李余飛 馮彥浩 沈絲楚
(福建師范大學,福建福州,350007)
當前高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢嚴峻,據(jù)教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù),2022年高校畢業(yè)生人數(shù)首次突破千萬——1076萬人,且規(guī)模和增量均創(chuàng)歷史新高。[1]與之相比,社會工作崗位卻趨于飽和。為了應對這一難題,就業(yè)的另一種方式——創(chuàng)業(yè),成為了高校、畢業(yè)生和全社會關注的熱點。[2]在2021年10月12日國務院發(fā)布的《關于進一步支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》中指出,“大學生是大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的生力軍,要進一步支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提升大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,堅持創(chuàng)新引領創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),實現(xiàn)大學生更加充分更高質量就業(yè)”。我國針對目前的就業(yè)形勢發(fā)布了許多有關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持政策,鼓勵大學生創(chuàng)業(yè),各高校也設立了相關的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽,如大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃、互聯(lián)網(wǎng)“+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和“挑戰(zhàn)杯”系列競賽等,大學生通過參加此類競賽可以將學習到的創(chuàng)業(yè)理論和實踐相結合,使大學生對創(chuàng)業(yè)有更加清晰的認識,同時也提升了大學生的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,使大學生敢于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)業(yè),進而通過發(fā)揮創(chuàng)業(yè)的就業(yè)倍增效應來緩解和應對大學生就業(yè)難題。[3]
創(chuàng)業(yè)心理資本作為創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源稟賦,無論是緩解壓力和釋放自我,還是分配資源和處理創(chuàng)業(yè)事件,[4]都能發(fā)揮著重要的作 用。Luthans等人將創(chuàng)業(yè)心理資本區(qū)分為創(chuàng)業(yè)希望、創(chuàng)業(yè)樂觀、創(chuàng)業(yè)自我效能感、創(chuàng)業(yè)心理韌性等維度。[5]擁有高心理資本的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅會對創(chuàng)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生更多積極的感知和對環(huán)境有著更強的韌性,從而幫助企業(yè)立足和發(fā)展;還會主動探索或是發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)機會,獲取資源、提升創(chuàng)業(yè)績效。[4]以上研究一致說明,創(chuàng)業(yè)心理資本對于預測積極的工作績效,提升創(chuàng)業(yè)績效具有正面影響。然而,前人研究大多以已經(jīng)工作的創(chuàng)業(yè)者為研究對象,創(chuàng)業(yè)心理資本是否也能預測大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)績效,尚缺乏實證證據(jù)。
領導-成員匹配是指領導與員工在價值觀、性格、心理及行為等方面的相似性或是契合度,即同質性。[7]在以往的研究中,領導是研究的中心地位,員工屬于依附角色,但隨著社會的不斷進步和工作方式的日趨復雜等原因,使得員工在工作中的地位不斷得到提高,員工也逐漸成為影響任務完成度或工作績效的重要因素,僅憑領導無法完美有效地完成團隊中的工作,因此,后續(xù)研究把領導和員工放在了同等重要的地位上。
有研究表明,團隊領導一般擁有較高的心理資本,[9]且創(chuàng)業(yè)心理資本與新創(chuàng)企業(yè)績效之間顯著正相關。而團隊成員的創(chuàng)業(yè)心理資本以及領導與個人基于創(chuàng)業(yè)心理資本的匹配度對創(chuàng)業(yè)績效的影響如何并無相關研究。但Walumbwa-Peterson等人的研究發(fā)現(xiàn)領導心理資本與員工心理資本存在顯著正相關,并影響員工的工作績效。這說明員工的工作績效一定程度上會受到領導-成員心理資本同質性程度的影響。[10]
