文武杰 （重慶長(zhǎng)壽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司，重慶 401220）

在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，一些建設(shè)單位在減少招標(biāo)工作量、簡(jiǎn)化對(duì)各參建單位的管理方面，更加看中EPC總承包模式相對(duì)于平行發(fā)包模式的優(yōu)勢(shì)，但僅僅將這種模式作為加快項(xiàng)目推進(jìn)的工具，EPC項(xiàng)目在招標(biāo)階段也往往缺乏足夠的計(jì)量計(jì)價(jià)相關(guān)資料。因此，通常采用定額下浮的計(jì)價(jià)方式，從而簡(jiǎn)化了項(xiàng)目招標(biāo)以及合同簽訂需要的工作量，有利于工程項(xiàng)目的快速推進(jìn)。但這樣卻給工程造價(jià)管理帶來(lái)了一定的困難。

1 定額計(jì)價(jià)模式在EPC項(xiàng)目實(shí)踐中的問題

定額下浮計(jì)價(jià)即投標(biāo)人僅對(duì)定額計(jì)價(jià)后的整體下浮比例開展競(jìng)標(biāo)，工程完工后按竣工圖套用建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額下浮后的價(jià)格作為工程結(jié)算價(jià)。長(zhǎng)壽經(jīng)開區(qū)八顆組團(tuán)移民生態(tài)工業(yè)園一期標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目采用了這種計(jì)價(jià)方式，該項(xiàng)目合同金額5億元人民幣，最終合同內(nèi)投資金額接近7億元，工程造價(jià)控制效果不佳，其原因有以下幾方面。

①由于合同中約定按照固定的中標(biāo)下浮比例結(jié)算，承包方的利潤(rùn)即下浮后的工程造價(jià)同承包方實(shí)際成本之差是可以在開展設(shè)計(jì)時(shí)測(cè)算出來(lái)的?；诖?，總承包單位在設(shè)計(jì)中增加工程量，特別是增加定額中利潤(rùn)率大的分項(xiàng)工程量來(lái)獲取超額利潤(rùn)，這就常常使工程結(jié)算造價(jià)超預(yù)期，甚至面臨超概的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)壽經(jīng)開區(qū)移民生態(tài)工業(yè)園一期標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目在樁基礎(chǔ)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上偏保守，導(dǎo)致工程量增加。

②招投標(biāo)階段無(wú)法通過競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)形成可供結(jié)算執(zhí)行的合同單價(jià)。結(jié)算時(shí)需要套用國(guó)家及地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額，承發(fā)包雙方對(duì)定額的套用難免產(chǎn)生爭(zhēng)議。此外，定額中可能缺少采用新工藝、新材料的分項(xiàng)工程子目，定額缺項(xiàng)時(shí)對(duì)于類似定額的套用往往是爭(zhēng)議的重點(diǎn)。若需編制補(bǔ)充定額，其不確定性就更加明顯。

③結(jié)算材料單價(jià)難以確定。目前普遍采用建設(shè)主管部門發(fā)布的材料、人工信息價(jià)作為結(jié)算價(jià)。而信息價(jià)本身更新相對(duì)滯后，信息價(jià)反映的是各工種、材料的價(jià)格水平，與具體市場(chǎng)價(jià)存在一定出入。另外，實(shí)際工程中大量工程材料和設(shè)備沒有對(duì)應(yīng)的信息價(jià)，因此，材料按質(zhì)核價(jià)在執(zhí)行過程中也存在很多具體問題。

一是總承包單位與建材廠商或建材廠商之間容易串通報(bào)價(jià)，導(dǎo)致核定價(jià)格虛高；二是總承包單位對(duì)建設(shè)單位核價(jià)結(jié)果不認(rèn)可；三是施工期間材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)造成重復(fù)核價(jià)。由于核價(jià)工作的不確定性，常被總承包單位視為重要的利潤(rùn)點(diǎn)，因此，雙方在核價(jià)結(jié)果上極易產(chǎn)生糾紛，給項(xiàng)目總體造價(jià)的控制帶來(lái)困難。另外，雙方在糾紛過程中可能會(huì)延誤總承包單位材料采購(gòu)的進(jìn)度，進(jìn)而影響項(xiàng)目總工期，造成工程延誤的責(zé)任方很難明確。

