王瑞環(huán)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大，分、子公司數(shù)量越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理存在控制力減弱、管理松散的問(wèn)題。2022年2月18日，國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑”。財(cái)務(wù)共享能顯著提高業(yè)務(wù)處理的效率，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的最優(yōu)選擇。作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)不斷加快財(cái)務(wù)共享管理模式的推廣和應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；路徑

我國(guó)一直在深化電力體制的改革，在全球都在控制碳排放總量的大背景下，火力發(fā)電企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，急需提升管理水平，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制也需要緊跟轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，加快變革。在改變財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享具有巨大潛力與優(yōu)勢(shì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，還可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，起初只是大型企業(yè)集團(tuán)集中處理業(yè)務(wù)的中心，然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的集中處理，而且能夠改善業(yè)務(wù)流程、改變管理方式、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本、促進(jìn)資源共享，已成為大型企業(yè)集團(tuán)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動(dòng)能。

一、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)持續(xù)融合，財(cái)務(wù)部地位下降，轉(zhuǎn)型迫在眉睫

近年來(lái)，大型企業(yè)集團(tuán)大多開發(fā)和建設(shè)了ERP系統(tǒng)，ERP促進(jìn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。業(yè)務(wù)人員直接在前端錄入財(cái)務(wù)信息，根據(jù)系統(tǒng)流程生成業(yè)務(wù)憑證，財(cái)務(wù)人員主要進(jìn)行憑證審核，生成記賬憑證，在這過(guò)程中各種原始信息得到記錄，并推送形成各種管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)務(wù)報(bào)表也由ERP系統(tǒng)生成，財(cái)務(wù)人員主要進(jìn)行邏輯審核，財(cái)務(wù)部的地位和作用大大降低。為了防止出現(xiàn)舞弊，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)和計(jì)劃往往分開設(shè)置，由于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部與實(shí)際業(yè)務(wù)更加接近，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部替代了財(cái)務(wù)部的合同審核、工程結(jié)算、資金計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)分析等職能，在注重生產(chǎn)的火力發(fā)電企業(yè)，財(cái)務(wù)部處境越來(lái)越尷尬，逐漸淪落為可有可無(wú)。由于基層業(yè)務(wù)的流失，許多企業(yè)正在嘗試取消總會(huì)計(jì)師的崗位設(shè)置，嘗試用副總會(huì)計(jì)師代替總會(huì)計(jì)師，但副總會(huì)計(jì)師不是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，地位和話語(yǔ)權(quán)與原先的總會(huì)計(jì)師不可同日而語(yǔ)。種種跡象表明，財(cái)務(wù)急需變革，如果不能緊跟變革的步伐，財(cái)務(wù)人員將逐步被

邊緣化。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低，冗余嚴(yán)重

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，火力發(fā)電企業(yè)中財(cái)務(wù)人員思想比較落后，年齡偏大，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)掌握不夠及時(shí)，還停留在業(yè)務(wù)處理上，不能深入基層、深入生產(chǎn)一線。在日常工作中，主要側(cè)重于完成會(huì)核算，保證資金收付；財(cái)務(wù)分析只停留在數(shù)據(jù)層面，不能深挖數(shù)據(jù)背后的原因；在企業(yè)管理中，只是被動(dòng)地接受管理，很少參與企業(yè)決策；由于遠(yuǎn)離權(quán)利中心，大局意識(shí)較差，有的甚至連企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)也不清楚。由于財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，成為企業(yè)管理者的人員較少，人才流動(dòng)較慢，日積月累，火力發(fā)電企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員較多，人員冗余與結(jié)構(gòu)性缺員并存，急需補(bǔ)充新鮮血液，招攬具有高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師背景的人才來(lái)加強(qiáng)組織建設(shè)，打破僵局，促進(jìn)發(fā)展。

