梅敬

資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的資產(chǎn)管理信息化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營工作的穩(wěn)步開展。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)理論

在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理模式、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有充分了解，從而更好地展開企業(yè)資產(chǎn)管理模式建設(shè)。資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)有重要意義，相關(guān)企業(yè)管理者需要通過科學(xué)的優(yōu)化管理模式以及更新管理理念，保障企業(yè)資產(chǎn)管理工作水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理模式

企業(yè)資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)的繳存核算、企業(yè)資產(chǎn)的提取核算、企業(yè)資產(chǎn)的使用核算、企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的債權(quán)債務(wù)核算、業(yè)務(wù)收入核算、業(yè)務(wù)支出核算、企業(yè)資產(chǎn)增值收益及其分配核算等。企業(yè)資產(chǎn)管理核算中的收入與支出核算采取相對(duì)應(yīng)的核算方式，即收付實(shí)現(xiàn)制或者權(quán)責(zé)發(fā)生制。通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理核算原則的遵守和內(nèi)容的把握，提升我國企業(yè)資產(chǎn)管理的水平和效率，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的良好開展。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也在不斷提升，市場建設(shè)也越來越完善。在這樣的社會(huì)環(huán)境之下，企業(yè)資產(chǎn)管理整體資金規(guī)模也在不斷增加。而隨著企業(yè)資產(chǎn)管理資金總量的不斷提升，企業(yè)的資產(chǎn)核算逐漸出現(xiàn)一些問題和漏洞。我國很多企業(yè)的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，企業(yè)資產(chǎn)管理的方式也各不相同，很多企業(yè)部門之間的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，這些問題都是阻礙我國企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵問題。而通過科學(xué)的企業(yè)資產(chǎn)管理方式，能夠推動(dòng)資產(chǎn)管理工作效率和水平的提升。通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的幫助，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展。

企業(yè)資產(chǎn)管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，是企業(yè)管理工作中最基本也是最重要的工作之一。企業(yè)資產(chǎn)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用能夠更好地反映和監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)資產(chǎn)的管理提供系統(tǒng)的核算信息數(shù)據(jù)。合理的企業(yè)資產(chǎn)管理可以將管理單位的工作有效地組織起來。企業(yè)資產(chǎn)管理可以有效減少工作人員的工作量，為企業(yè)資產(chǎn)管理單位節(jié)省了人力物力，提高了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和水平。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在的問題

在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，存在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃、資產(chǎn)管理信息化建設(shè)缺乏專業(yè)人才和技術(shù)支持以及企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)水平較低等問題，嚴(yán)重阻礙著相關(guān)工作的開展，對(duì)企業(yè)管理效率以及質(zhì)量造成了影響。企業(yè)管理者需要充分明確資產(chǎn)管理信息化建設(shè)存在的相關(guān)問題，通過科學(xué)的信息化策略，保障資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）資產(chǎn)管理信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃

沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)流程混亂，導(dǎo)致整個(gè)信息化過程不科學(xué)、不合理，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息化建設(shè)規(guī)劃還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營狀況來開展。部分企業(yè)管理者沒有充分了解企業(yè)經(jīng)營狀況，盲目照搬先進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)模式，導(dǎo)致資產(chǎn)管理信息化無法契合企業(yè)發(fā)展，不僅沒有提升資產(chǎn)管理效率，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了消極影響。因此，企業(yè)管理人員需要充分明確資產(chǎn)管理信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的重要意義，通過科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升。

（二）資產(chǎn)管理信息化建設(shè)缺乏專業(yè)人才和技術(shù)支持

我國當(dāng)前的資產(chǎn)管理信息化建設(shè)在人才方面還有較大缺口。沒有專業(yè)的人才對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)，對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌，就難以提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。缺乏完善的人才輸送和培養(yǎng)機(jī)制是我國企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)之一。

在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，專業(yè)人才以及相關(guān)技術(shù)支持是保障信息化建設(shè)的關(guān)鍵。沒有相應(yīng)的人才隊(duì)伍以及建設(shè)技術(shù)，就無法有效落實(shí)信息化建設(shè)方案，對(duì)資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展造成了消極影響。因此，相關(guān)企業(yè)需要充分重視人才培訓(xùn)以及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，保障資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步開展。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)水平較低