與初創(chuàng)企業(yè)往往擁有小團隊類似地,大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目的參賽者往往以團隊形式參與創(chuàng)業(yè)競賽,由此劃分出領導(即團隊組長、隊長等)和成員。但值得注意的是,組織中領導與員工的關系和高校大學生團隊中領導(隊長)與成員的關系并不相同,組織中領導與員工之間存在明確的上下級關系,領導在團隊中具有權威性和權力感,[11]而在大學生團隊中,領導與成員之間更多是平等、合作的關系,領導在團隊中主要是作為指方向和組織分配任務的角色。據(jù)此,我們預測當大學生團隊中領導與成員心理資本水平同質性高時,領導和成員之間能夠形成良好的協(xié)作互惠關系,為完成團隊目標共同努力;而當領導與成員心理資本水平同質性低時,成員可能不愿服從或無法完成領導分配的任務,使得團隊成員無法齊心協(xié)力完成團隊目標,從而降低了整個團隊的績效。
鑒于前人研究發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)心理資本是創(chuàng)業(yè)績效的關鍵預測因素,因此本研究主要探究領導-成員在創(chuàng)業(yè)心理資本的同質性對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效的影響,同時由于在校大學生實施的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的績效結果與初創(chuàng)企業(yè)不同,較難使用流水、收入等金錢指標予以衡定,所以本研究將采用受測者是否在“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”項目比賽中獲獎作為創(chuàng)業(yè)績效的指標。
基于此,本研究提出以下假設:
H1:創(chuàng)業(yè)心理資本得分可顯著正向預測大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃的獲獎者;
H2:大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊領導-成員在創(chuàng)業(yè)心理資本上的同質性對其團隊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效有正向影響。
通過學校官網(wǎng)和其他渠道搜集參加過“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”項目比賽的在校大學生的基本信息,并通過線上或線下的方式招募被試,共招募被試88人,年齡為20.443±0.957歲。其中男生13人,女生75人;去除重復角色后(重復角色是指被試在一個以上的創(chuàng)業(yè)團隊中扮演相同或不同的角色(領導和成員),為避免同一被試多重角色對結果解釋造成干擾,因此予以剔除),其中創(chuàng)業(yè)團隊領導42人,團隊成員46人。在參與實驗的學生中,有14人在該校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目上通過創(chuàng)業(yè)項目獲得校級獎項,均有獎項證書等相關證明;其他74人未參與該校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目或參與了該項目但未獲獎;為了探究團隊內部領導成員心理特征的影響,進而將被試進行團隊匹配,發(fā)現(xiàn)可匹配的被試分別來自19個團隊,其中團隊領導19人,團隊成員33人,總計52人。
創(chuàng)業(yè)心理資本量表。由于PCQ-24這一成熟量表使用最廣泛,適用于各種情境下的心理資本測量,所以本研究采用Luthans和Avolio等人編制的心理資本量表(PCQ-24),共24個條目,分為自我效能、希望、樂觀、韌性4個維度。每個維度均有6個條目,每個條目采用“1(非常不同意)-6(非常同意)”6級記分,被試得分越高說明其心理資本越高。[5]同時,為契合高校大學生的實際情況,本研究還采用花慧等人的部分描述修改,如將“管理層開會”改為“開班會”,將“公司戰(zhàn)略”改為“班級發(fā)展策略”,將“同事”改為“同學”,將“工作”改為“學習”,將“公司”改為“班級”。本研究中,總量表的Cronbach α系數(shù)為0.92,分半信度為0.86,表明該量表信度較高;使用KMO和Bartlett檢驗進行效度驗證,KMO值為0.855>0.600,p<.05,表明該量表效度較好。
研究以問卷調查的方式進行,通過問卷星發(fā)放。問卷首先呈現(xiàn)24道創(chuàng)業(yè)心理資本題目,其次是人口統(tǒng)計學變量的題目和參與創(chuàng)業(yè)比賽情況。被試完成問卷后會有現(xiàn)金報酬5元。
首先,本研究對創(chuàng)業(yè)心理資本及其維度得分與創(chuàng)業(yè)績效進行了相關分析。由表1可知:
