查復(fù)芳

（華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司成都分公司，成都 610041）

1 引言

財(cái)務(wù)共享通常指企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算方法以及統(tǒng)一的操作流程等共享以及管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新。本文主要研究在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)重塑、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型這個(gè)大背景下，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中形成三大支柱，各司其職，一切與核算相關(guān)的業(yè)務(wù)、法定財(cái)務(wù)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表均轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)共享進(jìn)行全面處理，整個(gè)財(cái)務(wù)對(duì)總賬報(bào)表部門提出更高的要求。因此，作為財(cái)務(wù)共享的核心部門，總賬報(bào)表在共享的過程中將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該深入研究與分析總賬報(bào)表的管理方向與優(yōu)化提升措施。

2 財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式明顯不同，財(cái)務(wù)共享模式是管理變革和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，也是信息技術(shù)發(fā)展的威力，更是政策推動(dòng)的結(jié)果。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享理念在引進(jìn)過程中因?yàn)楣芾砣藛T缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有對(duì)共享模式進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，或者沒有對(duì)引進(jìn)模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使得共享普遍不徹底，沒有深度發(fā)揮共享的優(yōu)勢(shì)。

3 財(cái)務(wù)共享模式下總賬報(bào)表的主要作用

3.1 專業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與整體賬務(wù)管理

對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)而言，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)核算一方面需要解決部分業(yè)務(wù)缺乏數(shù)據(jù)支持、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不一致、部門間的數(shù)據(jù)共享程度差、財(cái)務(wù)核算能力參差不齊的問題；另一方面需要應(yīng)對(duì)外界變化帶來的對(duì)企業(yè)核算要求提高的挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生，作為財(cái)務(wù)共享的核心部門，總賬報(bào)表更是肩負(fù)著引領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)核算走向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)賬務(wù)管理走向系統(tǒng)化、高效化的使命。首先，作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮離不開專業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，財(cái)務(wù)核算要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)規(guī)范、核算統(tǒng)一，主要通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策、規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息等財(cái)務(wù)核算管理手段，并兼顧滿足各分級(jí)公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、核算的特性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理。其次，在財(cái)務(wù)共享模式下，充分發(fā)揮總賬報(bào)表管理作用，主要通過建立完善的整體賬務(wù)管理體系來實(shí)現(xiàn)“會(huì)計(jì)分級(jí)核算、數(shù)據(jù)集中管理”。根據(jù)集團(tuán)管控的需要，通過整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的核算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確與全方位地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，從而建立一套既能滿足對(duì)外披露，又能滿足對(duì)內(nèi)精細(xì)化管理要求的賬務(wù)管理系統(tǒng)。

3.2 體系化的會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)職能從內(nèi)容上通?？梢詣澐譃樗拇箢悾贺?cái)務(wù)核算職能、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、財(cái)務(wù)分析職能與財(cái)務(wù)決策職能。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮常常受限于核算質(zhì)量、人力資源成本、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息化支持等因素，很難進(jìn)行職能的全面拓展與延伸。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式下，共享中心的定位主要是核算與服務(wù)，著重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享中心要圍繞核算標(biāo)準(zhǔn)化，利用專業(yè)化分工和集中化的規(guī)模效應(yīng)，為集團(tuán)各企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與資金收付等服務(wù)，僅提供簡(jiǎn)單的核算支持與數(shù)據(jù)支持。而在新一代財(cái)務(wù)共享模式下，共享中心的定位不僅要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)的核算與高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部管控職能，立足于整個(gè)組織的管理目標(biāo)，從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)整體出發(fā)，不斷推動(dòng)大部分的業(yè)財(cái)職能和管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)共享中心，通過提煉業(yè)務(wù)管控規(guī)則，形成有效管控機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)核算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成員企業(yè)業(yè)務(wù)的全方位監(jiān)督管理。

