電氣制造企業(yè)完善全面成本管理的舉措

龐媛媛

摘 要：從成本管理理論發(fā)展進(jìn)程來看，由最早的成本核算、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理以及目標(biāo)性的成本管理發(fā)展至如今的戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理，是市場的不斷競爭與信息技術(shù)普及等聯(lián)合作用下產(chǎn)生的結(jié)果，這也使得人們對于成本的認(rèn)知不斷深入。其中，全面成本是指企業(yè)以提高自身核心競爭力為目的，通過樹立企業(yè)全員成本管理和不斷優(yōu)化的理念，推行的具有標(biāo)準(zhǔn)化、全面性的成本管理模式。此種成本管理模式可最大程度優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及合理分配企業(yè)資源。基于此，本文就以A電氣制造公司為例，就當(dāng)前電氣制造業(yè)開展成本管理的重要意義，并基于全面成本管理的理念提出解決舉措，以期為相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：電氣制造業(yè)；成本管理；全面成本管理；企業(yè)管理優(yōu)化；管理舉措

制造業(yè)較之其他企業(yè)的生產(chǎn)與管理模式等，具有更高的復(fù)雜性，這也使得此類企業(yè)的管理工作較之其他企業(yè)具有更高的難度，市場運(yùn)營具有更高風(fēng)險(xiǎn)，因此，不斷的管理改革和優(yōu)化是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。其中成本管理作為最大程度降低企業(yè)成本，促進(jìn)資源合理分配，進(jìn)而獲取最高企業(yè)效益的重要管理措施，其方式改革屬于企業(yè)管理改革中的重點(diǎn)部分。A電氣制造公司主要產(chǎn)品包括銅鋁、鑄鐵、變電金具、電纜金具等，原材料成本占比大，定制產(chǎn)品多，對技術(shù)工藝要求種類多，銅鋁鐵等原材料市場價(jià)格透明，企業(yè)之間的成本競爭尤為明顯，只有將企業(yè)成本降至最低，才可通過降低產(chǎn)品售價(jià)，爭取更多市場份額，促使企業(yè)得以持續(xù)的、穩(wěn)固的發(fā)展。全面成本管理，是從企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃為原則和依據(jù)，再根據(jù)自身企業(yè)的具體情況（如市場份額、生產(chǎn)能力、庫存數(shù)量等等）及市場價(jià)值等綜合角度，制定的具有全面性、規(guī)范性、科學(xué)性的降低企業(yè)成本投入管理模式。將其用于制造業(yè)的成本管理模式優(yōu)化中，可貫穿企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，全面掌握企業(yè)資源，并通過綜合的成本預(yù)測、核算及分析等方法，控制企業(yè)成本。

一、電氣制造業(yè)的中成本管理的常見問題

（一）預(yù)算管理制度不完善

目前大部分電氣制造業(yè)的管理模式中，具存在相應(yīng)的成本預(yù)算管理制度，并采取了相應(yīng)舉措及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方式，以此降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但有大部分企業(yè)未考慮自身企業(yè)條件與情況對其管理模式進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整，從而忽視了成本預(yù)算管理模式與自身企業(yè)原有管理模式之間的沖突，且未制定相應(yīng)的成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對于成本預(yù)算管理的執(zhí)行力度不足，無法保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，A電氣制造公司的原有管理制度，企業(yè)員工的績效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)一般是從日常工作情況與進(jìn)度中來的，但在構(gòu)建成本預(yù)算管理制度后，相關(guān)的工作人員（如財(cái)務(wù)、出納、會計(jì)、銷售等）則需開展進(jìn)一步工作劃分、細(xì)化等，使工作責(zé)任到人，明確每位員工的工作職責(zé)，而這則可與原有的管理制度的考核標(biāo)準(zhǔn)沖突。因此，在電氣制造業(yè)的成本預(yù)算管理過程中，若未結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，照搬成本預(yù)算管理措施，且未開展完善的監(jiān)管制度等，而這可導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前市場需求，不僅增加企業(yè)不必要的成本投入，且嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展工作推進(jìn)。

