鄧虎 江西省地質(zhì)局工程地質(zhì)大隊(duì)

新時(shí)期背景下，建筑工程行業(yè)不但展現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，而且也進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，針對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展來講，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再具備適用性?；诖?，建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，則要格外關(guān)注管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，并根據(jù)現(xiàn)狀逐步完善財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)及監(jiān)管機(jī)制，以便適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程行業(yè)的發(fā)展要求。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）優(yōu)化企業(yè)資源分配

建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作往往是關(guān)鍵點(diǎn)，通過有效整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程及成果做到了然于心。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用管理會(huì)計(jì)，不但能使建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，而且還能及時(shí)找出各項(xiàng)事務(wù)計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的差異，避免建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)資源出現(xiàn)供不應(yīng)求的問題，如人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，從而對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，使建筑施工企業(yè)無法獲取理想化的經(jīng)濟(jì)效益。總之，只有對(duì)資源展開最優(yōu)配置，才能使后期其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合理預(yù)算及規(guī)劃。從總體意義上來講，管理會(huì)計(jì)不光有利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，也有助于財(cái)務(wù)管理工作井然有序地推進(jìn)；從資源配置層面上而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展有著非常大的助力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)工作的績效管理

在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，及企業(yè)內(nèi)部工作人員、管理人員發(fā)展都與績效考核有著極為緊密性的關(guān)聯(lián)。從實(shí)際意義上來講，績效考核已經(jīng)是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)中必不可少的構(gòu)成部分。其中，財(cái)務(wù)管理人員既要做好員工定性工作，也要合理展開員工獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。若在財(cái)務(wù)管理工作中融合管理會(huì)計(jì)，那么財(cái)務(wù)管理通常能夠通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的合理使用，對(duì)績效管理中的每項(xiàng)條例展開相適應(yīng)的梳理，然后制定出規(guī)范性的相關(guān)事務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放制度。后期，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)過往實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，向建筑施工企業(yè)管理人員提出有針對(duì)性及高效化的建議，以便提升建筑施工企業(yè)管理及績效管理的質(zhì)量。

（三）促進(jìn)理性決策，保證決策效益

隨著建筑工程行業(yè)市場發(fā)展日漸激烈，建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)決策都要具備科學(xué)性，因?yàn)槠潢P(guān)乎著建筑施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑施工企業(yè)的判定條件及考量核心，從某種意義上來講，都是建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的情況。管理會(huì)計(jì)通常能保證財(cái)力數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，提升財(cái)務(wù)人員各個(gè)方面的能力，如現(xiàn)狀分析能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力等，為建筑施工企業(yè)管理層決策事務(wù)提供更加符合市場發(fā)展的建議，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的問題

（一）建筑施工企業(yè)未重視管理會(huì)計(jì)

