夏習(xí)兵

一、前言

2022 年，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，圍繞貫徹落實黨中央“培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，提出中央企業(yè)加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，更加突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”的功能作用。近年來，金融租賃行業(yè)迅速發(fā)展壯大，金融租賃公司在推動產(chǎn)融結(jié)合、支持實體經(jīng)濟方面發(fā)揮著越來越重要的作用。金融租賃公司緊緊圍繞價值創(chuàng)造和價值保護(hù)，著力打造價值型財務(wù)管理體系，有利于更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)效能，推動自身努力實現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。

二、金融租賃公司建設(shè)價值型財務(wù)管理體系的重要意義

金融租賃公司是由原銀保監(jiān)會（現(xiàn)為金融監(jiān)管總局）審批、持有“金融”牌照的非銀行金融機構(gòu)，可以通過銀行間拆借市場等渠道獲得更為廣泛、優(yōu)質(zhì)的資金，在開展租賃業(yè)務(wù)方面享有差異化的財稅政策。金融租賃公司按照業(yè)務(wù)范圍，以融物的形式為實體企業(yè)提供資金、設(shè)備，并分期收回資金投入，滿足實體企業(yè)融物、融資的雙重需求，是實體企業(yè)融入資金、購置設(shè)備的直接參與者，可以幫助實體企業(yè)平抑投資需求周期性波動，提升設(shè)備資產(chǎn)投資管理效率。金融租賃公司作為金融業(yè)務(wù)與實體經(jīng)濟充分結(jié)合的有效實踐，具有服務(wù)實體經(jīng)濟的天然稟賦。

（一）推動金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地

金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)與建設(shè)世界一流企業(yè)愿景息息相關(guān)，但受股東背景、業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異的影響，戰(zhàn)略目標(biāo)各有不同。從業(yè)務(wù)邏輯來看，金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要緊緊圍繞資產(chǎn)端和負(fù)債端，根據(jù)股東要求和發(fā)展階段，選擇符合戰(zhàn)略偏好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定積極穩(wěn)健的業(yè)績目標(biāo)，匹配不同的資產(chǎn)負(fù)債管理策略，實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。財務(wù)管理在金融租賃公司運營管理中承擔(dān)制定和實施資產(chǎn)負(fù)債管理策略、保障戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的職責(zé)。金融租賃公司建設(shè)價值型財務(wù)管理體系可以聚焦價值管理，通過建立健全體制機制，打造覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的價值創(chuàng)造和價值保護(hù)措施，強化保障和引領(lǐng)功能，合理調(diào)配運營資源，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地和業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)提供專業(yè)保障。

（二）支撐金融租賃公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展

資產(chǎn)端業(yè)務(wù)健康發(fā)展是金融租賃公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。金融租賃公司根據(jù)監(jiān)管要求、股東愿景以及風(fēng)險偏好選擇不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并根據(jù)不同的發(fā)展階段適時推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以保持在特定領(lǐng)域的市場競爭力和盈利能力。價值型財務(wù)管理體系可以根據(jù)金融租賃公司業(yè)務(wù)方向變化不斷調(diào)整完善資產(chǎn)負(fù)債管理策略，引導(dǎo)優(yōu)勢資源向重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域分配，建立成本價格激勵約束機制，確保穩(wěn)定可控的效益空間。財稅價格政策是金融租賃公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的核心內(nèi)容，對業(yè)務(wù)策略的制定具有十分關(guān)鍵的影響，價值型財務(wù)管理體系通過提升政策研究能力、培育專業(yè)人才隊伍，可以為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供服務(wù)支撐。

