宋尚文 山西省人事考試中心

現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理工作是企業(yè)運行和發(fā)展中的重點管理內(nèi)容，實施現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理工作，把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的趨勢，可以使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保持與市場經(jīng)濟發(fā)展之間的步伐一致性。因此企業(yè)必須在經(jīng)濟管理工作中，將現(xiàn)代化的理念、方法引進到企業(yè)的運行和管理工作活動里，加強對經(jīng)濟管理工作的高度重視，促使經(jīng)濟管理優(yōu)化落后模式，提高經(jīng)濟管理的信息化、智能化水平。面臨新形勢時，企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，推動企業(yè)的現(xiàn)代化運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展，保證企業(yè)獲取理想的經(jīng)濟效益目標。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，具有較強的綜合性，主要指的是從集成化的視角管理目前企業(yè)運營的所有經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理工作在時代的進步和社會的可持續(xù)運轉(zhuǎn)下，作為一種新型的管理模式，逐漸結合了現(xiàn)代化的思想理念，向著現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方向展開了逐步的探索。經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和理念，目前已經(jīng)被越來越多的人所接受，經(jīng)濟管理工作的實施主要負責制定和預測經(jīng)濟發(fā)展的目標，企業(yè)在具體的運行和發(fā)展中，需要明確管控目標，并對目標進行細化，制定詳細的經(jīng)濟效益增長計劃，落實經(jīng)濟活動，推動經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在資金支出、產(chǎn)品銷售等各方面，根據(jù)經(jīng)濟計劃方案，確保各項活動的規(guī)范性、有效性確保資金鏈的穩(wěn)定、完整，與此同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立管控機制，促使內(nèi)部人員的相互協(xié)作，保證各部門人員之間相互溝通，落實經(jīng)濟管理工作的任務目標。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化理念下，管理人員負責對經(jīng)濟發(fā)展的目標進行對比，定期結合實際的經(jīng)濟發(fā)展狀況和經(jīng)濟發(fā)展的目標之間存在的差異性，對發(fā)展計劃進行調(diào)整，強調(diào)經(jīng)濟管理模式科學性、合理性，為企業(yè)的現(xiàn)代化運轉(zhuǎn)打下牢固的基礎[1]。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特征

（一）創(chuàng)造性

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有明顯的創(chuàng)造性特征，因為經(jīng)濟管理工作的本質(zhì)就是要將企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟因素融合起來，立足于企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)，設置企業(yè)內(nèi)部工作人員共同努力的目標，明確人員的探索方向，使內(nèi)部的所有員工都能夠相互團結，在自主創(chuàng)新中，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供切實的保障。在面臨著市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和社會發(fā)展的新趨勢時，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設也需要與時俱進，主動地將現(xiàn)代化的理念、精細化的思想引進到企業(yè)的內(nèi)部，改變以制度約束人員的運行模式。在資源的使用中進一步的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，將員工的潛能發(fā)掘出來，改變經(jīng)濟管理工作流于形式表現(xiàn)的問題，提高經(jīng)濟管理工作的效能。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化理念在人員的創(chuàng)造性方面，加強了高度的重視，經(jīng)濟管控工作也愈發(fā)向著創(chuàng)造性潛能開發(fā)的方面展開了持續(xù)探索，以此確保企業(yè)的經(jīng)濟管理活動和現(xiàn)代化的企業(yè)建設發(fā)展步調(diào)之間形成一致性。

（二）發(fā)展性

企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，需要完成的任務復雜，在實施經(jīng)濟管理活動中，有著復雜、大量的內(nèi)容，因此需要配備人才團隊，要求人才具有較強的專業(yè)能力和豐富的實踐經(jīng)驗，加強對企業(yè)發(fā)展情況改革目標的全方位掌握和分析，確保經(jīng)濟管理工作任務的落實，達到理想中的經(jīng)濟效益目標。將現(xiàn)代化的思想運用到經(jīng)濟管理工作中，構建起現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，具有發(fā)展性的特征，因為現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)的內(nèi)控人員需要逐步的提升自身的專業(yè)能力，與時俱進，將新思想、新方法、新技術引進到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，明確企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃和策略方案。結合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從根源上強化大局意識，從系統(tǒng)的角度、宏觀的角度，了解企業(yè)的運行現(xiàn)狀，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，結合員工的職業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)，為員工提供一定的發(fā)展機會，這體現(xiàn)了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展性特征。