與其他企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)除了要具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，還要確保有過硬的技術(shù)。所以建筑施工企業(yè)管理期間，管理層通常會(huì)將重心投放在施工技術(shù)方面，采用相關(guān)措施確保施工技術(shù)水平有明顯提升，造成建筑施工企業(yè)普遍存在“重技術(shù)，輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象。眾所周知，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，建筑施工企業(yè)發(fā)展亦是如此。所以，建筑施工企業(yè)要想達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的效果，不光要擁有過硬的施工技術(shù)，也要重視財(cái)務(wù)管理工作，并將管理會(huì)計(jì)融合到其中，重視管理會(huì)計(jì)工作展開情況，憑借管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢優(yōu)化建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅能改善建筑施工企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能提高建筑施工企業(yè)的運(yùn)行效率及經(jīng)濟(jì)效益，繼而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。然而，從建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際情況而言，企業(yè)管理層并未重視管理會(huì)計(jì)工作展開，不但使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開受到了很大影響，而且還削弱了建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支持，造成管理會(huì)計(jì)沒有辦法起到實(shí)質(zhì)性的作用。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，仍然使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性只能做到事后反映，只對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來展開粗略的記錄，企業(yè)無法按照市場發(fā)展做出最明智的經(jīng)營決策，使決策可比性相對(duì)較低。[2]鑒于這樣的情況，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅質(zhì)量相對(duì)較低，還缺乏時(shí)效性，最終制約了建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，信息化建設(shè)毫無疑問是非常重要的內(nèi)容，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息有利于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是在建筑施工企業(yè)資源配置及決策計(jì)劃制定方面有著很重要的作用。然而，盡管目前越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作，但是從總體情況來講，部分建筑施工企業(yè)并未對(duì)數(shù)據(jù)信息展開深度挖掘，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息利用率偏低，各種數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部沒有辦法實(shí)現(xiàn)及時(shí)性和有效性的傳遞，造成各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息沒有辦法實(shí)現(xiàn)共享。上述問題都充分表明，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有待加強(qiáng)，使管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效率及質(zhì)量無法提升。與此同時(shí)，多數(shù)建筑施工企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)過程中，基于省事的考慮，通常財(cái)務(wù)購買財(cái)務(wù)管理軟件的模式，該部分財(cái)務(wù)管理軟件雖然具備了相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的作用，但是卻與建筑施工企業(yè)實(shí)際需求無法做到高度契合，更為重要的是，建筑施工企業(yè)沒有根據(jù)自身實(shí)際情況，開發(fā)適用于該企業(yè)的信息系統(tǒng)，只是盲目性的照搬照抄使用。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待增強(qiáng)

目前，許多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，沒有按照時(shí)代發(fā)展做出相適應(yīng)的調(diào)整，仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)置若罔聞，自然而然也就并未對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的真實(shí)價(jià)值也就更無從談起，管理會(huì)計(jì)意識(shí)普遍存在有待增強(qiáng)的現(xiàn)象。此種狀況下，財(cái)務(wù)管理人員片面認(rèn)為，無論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，還是企業(yè)經(jīng)營決策及績效考核等內(nèi)容，都與財(cái)務(wù)管理工作沒有過多的聯(lián)系，該部分工作是企業(yè)管理層的工作范疇，在展開財(cái)務(wù)管理工作期間，只是展開成本核算和成本控制，沒有辦法為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策提供真實(shí)性和準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)信息支持[4]。另外，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員既沒有重視日常工作的推進(jìn)，也沒有在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及提升自身能力，對(duì)深入化研究信息化技術(shù)更是聞所未聞，繼而就也沒有熟練掌握財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的使用方法，造成在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息過程中，信息化管理系統(tǒng)只能當(dāng)作擺設(shè)無法起到實(shí)質(zhì)性的作用，最終使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)處于舉步維艱的狀態(tài)。

三、提升管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)重視程度

第一，建筑施工企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有正確的認(rèn)識(shí)及理解，充分意識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)的重要性及深遠(yuǎn)性的影響。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)并非某項(xiàng)單獨(dú)工作，而是其具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，所以建筑施工企業(yè)每個(gè)部門都要積極做好配合，投入相適應(yīng)的各項(xiàng)資源，如物力資源等，這樣不僅能提升管理會(huì)計(jì)的使用效果，也能使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到全面發(fā)揮。第二，建筑施工企業(yè)內(nèi)部要針對(duì)現(xiàn)狀，提出有效管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳策略，使企業(yè)全部工作人員都對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中得到有效使用提供先決條件。第三，建筑施工企業(yè)管理層務(wù)必高度重視財(cái)務(wù)部門的工作，不但要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理會(huì)計(jì)的待遇，而且還為管理會(huì)計(jì)人員提供多元化的晉升途徑。并且既要采用相宜的策略吸引更多綜合實(shí)力強(qiáng)的管理人才加入，也要防止企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)豐富及專業(yè)能力突出的管理會(huì)計(jì)人員，確保專業(yè)管理人才的作業(yè)得到全面發(fā)揮[5]。需要注意的是，建筑施工企業(yè)要全方位監(jiān)督管理會(huì)計(jì)人員的工作職能及崗位職責(zé)，且根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合現(xiàn)狀逐步完善工作人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣除了提升管理會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性以外，還能使財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量有顯著提升。如果管理會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)規(guī)范操作的行為，則要根據(jù)獎(jiǎng)懲制度中的條例，糾正管理會(huì)計(jì)工作人員不正確操作的行為以外，還要對(duì)其展開相應(yīng)懲處，以防止相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中渾水摸魚。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

