宋嘉晨

（中交一公局集團(tuán)有限公司）

當(dāng)今的時代，是人才的時代，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在龐大的人才隊(duì)伍中，青年人才是最關(guān)鍵的人力資源、是最重要的推動力量。一家企業(yè)的發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看，取決于青年人才的數(shù)量與質(zhì)量，企業(yè)要想取得長期、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依靠人才來支撐。

共青團(tuán)作為廣大青年的主心骨和生力軍，是企業(yè)最活躍、最有潛力、最具創(chuàng)新能力的隊(duì)伍，是為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的中流砥柱。要充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢，引領(lǐng)青年員工立足崗位、成長成才，最大程度地激發(fā)企業(yè)青年干事創(chuàng)業(yè)的熱情與激情，積極主動地投身到企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來。

企業(yè)該如何發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢促進(jìn)青年人才的培養(yǎng)，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面出發(fā)。

一、加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，構(gòu)筑青年人才的精神支柱

（1）強(qiáng)化理想信念教育，引導(dǎo)廣大青年踐行社會主義核心價值觀。要始終站在理想信念的制高點(diǎn)，激勵廣大青年以“兩個一百年”為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定地為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈奮斗。加強(qiáng)共青團(tuán)的政治引領(lǐng)作用，把黨的聲音傳遞給廣大青年，不斷提高其政治素養(yǎng)、理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，確保廣大青年旗幟鮮明講政治。共青團(tuán)作為培養(yǎng)社會主義接班人和建設(shè)者的搖籃，要把鞏固和擴(kuò)大黨的青年基礎(chǔ)作為政治目標(biāo)，引領(lǐng)廣大青年增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，當(dāng)好黨的橋梁和紐帶。

（2）強(qiáng)化企業(yè)形勢教育，引導(dǎo)廣大青年樹立正確的企業(yè)核心價值觀。改革開放以來，隨著社會的飛速進(jìn)步，青年群體也發(fā)生了許多變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：生活方式多樣化，價值取向多元化，思想認(rèn)知更加務(wù)實(shí)，思維方式更加開放，更具有正義感與道德意識，有極強(qiáng)的創(chuàng)新思維。青年群體的改變，對我們中央企業(yè)共青團(tuán)工作提出了更高要求，如何做好青年員工的思想政治工作，成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。尤其是對于施工企業(yè)來說，由于工作性質(zhì)使然，工作地點(diǎn)流動性較強(qiáng)，環(huán)境相對艱苦，對于生活條件普遍較好，價值觀普遍偏向務(wù)實(shí)的青年員工來說，很容易造成思想上的不滿與倦怠，加上當(dāng)前輿論環(huán)境的消極影響，極易使青年員工產(chǎn)生動搖，以至于出現(xiàn)離職、跳槽等現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)是極為不利的。加強(qiáng)青年員工的思想教育，深入了解青年員工的想法與訴求，傾聽基層心聲，是共青團(tuán)組織做好一切工作的基礎(chǔ)。樹立正確的企業(yè)核心價值觀，傳遞青春正能量，對外講好一局故事，宣傳企業(yè)品牌，對內(nèi)凝聚團(tuán)員青年，積蓄青春力量，將廣大青年的思想落實(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的核心任務(wù)上來。

二、增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力，服務(wù)企業(yè)青年展現(xiàn)新作為

（1）企業(yè)的團(tuán)組織不僅具有政治優(yōu)勢，還擁有組織優(yōu)勢。企業(yè)的共青團(tuán)工作要用好這種優(yōu)勢，強(qiáng)化團(tuán)員之間的合理安排與配置，開展建設(shè)性的活動，增強(qiáng)對青年人的吸引力和凝聚力。企業(yè)團(tuán)組織要著力改變目前向心力、行動力不夠的現(xiàn)狀。當(dāng)今社會，企業(yè)青年的思想觀念和行為方式發(fā)生了翻天覆地的變化，價值取向的多元化要求我們的團(tuán)組織活動和員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面也不能墨守成規(guī)。如果活動的組織形式單一，沒有充分調(diào)動青年參與活動的積極性，不但活動組織欠佳，在一定程度上也影響團(tuán)組織對青年的影響力、凝聚力。以即將加入一公局集團(tuán)的廣大高校學(xué)子為例，傳統(tǒng)上，我們多以授課、講座等方式讓學(xué)生們在入職前提前感受企業(yè)文化，但近幾年青年學(xué)子的參與熱情不高，報(bào)名人數(shù)較少。因此應(yīng)不斷與青年們交流、探索，加強(qiáng)與高校團(tuán)組織合作，建立“崗前新型團(tuán)支部”，在模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過舉辦“卓越一局訓(xùn)練營”“破冰行動”等更貼近當(dāng)代年輕人喜好的活動，來拉近企業(yè)與廣大青年的距離，既鍛煉了身心，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識?；顒又校踩肓艘还旨瘓F(tuán)的企業(yè)文化元素，使青年員工在潛移默化中得到了熏陶，加深對企業(yè)文化的認(rèn)同感。與高校團(tuán)組織的聯(lián)動，可以強(qiáng)化人才的崗前培養(yǎng)，促使青年提前進(jìn)入角色轉(zhuǎn)變的軌道，為融入企業(yè)大集體奠定了基礎(chǔ)。