（三）提高金融租賃公司會計信息質(zhì)量

會計信息質(zhì)量是財務(wù)管理工作的生命線，如何確保和提升會計信息質(zhì)量，是一個歷久彌新、不斷發(fā)展的課題，也是價值型財務(wù)管理體系的核心內(nèi)容。價值型財務(wù)管理體系高度重視財務(wù)基礎(chǔ)工作，從價值管理的視角推動傳統(tǒng)財務(wù)基礎(chǔ)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，有效防控操作性風(fēng)險，為會計信息質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障[1]。通過提升財務(wù)人員職業(yè)能力，精準(zhǔn)施行財稅政策，可以避免因政策解讀和執(zhí)行失誤帶來的會計信息質(zhì)量問題，向財務(wù)報告使用者提供更加準(zhǔn)確的披露數(shù)據(jù)，客觀反映和切實保護(hù)價值管理結(jié)果，維護(hù)金融租賃公司行業(yè)地位和公開形象，創(chuàng)造無形的市場價值。

（四）強化金融租賃公司價值管理能力

金融租賃公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)需要全過程的價值管理。價值型財務(wù)管理體系以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地為根本遵循，同時將價值管理理念、機制融入戰(zhàn)略目標(biāo)確立和施行的全過程。通過建立全業(yè)務(wù)鏈條的價值管理策略和研判措施，推動戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，超前謀劃、合理規(guī)劃，確保各項目標(biāo)具備“跳起來夠得著”的客觀效果。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理和價格機制的核心引領(lǐng)功能，提高管控機制的敏感性和可塑性，保障關(guān)鍵領(lǐng)域的資源供應(yīng)，把控核心環(huán)節(jié)的價值狀況，不斷優(yōu)化完善管控手段，為經(jīng)營管理提供決策建議，確保價值管理策略和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（五）提升金融租賃公司數(shù)字化競爭力

受經(jīng)營規(guī)模、客戶群體差異的影響，金融租賃公司信息化水平存在較大差距。行業(yè)領(lǐng)先或中小企業(yè)客戶較多的金融租賃公司，在信息化建設(shè)方面處于較高水平，具有典型代表意義。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是金融租賃公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。價值型財務(wù)管理體系致力于推動金融租賃公司充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提升業(yè)財融合能力，運用現(xiàn)代化的分析手段，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，為運營管理提供數(shù)據(jù)支撐，積極打造財務(wù)管理數(shù)字生態(tài)。

（六）夯實金融租賃公司長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

價值型財務(wù)管理體系從推動金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地出發(fā)，通過建設(shè)穩(wěn)健高效的管控機制，全方位提升金融租賃公司價值管理能力，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的同頻共振。通過信息化、專業(yè)能力和人才隊伍建設(shè)，為價值型財務(wù)管理體系的運行提供堅實保障。體制機制、技術(shù)能力和專業(yè)人才等多方面因素有機整合，構(gòu)成金融租賃公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性基礎(chǔ)，有力體現(xiàn)了價值創(chuàng)造和價值保護(hù)的核心要義，充分發(fā)揮了財務(wù)管理對于企業(yè)管理的核心支撐能力。

三、金融租賃公司建設(shè)價值型財務(wù)管理體系面臨的挑戰(zhàn)

（一）對接戰(zhàn)略與實務(wù)的鴻溝

金融租賃公司在構(gòu)建價值型財務(wù)管理體系時，首要的挑戰(zhàn)是如何將高層決策與一線實際操作進(jìn)行有效對接。從戰(zhàn)略層面出發(fā)，公司的總體規(guī)劃和發(fā)展方向往往考慮的是長期、宏觀的因素，而實際的日常操作則關(guān)注于短期、細(xì)節(jié)的執(zhí)行，導(dǎo)致了一個明顯的斷層。首先，戰(zhàn)略制定者缺乏對一線實際情況的深入了解，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略方案過于理想化，與實際操作難以匹配。其次，一線員工由于沒有被充分告知公司的長期戰(zhàn)略，而導(dǎo)致他們的日常行為與公司的長期目標(biāo)不符。最后，戰(zhàn)略與實務(wù)的這種鴻溝造成資源浪費，因為兩者之間的不一致會導(dǎo)致公司走彎路，甚至產(chǎn)生內(nèi)部沖突。