要想管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到有效整合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢，那么建筑施工企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢，在提升數(shù)據(jù)信息資料利用率的同時(shí)，提高管理會(huì)計(jì)的便捷性及有效性。第一，從建筑施工企業(yè)工作性質(zhì)來講，施工現(xiàn)場毋庸置疑是主要工作場所，其他管理工作都與財(cái)務(wù)部門工作地點(diǎn)有很遠(yuǎn)的距離，所以需要憑借信息溝通軟件展開交流。而要想提升信息溝通的時(shí)效性，建筑施工企業(yè)要靈活使用不同信息化技術(shù)，以保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能得到及時(shí)傳遞[6]。要想提升管理的規(guī)范性及管理質(zhì)量，則要對(duì)應(yīng)用信息化軟件的工作人員展開針對(duì)性培訓(xùn)，讓每名工作熟練掌握信息化軟件的應(yīng)用，不光要對(duì)信息行文展開規(guī)范處理，也要明確每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的發(fā)送時(shí)間。第二，若上傳信息需要展開更改，務(wù)必最大限度避免相同類別信息的單向傳遞，但是也有例外的情況，如緊急審批文件。建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)工作人員，在展開信息修改及報(bào)告整合期間應(yīng)該以部位為單位，并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確無誤地發(fā)送給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)人員則要依照相關(guān)規(guī)定在最短時(shí)間內(nèi)回復(fù)。

（三）提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從實(shí)際層面上來講，只有信息化技術(shù)建設(shè)及專業(yè)人才支撐的雙重條件，才能順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。因此，要想使管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到重要作用，建筑施工企業(yè)首要便是提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以便提升管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量及效率，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)，建筑施工企業(yè)必須按照自身現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)人員組織定期的培訓(xùn)及教育活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員能通過培訓(xùn)活動(dòng)，熟練掌握財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，保障管理會(huì)計(jì)能在財(cái)務(wù)管理工作中得到正確使用。同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)行績效考核的模式，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)歸納至考核評(píng)價(jià)體系中，使建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中有充裕的人才庫。績效考核需要與職員薪酬直接掛鉤，并制定規(guī)范性和可行性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)高質(zhì)量、高品質(zhì)及在有效時(shí)間內(nèi)完成工作的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要給予適當(dāng)性的精神及物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于沒有完成規(guī)定工作的財(cái)務(wù)人員，則要根據(jù)獎(jiǎng)懲條款展開對(duì)應(yīng)的懲處，讓其找到工作沒有完成的主要原因，責(zé)令其在限定時(shí)間內(nèi)改正[7]。另外，管理會(huì)計(jì)人員要根據(jù)市場發(fā)展需求，不斷提升自我綜合素質(zhì)，主要財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析，及掌握建材、施工技術(shù)、施工工藝等有關(guān)知識(shí)，且熟知建筑行業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策及法律法規(guī)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開得有條不紊推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展來講，雖然施工技術(shù)是立身之本，但是財(cái)務(wù)管理亦是務(wù)必高度重視的部分，只有施工技術(shù)水平及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量都得到保障的情況下，建筑施工企業(yè)才能在市場中獲取生存機(jī)遇甚至成為翹楚。因此，建筑施工企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展及實(shí)際需求，給予管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的足夠重視，如構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率有顯著提升，確保建筑施工企業(yè)獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。