文/孟強(qiáng)志

自改革開放以來，機(jī)械產(chǎn)業(yè)獲得了全面且快速的發(fā)展，然而與發(fā)達(dá)國家相比，我國機(jī)械制造業(yè)仍然存在較大不足。在技術(shù)層面上，許多企業(yè)對(duì)進(jìn)口設(shè)備過度依賴；國內(nèi)技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)緩慢、后勁不足的消極狀態(tài)；在管理層面上，當(dāng)下許多機(jī)械制造企業(yè)采用的管理模式相對(duì)單一，在落實(shí)日常管理工作時(shí)仍以經(jīng)驗(yàn)管理為主，這極大制約了我國機(jī)械產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展可能。

東莞市川利制鞋機(jī)械有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事蔡賢能，是一位專注于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)，力求突破上述行業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)家。蔡賢能在最近的專訪中表示，打造集“先進(jìn)專利技術(shù)”和“科學(xué)管理體制”為一體的運(yùn)營模式，是未來眾多機(jī)械企業(yè)謀求更大發(fā)展可能的基本路徑，也是實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”強(qiáng)國夢(mèng)的關(guān)鍵所在。

根植持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)以專利贏得未來

蔡賢能，高級(jí)機(jī)械工程師，國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者。2016年，蔡賢能作為創(chuàng)始人成立東莞市川利制鞋機(jī)械有限公司（以下簡稱“川利”），并擔(dān)任執(zhí)行董事。蔡賢能堅(jiān)持制鞋機(jī)械的基本研究方向持續(xù)發(fā)力，經(jīng)過多年的努力創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)了成型生產(chǎn)線、真空加硫機(jī)、急速加硫機(jī)、急速冷凍定型機(jī)，NIR紅外線膠水烘干箱、油壓系列等制鞋設(shè)備，成為寶成集團(tuán)大陸工廠、印尼、越南、孟加拉工廠、信星集團(tuán)大陸工廠等多家知名制鞋企業(yè)的戰(zhàn)略合作廠商，帶領(lǐng)川利獲得機(jī)電工業(yè)十大創(chuàng)新品牌、協(xié)會(huì)副會(huì)長等諸多殊榮。

在短短的幾年時(shí)間里，蔡賢能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足制鞋機(jī)械的各類痛點(diǎn)和不足積極探索，克服了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，在雙層黏底線、加硫機(jī)、冷凍機(jī)、輸送機(jī)等系列設(shè)備上取得了實(shí)質(zhì)性突破，研發(fā)了包含制鞋冷凍機(jī)的旋轉(zhuǎn)式塑膠制鞋盤結(jié)構(gòu)、新型PCL旋轉(zhuǎn)式快速冷凍機(jī)、新型旋轉(zhuǎn)式真空加熱定型機(jī)、一種PLC新型旋轉(zhuǎn)式真空定型加硫機(jī)、新型全自動(dòng)蒸汽鞋面軟化機(jī)、新型旋轉(zhuǎn)式NIR紅外線雙層貼底生產(chǎn)線、新型PLC同側(cè)進(jìn)出料旋轉(zhuǎn)式快速冷凍機(jī)等在內(nèi)的眾多專利技術(shù)。

“我們總覺得任何專利的申請(qǐng)都是自帶高難度的，但是在蔡賢能的領(lǐng)導(dǎo)下，他們的專利一個(gè)接一個(gè)，讓人應(yīng)接不暇，甚至在業(yè)內(nèi)企業(yè)仔細(xì)揣摩、認(rèn)真研究專利時(shí)，對(duì)方就又推出了一項(xiàng)新型的專利”，在受訪中，一位業(yè)內(nèi)前輩如此說道：“后來我們笑稱，蔡賢能就是專利制造機(jī)，申請(qǐng)專利于他而言就跟‘倒大米’一般簡單?！?/p>

對(duì)于同行的贊譽(yù)，蔡賢能直言，“倒大米”倒是有些夸張了，雖然川利團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)專利的速度較快，但每項(xiàng)專利背后承載的都是所有團(tuán)隊(duì)人員的付出與努力。