根據(jù)2021年發(fā)布的新工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，招標(biāo)限價(jià)的編制依據(jù)有工程計(jì)價(jià)信息等，投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制依據(jù)有企業(yè)定額、工程造價(jià)數(shù)據(jù)、調(diào)查的價(jià)格信息等[1]，取消了原工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中工程造價(jià)信息、主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)辦法等依據(jù)[2]。充分表明了建設(shè)工程主管部門對(duì)于推行市場(chǎng)化計(jì)價(jià)的決心，工程計(jì)價(jià)定額以及定額計(jì)價(jià)方式也將逐漸淡出市場(chǎng)。與之相適應(yīng)的EPC總承包項(xiàng)目也需要尋求一種適宜的計(jì)價(jià)方式和對(duì)應(yīng)的實(shí)施方法。

2 EPC項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)模式的選擇

由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的FIDIC系列合同條件在國(guó)際上被廣泛采用。其中適用于EPC交鑰匙工程的銀皮書中推薦采用基于總價(jià)合同的合同條件，明確工程款的支付應(yīng)以總額合同價(jià)格為根底，按照合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整[3]?？們r(jià)合同便于建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目總投資的控制，最大程度上降低了投資超概的風(fēng)險(xiǎn)。然而，從總承包單位的角度來(lái)說(shuō)，總價(jià)合同則意味著過高的風(fēng)險(xiǎn)，為了盡可能覆蓋工程成本與風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人往往采取報(bào)高價(jià)的投標(biāo)策略。從這個(gè)角度看，總價(jià)合同又不利于建設(shè)單位節(jié)省投資。由于除法律法規(guī)、市場(chǎng)條件發(fā)生重大變化或特殊原因?qū)е碌闹卮笞兏惹闆r，承包方最終結(jié)算價(jià)款與簽約合同價(jià)相差不大，故發(fā)包人缺乏相應(yīng)的激勵(lì)手段促使總承包單位優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)、提高施工質(zhì)量，總承包人以節(jié)約工程成本為開展設(shè)計(jì)、施工工作的出發(fā)點(diǎn)，從而最大程度獲取項(xiàng)目包干總價(jià)與實(shí)際成本間的價(jià)差。因此，從另一個(gè)方面講，總價(jià)合同對(duì)工程質(zhì)量保證和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了挑戰(zhàn)。從價(jià)值工程的角度理解，在功能和成本同時(shí)降低的情況下，發(fā)包人獲得的價(jià)值可能更低。但不可否認(rèn)的是總價(jià)合同對(duì)于項(xiàng)目復(fù)雜程度不高、工程造價(jià)容易提前測(cè)算的項(xiàng)目，如市政道路以及普通房建項(xiàng)目，還是具備一定的適用性。

