)最新的相關(guān)會計準(zhǔn)則中，并沒有明確談及制造企業(yè)在物流成本核算上的相關(guān)內(nèi)容。對此，不同的制造企業(yè)在物流成本的結(jié)構(gòu)以及采用的成本核算方法都明顯各有差異。雖然，有很多制造企業(yè)在物流成本核算上參考國外企業(yè)的成本核算方式，但是往往與本企業(yè)的財務(wù)管理制度有所偏倚，因此造成國內(nèi)企業(yè)在成本核算方面的規(guī)范化缺失。

3.3 制造企業(yè)物流成本核算缺少風(fēng)險意識

在制造企業(yè)的財務(wù)管理過程中，成本核算工作屬于工作中最為重要的一部分。對此，制造企業(yè)應(yīng)該加強對風(fēng)險的應(yīng)對與管理。然而，在實際的制造生產(chǎn)過程中，因為有些制造廠負(fù)責(zé)物流成本會計核算的相關(guān)人員對會計風(fēng)險的認(rèn)識不夠深入，使得核算的結(jié)果不精準(zhǔn)，以致于制造企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)控制的目標(biāo)很難得以實現(xiàn)。從以往的實際工作情況來看，相關(guān)制造企業(yè)在核算物流成本方面的風(fēng)險主要來自外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩個方面。外部風(fēng)險主要受一些相關(guān)的內(nèi)部政策影響，而內(nèi)部風(fēng)險則表現(xiàn)在制造企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的管理、規(guī)章制度和財務(wù)控制方法等方面。以制造企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員為例，一些負(fù)責(zé)核算的工作人員對物流成本內(nèi)容上了解不夠透徹，在進行核算時，方法老舊，這樣會在一定程度上給實際的核算效果造成不小的影響[7]。

4.制造企業(yè)物流成本財務(wù)控制的相關(guān)方法

4.1 完善相關(guān)的規(guī)章管理制度。首先，在設(shè)立相關(guān)的規(guī)章管理制度上，一定要設(shè)立專門的成本核算部門。制造企業(yè)內(nèi)部的管理人員不可以對財務(wù)核算部門進行工作層面的干預(yù)，旨在為了確保財務(wù)信息的真實性。對此，實際經(jīng)營管理過程中，在制造企業(yè)內(nèi)部可以配置專門的監(jiān)督人員，制定相關(guān)的反饋機制政策，不定期地對物流成本的財務(wù)控制開展隨時抽查工作。在制造企業(yè)內(nèi)部核算成本過程中，核算部門要勇于探索，積極發(fā)現(xiàn)成本核算過程中的問題，并在第一時間進行上報，一經(jīng)核實，嚴(yán)肅處理。另外，需要建立責(zé)任制度，當(dāng)出現(xiàn)問題時要根據(jù)問題的嚴(yán)重性來評判相關(guān)的核算工作人員是否能繼續(xù)留作留在工作崗位上開展后續(xù)工作，以及接下來的工作晉升，這樣做的目的都是為了來提高成本核算部門相關(guān)工作人員的約束。其次，在建立鼓勵機制方面，對于那些在物流成本核算方面做出杰出貢獻(xiàn)的人員或者部門，制造企業(yè)內(nèi)部要給予包括嘉獎、提高薪資待遇、未來的崗位晉升等多方面的利好政策。這樣做的目的是促進鼓勵機制的順利開展，對此，制造企業(yè)內(nèi)部的管理部門需要深入到基層，了解制造企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員在鼓勵機制方面有何需求，然后開展針對性的鼓勵機制工作，這樣能夠提升制造企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作積極性。

4.2 開展信息化制造企業(yè)物流成本核算方式。相關(guān)的制造企業(yè)在物流成本的管理上要摒棄以往傳統(tǒng)的管理方式，打造全新的信息化平臺。加強物流成本管理方面信息的收集、統(tǒng)計以及上傳等工作。然后將收集到的不同成本信息設(shè)立專門的文件夾進行區(qū)別，之后在信息化平臺上建立物流、成本、管理層方面的數(shù)據(jù)庫，便于后期的統(tǒng)計與整理，然后將所得到的成本管理結(jié)果而進行綜合性的評估。在第一時間內(nèi)，對搜集到的各類成本以及各個階段性的成本核算，進行細(xì)致化處理，做到精準(zhǔn)把控。在開展核算工作時，還需要統(tǒng)籌兼顧，要配合其它管理工作的實施，加強自營工作，分析生產(chǎn)中與其他生產(chǎn)工作的關(guān)系。建立成本核算部門與其他部門之間的溝通。

4.3 增強制造企業(yè)物流成本核算中的風(fēng)險意識。在增強制造企業(yè)財務(wù)控制中的外部風(fēng)險意識方面，相關(guān)的制造企業(yè)要與政府的有關(guān)部門加強在線上與線下等多種渠道的溝通，及時了解并把握政府相關(guān)部門出臺在財務(wù)方面的政策，這樣能夠給企業(yè)內(nèi)部開展的財務(wù)管控風(fēng)險管理中提供改進的方向。在增強制造企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員方面的風(fēng)險意識方面，需要聘請專業(yè)的財務(wù)人士，并且定期加強對本企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員開展關(guān)于財務(wù)核算及管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)，從而可以提升財務(wù)人員的道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，并定期開展財務(wù)管理工作的考核，對于業(yè)務(wù)水平不熟練的財務(wù)人員要進一步強化培訓(xùn)以促進其能力提升。

結(jié)束語：

由此可見，對制造業(yè)器物流成本核算及財務(wù)控制工作進行分析，首先要根據(jù)制造企業(yè)的實際運營情況，在物流成本上進行細(xì)致的分析與對比，以此促進制造企業(yè)內(nèi)部在物流成本核算、財務(wù)管理方面的信息化、精細(xì)化、全面化，尤其需要在制造企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理上設(shè)立專門的成本核算部門，這樣能夠有效地降低一些制造企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，以此促進制造企業(yè)內(nèi)部在物流成本核算、財務(wù)管理方面的精準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化。與此同時，設(shè)立鼓勵機制，增強制造企業(yè)物流成本核算中的風(fēng)險意識，確保制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全。C