（二）會計信息準(zhǔn)確性的壓力

對于金融租賃公司來說，準(zhǔn)確無誤的會計信息是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，任何會計信息的偏差都會導(dǎo)致錯誤的財務(wù)決策，甚至觸發(fā)監(jiān)管機構(gòu)的審查，但保持會計信息的準(zhǔn)確性面臨著巨大的壓力。隨著業(yè)務(wù)的增長，交易和賬目的復(fù)雜度也隨之上升，使得出錯的概率增大。同時，新的金融產(chǎn)品和交易形式不斷出現(xiàn)，給會計確認(rèn)和處理帶來新的挑戰(zhàn)。此外，由于金融市場的高度競爭，公司會面臨來自內(nèi)部或外部的壓力，有意或無意中對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行操縱，以實現(xiàn)某些短期目標(biāo)。

（三）預(yù)算制定與執(zhí)行的困難

預(yù)算制定與執(zhí)行過程中的困難可以說是每個金融租賃公司在建設(shè)價值型財務(wù)管理體系時所必然面臨的一大挑戰(zhàn)。預(yù)算制定是一個預(yù)測性活動，涉及對未來市場、經(jīng)濟環(huán)境、公司業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面因素的預(yù)判。這種預(yù)判很容易受到外部環(huán)境變化的影響，如金融市場的波動、政策法規(guī)的調(diào)整等，都會導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行出現(xiàn)偏差。此外，預(yù)算執(zhí)行過程中，公司往往面臨著預(yù)算目標(biāo)與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突。例如，某個項目的投資回報周期超出預(yù)期，需要更多的資金投入，而這與原先制定的預(yù)算存在沖突。反之，如果某個項目發(fā)展不如預(yù)期，會導(dǎo)致預(yù)算的浪費[2]。如何調(diào)整預(yù)算，使其與實際業(yè)務(wù)發(fā)展更為匹配是一大難題。

（四）資源配置的競爭

資源配置是金融租賃公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。然而，在實際操作中，如何確保資源得到有效、高效的配置，是一項極為復(fù)雜的任務(wù)。公司內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門、項目團(tuán)隊都有自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展計劃，這些目標(biāo)和計劃往往需要大量的資源支持。然而，公司的資源是有限的，這就導(dǎo)致了內(nèi)部的資源競爭。此外，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變化，金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新速度加快，使得資源配置決策變得更為復(fù)雜。如何在短時間內(nèi)做出正確的決策，確保公司在激烈的市場競爭中獲得先機，是每個金融租賃公司在資源配置過程中必須面對的又一挑戰(zhàn)。

（五）內(nèi)部控制與合規(guī)的平衡難題

金融租賃公司在日常運營中，既要確保業(yè)務(wù)的高效、快速發(fā)展，又要確保內(nèi)部控制的嚴(yán)格、合規(guī)性的落實，這之間的平衡是一項極為復(fù)雜的任務(wù)。首先，嚴(yán)格的內(nèi)部控制往往會對業(yè)務(wù)發(fā)展造成一定的制約。例如，為了確保合規(guī)性，公司需要對某些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的速度受到限制，影響客戶滿意度。其次，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變化，合規(guī)要求也在不斷更新，要求金融租賃公司不斷更新自己的內(nèi)部控制體系，確保與最新的合規(guī)要求相匹配，對公司的內(nèi)部控制體系提出了很高的要求。最后，內(nèi)部控制與合規(guī)的平衡還涉及公司文化的塑造。如何在公司內(nèi)部培育一種既重視業(yè)務(wù)發(fā)展，又注重合規(guī)性的文化，是每個金融租賃公司在建設(shè)價值型財務(wù)管理體系時必須面對的一大挑戰(zhàn)。

四、金融租賃公司建設(shè)價值型財務(wù)管理體系的有效途徑

金融租賃公司價值型財務(wù)管理體系的內(nèi)涵是，始終堅持服務(wù)金融租賃公司戰(zhàn)略落地和改革發(fā)展，以高質(zhì)量的會計信息為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理和價格管控機制的核心引領(lǐng)作用，做好財稅支持和合規(guī)管理工作，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條的價值管理，推動金融租賃公司向更高水平發(fā)展。

