財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探討

李良琛

摘要：財(cái)務(wù)共享模式具有信息化程度高、管理控制力度強(qiáng)及分工明確等特征，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要在相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)共享模式下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。文章闡述了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和優(yōu)化措施，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管控，促使財(cái)務(wù)管理順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，幫助企業(yè)完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

財(cái)務(wù)管理難度隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大而增加，只有積極引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，才能為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要在開(kāi)展工作過(guò)程中采取規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)信息技術(shù)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）溝通不順暢、信息不統(tǒng)一

要提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤為重要，可以說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理之間存在十分緊密的關(guān)系，這就使得溝通交流對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)非常重要。企業(yè)需要及時(shí)了解財(cái)務(wù)共享模式背景下財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，尤其是信息數(shù)據(jù)溝通不順暢以及財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等一系列問(wèn)題，這種方式直接使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享難度增加，甚至影響到了財(cái)務(wù)信息共享工作的正常開(kāi)展。再加上企業(yè)各部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息的溝通及傳遞比較少，相關(guān)工作人員需要采取人工方式，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)輸入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，需要耗費(fèi)大量的人力、物力及時(shí)間成本，并且存在難以消除的人工操作失誤現(xiàn)象，全面增加了信息數(shù)據(jù)的溝通成本。此外，在財(cái)務(wù)管理工作整合財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)過(guò)程中，比較容易受到外界環(huán)境因素的直接影響，這種方式無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定性及準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念非常落后，沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要意義，且單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理方式能不斷完善和改變，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理方式和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，只是一味地追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更無(wú)法針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管控。除此之外，企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理工作人員不具備財(cái)務(wù)共享的觀念，更無(wú)法全面了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享模式的具體內(nèi)容和重要意義。因此，在財(cái)務(wù)共享模式背景下，企業(yè)如果還采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，就會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展，甚至?xí)趹?zhàn)略發(fā)展中出現(xiàn)決策失誤，進(jìn)而被市場(chǎng)所淘汰。

（三）沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用和價(jià)值

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要工作內(nèi)容，直接影響到財(cái)會(huì)信息以及各項(xiàng)管理資源的最終效果，一旦財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法發(fā)揮自身作用，就會(huì)制約企業(yè)規(guī)劃發(fā)展，可以說(shuō)，在財(cái)務(wù)共享模式背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展存在特殊性，然而，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式使得工作人員習(xí)慣上級(jí)命令下級(jí)執(zhí)行的管理方式，直接造成財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)比較薄弱，管理剛性比較強(qiáng)，不能使相關(guān)工作人員在實(shí)際管理過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)之中，進(jìn)而喪失了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化作用及效果，甚至造成企業(yè)財(cái)務(wù)共享綜合服務(wù)的成效減弱。

（四）業(yè)財(cái)融合程度不高

要將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，就需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)際溝通交流，甚至由于兩者溝通交流不到位而產(chǎn)生較多矛盾和問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，但如果財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行全面溝通交流，就無(wú)法全面體現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性，從而無(wú)法為企業(yè)管理人員和決策人員提供全面有效的預(yù)算信息。與此同時(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)項(xiàng)目的獨(dú)立性比較強(qiáng)，如果企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的單一管理方式，這種方式會(huì)造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不對(duì)稱以及業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法順利開(kāi)展等一系列問(wèn)題。除此之外，部分企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法為財(cái)務(wù)管理后期決策提供參考依據(jù)。

（五）財(cái)務(wù)管理制度僵化

財(cái)務(wù)管理制度是穩(wěn)定企業(yè)管理秩序，避免企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，并指導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保各部門(mén)能夠肩負(fù)起責(zé)任。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要避免市場(chǎng)需求的影響，使財(cái)務(wù)管理制度能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的更高需求。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在管理制度僵化的問(wèn)題，再加上財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)政策的解讀和了解不夠深入，使其無(wú)法有效判斷和辨別企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法充分利用自身工作經(jīng)驗(yàn)為財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)閘提供共享服務(wù)保障。

（六）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)雖然利用信息技術(shù)建立并完善了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)管理工作還存在不完善情況。并且，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及業(yè)務(wù)數(shù)量的逐漸增加，財(cái)務(wù)管理的信息量以及信息層次不規(guī)范，信息化建設(shè)無(wú)法面對(duì)不同的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算方法及核算口徑，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。與此同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不規(guī)范和不完善，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員無(wú)法有效調(diào)取子公司的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作提供有效的技術(shù)支持，甚至成了財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的障礙。

二、財(cái)務(wù)共享模式背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）完善財(cái)務(wù)共享中心溝通機(jī)制

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享模式能夠使企業(yè)建立與財(cái)務(wù)共享中心的密切聯(lián)系，促使財(cái)務(wù)共享中心充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理人員提供必要支持，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心溝通機(jī)制的改進(jìn)優(yōu)化方式主要有以下兩種。

第一，財(cái)務(wù)管理人員需要建立反饋平臺(tái)，并在建立反饋平臺(tái)之后，使財(cái)務(wù)共享中心和企業(yè)之間能夠形成科學(xué)有效的溝通交流，兩者之間就建立了良好的溝通渠道，財(cái)務(wù)管理人員還需要及時(shí)處理對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)及報(bào)告，使其充分滿足服務(wù)部門(mén)的發(fā)展需求，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員實(shí)行戰(zhàn)略決策。并且，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)還需要提供信息優(yōu)化和整理服務(wù)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員所需要的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行二次優(yōu)化，加強(qiáng)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性和有效性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)還需要設(shè)立財(cái)務(wù)問(wèn)題溝通小組，使相關(guān)工作人員能夠建立良好的溝通交流以及信息反饋機(jī)制，便于財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)記錄和跟蹤溝通信息。