另外一種常被采用的合同是成本加酬金合同，包含成本加固定費(fèi)用合同、成本加定比費(fèi)用合同等，即工程成本完全由發(fā)包方承擔(dān)，總承包方獲取一定酬金。酬金包含總承包單位的企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)，直接費(fèi)和措施費(fèi)在成本中核算。成本加酬金合同中總承包方實(shí)際發(fā)生的成本由發(fā)包人承擔(dān)，避免了固定總價(jià)合同中總承包單位過分追求壓縮成本的問題。若采用成本加固定費(fèi)用合同，由于總承包人只獲得一筆固定的酬金，還可以避免定額計(jì)價(jià)合同中總承包人在設(shè)計(jì)中有意增加工程量以謀取超額利潤(rùn)的問題，但是成本加酬金合同也無(wú)法提高總承包人從設(shè)計(jì)上、工藝上節(jié)約工程造價(jià)的積極性。重要的是制約成本加酬金合同在EPC項(xiàng)目中，應(yīng)用的關(guān)鍵因素在于很難找到一種承發(fā)包雙方共同認(rèn)可的成本核算方法，發(fā)包方難以掌握總承包方在工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本，雙方對(duì)于結(jié)算價(jià)格很難達(dá)成一致意見。特別是政府投資項(xiàng)目，目前國(guó)家或地方建設(shè)工程管理部門沒有頒布統(tǒng)一的成本核算方法和計(jì)算依據(jù)，僅有主管部門頒發(fā)的定額作為計(jì)價(jià)依據(jù)，而定額反映的是社會(huì)平均或區(qū)域的、行業(yè)的工料機(jī)消耗量和價(jià)格水平，對(duì)工程實(shí)際成本反映不夠準(zhǔn)確。因此，成本加酬金合同在國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用困難重重。

清單計(jì)價(jià)作為目前主流的計(jì)價(jià)方式，經(jīng)過多年的實(shí)踐，已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)成熟完善。住建部也在不斷更新和完善工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則。2013版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求，使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程施工發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)[1]。2021年公布的修訂版建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，也明確建設(shè)工程施工發(fā)承包應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)[2]。清單計(jì)價(jià)對(duì)應(yīng)的合同形式為固定單價(jià)合同，即結(jié)算時(shí)工程量按實(shí)際完成量計(jì)算，結(jié)算單價(jià)采用合同清單單價(jià)。這樣就避免了工程結(jié)算時(shí)再進(jìn)行定額的套用或成本的核算工作，也不需要施工過程中對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行核價(jià)，減少了在確定結(jié)算金額過程中的不確定性。清單計(jì)價(jià)合同的結(jié)算工程量采用實(shí)際完成量，一定程度上可以避免總承包單位過于壓縮工程量和成本。而結(jié)算單價(jià)是相對(duì)固定的，承包人在保質(zhì)保量的前提下，可以獲取通過技術(shù)、組織手段節(jié)約工程成本所產(chǎn)生的效益，從而提高了承包人成本控制的積極性。承包人對(duì)成本的控制又將通過招投標(biāo)活動(dòng)反映在更具競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)報(bào)價(jià)上，從而有利于建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目投資的控制。此外，按招標(biāo)清單工程量計(jì)算的簽約合同價(jià)還可以約定為結(jié)算目標(biāo)價(jià)，結(jié)算價(jià)低于目標(biāo)價(jià)部分按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給承包方，結(jié)算價(jià)相對(duì)于目標(biāo)價(jià)超支部分按一定比例向承包方扣罰，這樣建設(shè)單位對(duì)工程投資既能達(dá)到一個(gè)總體的控制，又具備一定的彈性。

綜上所述，結(jié)合目前階段國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，在EPC總承包項(xiàng)目中采用清單計(jì)價(jià)模式仍然是一種較優(yōu)選擇。

3 EPC項(xiàng)目的清單編制和計(jì)量計(jì)價(jià)方法

EPC項(xiàng)目要想采用清單計(jì)價(jià)模式，必須具備編制工程量清單以及完成計(jì)量計(jì)價(jià)工作的條件。國(guó)家相關(guān)文件提出，采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包[4]。EPC總承包單位所承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作主要是在初步設(shè)計(jì)框架下的施工圖設(shè)計(jì)以及各專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)。而發(fā)包人編制的工程量清單則是基于初步設(shè)計(jì)的概算清單，由于后續(xù)設(shè)計(jì)的不確定性，最終完成的工程量相較于合同清單工程量可能存在較大差異。在初設(shè)完成條件下，清單編制無(wú)法完全按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)清單列項(xiàng)，且難以準(zhǔn)確計(jì)算工程量，也無(wú)法直接套用國(guó)家、地方和行業(yè)計(jì)價(jià)定額。所以，針對(duì)其不確定性，在EPC項(xiàng)目的清單編制中應(yīng)當(dāng)尋求一種與之相適應(yīng)的計(jì)量計(jì)價(jià)方法。