（二）成本預(yù)算編制不合理

部分電氣制造業(yè)在構(gòu)建成本預(yù)算管理過程中，未結(jié)合自身企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展方向與目標(biāo)，且未針對自身市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而忽略了企業(yè)生產(chǎn)能力與市場需求對于企業(yè)成本制定的影響。此外，部分電氣制造業(yè)在未了解市場發(fā)展與情況的基礎(chǔ)上，僅以傳統(tǒng)的“以銷定產(chǎn)”方式進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，而這已難以適應(yīng)當(dāng)前市場競爭越發(fā)激烈情況，而因此產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，可大大增加企業(yè)成本，也可導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏真實(shí)性和客觀性，無法取得理想的成本預(yù)算、規(guī)劃效果。

（三）缺乏健全的預(yù)算考核體系

在電氣制造業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，大部分管理層人員對于成本核算的管理工作未引起重視，且忽視成本管理中的考核制度，使企業(yè)內(nèi)部的管理方式混亂，缺乏健全的成本預(yù)算考核體系，甚至未設(shè)置專業(yè)的考核部門及人員，使企業(yè)內(nèi)部未有標(biāo)準(zhǔn)化流程，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的大部分員工對于自身的工作職能邊緣模糊不清，多依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和看法進(jìn)行工作，具有較強(qiáng)的主觀意識，而這不僅影響企業(yè)內(nèi)部工作開展效率，且對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

（四）企業(yè)在開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理不足

對于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的成本控制，是整個(gè)企業(yè)成本控制管理工作中的關(guān)鍵。因此，此階段的成本管理應(yīng)為企業(yè)成本管理重點(diǎn)。但在部分電氣制造業(yè)中，對自身企業(yè)的綜合實(shí)力估算不準(zhǔn)確，且未對市場需求份額進(jìn)行嚴(yán)密分析，這使得整個(gè)企業(yè)對于成本管控工作的有效性較低。且大部分企業(yè)為爭取市場，多大力研發(fā)新型產(chǎn)品，但忽略了新產(chǎn)品的成本指標(biāo)與投入，而這大大增加了企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)階段的成本投入，且一旦新研發(fā)的產(chǎn)品不具有強(qiáng)有力的市場競爭力，無法為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這不僅浪費(fèi)了產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，且為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來阻礙。

（五）企業(yè)價(jià)值管理鏈未有效貫通

對于電氣制造業(yè)而言，產(chǎn)品的總成本中，一般以原材料的成本占比較高，因此，大部分電氣制造業(yè)的產(chǎn)品成本管理重點(diǎn)在于如何用最少的成本投入，取得最高的經(jīng)濟(jì)效益，這也導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的原材料質(zhì)量無法保障。且此時(shí)，采購活動(dòng)作為原材料供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵部分，大部分未考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)能力及市場份額需求，這導(dǎo)致原材料的采購量往往與企業(yè)生產(chǎn)能力與銷售能力之間存在一定偏差，若采購量不足，則無法定期交貨，若采購量過大，則易導(dǎo)致材料量儲備，而長時(shí)間儲備，則可因環(huán)境等多重因素影響，導(dǎo)致材料變質(zhì)，造成成本浪費(fèi)。此外，若電氣制造業(yè)未考慮市場對于產(chǎn)品需求和價(jià)格的波動(dòng)情況，但此管理鏈，對企業(yè)的銷售額和材料預(yù)測、采購等工作多存在不確定性，一旦出現(xiàn)計(jì)劃外事件，則易導(dǎo)致原材料存在無法在短時(shí)間內(nèi)快速消耗，導(dǎo)致原材料大量積壓、呆滯，并對整個(gè)企業(yè)的庫存管理、資金成本、倉儲成本等帶來不小的壓力和浪費(fèi)，進(jìn)而增加企業(yè)成本管理的難度。

（六）產(chǎn)品升級的資金投入與管理不當(dāng)