表1 創(chuàng)業(yè)心理資本與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效的相關結果
第一,創(chuàng)業(yè)心理資本與創(chuàng)業(yè)績效顯著正相關(p=.013);第二,創(chuàng)業(yè)心理資本區(qū)分的維度自我效能與創(chuàng)業(yè)績效顯著正相關(p<.01)。
其次,本研究比較了獲獎組和非獲獎組在創(chuàng)業(yè)心理資本及其各維度指標上的得分,以為創(chuàng)業(yè)心理資本能否影響創(chuàng)業(yè)績效提供初步證據(jù)。由表2可知:
表2 獲獎組與非獲獎組的t檢驗結果
第一,在創(chuàng)業(yè)心理資本得分上,獲獎組(M=109.643)的得分顯著高于非獲獎組(M=99.405,p=.013);第 二,在 創(chuàng) 業(yè) 心理資本區(qū)分的維度自我效能得分上,獲獎組(M=28.714)的得分顯著高于非獲獎組(M=25.176,p<.01);第三,在創(chuàng)業(yè)心理資本區(qū)分的維度樂觀得分上,獲獎組(M=28.071)的得分顯著高于非獲獎組(M=25.554,p=.015);第四,而在創(chuàng)業(yè)心理資本的其他維度得分上,獲獎組與非獲獎組的差異均未達到顯著水平(p>.05)。
這一結果表明,越樂觀、越具備自我效能的個體,越可能在創(chuàng)業(yè)比賽中獲獎。
進一步地,本研究比較了領導組與成員組在創(chuàng)業(yè)心理資本及其各維度指標上的得分,以此檢驗創(chuàng)業(yè)團隊的成功是否主要歸功于領導個人創(chuàng)業(yè)心理資本的優(yōu)勢。由表3可知:在創(chuàng)業(yè)心理資本及其各維度的得分上,領導組與成員組均未達到顯著水平,這一結果提示我們,大學生創(chuàng)業(yè)團隊的領導與成員之間可能并未有創(chuàng)業(yè)心理資本上的明顯區(qū)別和層級差異,團隊內部的同質性而非團隊個別領導的優(yōu)勢或許才是預測創(chuàng)業(yè)績效的關鍵指標。
表3 領導組與成員組的t檢驗結果
為了進一步檢驗領導-成員的創(chuàng)業(yè)心理資本同質性能否顯著正向預測大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃的成功者,本研究進行了二元邏輯回歸分析。具體而言,本研究將大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃中是否獲獎作為因變量,以領導-成員的創(chuàng)業(yè)心理資本得分同質性作為自變量,以性別、年齡和年級作為控制變量進行分析。
根據(jù)表4可知:領導-成員在創(chuàng)業(yè)心理資本得分上的同質性可以顯著正向預測大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃中的獲獎者(β=-.222,Wald=7.682,p=.006),這一結果說明,同一團隊內領導-成員在創(chuàng)業(yè)心理資本上的差異越小,同質性越大,則越可能成為大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃中創(chuàng)業(yè)比賽的獲獎者。此外,本研究也對創(chuàng)業(yè)心理資本的分維度進行了二元邏輯回歸分析,結果為:團隊內領導-成員在自我效能感和樂觀得分上的同質性對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效的預測也具有顯著性(β=-.495,Wald=4.276,p=.039;β=-.546,Wald=4.556,p=.033),進一步解釋了團隊內領導-成員在自我效能感和樂觀上具有較高的同質性,才有可能在“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”中獲獎。
表4 領導-成員同質性與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效的二元邏輯回歸結果
創(chuàng)業(yè)心理資本及其區(qū)分的維度自我效能與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效之間呈顯著正相關,驗證了前人的結論——創(chuàng)業(yè)心理資本對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效有顯著積極影響。