由于EPC項(xiàng)目在確定總承包單位后才開展施工圖設(shè)計(jì)，針對(duì)同樣的初設(shè)成果，不同承包人的后續(xù)設(shè)計(jì)方向是不盡相同的，發(fā)包人編制的工程量清單應(yīng)當(dāng)作為所有投標(biāo)人報(bào)價(jià)的基準(zhǔn)。如何實(shí)現(xiàn)招標(biāo)清單的兼容性，使其適用于不同承包人的設(shè)計(jì)方向，這是招標(biāo)人編制EPC項(xiàng)目清單的難點(diǎn)，故招標(biāo)人在編制清單時(shí)應(yīng)當(dāng)注意清單的概括性，編制的清單子目應(yīng)能適用于各種不同的做法大樣、規(guī)格尺寸。在清單的細(xì)分程度上應(yīng)綜合考慮細(xì)分至分部工程、子分部工程或擴(kuò)大分項(xiàng)工程。下面以房建項(xiàng)目為例，簡(jiǎn)述EPC項(xiàng)目工程量清單的編制要點(diǎn)。

3.1 土建工程列項(xiàng)和計(jì)量

初步設(shè)計(jì)中一般未專門針對(duì)土石方工程出圖，可以根據(jù)各專業(yè)圖紙中地下結(jié)構(gòu)物的平面及豎向布置計(jì)算工程量，工作面寬度、放坡坡度的選擇符合相關(guān)規(guī)范要求。

在結(jié)構(gòu)初設(shè)圖紙中，基礎(chǔ)以及各構(gòu)件的形式、尺寸是基本明晰的，但一般來(lái)說(shuō)沒有明確構(gòu)件配筋。所以清單的列項(xiàng)可以參照國(guó)標(biāo)清單工程量計(jì)算規(guī)范，區(qū)分柱梁墻板等不同構(gòu)件分別計(jì)算工程量，在初設(shè)不夠明確的情況下可不再細(xì)分構(gòu)件的形式，必要時(shí)區(qū)分混凝土強(qiáng)度等級(jí)。鋼筋的工程量計(jì)算是確保預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，編制人可以通過近期類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)區(qū)分不同構(gòu)件，測(cè)算出每方混凝土配筋率，根據(jù)配筋率計(jì)算不同構(gòu)件的鋼筋用量總和，也可以根據(jù)有關(guān)部門編制的概算指標(biāo)中的鋼筋消耗量按擬建工程建筑面積計(jì)算鋼筋量。一些地區(qū)柱梁墻板等構(gòu)件的概算定額子目中含鋼筋制作安裝，這種情況下鋼筋工程可并入構(gòu)件清單中不再單獨(dú)列項(xiàng)。獨(dú)立構(gòu)筑物如生化池、雨水池等按“座”列項(xiàng)，單項(xiàng)清單可包含結(jié)構(gòu)及附屬管線設(shè)備等全部工程內(nèi)容。

初步設(shè)計(jì)中門窗的布置是基本明確的，具體形式、材質(zhì)有待深化。門窗工程列項(xiàng)不需要區(qū)分材質(zhì)、形式及組件，按門和窗洞口總面積分別列項(xiàng)。按面積計(jì)算工程量的清單項(xiàng)，如屋面、樓地面及墻面、天棚等，清單工程內(nèi)容可包含自底基層至上面層的全部結(jié)構(gòu)層，包含防水層，這樣一項(xiàng)清單子目就可以適應(yīng)不同投標(biāo)人的設(shè)計(jì)方案。需要注意的是對(duì)于需滿足特殊功能或觀感要求的部分，在清單描述中應(yīng)明確其類型和檔次，以便指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)，例如車庫(kù)地面明確為金剛砂地面或環(huán)氧樹脂地面。