（2）深入基層調(diào)研，把握青年成長發(fā)展的需求。要積極發(fā)揮共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，深入一線，去關(guān)心青年的思想、學(xué)習(xí)和工作訴求，通過調(diào)研把握青年在工作生活上的困難。切實(shí)幫青年辦實(shí)事、辦難事，提升青年員工的幸福指數(shù)，讓青年成為“幸福一局”的受益者。2021年底，針對一公局集團(tuán)入職半年的青年員工對當(dāng)前各項(xiàng)人才工作如導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工關(guān)系以及自身的煩惱和困難等方面做了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果來看，7分以上者為達(dá)到“滿意”層級，占比為86.7%，評分在7分以下“不滿意”層級，占比也達(dá)13.3%，雖然存在離職意愿的員工占比較低，但青年員工通過此次調(diào)研也反映了一些共性問題，如導(dǎo)師帶徒工作的效果差強(qiáng)人意，需要進(jìn)一步完善新員工培養(yǎng)機(jī)制。另外，大家普遍反映基層項(xiàng)目人手較少，一崗多責(zé)，導(dǎo)致自身工作壓力較大。根據(jù)基層青年員工提出的問題，下一步，企業(yè)的團(tuán)青工作將進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)整，堅(jiān)持“去蕪存菁”，問題的導(dǎo)向就是下一步團(tuán)青工作改進(jìn)的方向。同時也要定期向黨組織匯報(bào)青年的狀況與訴求，有效發(fā)揮傳幫帶的作用，努力為青年員工營造更好的工作與生活環(huán)境，提供更完善的保障體系。

（3）圍繞企業(yè)核心，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。企業(yè)的核心經(jīng)營目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，團(tuán)組織要引領(lǐng)廣大青年統(tǒng)一思想將工作重心落實(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的核心任務(wù)上來。在集團(tuán)“三核五商”新中交和“133”新一局的戰(zhàn)略中找準(zhǔn)青年員工價值創(chuàng)造的職責(zé)定位，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。通過建立“青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效論壇”，將課題研究成果轉(zhuǎn)化成平臺，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益，國家發(fā)明和使用新型專利可以實(shí)現(xiàn)平臺共享，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)；成立“青年創(chuàng)新工作室”，通過一系列的研究、公關(guān)、交流等活動，打造企業(yè)內(nèi)部良好的創(chuàng)新環(huán)境，是青年創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)基地。此外，也鼓勵成立青年科技小組，幫助團(tuán)員青年進(jìn)行多層次的創(chuàng)新實(shí)踐活動，建立創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的管理機(jī)制，完善青年創(chuàng)新成果的評價機(jī)制，在企業(yè)中營造良好的青年創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推動青年人才的提升進(jìn)步

（一）構(gòu)建成才體系，完善青年工作培訓(xùn)機(jī)制

共青團(tuán)要利用好培訓(xùn)來這個人力開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，根據(jù)廣大青年的需求做好動態(tài)的培訓(xùn)工作，不僅要加強(qiáng)縱向的企業(yè)與高校之間的聯(lián)系，還要做好企業(yè)間的人才互動交流，開展多種類、多層次、多內(nèi)容的職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)。玉不琢不成器，針對青年員工，如何做好對他們的培養(yǎng)和磨煉，讓他們能夠更好、更快地成才，是團(tuán)組織必須要考慮的重要問題之一。以一公局集團(tuán)為例，為持續(xù)推進(jìn)“13131+X”重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程，配套形成人才培養(yǎng)4.0體系，主要有：

（1）新員工認(rèn)領(lǐng)：1.0版。要求所有新入職員工都必須有老員工一對一進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)和培養(yǎng)，在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，在生活上進(jìn)行關(guān)心，幫助新員工度過磨合期。

（2）導(dǎo)師帶徒：2.0版。針對入職3年以內(nèi)的員工，由經(jīng)驗(yàn)豐富的核心骨干，通過師徒結(jié)對形式幫助青年員工快速成長。

（3）雙百計(jì)劃：3.0版。公司重點(diǎn)推出的一項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對的是青年骨干中的優(yōu)秀代表，從公司各部門負(fù)責(zé)人、公司級專家人員中選取100名導(dǎo)師，一對一結(jié)對幫扶指導(dǎo)100名青年骨干人才，以兩年為一個周期，共同開展課題研究和管理創(chuàng)新。