“人們只看到我們成功的結(jié)果，卻不了解這背后的艱難”，蔡賢能回憶“新型PLC同側(cè)進(jìn)出料旋轉(zhuǎn)式快速冷凍機(jī)”的研發(fā)過程時(shí)說：“在意識(shí)到傳統(tǒng)自然風(fēng)干定型效率太低的那一刻，我們就想著通過機(jī)械設(shè)備的調(diào)整提升效率，針對(duì)‘一個(gè)人放物料，一個(gè)人取物料，交流管理效率低下’的問題，我們不斷思考解決問題的辦法，從機(jī)架、旋轉(zhuǎn)式傳輸帶、冷凍機(jī)組等諸多角度切入，持續(xù)展開調(diào)節(jié)，在一次次失敗、一次次嘗試的循環(huán)后，我們終于解決了這一難題。在研究中，一旦我們對(duì)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)存在疏忽，都有可能導(dǎo)致專利申請(qǐng)失敗，但還好我們堅(jiān)持了下來，現(xiàn)在這一專利已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于寶成集團(tuán)、信星集團(tuán)、誠達(dá)鞋廠、通佳鞋廠等諸多國際知名企業(yè)?！?/p>

科學(xué)管理打造專業(yè)人才隊(duì)伍

科班出身的蔡賢能在科研能力上無疑是優(yōu)秀的，而他的管理能力也是“一絕”，蔡賢能對(duì)公司作出了巨大貢獻(xiàn)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，監(jiān)管公司的重大經(jīng)營。

在蔡賢能看來，一個(gè)人的力量是有限的，只有“集眾長以為己有”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。自公司成立以來，蔡賢能持續(xù)踐行這樣的理念，一直以來，他秉持“統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，要事第一；統(tǒng)籌全局，確立方向，制定計(jì)劃；拆解計(jì)劃，分解工作，目標(biāo)導(dǎo)向；制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，賞罰分明，建立合適的KPI；報(bào)表系統(tǒng)，復(fù)盤系統(tǒng)，掌控進(jìn)度，積累經(jīng)驗(yàn)”的指導(dǎo)方針不動(dòng)搖，按照“不看背景，不看資歷，誰行誰上”的基本原則落實(shí)好關(guān)于員工的招聘、提拔等多項(xiàng)工作，蔡賢能此舉贏得了企業(yè)內(nèi)所有員工的一致認(rèn)可。員工們紛紛表示，“在川利我們能看到未來，我們也深刻地意識(shí)到，這是一個(gè)只要認(rèn)真付出就必然有回報(bào)的舞臺(tái)，所以我們?cè)敢飧泊ɡ?，持續(xù)貢獻(xiàn)個(gè)人的力量”。

“想要切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，不但要讓員工感受到溫暖，更應(yīng)該以毫無保留的姿態(tài)向他們分享關(guān)于科研的最新進(jìn)展、個(gè)人的心得體會(huì)?！泵鎸?duì)一群有熱情、有抱負(fù)的團(tuán)隊(duì)員工，蔡賢能深感欣慰，在蔡賢能來看，一千個(gè)讀者眼里有一千個(gè)哈姆雷特，他直言：哪怕是一項(xiàng)自己覺得再完美的技術(shù)，也許在其他員工看來仍然有所缺失。蔡賢能希望通過“全盤托出”，與大家產(chǎn)生更多思維碰撞，不斷調(diào)整設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的呈現(xiàn)，正是因?yàn)槿绱?，所以將每一?xiàng)專利技術(shù)的提高思路、應(yīng)用技巧都細(xì)細(xì)說給員工聽，讓他們跟著企業(yè)共成長。

更難能可貴的是，在百忙之中，蔡賢能還抽出時(shí)間，積極在《工業(yè)》《機(jī)械工程》等專業(yè)期刊發(fā)表主題為PLC在制鞋機(jī)械上的應(yīng)用、制鞋雙層自動(dòng)貼底活化烘箱研究等學(xué)術(shù)研究成果，為川利員工、為行業(yè)提供更多創(chuàng)新思路與參考。

深耕行業(yè)多年，蔡賢能被譽(yù)為集“技術(shù)”和“管理”為一體的復(fù)合型頂尖人才。蔡賢能表示自己能做的、要做的還有很多，未來他將繼續(xù)踐行入行初衷，持續(xù)打造更多更好的專利，助推行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。