（三）電力企業(yè)分、子公司多，未形成財(cái)務(wù)合力

當(dāng)前，我國(guó)電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式多采用分散化設(shè)置的模式，即每個(gè)分、子公司都擁有自己的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部主要接收本單位的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也接受上級(jí)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這種管理模式源于交通、信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的年代，每個(gè)財(cái)務(wù)部都具有完整的財(cái)務(wù)職能，具備單打獨(dú)斗的能力，適應(yīng)于集團(tuán)管理模式粗放，主要進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展、搶占地盤的創(chuàng)業(yè)階段。但隨著集團(tuán)規(guī)模越做越大，涉及的業(yè)務(wù)越來(lái)越廣，有的在同一地區(qū)擁有數(shù)家子公司，有的設(shè)置了平臺(tái)公司，有的在海外設(shè)置項(xiàng)目部，這種分散的財(cái)務(wù)管理模式就不再能適應(yīng)管理的需求，主要表現(xiàn)就是信息傳遞慢、管理效率低，分、子公司各自為政、成本居高不下，嚴(yán)重制約了集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，阻礙集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了不發(fā)生違背集團(tuán)利益的情況，必須要進(jìn)行體制機(jī)制的變革，構(gòu)建全新的組織管理體系，以解決溝通不暢、規(guī)模效應(yīng)低的問(wèn)題。

（四）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢

從2014年始，我國(guó)便提出要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，發(fā)展成果較少。一是多數(shù)人員思想上重視不夠，忽略賬務(wù)處理過(guò)程中數(shù)據(jù)和信息的收集，導(dǎo)致許多關(guān)鍵信息被忽略，未形成有效的數(shù)據(jù)鏈。二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直高速發(fā)展，財(cái)務(wù)的主要工作是保證資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)整體缺乏管理會(huì)計(jì)的思維，工作人員更是主要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而非進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。三是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)做支撐，而前幾年大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)并未被大家所接受，客觀條件存在諸多制約。四是要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，需要提前實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，而前幾年業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的障礙還未完全消除，業(yè)財(cái)融合還未深入發(fā)展，兩種制度之間還存有一定的隔閡。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性

（一）助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能持久，國(guó)家一再提出，中央企業(yè)要“突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”，要想做精一業(yè)，必須提高各方面整合的能力，建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源整合，將中東部、大城市的人力資源匹配到地廣人稀、資源豐富的偏遠(yuǎn)地區(qū)；加強(qiáng)各分、子公司之間的聯(lián)系，發(fā)揮出1+1>2的效能，助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)共享中心還意味著業(yè)務(wù)流程的重建，在原有基礎(chǔ)上的流程再造將使得新的流程更加順暢，更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際，提升企業(yè)管理水平。

“打鐵還需自身硬”，只有將集團(tuán)內(nèi)部的資源整合到最佳，才能不斷的獲得外部資源的青睞，集團(tuán)的整體實(shí)力才能最強(qiáng)。此外，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，其中資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，建立財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中管理，集團(tuán)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)處理模式，能夠提高內(nèi)控水平，減少人為干預(yù)，減少失誤，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量

電力企業(yè)由于行業(yè)的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，各分、子公司之間的業(yè)務(wù)相似度高，各種交易活動(dòng)可以進(jìn)行集中處理，同時(shí)由于采用相同的系統(tǒng)，可以遵循相同的流程和制度，大大提高業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。

（三）加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心能加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，共享中心的建設(shè)把大量財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行大量消減，另一方面共享中心也需要大量的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。針對(duì)共享中心處理完的業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)要迅速對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出分析，同時(shí)要與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析自身的優(yōu)劣，以便企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其次，管理會(huì)計(jì)要做好業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)等前瞻性的分析，使管理層根據(jù)分析報(bào)告，迅速作出業(yè)務(wù)部署，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑

（一）專業(yè)化人才的選擇

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，首要任務(wù)是選擇一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，只有選對(duì)人，才能保證接下來(lái)的各項(xiàng)工作的順利開展，才能保證共享中心預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。人才的選擇主要分為兩類，一類為重復(fù)性高的專業(yè)技術(shù)人才，一類為綜合能力強(qiáng)的分析類人才，兩者的側(cè)重點(diǎn)有所不同。