三、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢

（一）以人為本管理趨勢

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展向著以人為本的理念延伸和過渡，已經(jīng)成了時代發(fā)展下企業(yè)經(jīng)濟管理工作必然的創(chuàng)新趨勢，因為管理人員是經(jīng)濟活動的運轉(zhuǎn)中組織和策劃的主體，也是所有的運營維護經(jīng)濟活動中的主角。管理人員要具備一定的責任意識和積極性，挖掘工作潛能、創(chuàng)造能力，形成較強的主觀能動性，參與到經(jīng)濟管控工作中，增強經(jīng)濟管理工作的效果，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展形成直接積極的影響。因此未來的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化活動的實施，要向著以人為本理念轉(zhuǎn)型，明確該趨勢，提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作質(zhì)量、工作效率，向著現(xiàn)代化的方向建設和發(fā)展，培養(yǎng)經(jīng)濟管理活動中有關人員的先進思維，使其主動的創(chuàng)新，將創(chuàng)造力潛能挖掘和利用起來，推陳出新，落實科學有效的管理制度措施。將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理工作落實到位，以人為本的趨向下，經(jīng)濟管理活動要始終圍繞著人的需求、人的目標，將人的能動性利用起來，展開企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動，為企業(yè)的發(fā)展強化人才支持的動力[2]。

（二）文化趨向

企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作實施，未來要向著可持續(xù)發(fā)展的方向前行和發(fā)展，推動企業(yè)長遠的發(fā)展，應結合文化趨向性，加強企業(yè)管理文化的建設，因為企業(yè)的管理文化是企業(yè)的發(fā)展思維核心，也是體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的重要渠道。在進行企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)需要將企業(yè)的管理文化作為重要的管理內(nèi)容，并明確未來企業(yè)管理文化的建設和發(fā)展趨勢，將企業(yè)管理文化的功能利用起來，企業(yè)應結合經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的背景，加強企業(yè)文化的建設。將現(xiàn)代化的思想、理念，融入經(jīng)濟管理活動中，形成現(xiàn)代化的企業(yè)文化，建立起良好的企業(yè)文化環(huán)境、文化氛圍。用正確的價值觀、科學的發(fā)展觀，促使企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利實施，推動經(jīng)濟管理目標的落地，提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平。

（三）民主趨向

民主思想在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的融入，是在現(xiàn)代社會背景下企業(yè)經(jīng)濟管理活動的必然轉(zhuǎn)型趨勢，因為隨著現(xiàn)代社會的建設，人們的民主意識愈發(fā)增強，在實施企業(yè)的經(jīng)濟管理活動過程中，管理人員同樣要從民主管理的角度，加強對員工個體的關注。尊重員工的意愿，將員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和內(nèi)在的潛能，促使每一名員工都能夠成為經(jīng)濟管理工作任務的主體，加入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設與發(fā)展中。企業(yè)的基層管理人員是與經(jīng)濟管理工作人員溝通最密切的群體，也是最了解經(jīng)濟管理工作的人員，企業(yè)的基層管理人員要適時的發(fā)表一定的意見，將民主化的管理理念落實到雙向的溝通和交流中，使基層管理人員成為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的參與者、實踐者，提出民主化的意見和切實可行的建議，促使企業(yè)的人力資源發(fā)揮功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平和有效性[3]。

四、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)路徑

（一）建立經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系

在企業(yè)的現(xiàn)代化運營和實施管理工作的過程中，為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的建設目標，結合經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢，企業(yè)需要從內(nèi)部著手，加強現(xiàn)代化管理體制的建設，建立起健全的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，構建管理架構。對傳統(tǒng)理念下經(jīng)濟管理的組織架構進行優(yōu)化和改善，運用現(xiàn)代化的理念、現(xiàn)代化的管理工具，實施經(jīng)濟管控工作，完善管控架構，切實地提高企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平，構建完善的系統(tǒng)。首先需要在經(jīng)濟管控決策的建設方面，加強高度的重視，以此作為經(jīng)濟管理工作的基礎，提高經(jīng)濟決策的價值和可行性，企業(yè)在制定有關的決策實施決策相關的工作過程中，需要由企業(yè)的管理層人員作為主要角色，明確經(jīng)濟管控工作的主要目標和基本的方向。為了增強決策的合理性、可行性效果，企業(yè)在決策工作的實踐中，要將現(xiàn)代化的設備運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，將與企業(yè)經(jīng)濟管理有關的數(shù)據(jù)信息上傳到信息管理平臺中，為決策人員提供參考，使決策人員可以第一時間獲取全面、準確的資源信息。通過對數(shù)據(jù)的分析，制定決策，明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向，落實可行的企業(yè)發(fā)展方針，通過對數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)的管理層人員可以對企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化狀況形成全面的掌握，保證各項決策的合理性。在決策審核環(huán)節(jié)，也要從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的角度，做好決策的系統(tǒng)化審核工作，對于任何決定都需要從系統(tǒng)化、長遠化的角度，進行對決策可行性的分析、審核，建立起專門的領導團隊，構建決策考評機制，完善決策考評機制的功能，優(yōu)化決策效果，確保各項決策的可行性，將有效合理的決策落實到位[4]。