企業(yè)資產(chǎn)管理方法落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資產(chǎn)管理方法落后陳舊，多以平時(shí)的檢測為主，缺乏科學(xué)高效的評(píng)估和檢測體系，使得企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理與日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不相適應(yīng)， 跟不上企業(yè)發(fā)展速度。

建設(shè)水平不足的原因是多方面的，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理隊(duì)伍以及建設(shè)規(guī)劃都是影響企業(yè)信息化建設(shè)水平的因素。企業(yè)信息化建設(shè)水平不足就無法規(guī)范地開展相關(guān)建設(shè)工作，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理受阻。因此，企業(yè)管理者需要充分了解影響信息化建設(shè)的因素，通過科學(xué)的設(shè)施完善以及統(tǒng)籌規(guī)劃，保障資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方案

在企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者需要厘清企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)總體思路，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)框架，明確企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的注意事項(xiàng)，通過科學(xué)的建設(shè)工作，保障企業(yè)資產(chǎn)管理水平的穩(wěn)步提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)總體思路

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)管理需要朝著電子化、信息化方向逐步發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代電子信息技術(shù)的應(yīng)用，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的一次變革。通過對(duì)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化、移動(dòng)化的工作特點(diǎn)。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)資產(chǎn)管理工作的電子化過程，要在互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)框架

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)資產(chǎn)管理可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理中心和銀行之間的資金信息數(shù)據(jù)同步傳輸，能夠有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資金情況的監(jiān)管，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)性和可靠性。當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理正朝著信息化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)的很多業(yè)務(wù)工作也都實(shí)現(xiàn)了線上管理，我國的企業(yè)資產(chǎn)管理正朝著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與過渡。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是新增資產(chǎn)建賬。首先建立資產(chǎn)卡片，至少包含設(shè)備基礎(chǔ)信息、財(cái)務(wù)信息、設(shè)備參數(shù)和設(shè)備構(gòu)成表等， 以資產(chǎn)卡片為基礎(chǔ)建立卡片信息調(diào)整功能和臺(tái)賬。 二是資產(chǎn)變動(dòng)。對(duì)設(shè)備日常使用管理情況進(jìn)行跟蹤記錄，動(dòng)態(tài)記錄資產(chǎn)使用屬性的變化，包括移裝、封存、閑置、停用、調(diào)撥、使用部門變動(dòng)、使用人員變動(dòng)和價(jià)值變動(dòng)等。企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)是保障資產(chǎn)管理水平提升的關(guān)鍵。相關(guān)管理者需要充分重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)的科學(xué)性與規(guī)范性，保障相關(guān)工作的穩(wěn)步開展，從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的注意事項(xiàng)

在很長一段時(shí)間，我國的企業(yè)資產(chǎn)核算與資金管理工作都比較落后。傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)核算與資金管理工作中出現(xiàn)的問題，與現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)資產(chǎn)核算與資金管理工作出現(xiàn)的問題已經(jīng)大不相同。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下，企業(yè)的資產(chǎn)核算與資金管理工作開始步入信息化、電子化的領(lǐng)域，管理方式的轉(zhuǎn)變帶來了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，很多網(wǎng)絡(luò)犯罪行為為企業(yè)的資產(chǎn)核算帶來了很多阻力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代雖然讓企業(yè)的資產(chǎn)核算與資金管理工作變得更加方便快捷，但是網(wǎng)絡(luò)漏洞等金融風(fēng)險(xiǎn)也阻礙了企業(yè)資產(chǎn)管理工作的進(jìn)展。

四、資產(chǎn)管理信息化建設(shè)實(shí)施保障

在企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者需要通過建立資產(chǎn)管理信息化組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)相關(guān)信息化建設(shè)資金支持力度、建立資產(chǎn)管理信息化建設(shè)制度等方式，保障資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步開展，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）建立資產(chǎn)管理信息化組織機(jī)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)資產(chǎn)核算與資金管理的具體組織建設(shè)措施有三點(diǎn)。

