代上榮

一、前言

高校的財會管理工作在高校的運行管理中占據(jù)了至關(guān)重要的地位。高質(zhì)量的財會管理工作能夠幫助高校優(yōu)化資源的配置，能夠避免一些不必要的人力以及物力的浪費。在網(wǎng)絡(luò)時代，合理地將信息技術(shù)應(yīng)用在高校的財會管理工作中，能夠進一步提升管理工作的效率以及質(zhì)量。因此，高校需要充分認識到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對財務(wù)管理工作的影響，并找出目前財會管理工作中存在的問題，制定更加科學的創(chuàng)新方案以及措施，從而提高高校財務(wù)管理工作的實效性。

二、當前高校財會管理工作的主要內(nèi)容

高校財務(wù)管理涉及多方面的職能和內(nèi)容。首先，財務(wù)管理的主要職責之一是預(yù)算制定和監(jiān)督。包括制定高校的年度預(yù)算，確保資源分配合理并符合學校的戰(zhàn)略目標。預(yù)算的制定需要考慮到教學、研究、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員開支等方面，同時要保持財務(wù)的穩(wěn)健性，確保資金使用合規(guī)。其次，財務(wù)管理還包括會計與財務(wù)報告。這個部分涉及記錄和監(jiān)控學校的經(jīng)濟活動，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和透明度。高校財務(wù)部門需要遵循相關(guān)的會計準則和法規(guī)，編制財務(wù)報表并進行財務(wù)分析，以幫助決策者了解學校財務(wù)狀況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)問題。最后，風險管理和資產(chǎn)管理也是高校財務(wù)管理的重要內(nèi)容。管理學校的資產(chǎn)、投資組合，最大限度地增加投資收益，降低風險，確保學校的長期財務(wù)穩(wěn)定。此外，風險管理還包括應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對策略，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，保障學校財務(wù)安全和可持續(xù)發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)科技與高校財會管理工作融合的必要性

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效率提升

網(wǎng)絡(luò)科技與高校財務(wù)管理工作融合的必要性在于數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高工作效率和精確度。首先，通過財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)的應(yīng)用，高?？梢愿玫毓芾碡攧?wù)數(shù)據(jù)，簡化流程，減少人為錯誤的發(fā)生。其次，網(wǎng)絡(luò)科技的運用使得數(shù)據(jù)的收集、存儲和分析更加高效，提供了更快速的決策支持。最后，數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動化處理，比如自動生成報表和對賬單，解放財務(wù)人員的時間，讓他們能更專注于策略規(guī)劃和財務(wù)分析[1]。

（二）風險管理與安全保障

網(wǎng)絡(luò)科技融入高校財務(wù)管理，能夠加強風險管理和提升安全保障。首先，采用網(wǎng)絡(luò)科技進行財務(wù)管理可以提供更強大的數(shù)據(jù)安全保障，通過加密技術(shù)、訪問權(quán)限控制等手段，保護財務(wù)數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪問和篡改。其次，數(shù)字化系統(tǒng)可以建立更有效的風險識別和監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并采取措施進行應(yīng)對，從而保障高校財務(wù)安全。最后，網(wǎng)絡(luò)科技的運用也能夠提高對欺詐和財務(wù)不端行為的監(jiān)控，減少風險事件的發(fā)生[2]。

（三）信息透明與決策支持

網(wǎng)絡(luò)科技與高校財務(wù)管理融合對信息透明和決策支持至關(guān)重要。首先，通過數(shù)字化平臺，高校能夠?qū)崿F(xiàn)信息透明，即時分享財務(wù)信息給校內(nèi)相關(guān)部門和決策者，有利于建立更開放、透明的財務(wù)管理制度，提升整體治理水平。其次，數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)能夠為高校管理層提供更及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，為決策提供更強有力的支持。最后，基于網(wǎng)絡(luò)科技的數(shù)據(jù)分析工具可以幫助高校進行財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃，提供更有效的戰(zhàn)略決策支持，使得高校財務(wù)管理更具前瞻性和可持續(xù)性。

以上所述，網(wǎng)絡(luò)科技與高校財務(wù)管理工作融合的必要性體現(xiàn)在提高效率、加強風險管理、提供更好的信息透明和決策支持等多個方面。這種融合不僅提升了財務(wù)管理的水平，也為高校整體治理和發(fā)展提供了有力支持。