在當(dāng)前現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的前提和背景下，單一、陳舊的銷售途徑可大大增加企業(yè)成本與降低企業(yè)的盈利，因此，升級銷售渠道與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為當(dāng)前大部分制造的重點(diǎn)工作。但此項(xiàng)工作的建設(shè)費(fèi)用與投入資金較大，這也對銷售費(fèi)用的管控與投入提出了更高要求與標(biāo)準(zhǔn)。且隨著當(dāng)前國民生活水平的不斷提升，對于電氣的要求與標(biāo)準(zhǔn)也逐漸向高端化和智能化靠近，這也成為電氣制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)工作，再加上隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷深入發(fā)展和普及，使電氣制造業(yè)的產(chǎn)品競爭也不斷攀升，且對電氣制造業(yè)的品牌地位、制造能力、推廣能力及渠道能力等均提出了新的要求。也因此，電氣制造業(yè)為適應(yīng)這一市場需求和環(huán)境，勢必要投入大量的成本支出，以此增加銷售額，而這也使得電氣制造業(yè)的終端產(chǎn)品售價(jià)，難以消化建筑費(fèi)用上漲帶來的成本投入，進(jìn)而為電氣制造業(yè)帶來經(jīng)營壓力，且持續(xù)降低企業(yè)盈利。最后，再加上隨著網(wǎng)絡(luò)平臺的不斷發(fā)展，各種銷售渠道，也需投入大量資金進(jìn)行宣傳，這也一定程度上增加了企業(yè)成本。

二、電氣制造業(yè)開展成本管理的具體舉措

（一）開展科學(xué)的預(yù)算編制與預(yù)測

1.明確制造企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)

市場競爭一直是企業(yè)之間不可避免的資源爭取，而對于電氣制造業(yè)而言，大部分企業(yè)多采取“以銷定產(chǎn)”的方式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售管理，對此，電氣制造企業(yè)的銷售部門，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場對于產(chǎn)品份額的需求量，并以此預(yù)測出市場發(fā)展趨勢，以長遠(yuǎn)的目光為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。并結(jié)合自身企業(yè)優(yōu)勢與市場需求，制定出當(dāng)前具有最高利潤的規(guī)劃方案，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，則應(yīng)充分利用比例預(yù)算法，提高預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性等。

2.制定科學(xué)化的預(yù)算考核方式

電氣制造企業(yè)的預(yù)算考核方式，應(yīng)充分考慮企業(yè)的原始管理模式以及自身企業(yè)的綜合實(shí)力（如經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)壓力等），且考慮員工的承受能力。對此，電氣制造業(yè)將員工的薪資結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展情景及當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，以此建立規(guī)范、嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而提升工作效率。

例如，在企業(yè)分級管理與調(diào)配中，企業(yè)人事部門和財(cái)務(wù)部門可積極聯(lián)合，組建資金管理部門，逐步分析和明確企業(yè)員工的薪資分配原則、標(biāo)準(zhǔn)，以此制定出具有科學(xué)性的員工薪資預(yù)算考核模式。但要注意的是，當(dāng)此制度建立完成后，企業(yè)人事部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)大力推進(jìn)，并秉承公平、公正的基本原則，公開同一層面員工的薪資結(jié)構(gòu)，且尤其應(yīng)詳細(xì)和高調(diào)發(fā)放企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲和考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)工作中，對于取得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，應(yīng)以書面的方式，明確獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與資金，且在考核預(yù)算的設(shè)定方案中，對此方面的資金投入應(yīng)給予詳細(xì)記錄，為后續(xù)的成本投入管理提供依據(jù)。最后，鼓勵(lì)企業(yè)員工對于當(dāng)前預(yù)算管理制度提出建議，以此促進(jìn)管理制度的不斷完善和全面落實(shí)。

（二）構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度

在電氣制造業(yè)的發(fā)展過程中，全面了解自身實(shí)力與掌握市場發(fā)展趨勢十分重要。因此，在電氣制造業(yè)的制度改革中，需充分考慮企業(yè)的自身情況，并以此為依據(jù)，制定具有實(shí)際意義與短期實(shí)現(xiàn)效果的發(fā)展目標(biāo)，再與企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目與目標(biāo)有機(jī)融合，以此持續(xù)保證全面預(yù)算管理制度的推行可行性。

例如，電氣制造業(yè)在制定崗位責(zé)任制時(shí)，應(yīng)明確劃分不同崗位之間的責(zé)任范圍，并確保每位員工均有效明確和了解自身崗位的責(zé)任范圍，且確保員工工作中能夠明確自身的基本職責(zé)，在日常工作及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，具備專業(yè)能力和緊急能力。對此，電氣制造業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)能力，并積極建立崗位適合的考核制度，對于無法勝任的員工，給予崗位調(diào)整。