（4）雙十評選：4.0版。通過奇數(shù)年評選“十大杰出青年”，偶數(shù)年評選“十大品牌員工”，選樹先進(jìn)人才，強(qiáng)化正向激勵，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

通過以上手段，對青年員工進(jìn)行系統(tǒng)化、持續(xù)化、循序漸進(jìn)式地培養(yǎng)與磨煉，讓青年員工可以更快地融入集體，適應(yīng)環(huán)境，找到指路的燈塔，從而更快地進(jìn)步和成才。

（二）搭建展示平臺，拓寬青年員工成才路徑

大力開展青年崗位的業(yè)務(wù)競賽活動，組織策劃各類青年創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等圍繞企業(yè)主業(yè)的競賽活動，通過技能比武、技術(shù)展示等方式，提供實(shí)踐的平臺，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出。此外，為企業(yè)向全球化配置華麗轉(zhuǎn)變，通過各類商務(wù)外語實(shí)戰(zhàn)大賽給國際商務(wù)和管理人才提供展示、推優(yōu)的機(jī)會。通過“十大優(yōu)秀外籍青年員工”“十大杰出青年”的評選，提供更多可能給青年人才、跨國人才，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。通過各類評選，大力選出青年人才的榜樣，建立各類青年人才的表彰機(jī)制，營造出愛護(hù)青年、關(guān)心青年、支持青年的良好企業(yè)氛圍。也可通過“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)入黨”等方式，為青年人才的成長開辟“綠色通道”，形成“聚天下英才而用之”的良好用人導(dǎo)向。

四、豐富主題活動內(nèi)容，培養(yǎng)高素質(zhì)的青年人才

（1）提升人文關(guān)懷，用情服務(wù)青年。積極發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢，除了組織各類崗位練兵、競賽比武，還要組織一些有特色的活動，深入與青年談心談話，要在青年婚戀交友、心理輔導(dǎo)方面創(chuàng)造更多的機(jī)會、提供幫助，特別是疫情期間，海外業(yè)務(wù)開展受阻，針對境外青年的實(shí)際需求，協(xié)助相關(guān)部門做好境外青年歸國安置及轉(zhuǎn)崗工作。此外，舉辦“青春入職禮·共享成長面對面”，讓青年員工入職充滿儀式感；組織“新青年講堂”，提高青年員工的語言表達(dá)及學(xué)習(xí)能力；開展“青春半月談”，深入基層與青年談心談話、交心交流，常態(tài)化向黨委匯報(bào)青年心聲；開展“青春扶貧”，讓青年員工為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量，感受家國情懷，提升愛國熱情。通過這些多樣化的活動，在思想政治、工作能力、道德品質(zhì)等多方面、多維度對青年員工進(jìn)行錘煉，從而為企業(yè)培養(yǎng)出一批有理想、有擔(dān)當(dāng)、有品質(zhì)的優(yōu)秀青年人才，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（2）做好“青”字號等品牌青年工程。打造“青”字號重點(diǎn)工程—“青年突擊隊(duì)”，著力加強(qiáng)青年突擊隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)精神，讓青年真正成為企業(yè)的主力軍，在國家基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)工程中揮灑汗水、建功立業(yè)；“青安崗創(chuàng)建答辯”，建設(shè)國家級的青年安全生產(chǎn)示范崗，依托重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和攻關(guān)課題為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)提供展示價值創(chuàng)造的平臺。此外，讓“藍(lán)馬甲”這一志愿服務(wù)品牌工程，充分發(fā)揮青年團(tuán)員在廣大青年中的模范帶頭作用，打造一支固定的志愿服務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)持志愿性、經(jīng)常性和規(guī)范性的活動原則，充分發(fā)揮其影響力宣傳企業(yè)，形成以奉獻(xiàn)為美、以拼搏為榮的共青團(tuán)組織。這些有鮮明特色的品牌團(tuán)青活動，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)平臺影響力和青年帶動力，廣泛地凝聚青年共識，有效發(fā)揮共青團(tuán)組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，培養(yǎng)和造就青年人才是新時期共青團(tuán)義不容辭的光榮任務(wù)，如何發(fā)揮共青團(tuán)優(yōu)勢促進(jìn)青年成長成才，是我們需要不斷探索的課題。我認(rèn)為，企業(yè)共青團(tuán)要不斷圍繞發(fā)展中心，服務(wù)大局，推動工作項(xiàng)目品牌化，打造高質(zhì)量的團(tuán)青工作。通過不懈的努力，多措并舉，持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)保持政治性、先進(jìn)性和群眾性，著力提升組織力，把共青團(tuán)建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)，充滿活力。企業(yè)共青團(tuán)工作也必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，深入推進(jìn)“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)”四維工作格局，精準(zhǔn)掌握團(tuán)青工作的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尋求新突破提供青年人的智慧支持，讓更多的青年員工加入到共青團(tuán)工作中來，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。