此外,領導組與成員組在創(chuàng)業(yè)心理資本及其各維度上的得分差異不顯著,說明在“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”中,領導和成員在創(chuàng)業(yè)心理資本上呈現(xiàn)出同質性,這可能是因為在高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊中,部分學生雖然作為團隊的領導角色,但其本質上和成員一樣仍然是學生,和社會企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊領導有著明顯不同,所以兩者雖然在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊中有著不同的身份,但所擁有的創(chuàng)業(yè)心理資本其實相差不大。二元邏輯回歸分析的結果也提示我們,團隊領導-成員間創(chuàng)業(yè)心理資本的同質性可顯著正向預測其在“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”的績效??偠灾?,領導-成員雙方的創(chuàng)業(yè)心理資本越高,而不是越低,且同質性越高,越能對“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”項目的獲獎者做出顯著預測。
本研究的結果或可為高校創(chuàng)業(yè)教育的開展提供如下啟發(fā)與可參考的建議:
第一,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)體系中開設針對性的心理資本提升課程與模擬訓練。本研究結果指出,創(chuàng)業(yè)心理資本是預測高校大學生在創(chuàng)業(yè)競賽中績效表現(xiàn)的關鍵因素,因此,各高校應創(chuàng)新培訓模式,在創(chuàng)業(yè)競賽的課程培訓體系中,乃至在職業(yè)規(guī)劃的相關課程體系中,著重于培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)心理資本,培養(yǎng)堅韌樂觀的心理特質。例如,高??赏ㄟ^在創(chuàng)業(yè)培訓課程體系中加入仿真模擬創(chuàng)業(yè)訓練和實踐項目,如創(chuàng)業(yè)模擬沙盤等,以賽代練,以練促賽,并通過創(chuàng)業(yè)體驗與結果反饋來提升大學生的創(chuàng)業(yè)心理資本,進而提升大學生在創(chuàng)業(yè)競賽中的績效表現(xiàn)。
第二,篩選與匹配具有高創(chuàng)業(yè)心理資本同質性的創(chuàng)業(yè)團隊。本研究的結果顯示,大學生團隊領導和成員心理資本越高,差異越小,越可能在創(chuàng)業(yè)競賽中獲獎。因此,本研究建議,在選取創(chuàng)業(yè)團隊成員時,應當充分運用模擬游戲任務、心理資本問卷、訪談等工具手段,將在心理資本上更加相似的、水平相近的成員匹配為一隊,使得團隊能夠以同一步調行動。而選取的團隊領導在創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)意識等方面有優(yōu)勢的同時,也應注意同成員在心理資本上具備較高的同質性,以保持在創(chuàng)業(yè)過程中對風險的評估、情境壓力的應對上齊心協(xié)力,從而提高團隊的績效。
第三,開展團體心理輔導提升已有團隊的創(chuàng)業(yè)心理資本同質性。本研究結果指出,大學生創(chuàng)業(yè)團隊領導和成員創(chuàng)業(yè)心理資本水平越高,越同質,在創(chuàng)業(yè)競賽中越可能脫穎而出。因此,在已組建創(chuàng)業(yè)團隊后,可采用團體心理輔導的方式,以參加創(chuàng)業(yè)競賽的各個團隊為對象,實施針對性的創(chuàng)業(yè)心理資本訓練,以平衡和匹配團隊內成員心理資本水平,從而提升創(chuàng)業(yè)團隊績效。例如,可針對創(chuàng)業(yè)團隊中創(chuàng)業(yè)心理資本較低的成員,采用團體心理情景劇的方式,開展以自我效能、希望、韌性、樂觀為主題的情景互動式團輔活動,以提高創(chuàng)業(yè)團隊心理資本水平的同質性。已有研究表明,團體心理情景劇是提升大學新生心理資本的有效方式。[12]
本研究的不足之處在于:首先,研究選擇的被試主要以福建師范大學的學生為主且樣本數(shù)量較少,尤其是受限于創(chuàng)業(yè)比賽本身評獎比例限制,因此招募到的獲獎人數(shù)遠少于作為對照組的未獲獎人數(shù),使得對于本研究發(fā)現(xiàn)的結果應當謹慎解讀。未來研究應考慮擴大樣本量,涵蓋不同教育層次、不同地域與不同類型高校的創(chuàng)業(yè)團隊,以此重復驗證本研究的發(fā)現(xiàn),并進一步提升研究結論的普適性與推廣性;其次,本文只是從橫斷面來探究團隊領導及其成員在創(chuàng)業(yè)心理資本上的同質性對創(chuàng)業(yè)績效的影響,揭露的僅僅是相關關系。未來研究可考慮對被試進行追蹤調查,收集數(shù)據(jù)進一步從縱向探究領導-成員在創(chuàng)業(yè)心理資本上的同質性對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)績效的影響,并納入影響團隊績效的其他團隊因素,例如組織承諾、團隊氛圍、領導者風格等,增進對于大學生創(chuàng)業(yè)團隊績效的了解。
本研究結果表明,大學生的創(chuàng)業(yè)心理資本越高,且團隊內領導和成員之間創(chuàng)業(yè)心理資本的同質性越高,則越可能在“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”中獲獎,取得更高的創(chuàng)業(yè)績效。