3.2 電氣安裝工程列項(xiàng)和計(jì)量

大型設(shè)備如消防增壓穩(wěn)壓設(shè)備、電梯、變壓器和配電柜等，在初設(shè)中一般明確了數(shù)量、位置及基本參數(shù)，這些設(shè)備價(jià)值較高，可將其附屬閥門、元器件、管線安裝以及相應(yīng)的調(diào)試工作包干列為一個(gè)清單項(xiàng)，按照“臺(tái)”或者“套”為單位計(jì)量。清單描述中應(yīng)明確配電柜容量、電梯載重等重要參數(shù)。室內(nèi)外電力干線可以根據(jù)初設(shè)布置區(qū)分規(guī)格型號(hào)按延長(zhǎng)米列項(xiàng)，可將對(duì)應(yīng)的管道、橋架、電纜溝等通道建設(shè)包含在清單項(xiàng)目?jī)?nèi)。

小型設(shè)備如燈具、插座、煙感器、溫感器、攝像頭等，初設(shè)中一般只明確了其平面和豎向位置而沒有反映出接線布置，而通常這類小型設(shè)備數(shù)量大、接線復(fù)雜，其連接管線的總價(jià)占比又不高，因此，可以按“個(gè)”或“套”為單位按小型設(shè)備數(shù)量列項(xiàng)，將連接管線分?jǐn)傔M(jìn)設(shè)備清單項(xiàng)目中?；谛⌒驮O(shè)備的點(diǎn)位布置一般需要滿足相關(guān)規(guī)范要求，不同的設(shè)計(jì)人對(duì)于設(shè)備的間距及連接管線長(zhǎng)度在后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)中差異不大。當(dāng)初設(shè)深度不夠時(shí)，小型設(shè)備也可以區(qū)分不同系統(tǒng)列項(xiàng)，如照明系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)按建筑面積計(jì)算，清單單價(jià)為綜合包干價(jià)。

3.3 給排水及暖通工程列項(xiàng)和計(jì)量

初設(shè)中一般明確了室內(nèi)外干管的路徑布置、節(jié)點(diǎn)標(biāo)高以及管徑、材質(zhì)，可以區(qū)分系統(tǒng)、管徑、材質(zhì)按列項(xiàng)，包含對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)及支架按延長(zhǎng)米計(jì)量。初設(shè)中對(duì)于消防噴淋系統(tǒng)的支管及噴頭布置一般不單獨(dú)出圖，但相關(guān)的消防規(guī)范對(duì)噴頭布置和連接支管的管徑有明確要求。因此編制人可根據(jù)擬建工程的建筑面積、防火分區(qū)等相關(guān)資料，計(jì)算所需噴頭數(shù)量，將連接支管分?jǐn)傔M(jìn)噴頭數(shù)量按個(gè)數(shù)列項(xiàng)，也可以整個(gè)噴淋系統(tǒng)按建筑面積列項(xiàng)。

各種檢查井、閥門井、水表井可按“座”列項(xiàng)。水泵、大型閥門、水表區(qū)分種類、管徑列項(xiàng)，按數(shù)量計(jì)算。用水設(shè)備、潔具及連接支管，可以按套數(shù)計(jì)量，將連接管線分?jǐn)傔M(jìn)設(shè)備清單中列項(xiàng)。

對(duì)于暖通部分初設(shè)通常明確了主要設(shè)備布置及參數(shù)、風(fēng)管路徑及尺寸。對(duì)于風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備可區(qū)分不同流量、功率等重要參數(shù)分別列項(xiàng)，含對(duì)應(yīng)的電氣連接線路按“臺(tái)”計(jì)量，空調(diào)應(yīng)包含連接銅管。風(fēng)管可參照國(guó)標(biāo)清單計(jì)量規(guī)范按展開面積計(jì)算，不必區(qū)分材質(zhì)。