3.3 對(duì)企業(yè)管理決策分析與全面預(yù)算管理的支持

新一代財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)常常伴隨業(yè)財(cái)邊界重塑、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)深度融合。一方面，財(cái)務(wù)共享中心向前可延伸至前端ERP 等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，向后可拉通核算、資金、稅務(wù)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)真正的縱向延伸與橫向擴(kuò)展。通過信息化支撐，實(shí)現(xiàn)共享中心集中數(shù)據(jù)化管理?？傎~報(bào)表部門利用自動(dòng)化、智能化的工具為管理決策分析提供數(shù)據(jù)支持，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)過程的管控，從而對(duì)管理決策分析起到支持作用。另一方面，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心核算邊界的打通，加上新一代數(shù)字化工具的應(yīng)用（如OCR、語(yǔ)言識(shí)別、知識(shí)地圖、智能客服等），財(cái)務(wù)共享逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過信息交叉共享、數(shù)據(jù)綜合分析、深度參與全面預(yù)算管理，真正為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理賦能，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的有力支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作集成，實(shí)現(xiàn)一定程度上的信息共享，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持。

4 財(cái)務(wù)共享模式下總賬報(bào)表管理存在的不足

4.1 總賬報(bào)表管理與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有著天然的地域優(yōu)勢(shì)與信息優(yōu)勢(shì)，二者聯(lián)系緊密，經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息作為企業(yè)財(cái)務(wù)處理的依據(jù)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出敏感的反應(yīng)，將財(cái)務(wù)信息結(jié)果及時(shí)精準(zhǔn)地提供給業(yè)務(wù)部門作為決策參考。同時(shí)企業(yè)管理層也能夠根據(jù)財(cái)務(wù)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行有效的管理決策，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)化、合理化。然而在財(cái)務(wù)共享模式下，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)管理、報(bào)表與分析、預(yù)算等集中到共享中心處理，經(jīng)營(yíng)部門由于地域與管理結(jié)構(gòu)的限制，只是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行單向傳遞，無法進(jìn)行面對(duì)面溝通交流與討論，經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門間缺少數(shù)據(jù)、信息的互聯(lián)互通，總賬報(bào)表管理難以發(fā)揮真正的效果，從而制約經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

4.2 財(cái)務(wù)共享總賬報(bào)表、業(yè)財(cái)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職責(zé)切分不清晰

在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系建設(shè)過程中，共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)三大職能系統(tǒng)在整個(gè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨同樣一個(gè)問題：三者之間職能邊界不斷循環(huán)地破和立。財(cái)務(wù)共享模式下，總賬報(bào)表雖然能夠在橫向上打通與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的聯(lián)系，在縱向上打通與業(yè)務(wù)、管理決策層之間的聯(lián)系，但因?yàn)榉N種先天性的客觀因素限制，總賬報(bào)表的職責(zé)覆蓋范圍并不能夠做到極致，從而使得三者之間的邊界隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不斷變化，同時(shí)也使得三者之間的職責(zé)切分并不清晰明確。相應(yīng)地，如果職責(zé)切分不到位，對(duì)財(cái)務(wù)共享總賬報(bào)表的管理將產(chǎn)生不利影響，從而限制總賬報(bào)表向著更好的方向發(fā)展，難以有效地實(shí)現(xiàn)其對(duì)業(yè)務(wù)的支持、對(duì)管理層的助力、對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

4.3 人才培養(yǎng)與組織發(fā)展定位斷檔

財(cái)務(wù)共享的發(fā)展伴隨信息技術(shù)智能化和管理手段高效化，其工作模式前后經(jīng)歷了從分散到集中再到分散的過程，也就是從早期的人員分散、管理分散到中期的集中辦公、便于溝通、高效運(yùn)作，再到后期的人員分散、管理集中，正是這個(gè)原因，才使得人才培養(yǎng)與組織發(fā)展定位斷檔。首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)共享與總部并不在一個(gè)地方，在共享中心組建和發(fā)展中的人員選聘難度較大，人員流失嚴(yán)重。其次，對(duì)總賬報(bào)表而言，由于對(duì)人員素質(zhì)要求較高，大多數(shù)員工年齡偏大，該部分人員對(duì)新事物的接收能力較差，難以在財(cái)務(wù)共享中繼續(xù)發(fā)揮其價(jià)值。除此之外，隨著財(cái)務(wù)共享乃至后期的成熟穩(wěn)定運(yùn)行，總賬報(bào)表的工作將逐步呈現(xiàn)兩極分化：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的處理；二是“高精尖”的工作內(nèi)容研究。前者員工積極性降低，后者將出現(xiàn)人才斷檔缺位，極其不利于總賬報(bào)表管理人才梯隊(duì)建設(shè)。