四、當前高校財會管理工作存在的問題

（一）高校辦學資金較為緊張

目前，我國的教育體制正在不斷完善以及改革，高校的規(guī)模以及數(shù)量也在不斷地提升。在此背景下，高校需要做很多的工作，比如，結(jié)構(gòu)調(diào)整、教學資源整合、人才隊伍建設(shè)等，而這些工作若想要順利地實施開展，需要有充足的資金支持。高校的主要資金來源是政府的撥款，以及學生的學費。政府的資金撥款有一定的行政特征，而且很多高校都已經(jīng)開始擴大招生的規(guī)模，為了能夠擁有更多的資金支持來保證各種項目工作的順利開展，部分高校需要利用貸款的方式來籌集資金，這種方式雖然能夠增加高校的資金收入，但同時也增加了高校財務(wù)的風險，不利于高校長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）高校內(nèi)部控制建設(shè)較為薄弱

內(nèi)部控制在高校的發(fā)展以及完善中占據(jù)了較為重要的部分。高校在進行建設(shè)發(fā)展的過程中，其中的經(jīng)濟問題慢慢地開始顯現(xiàn)出來。這主要是由于部分高校缺少較為完善的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督管理流于形式化。導(dǎo)致部分高校在進行內(nèi)部控制建設(shè)時不知道具體應(yīng)如何進行，這將會對高校核心競爭能力的提升產(chǎn)生不利的影響，且不利于高校的持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）預(yù)算管理體制無法滿足時代發(fā)展的需求

高校的財務(wù)管理部門需要監(jiān)督校內(nèi)各項活動工作的規(guī)劃以及控制，而對于高校財務(wù)管理部門來說最為重要的是其中的預(yù)算管理體制。但目前部分高校的預(yù)算管理體制存在著一些問題，比如其編制模式較為單一，缺少較為完善的管理模式，對于財務(wù)預(yù)算的細節(jié)處理不夠等等。而這些問題的存在，可能會對高校的校企合作以及產(chǎn)學一體化等造成一定的影響，從而會導(dǎo)致一些執(zhí)行脫離問題的出現(xiàn)。

（四）財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一些企業(yè)以及事業(yè)單位已經(jīng)開始在財會管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)。但部分高校在進行財務(wù)管理工作時，并未注重信息化建設(shè)，一些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的仍然是如何提高學校的教育水平，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足的情況發(fā)生。

同時，部分高校的財務(wù)管理部門缺少較為完善的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺，這就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)與高校的財務(wù)系統(tǒng)無法進行銜接，且不能利用信息化技術(shù)高效地處理以及分析數(shù)據(jù)信息。高校財務(wù)管理部門對于各項活動的收支情況以及資產(chǎn)情況等的管理信息整合度不高，高校中的財務(wù)信息并不能真正實現(xiàn)共享，這將會導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作的效率有所降低[4]。

（五）高校財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力偏低

目前，高校財務(wù)管理的內(nèi)容相比于之前變得更加復(fù)雜，而這就會增加高校財務(wù)管理工作的難度。當前，部分高校的財務(wù)管理人員仍然受到舊的思想觀念的影響，習慣性地采取舊的財務(wù)管理工作模式，這就會導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)報表信息失真的情況，財務(wù)信息不能真實地反映出高校的財務(wù)經(jīng)濟狀況。隨著新會計制度的實施，有些高校的財務(wù)管理人員缺少專業(yè)知識，會在進行財務(wù)管理工作時出現(xiàn)一些紕漏。部分高校財務(wù)管理工作人員并不能熟練地使用信息化技術(shù)，其在進行財務(wù)管理工作時，對于財務(wù)風險的預(yù)測以及分析能力也較弱，這無疑會限制高校財務(wù)管理工作的升級。

五、網(wǎng)絡(luò)時代高校財會管理工作的創(chuàng)新路徑

（一）強化內(nèi)部控制

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校財務(wù)內(nèi)部控制的薄弱之處可以通過技術(shù)升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到解決。這包括引入高效的財務(wù)軟件和系統(tǒng)，以自動化和監(jiān)測財務(wù)流程。例如，采用財務(wù)管理軟件能提高數(shù)據(jù)準確性、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并降低人為錯誤的風險。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型還包括建立網(wǎng)絡(luò)安全措施，以保護財務(wù)信息免受網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露的威脅。另一重要措施是建立嚴格的審計和監(jiān)控機制。通過實施定期內(nèi)部審計和檢查流程，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和漏洞。同時，建立有效的監(jiān)控機制可以追蹤財務(wù)活動，識別異常情況，并制定應(yīng)對措施。這種機制可以降低潛在的財務(wù)欺詐風險，并確保內(nèi)部控制的穩(wěn)定性和可靠性。最后，強化溝通與意識培養(yǎng)對于加強高校財務(wù)內(nèi)部控制也是至關(guān)重要的。通過培養(yǎng)員工的財務(wù)誠信意識和風險意識，可以降低內(nèi)部控制問題的發(fā)生概率。此外，建立良好的溝通機制和流程，確保各部門之間對于財務(wù)管理政策和程序的理解和遵守，有助于強化整體控制體系。綜上所述，通過技術(shù)升級、建立審計監(jiān)控機制和加強溝通意識培養(yǎng)，高?？梢愿行У亟鉀Q財務(wù)內(nèi)部控制的薄弱問題，保障財務(wù)管理的穩(wěn)健性和透明度[5]。