3.4 計(jì)價(jià)方法

整個(gè)項(xiàng)目列項(xiàng)和標(biāo)注好工程量后，就需要對(duì)清單單價(jià)進(jìn)行核算，EPC項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)需要結(jié)合不同的計(jì)價(jià)方式。由于EPC項(xiàng)目清單是更具有概括性的擴(kuò)大清單，在確定清單單價(jià)前首先應(yīng)當(dāng)理清該項(xiàng)清單中包含哪些具體工程內(nèi)容。一些初設(shè)中沒有明確出圖的工程內(nèi)容，如樓面或天棚的材質(zhì)和做法、電力干線的通道、小型設(shè)備對(duì)應(yīng)的連接管線、檢查井的選型、隔墻和風(fēng)管的材質(zhì)等。因此可根據(jù)相關(guān)規(guī)范結(jié)合具體項(xiàng)目的功能需求和實(shí)際情況，選擇當(dāng)前比較先進(jìn)的工藝、材料來(lái)核算工程費(fèi)用。

當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)尺寸比較明確，能按照初步設(shè)計(jì)的平面圖、立面圖、剖面圖紙計(jì)算出樓地面、墻身、門窗和屋面等擴(kuò)大分項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，可以采用概算定額計(jì)價(jià)[5]。對(duì)于難以計(jì)算具體工程量的清單項(xiàng)，如按照建筑面積計(jì)量的清單項(xiàng)，編制人可參照概算消耗量指標(biāo)結(jié)合編制期人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)，或直接采用經(jīng)調(diào)整的概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)價(jià)。此外，當(dāng)清單編制單位具備較為豐富的數(shù)據(jù)積累時(shí)，可利用類似工程預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，計(jì)算單位建筑面積清單單價(jià)，或僅參考類似工程預(yù)算中的工程量數(shù)據(jù)套用概算定額計(jì)價(jià)。

國(guó)家在相關(guān)改革方案中指出，要加快建立國(guó)有資金投資的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，按地區(qū)、工程類型、建筑結(jié)構(gòu)等分類發(fā)布人工、材料、項(xiàng)目等造價(jià)指標(biāo)指數(shù)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)為概預(yù)算編制提供依據(jù)[6]。在EPC項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)中應(yīng)充分利用市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)，采用人工、材料、項(xiàng)目等造價(jià)指標(biāo)指數(shù)以及市場(chǎng)詢價(jià)結(jié)果等確定清單單價(jià)。特別是對(duì)于獨(dú)立成套的構(gòu)筑物或設(shè)備，如模塊式雨水收集池、消防增壓穩(wěn)壓設(shè)備等，采用市場(chǎng)詢價(jià)是比較合適的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程計(jì)價(jià)市場(chǎng)化已是大勢(shì)所趨。

4 總結(jié)

本文從過往EPC工程項(xiàng)目實(shí)踐中常采用的定額計(jì)價(jià)模式所存在的問題切入，詳細(xì)分析了造成這些問題的原因，從而指出定額計(jì)價(jià)模式不適合于在EPC項(xiàng)目中應(yīng)用。通過分析總價(jià)合同、成本加酬金合同、清單計(jì)價(jià)合同應(yīng)用于EPC項(xiàng)目中各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，得出采用清單計(jì)價(jià)模式可以較好地解決EPC項(xiàng)目在造價(jià)控制中的難點(diǎn)，是目前階段相對(duì)較優(yōu)的選擇。最后簡(jiǎn)述了EPC項(xiàng)目清單相較于傳統(tǒng)國(guó)標(biāo)清單的特點(diǎn)，以房建工程為例展開討論了EPC項(xiàng)目在清單計(jì)價(jià)模式下的列項(xiàng)和計(jì)量計(jì)價(jià)方法。本文為今后EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)模式的選擇以及具體的實(shí)施方法提供了參考，在工程實(shí)踐中亦應(yīng)當(dāng)具體項(xiàng)目具體分析，靈活運(yùn)用工程量清單進(jìn)行工程造價(jià)管理。