（一）圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)落地，服務(wù)改革發(fā)展大局

要始終以金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心導(dǎo)向，引導(dǎo)和推動金融租賃公司建立穩(wěn)健的發(fā)展規(guī)劃、積極的財務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展藍(lán)圖。價值型財務(wù)管理體系要保障戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地，覆蓋金融租賃公司經(jīng)營業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，流程設(shè)置、權(quán)限管控符合業(yè)務(wù)需要并且運轉(zhuǎn)高效，形成一個相互影響、制約又彼此促進(jìn)的有機整體。緊緊圍繞金融租賃公司改革發(fā)展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作部署，及時優(yōu)化完善財務(wù)管理職能，不斷提高財務(wù)管理體系的適配性。

（二）提高基礎(chǔ)工作水平，確保會計信息質(zhì)量

財務(wù)基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的根基，直接決定會計信息質(zhì)量，而會計信息質(zhì)量高低將影響金融租賃公司能否客觀反映價值管理狀況。財務(wù)基礎(chǔ)工作既包括會計檔案管理、財務(wù)制度建設(shè)等專門性的工作，也包括確認(rèn)、記錄、計量和報告方面的專業(yè)性工作，各類工作與會計信息質(zhì)量息息相關(guān)、缺一不可。信息技術(shù)的發(fā)展，為財務(wù)基礎(chǔ)工作提供了很多的便利性，但并不意味著可以忽視財務(wù)基礎(chǔ)工作。新形勢下，財務(wù)基礎(chǔ)工作要兼顧傳統(tǒng)工作與技術(shù)手段，扎實做好檔案管理、客戶管理等工作，不斷完善財務(wù)制度建設(shè)，搭建滿足價值型財務(wù)管理體系要求的制度體系，為體制機制運行提供規(guī)則依據(jù)[3]。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，減輕重復(fù)性基礎(chǔ)工作量，推動財務(wù)基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，為價值管理提供堅實的保障。

（三）強化全面預(yù)算管理，把控價值創(chuàng)造過程

全面預(yù)算管理是價值型財務(wù)管理體系的關(guān)鍵抓手。金融租賃公司應(yīng)建立“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系，組織機構(gòu)和管控機制覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)事前、事中和事后全過程管理。一是要確立全面預(yù)算管理推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地的核心目標(biāo)，注重短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的有機結(jié)合。二是要健全全面預(yù)算管理體制機制，不斷完善“以月養(yǎng)季、以季養(yǎng)年”的滾動預(yù)算管控手段。三是要突出預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的銜接，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)發(fā)展階段的特點，緊盯價值管理的核心環(huán)節(jié)，充分挖掘效益增長點和成本管控關(guān)鍵因素。四是要提升預(yù)算執(zhí)行分析能力，及時發(fā)現(xiàn)運營管控存在的問題，提供決策支持建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展策略，確保效益目標(biāo)實現(xiàn)。五是要實現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核的高度融合，突出強考核硬兌現(xiàn)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵約束作用，引導(dǎo)建立市場化的薪酬分配和激勵機制[4]。

（四）健全價格管控機制，提升資源引領(lǐng)能力

金融租賃公司價格管控與全面預(yù)算管理相輔相成，是價值創(chuàng)造和價值保護(hù)的核心環(huán)節(jié)之一。價格管控要圍繞預(yù)算目標(biāo)，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)端負(fù)債端價格策略，為價值管理提供保障。建立靈活高效的價格機制，精準(zhǔn)把控市場價格走勢，提高價格政策在業(yè)務(wù)前端的靈活性，推動市場把控能力提升。實行基于客戶類別、風(fēng)險水平等要素的差異化定價機制，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價等手段，優(yōu)化調(diào)整資源分配政策，確保穩(wěn)定的效益空間。通過與考核目標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制，引導(dǎo)職責(zé)部門強化專業(yè)能力建設(shè)，構(gòu)建穩(wěn)定的市場渠道，實現(xiàn)資產(chǎn)端負(fù)債端協(xié)調(diào)發(fā)展，提升價值管理水平。