（二）升級財務(wù)預(yù)算體系

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校財務(wù)預(yù)算管理體制滯后的問題需要應(yīng)對具有靈活性的預(yù)算策略。這包括采用現(xiàn)代化的預(yù)算規(guī)劃工具和軟件，以便更快地調(diào)整和適應(yīng)變化的需求。建立動態(tài)預(yù)算系統(tǒng)，允許隨時更新和重新分配預(yù)算，特別是在面對突發(fā)事件或新項目時。此舉可提高預(yù)算的精確性和靈活性，使高校能夠更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。解決財務(wù)預(yù)算管理體制滯后問題的另一個關(guān)鍵是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和績效評估來優(yōu)化預(yù)算管理。通過采用先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，高?？梢愿鼫蚀_地預(yù)測支出和收入，優(yōu)化資源分配。此外，建立績效評估機制，將預(yù)算分配與目標達成相結(jié)合，以實現(xiàn)更有效的資源利用和成本控制。這種方法有助于提高財務(wù)決策的準確性和效率。最后，解決財務(wù)預(yù)算管理滯后問題需要促進跨部門合作和透明度。建立清晰的溝通渠道，確保各部門在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中參與其中，增強協(xié)作和理解。透明度是關(guān)鍵，通過向相關(guān)方公開預(yù)算分配和執(zhí)行情況，可以建立信任和責任感，促進更有效的預(yù)算管理[6]。

（三）加強信息系統(tǒng)建設(shè)

高?？梢钥紤]加強現(xiàn)有系統(tǒng)的技術(shù)更新，采用先進的財務(wù)管理軟件和信息化工具，以提高數(shù)據(jù)處理效率和信息安全性。這可能包括系統(tǒng)升級、軟件更新、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施的增強，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和準確性。其次便是制定并實施全面的信息化規(guī)劃，確保高校財務(wù)管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)能夠順暢銜接和運作。這需要一個全面的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財務(wù)信息化系統(tǒng)的各部分相互兼容，避免信息孤島，提高數(shù)據(jù)共享和管理效率。最后還應(yīng)當鼓勵師生員工接受信息化意識的培訓(xùn)，使其更加熟悉、適應(yīng)并善用財務(wù)信息化系統(tǒng)。提供相關(guān)資源和支持，包括培訓(xùn)課程、技術(shù)支持和指導(dǎo)，以確保他們能夠充分利用新的信息化工具來簡化和改進財務(wù)管理工作流程。通過技術(shù)更新、系統(tǒng)規(guī)劃和信息化意識培訓(xùn)的綜合應(yīng)對，高校能夠有效解決財務(wù)管理信息化建設(shè)不足的問題，提升整體管理效率和數(shù)據(jù)安全性[7]。

（四）注重高質(zhì)量人才培訓(xùn)與引進

高校財務(wù)管理人員應(yīng)提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)機會，包括財務(wù)法規(guī)、會計準則、信息技術(shù)和管理技能。這種培訓(xùn)可以是內(nèi)部的工作坊、課程，也可以是外部專業(yè)機構(gòu)提供的課程或在線培訓(xùn)。這有助于確保工作人員了解最新的財務(wù)管理實踐、技術(shù)和法規(guī)，提升其專業(yè)知識水平。其次還需要提供更多實踐機會，讓財務(wù)管理人員參與項目管理、預(yù)算編制、財務(wù)分析等實際工作。通過實際操作，他們可以將學到的理論知識應(yīng)用于實踐，并積累經(jīng)驗。此外，鼓勵跨部門合作和團隊項目，讓他們在實際工作中學習協(xié)作和溝通技巧，提高解決問題的能力。最后需結(jié)合實際情況去設(shè)立激勵機制，例如獎勵那些在提高工作效率、貢獻創(chuàng)新想法或推動財務(wù)管理流程改進方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。同時，建立評估體系，定期評估員工的績效和專業(yè)水平，為其提供反饋和成長建議，以激勵他們不斷提升自身專業(yè)水平。通過提供專業(yè)培訓(xùn)、實踐機會和建立激勵機制，高?？梢源龠M財務(wù)管理工作者專業(yè)水平的提升，從而提高整體管理水平和效率。