4.4 總賬報(bào)表發(fā)展存在較大瓶頸

目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)集團(tuán)總部采用集權(quán)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營(yíng)擁有較大的掌控權(quán)，總部過多干預(yù)共享運(yùn)營(yíng)，使得財(cái)務(wù)共享中心不具備自身的主觀能動(dòng)性以及獨(dú)立性，在這樣的背景之下總賬報(bào)表也難以充分發(fā)揮其職能，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。總賬報(bào)表在業(yè)務(wù)范圍延伸覆蓋過程中，很容易穿透業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)邊界，因此也很容易在此邊界上遭到限制。另外，隨著財(cái)務(wù)共享深度發(fā)展，中心化和權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)象越來越明顯，同時(shí)隨著企業(yè)多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)共享總賬報(bào)表被賦予越來越多的職能，其人員管理、工作協(xié)調(diào)、日常維護(hù)也日趨困難，承擔(dān)的隱性成本也越來越高?？傎~報(bào)表處于財(cái)務(wù)共享這個(gè)開放性的平臺(tái)之下，信息安全和授權(quán)問題也越來越明顯化。

4.5 缺乏數(shù)字化技術(shù)支撐與強(qiáng)大的運(yùn)維體系支持

在財(cái)務(wù)共享模式下，總賬報(bào)表部門被賦予更多的數(shù)據(jù)分析與管理控制職能，在組織架構(gòu)、流程、系統(tǒng)變革的背景下，財(cái)務(wù)共享中心積累了大量的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自然發(fā)展成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。同時(shí)在集團(tuán)一體化戰(zhàn)略目標(biāo)下，各企業(yè)單元越來越多地依賴從財(cái)務(wù)共享中心獲取財(cái)務(wù)、信息數(shù)據(jù)以最終支持業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)共享中心總賬報(bào)表要充分和徹底地履行其在財(cái)務(wù)中的整體職能，必然需要有一個(gè)強(qiáng)大的信息技術(shù)和運(yùn)維系統(tǒng)支持，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)財(cái)務(wù)共享中心這方面的建設(shè)并不完善，還需一個(gè)漫長(zhǎng)的建立過程。

5 財(cái)務(wù)共享模式下總賬報(bào)表管理的優(yōu)化建議

5.1 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重塑與優(yōu)化

財(cái)務(wù)共享模式下的總賬報(bào)表管理優(yōu)化通常涉及部門內(nèi)外的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。首先，隨著財(cái)務(wù)共享深度發(fā)展，總賬報(bào)表管理面臨定位與職能的重新劃分，此時(shí)，外部組織機(jī)構(gòu)的重塑與優(yōu)化能夠?yàn)榭傎~報(bào)表提供一個(gè)更好的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，同時(shí)總賬報(bào)表將多元化、高效化的外部組織管理理念與管理目標(biāo)引入組織內(nèi)，在組織內(nèi)不斷進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新以提高部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率。其次，在總賬報(bào)表內(nèi)部也需要與外部協(xié)同進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑與優(yōu)化，例如，通過在部門建立專業(yè)小組、項(xiàng)目小組、流程優(yōu)化小組、問題管理小組分別對(duì)多變的業(yè)務(wù)類型提供專業(yè)化、針對(duì)性的解決方案，也可以通過在部門針對(duì)專業(yè)化要求較高的業(yè)務(wù)實(shí)行專項(xiàng)管理，使所有的業(yè)務(wù)和工作均能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任可落實(shí)、問題可解決、方案有權(quán)威的一體化鏈條管理。

5.2 加強(qiáng)管理層對(duì)總賬報(bào)表的重視與支持

財(cái)務(wù)共享的成功建立與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)離不開上級(jí)管理層的支持。一方面，財(cái)務(wù)共享的建立實(shí)質(zhì)上屬于一次組織結(jié)構(gòu)的再造，涉及部門、人員等的重大改革與調(diào)整，需要取得總部領(lǐng)導(dǎo)的高度支持與理解，才能將經(jīng)過充分論證的財(cái)務(wù)共享方案分步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型。另一方面，在財(cái)務(wù)共享階段，財(cái)務(wù)共享中心尤其是總賬報(bào)表，依然需要取得總部領(lǐng)導(dǎo)的全力支持才能堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)做深共享理念，不僅是在信息技術(shù)、人才投入等資源方面給予支持，還要在制度建設(shè)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)方向、文化導(dǎo)向等方面給予全面支持。