第二，財(cái)務(wù)共享中心需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)了解和掌握客戶的數(shù)據(jù)以及特定業(yè)務(wù)。只有這樣，財(cái)務(wù)管理人員才能及時(shí)對(duì)各類問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行定位并及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)及相關(guān)單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤地流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率和質(zhì)量。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，積極挖掘并探索出一條適合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化途徑。在這樣的背景下，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員還是企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理人員，都需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作配合及溝通交流，使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到及時(shí)優(yōu)化和升級(jí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠在財(cái)務(wù)共享模式背景下，為企業(yè)的健康良性發(fā)展提供有效保障。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用和價(jià)值

第一，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的考核作用?？己斯ぷ骺梢詭椭髽I(yè)運(yùn)用合理有效的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)，全面提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)的契合程度。在這樣的背景下，企業(yè)才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)績(jī)效考核的作用和價(jià)值，采取綜合對(duì)比的方式，分析并研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期管理效果和現(xiàn)有管理效果，查漏補(bǔ)缺，并以此為依據(jù)，實(shí)施調(diào)整并修改財(cái)務(wù)管理工作，最大化提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效果。

第二，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的凝聚作用。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用打破了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)局面，財(cái)務(wù)共享模式將企業(yè)看作一個(gè)整體，能夠根本上避免企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的密切溝通及協(xié)同合作，在提高企業(yè)凝聚力的同時(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享提供有利條件。

第三，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的激勵(lì)作用。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃發(fā)展中，需要加強(qiáng)全體人員團(tuán)結(jié)和緊密，并采取有效的激勵(lì)措施，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的迅速發(fā)展，使工作人員能夠充分挖掘自身潛能，引導(dǎo)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）重視業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，提升整體財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得更好的效果。業(yè)財(cái)融合工作還能使工作人員從多個(gè)角度看待問(wèn)題，逐漸培養(yǎng)工作人員的整體觀念和大局意識(shí)。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化工作人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，將工作人員作為參與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要從多個(gè)角度，判斷財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，確保財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的背景下獲得更好的效果。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡(jiǎn)單有效，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的重要作用和意義。

（五）優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度

第一，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，有增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)力度，為財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督部門(mén)提供參考。在這樣的背景下，企業(yè)才能進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

第二，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作崗位。以企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理為例，需要對(duì)組織核算、人員配置及崗位設(shè)置提出科學(xué)具體的方案，并采取科學(xué)合理的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效考核及選拔。并且，企業(yè)還需要時(shí)刻關(guān)注財(cái)稅政策的動(dòng)態(tài)變化。在這樣的背景下，企業(yè)才能在核算現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度成果的同時(shí)，有效分析并控制經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用，監(jiān)督各部門(mén)運(yùn)行生產(chǎn)費(fèi)用，降低企業(yè)的整體資源消耗，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）提升財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用下增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平，使財(cái)務(wù)共享中心能夠更加高效地處理財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集和整理，使會(huì)計(jì)編碼、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一起來(lái)。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠運(yùn)用少量人力資源組成的財(cái)務(wù)共享中心，完成最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。并且，要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化水平有效提升這一過(guò)程，還需要建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)以及龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)各部門(mén)、子公司都能有效利用自身優(yōu)勢(shì)做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、上傳工作，從而提升整個(gè)企業(yè)的信息化水平。除此之外，企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部管理控制制度，保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全性和有效性，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)教育，有效避免人為因素和客觀因素對(duì)企業(yè)帶來(lái)的安全隱患，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)非常重要，企業(yè)應(yīng)該在建立財(cái)務(wù)共享中心的同時(shí)，建設(shè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)集成體系。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式背景下，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息化的要求比較低，且財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量也相對(duì)較低，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的更高需求。因此，為了改善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理人員需要站在新的角度對(duì)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行審視，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員自身優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要打造一支專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，就需要從人才引進(jìn)、培訓(xùn)工作及內(nèi)部晉升、薪酬制度等三個(gè)角度同向發(fā)力。

第一，企業(yè)相關(guān)工作人員需要通過(guò)招聘制度、薪金保證及激勵(lì)措施等多種方式，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專家，并在短時(shí)期內(nèi)獲取財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的有效支持，使企業(yè)能夠更加順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理人員招聘過(guò)程中，還需要嚴(yán)格審視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理應(yīng)聘人員的實(shí)力，全面提升財(cái)務(wù)管理人員解決問(wèn)題的能力以及戰(zhàn)略合作的能力。在這樣的背景下，企業(yè)才能通過(guò)招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，為財(cái)務(wù)管理工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，后期教育培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更迭速度逐漸加快，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)使用以及數(shù)據(jù)應(yīng)用安全性的管理控制。只有財(cái)務(wù)管理知識(shí)更加全面、信息技術(shù)安全防護(hù)水平更高的專業(yè)人才，才能全面加強(qiáng)并改善財(cái)務(wù)管理工作。

第三，企業(yè)要完善內(nèi)部晉升和薪酬制度，就需要加強(qiáng)企業(yè)和工作人員之間的黏性，全面激發(fā)企業(yè)工作人員的活力，使財(cái)務(wù)管理人員能夠有效提升自身專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，并通過(guò)提升自身專業(yè)技能獲得晉升，提高薪酬，有效減少財(cái)務(wù)管理工作人員的流失率，從而確保財(cái)務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵地位，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本支出，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。確保企業(yè)能夠結(jié)合自身發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：北京市中交資產(chǎn)管理有限公司）