六、高校財會管理工作展望

（一）數(shù)字化與科技創(chuàng)新

未來，高校財務(wù)管理將更加依賴數(shù)字化和科技創(chuàng)新。通過智能軟件、人工智能和大數(shù)據(jù)分析，財務(wù)部門將能更精準地預(yù)測和管理經(jīng)費分配，優(yōu)化資源利用。自動化流程將減少人工錯誤，提高效率，使財務(wù)決策更快速、更精準。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)將被廣泛應(yīng)用于財務(wù)數(shù)據(jù)的安全和透明性，確保交易的可追溯性和可信任性。虛擬貨幣或加密資產(chǎn)的發(fā)展也可能改變高校財務(wù)管理的支付方式，為跨境交易提供更快捷的方式。最終，這些技術(shù)的整合將使高校財務(wù)管理工作更為高效、透明和精確，從而增強高校的財務(wù)穩(wěn)定性和競爭力[8]。

（二）可持續(xù)發(fā)展與責任管理

未來高校財務(wù)管理的一個核心焦點將是可持續(xù)發(fā)展和社會責任。財務(wù)部門將需要更加關(guān)注資源的可持續(xù)利用，并通過財務(wù)決策推動高校的環(huán)保和社會責任。這意味著財務(wù)管理需要考慮環(huán)境、社會和公司治理（ESG）標準，將這些標準納入財務(wù)規(guī)劃和決策中。投資決策將更加注重環(huán)保和社會效益，例如投資于可再生能源、社區(qū)項目和其他可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，從而塑造高校的可持續(xù)未來。透過透明度和財務(wù)報告的公開，高校將展示其承擔社會責任的努力，吸引更多支持和資源，提高聲譽和吸引力[9]。

（三）全球化和國際合作

隨著全球化的不斷發(fā)展，高校財務(wù)管理也將更加面向國際化和合作。高校之間的國際交流和合作項目將增加，而財務(wù)部門將需要適應(yīng)不同國家和地區(qū)的財務(wù)法規(guī)和稅收政策?？缇持Ц逗拓攧?wù)合規(guī)將成為關(guān)鍵，因此高校財務(wù)管理團隊需要了解國際金融體系和貨幣政策，以便更好地管理和利用國際資源。通過國際化的視野和合作，高校財務(wù)管理將不僅為本校帶來更多機會，還會促進全球教育事業(yè)的發(fā)展，進一步提升高校在國際舞臺上的地位和聲譽[10]。

（四）風險管理與應(yīng)對挑戰(zhàn)

未來，高校財務(wù)管理也將面臨更多挑戰(zhàn)和風險，如經(jīng)濟波動、政策變化和全球性災(zāi)難。因此，財務(wù)團隊將需要更強的風險管理能力，制定應(yīng)對策略來緩解這些風險帶來的影響。彈性預(yù)算和緊急資金籌備將變得更為重要，以便在不確定的環(huán)境中保持財務(wù)穩(wěn)定。同時，建立應(yīng)急計劃和靈活的財務(wù)結(jié)構(gòu)將有助于高校在面對挑戰(zhàn)時更加堅韌和適應(yīng)。通過與行業(yè)專家和同行的合作，高校財務(wù)管理團隊可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，維持財務(wù)穩(wěn)定并推動高校向更加可持續(xù)和成功的未來發(fā)展[11]。

未來高校財務(wù)管理工作將在數(shù)字化科技、可持續(xù)發(fā)展、國際合作和風險管理方面展現(xiàn)前所未有的變革與挑戰(zhàn)。這些方面的發(fā)展將使高校財務(wù)管理更加高效、透明、可持續(xù)，同時要求財務(wù)團隊具備更多的創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以迎接未來的機遇與挑戰(zhàn)[12]。

七、結(jié)語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)時代，高校的財務(wù)管理工作面臨著新的形勢以及新的挑戰(zhàn)，在此種情況下需要不斷地進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，這樣才能夠保證高?？沙掷m(xù)發(fā)展。高校進行財務(wù)管理工作創(chuàng)新能夠幫助其進行資源配置的優(yōu)化，協(xié)調(diào)高校各部門的工作，提高財務(wù)管理水平等。但是，在網(wǎng)絡(luò)時代高校的財務(wù)管理工作存在著一些問題，為了解決這些問題，同時幫助財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，首先需要加強高校財務(wù)管理信息化建設(shè)，之后需要進行財務(wù)管理內(nèi)容、模式、目標、工作方式以及軟件的創(chuàng)新。最后需要加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，只有這樣才能夠不斷地推動高校財務(wù)管理工作長期穩(wěn)定發(fā)展。