（五）加強財稅政策研究，做好管理支持工作

財稅政策是金融租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的重要影響因素。近年來，金融租賃行業(yè)財稅政策經(jīng)歷了幾次重大的變革，為行業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。要精準(zhǔn)把握財稅政策內(nèi)涵，做實做細(xì)財稅管理具體工作，建立內(nèi)外部財稅稽查機制，有效防范財稅風(fēng)險。充分利用財稅優(yōu)惠政策，合理做好稅收籌劃工作。注重財稅政策與業(yè)務(wù)實踐結(jié)合，在項目評審、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面提出專業(yè)意見，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供決策支持。不斷提升財稅政策專業(yè)水平，加強政策協(xié)調(diào)能力建設(shè)，充分借助行業(yè)協(xié)會等平臺，為金融租賃行業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

（六）完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范合規(guī)管理風(fēng)險

金融租賃公司應(yīng)以財務(wù)制度框架為基礎(chǔ)，搭建具有自身特色的財務(wù)管理內(nèi)控體系。通過財務(wù)管理內(nèi)控體系，將財務(wù)管理活動標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，有效控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險，確保財務(wù)制度有效執(zhí)行，提升財務(wù)管理工作水平。發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，推動內(nèi)控體系與審計、巡視結(jié)合，通過內(nèi)外部檢視等多種手段，了解財務(wù)管理內(nèi)控體系運行狀況，針對存在的問題及時整改完善，不斷優(yōu)化內(nèi)控體制機制。

五、金融租賃公司建設(shè)價值型財務(wù)管理體系的保障措施

（一）積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設(shè)價值型財務(wù)管理體系的重要驅(qū)動力量。金融租賃公司要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，打造覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條和管理流程的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量。建設(shè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)平臺和“駕駛艙”功能，充分利用大數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)共享的可靠性和時效性，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，為經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供核心數(shù)據(jù)支撐[5]。

（二）構(gòu)建和諧的財稅環(huán)境

金融租賃公司財稅環(huán)境包含多個層次和維度，要牢固樹立服務(wù)意識，主動靠前服務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)能力和部門職責(zé)，協(xié)調(diào)解決前中后臺遇到的各種問題，提升金融租賃公司整體運轉(zhuǎn)效率。保持與同業(yè)金融機構(gòu)良好的合作關(guān)系，了解行業(yè)發(fā)展最新態(tài)勢，強化交流學(xué)習(xí)，爭取更多的金融同業(yè)資源。與財稅、監(jiān)管、股東等各級管理機構(gòu)加強協(xié)調(diào)溝通，建立良好的聯(lián)絡(luò)渠道和管理關(guān)系，在關(guān)鍵政策、監(jiān)管指標(biāo)等方面積極爭取支持，維護(hù)金融租賃公司經(jīng)營發(fā)展的合理利益。

（三）打造專業(yè)的人才隊伍

培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，引導(dǎo)財務(wù)人員堅持學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)能力。加強同業(yè)交流和專家指導(dǎo)，拓寬財務(wù)團(tuán)隊知識面和交流渠道。建立業(yè)務(wù)專家成長模式和崗位交流機制，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升財務(wù)人員職業(yè)判斷能力，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。保持隊伍活力，強化團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率，發(fā)揮最大協(xié)同效應(yīng)。堅持內(nèi)外兩手抓，切實履行財務(wù)風(fēng)險防范職責(zé)，建設(shè)廉潔自律的財務(wù)隊伍。

六、結(jié)語

金融租賃公司建設(shè)價值型財務(wù)管理體系不是一朝一夕、一蹴而就的事情，而是一個持之以恒、久久為功的專業(yè)工作。金融租賃公司價值型財務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)隨著公司戰(zhàn)略定位和經(jīng)營形勢的變化持續(xù)迭代更新，不斷豐富和完善內(nèi)涵，始終保持先進(jìn)性和專業(yè)性，才能有效支撐公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略落地，保障公司經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)，更好地服務(wù)于金融租賃公司價值創(chuàng)造和價值保護(hù)。