首先，要進(jìn)行創(chuàng)新資金結(jié)算平臺(tái)的建設(shè)。通過創(chuàng)新資金結(jié)算平臺(tái)，將企業(yè)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)與銀行的結(jié)算信息進(jìn)行統(tǒng)一，完成信息數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。要想推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展，就要建立完善的企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)。通過服務(wù)平臺(tái)的搭建，可以規(guī)范資產(chǎn)管理的流程，對(duì)多種企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。在我國市場的發(fā)展過程中，因?yàn)槠髽I(yè)資源分配不均勻，導(dǎo)致我國企業(yè)建設(shè)水平差異過大，因此在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的水平與實(shí)際情況，進(jìn)行合理的平臺(tái)建設(shè)。

其次，通過豐富企業(yè)資產(chǎn)的支付渠道和支付方式提升企業(yè)資產(chǎn)管理工作的水平。為了能夠滿足建筑行業(yè)日益多樣化的需求，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)辦理能力，提高工作效率，應(yīng)該探索更多形式的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)算方式。在企業(yè)資產(chǎn)與銀行關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，可以通過移動(dòng)支付等現(xiàn)代技術(shù)手段，增加企業(yè)資產(chǎn)的支付渠道，提升企業(yè)資產(chǎn)核算的水平和效率。

最后，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)核算與資金管理工作需要建設(shè)完善的綜合服務(wù)平臺(tái)，通過綜合服務(wù)平臺(tái)來提升企業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率和服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)完善的企業(yè)資產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)，能夠系統(tǒng)地為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的服務(wù)辦理，有效地提高了企業(yè)資產(chǎn)的工作效率和服務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）資金支持

資金支持是企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要保障之一。沒有充足的資金供給就無法保障企業(yè)信息化建設(shè)的水平。信息平臺(tái)的建設(shè)、管理制度和賞罰制度的明確、人才的培訓(xùn)以及各種信息化功能的應(yīng)用都需要大量的資金支持。完善資金供給體系，保障資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步展開。在資金供應(yīng)過程中也要做好相應(yīng)的監(jiān)管措施，保障資金能夠切實(shí)地利用到企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)中去。

（三）建立資產(chǎn)管理信息化建設(shè)制度

我國發(fā)布了《企業(yè)資產(chǎn)核算辦法》，通過對(duì)《企業(yè)資產(chǎn)核算辦法》的學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更好地發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的信息化，電子化發(fā)展步伐，提高我國企業(yè)資產(chǎn)核算的水平，為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（四）建立資產(chǎn)管理信息化中心

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)資產(chǎn)核算還需要遵守幾個(gè)基本原則。首先，企業(yè)資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理中心要開展企業(yè)資產(chǎn)個(gè)人明細(xì)賬工作，通過三級(jí)明細(xì)核算來保證企業(yè)資產(chǎn)核算過程中賬賬相符，賬實(shí)相符。然后，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)核算中的收入與支出核算采取相對(duì)應(yīng)的核算方式，即收付實(shí)現(xiàn)制或者權(quán)責(zé)發(fā)生制。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)核算原則的遵守和內(nèi)容的把握，提升我國企業(yè)資產(chǎn)核算的水平和效率。

利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理的資源層建設(shè)。資源層建設(shè)是企業(yè)服務(wù)管理建設(shè)的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)的核心工作。企業(yè)資源建設(shè)是為企業(yè)管理層提供信息個(gè)性化服務(wù)的基本前提。

結(jié)語：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)核算辦法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)管理工作應(yīng)該朝著信息化、電子化的方向發(fā)展，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，存在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、資產(chǎn)管理信息化建設(shè)缺乏專業(yè)人才和技術(shù)支持以及企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)水平較低等問題，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理造成了消極影響。企業(yè)管理者需要通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率和水平。通過建設(shè)創(chuàng)新資金結(jié)算平臺(tái)、豐富企業(yè)資產(chǎn)支付渠道和建立完善的綜合服務(wù)平臺(tái)等舉措，提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作的水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。