（二）拓寬信息傳播途徑

在現(xiàn)代化社會的背景下，針對經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設和發(fā)展，要求企業(yè)的管理人員要對現(xiàn)代化的管理理念進行梳理，把握經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢，對信息傳播的途徑進行進一步的拓寬，將先進的管理理念、管理方法靈活地運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，用多元化的經(jīng)濟管理工具，進行信息的傳播，對企業(yè)的信息傳播渠道展開探索，拓寬信息傳播的路徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效能。按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展之間形成了不匹配的問題，企業(yè)需要主動地從內(nèi)部改進，將多元化的溝通方法運用到企業(yè)的內(nèi)部，結合企業(yè)現(xiàn)有的結構，構建起企業(yè)內(nèi)部人員相互溝通和交流的軟件平臺。通過在線溝通、面對面溝通等方式，打造完善的信息溝通網(wǎng)絡，構建內(nèi)部信息的網(wǎng)絡平臺，及時地進行內(nèi)部信息的整合、共享，提高內(nèi)部信息的流動性效果。保證各部門人員之間可以進行充分的溝通交流，促使各部門人員可以結合自身的崗位工作，與其他部門的工作人員之間進行相互的溝通，及時地了解最新的企業(yè)動向信息和決策信息，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟建設與發(fā)展打下牢固的基礎[5]。

（三）引進現(xiàn)代化的技術方法

在現(xiàn)代化社會的背景下，各種科學技術手段、信息技術等被廣泛地運用到了人們的生產(chǎn)和生活中，面臨著現(xiàn)代化社會發(fā)展的新形勢，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設和發(fā)展，有必要將現(xiàn)代化的技術方法運用其中。例如隨著目前計算機技術的廣泛運用，計算機技術的升級、優(yōu)化，逐漸有新的數(shù)字化技術、通信技術、智能化技術等衍生和應用到不同的行業(yè)領域內(nèi)。企業(yè)實施現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的過程中，要將先進的智能技術等衍生技術，運用到經(jīng)濟管理的活動中，提高經(jīng)濟管理現(xiàn)代化技術的應用水平，構建完善的經(jīng)濟管理工作新模式，促使經(jīng)濟管理活動向著現(xiàn)代化的趨勢轉(zhuǎn)型、發(fā)展，以此來創(chuàng)新經(jīng)濟管控的模式，確保經(jīng)濟管理的模式具有靈活性。當出現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化時，經(jīng)濟管理的方法也需要隨之改變，企業(yè)需要從管理架構的改善中展開自主創(chuàng)新，革新落后的管理思想、管理理念、管理方法，運用先進的技術手段，在管控技術上進行創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化、智能化水平，在實踐中積累經(jīng)驗，優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。

（四）踐行人本原則

堅持以人為本的原則，將員工的價值、內(nèi)在潛能發(fā)揮和利用起來，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢，也是提高企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平的有效方法，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)的管理人員要充分認識到人的重要性，踐行以人為本的思想，將傳統(tǒng)模式中對于人產(chǎn)生的約束突破，將人本原則踐行到實際，加強對企業(yè)員工價值的肯定，挖掘員工的內(nèi)在潛能，認同員工的思想，加深對員工的了解。從員工的視角，考慮員工感受，給員工發(fā)展的機遇和平臺，使企業(yè)的員工可以感受到來自于企業(yè)管理層人員的關注和重點培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作實踐中，要站在員工的角度思考問題，將以人為本的原則踐行到實際的各項工作中，定期組織和實施員工大會活動、員工素質(zhì)活動，了解員工的工作現(xiàn)狀、工作態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)員工在思想和行為上存在的問題，協(xié)助員工解決問題，糾正錯誤認知，提高企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力，增強員工的忠誠度，以此維護企業(yè)人力資源的核心競爭力[6]。

五、結論

綜上所述，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)濟管理工作的實踐中，要把握經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢和特點，結合經(jīng)濟管控工作的重要性，合理的利用現(xiàn)代化的管理工具，將落后的經(jīng)濟管理觀念革新，加強對經(jīng)濟管理工作的高度重視，為提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平打下牢固的基礎。結合市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，明確經(jīng)濟管理的目標，適應新的趨勢和市場環(huán)境，在激烈的市場條件下，使企業(yè)具備脫穎而出的能力，占據(jù)更高的市場份額，為企業(yè)的長遠運行和可持續(xù)發(fā)展，打下堅實的基礎。