5.3 加強(qiáng)總賬報(bào)表人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)共享的健康發(fā)展離不開系統(tǒng)、流程、設(shè)備等，但最重要的還是人才，同樣，總賬報(bào)表的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開高質(zhì)量的人才，對(duì)總賬報(bào)表的人才培養(yǎng)可考慮從三方面著手：第一，重視員工職業(yè)發(fā)展，建立公平的晉升機(jī)制，開發(fā)培養(yǎng)專家財(cái)務(wù)和輪崗的機(jī)制。例如，除在部門內(nèi)部進(jìn)行分級(jí)輪崗，營(yíng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境外，還可以定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能培養(yǎng)，包括但不限于外部政策解讀、工作流程優(yōu)化、項(xiàng)目研究、責(zé)任意識(shí)以及自主學(xué)習(xí)意識(shí)等。第二，實(shí)現(xiàn)人才年輕化，便于激活團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)共享中心，由于總賬報(bào)表對(duì)人才的素質(zhì)和專業(yè)技能要求較高，所以人員結(jié)構(gòu)普遍呈現(xiàn)年齡偏大趨勢(shì)，為幫助員工更好地適應(yīng)內(nèi)外部變化，需要對(duì)人才進(jìn)行年輕化管理，便于保持團(tuán)隊(duì)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。第三，走一線，了解業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心雖處于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的前端，但距離業(yè)務(wù)較遠(yuǎn)，無法快速及時(shí)獲得業(yè)務(wù)一手信息，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，增強(qiáng)核算的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)共享中心人員尤其是總賬報(bào)表人員應(yīng)該深入一線掌握業(yè)務(wù)，為高質(zhì)量的核算和分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.4 構(gòu)建統(tǒng)一制度實(shí)現(xiàn)總賬報(bào)表的有效管理

通常情況下，企業(yè)在引入財(cái)務(wù)共享模式之前即應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特征設(shè)計(jì)個(gè)性化的管理制度，在財(cái)務(wù)共享模式下更應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)統(tǒng)一制定細(xì)化工作制度。站在總賬報(bào)表管理角度，首先，需要做好目標(biāo)設(shè)定工作，通過對(duì)各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)來提升總賬報(bào)表管理效率，從而達(dá)到提升現(xiàn)有資源的使用效率和優(yōu)化配置。其次，應(yīng)該制定一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，制度的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，能夠落實(shí)到具體的工作崗位。但實(shí)務(wù)中，因?yàn)橹贫仍O(shè)計(jì)時(shí)考慮不全或缺乏經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際應(yīng)用時(shí)難免出現(xiàn)問題，因此，應(yīng)該根據(jù)實(shí)務(wù)挖掘管理制度的不足，不斷完善制度以使其徹底成為一項(xiàng)工作準(zhǔn)則，避免因?yàn)橹贫鹊穆┒此鶐淼膿p失，進(jìn)而充分發(fā)揮管理制度在總賬報(bào)表中的作用。

5.5 全面化的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著財(cái)務(wù)共享深度發(fā)展，財(cái)務(wù)共享內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制與安全管理屏障弱勢(shì)將越來越明顯，作為關(guān)鍵部門的總賬報(bào)表管理運(yùn)營(yíng)將面臨更大的挑戰(zhàn)以及來自各個(gè)方面的威脅。為此，組織內(nèi)部應(yīng)該建立全面化的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，避免由于業(yè)務(wù)范圍全面延伸帶來的控制缺陷威脅。首先，建立健全有效的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，為內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的全面建成提供基礎(chǔ)保障。其次，要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的階段特征制定個(gè)性化內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案，同時(shí)提高全員內(nèi)部控制管理意識(shí)，構(gòu)建全面化的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享總賬報(bào)表內(nèi)部健康發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)共享模式在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，隨著共享深度發(fā)展，總賬報(bào)表的管理面臨重大挑戰(zhàn)，目前總賬報(bào)表發(fā)展存在諸多不足，針對(duì)這些不足提出積極的優(yōu)化建議，要提高財(cái)務(wù)共享模式下的總賬報(bào)表管理水平，除了應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)外部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、取得管理層的高度支持、構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人才的培養(yǎng)與內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)，從而促使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享總賬報(bào)表向著更加健康和高效的方向發(fā)展，最終提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平。