（三）提升對全面預(yù)算管理的重視

電氣制造企業(yè)的改革，需從領(lǐng)導(dǎo)層入手，最大程度提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)全面開展預(yù)算管理的重視、理解與全面性認(rèn)識，對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要意義。此外，企業(yè)還需加強(qiáng)企業(yè)管理層與內(nèi)部員工、技術(shù)型人才的專業(yè)培訓(xùn)，尤其是對于技術(shù)型人才而言，這可不斷提升技術(shù)型人才的專業(yè)能力，為企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展發(fā)揮更高作用。但要注意的是，此項(xiàng)培訓(xùn)措施的標(biāo)準(zhǔn)、具體內(nèi)容、涉及范圍等，企業(yè)管理層應(yīng)有一個(gè)基本的認(rèn)知，并充分認(rèn)識到需積極地參與其中。如有條件，可從外部聘請當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)講師，將當(dāng)前電氣制造企業(yè)中的全面預(yù)算管理理念深入滲透入技術(shù)性員工內(nèi)心中，使此類員工充分了解和理解到全面預(yù)算管理的重要作用與流程，以此構(gòu)建一個(gè)完善的全面預(yù)算管理體系。

其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)針對企業(yè)規(guī)模，對股東的資產(chǎn)及其他費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)算，再針對各個(gè)部門的資金預(yù)算和申請進(jìn)行合理編制，尤其對于運(yùn)營部分和產(chǎn)品生產(chǎn)部門而言，財(cái)務(wù)部門的員工應(yīng)對這兩個(gè)部門的工作范圍及資金走向有一定認(rèn)識，以此保障企業(yè)內(nèi)部以最低成本投入，開展經(jīng)營與運(yùn)作工作。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對各個(gè)部門上報(bào)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合審核、整理與分析，以此了解和掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)路線與加工工作范圍，如有條件，還需掌握各個(gè)部門對于預(yù)算編制的要求與標(biāo)準(zhǔn)，再對企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力度進(jìn)行綜合分析，以此明確各個(gè)部門上報(bào)的層本數(shù)據(jù)是否合理。只有這樣，才能最大程度確保企業(yè)成本管理工作具有公正性與科學(xué)性，且以此從根源上，避免不必要的成本投入，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并最大程度發(fā)揮企業(yè)的資金效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（四）嚴(yán)格劃分產(chǎn)品升級的資金投入和網(wǎng)絡(luò)銷售渠道

結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展平臺與趨勢，線上交易成為電氣制造業(yè)的主要渠道，對此，企業(yè)需通過與網(wǎng)絡(luò)電商進(jìn)行品牌宣傳，以此取得品牌效應(yīng)，提升企業(yè)銷售額的同時(shí)，降低企業(yè)的銷售渠道資金投入。且隨著當(dāng)前國民對于消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，使電氣制造業(yè)的產(chǎn)品向著高端化和智能化轉(zhuǎn)型，還需滿足環(huán)保理念。而此必然增加企業(yè)產(chǎn)品升級的投入成本，因此，嚴(yán)格劃分產(chǎn)品升級的資金投入十分重要。對此，電氣制造業(yè)可通過招收專業(yè)技術(shù)人才，綜合提升產(chǎn)品研發(fā)部門的綜合能力，在控制產(chǎn)品升級資金投入的同時(shí)，減少不必要的生產(chǎn)成本。其次，產(chǎn)品研發(fā)成功后，可借助專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立多元化的渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下全覆蓋的新型銷售形式。如有條件，還可根據(jù)自身企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，建設(shè)智能化的成套場景體驗(yàn)店，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品宣發(fā)的同時(shí)，提升各銷售渠道的關(guān)聯(lián)性，再進(jìn)行大面積推廣與宣傳，促進(jìn)線上與線下的各種渠道融合工作，進(jìn)一步降低渠道費(fèi)用和庫存。此外，在宣傳與推廣反映，應(yīng)要求宣傳部門充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺替代原有的宣傳方式。最后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，建立專業(yè)售后部門，解決產(chǎn)品可能存在的后續(xù)問題，提高企業(yè)的市場滿意度，以此為企業(yè)的市場競爭奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

在當(dāng)前的社會環(huán)境及智能制造背景下，制造業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，因此，最大程度降低企業(yè)成本的同時(shí)，以高質(zhì)量的企業(yè)產(chǎn)品爭奪市場份額為管理改革重點(diǎn)，且可有效提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外制造業(yè)的成本涉及領(lǐng)域主要在于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量提升、物流系統(tǒng)及預(yù)后保障等方面。

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