專業(yè)技術(shù)人才主要完成中心的各類基礎(chǔ)性工作，多為重復(fù)性高且比較專注的工作，工作目標(biāo)為效率至上。通過(guò)專業(yè)化的分工，專業(yè)化的培訓(xùn)，每名員工負(fù)責(zé)自己擅長(zhǎng)的一類業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)。比如發(fā)票管理、應(yīng)付賬款管理、差旅報(bào)銷、固定資產(chǎn)管理等，工作不需要過(guò)高的理論知識(shí)，但需要有責(zé)任心。此類人才可以從基層企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干中進(jìn)行抽調(diào)，他們認(rèn)同企業(yè)文化，熟悉企業(yè)管理思路，可以在最短的時(shí)間形成戰(zhàn)斗力，保證業(yè)務(wù)的有效銜接，但也要加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)，對(duì)他們提出更高的要求，讓他們朝著更加精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的方向努力。

分析類人才主要完成中心的各種分析、對(duì)比工作，是整個(gè)共享中心的“大腦”和“中樞”，是共享中心價(jià)值創(chuàng)造的核心。通過(guò)橫向、縱向的對(duì)比，深挖數(shù)據(jù)背后的原因，為決策提供支持，真正達(dá)到“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?？蛇M(jìn)行本量利分析、成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析等，此類人才需要更高的溝通能力、創(chuàng)新能力、管理能力，在選擇時(shí)，需要綜合考慮員工技能、崗位、學(xué)歷等因素，可以從基層企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師當(dāng)中進(jìn)行選拔。此類人才的選拔要更加慎重，甚至要考慮員工將來(lái)的上升空間、自身的利益訴求、員工的家庭狀況等因素，因?yàn)榇祟悊T工將來(lái)一旦流失，將是企業(yè)嚴(yán)重的損失。

（二）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的重建

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的重建是關(guān)鍵，主要包括會(huì)計(jì)軟件選擇、業(yè)務(wù)流程重塑、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等方面，三者缺一不可。

在會(huì)計(jì)軟件選擇上，應(yīng)當(dāng)選擇ERP、浪潮、用友等成熟、先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，選用哪種管理系統(tǒng)，需要考慮企業(yè)的實(shí)際需求，企業(yè)可以與大型的軟件廠家進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，在滿足自身需要的情況下，讓軟件廠家了解電力行業(yè)的特點(diǎn)、了解市場(chǎng)需求，同時(shí)也能為后續(xù)的軟件升級(jí)埋下伏筆。比如ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)、項(xiàng)目、物資、銷售、人資、財(cái)務(wù)等模塊的集成，業(yè)務(wù)人員在使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行操作時(shí)，與該業(yè)務(wù)相關(guān)的立項(xiàng)、合同、質(zhì)量、發(fā)票、付款等相關(guān)信息同時(shí)進(jìn)行傳遞，每次操作都是對(duì)該項(xiàng)目的一次補(bǔ)充完善，逐漸形成項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，其他系統(tǒng)需要項(xiàng)目信息時(shí)，直接進(jìn)行信息抓取，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息共享，非常適合目前電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，必然要重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，但應(yīng)注意的是，業(yè)務(wù)流程重塑不是簡(jiǎn)單的照搬照抄，而是要在原有的基礎(chǔ)上，充分考慮內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)要求、法律合規(guī)、效率與安全等因素的基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，既要滿足實(shí)際業(yè)務(wù)，也要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效。流程重塑最終要實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以前分散化的財(cái)務(wù)管理模式就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)各分、子公司之間的流程統(tǒng)一，才無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，財(cái)務(wù)共享中心要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既要保證業(yè)務(wù)流程的流暢、高效，也要保證制度的剛性約束，只有將科學(xué)、高效的流程與制度的嚴(yán)肅性結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)流程重塑的作用才能發(fā)揮到最大，才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心在提高業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量方面的巨大優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，信息技術(shù)首當(dāng)其沖，信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)，其處理效率和穩(wěn)定性直接決定財(cái)務(wù)共享中心功能的發(fā)揮，必須加大信息建設(shè)的投入，采購(gòu)先進(jìn)的硬件，接入大容量的互聯(lián)網(wǎng)。在這過(guò)程中，注意推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤島的模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字中心的作用，通過(guò)多維度、可視化的數(shù)據(jù)分析，不斷收集和整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的價(jià)值，更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并追根溯源找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，為決策提供無(wú)懈可擊的數(shù)據(jù)支撐，真正為業(yè)務(wù)

賦能。

（三）財(cái)務(wù)共享中心地理位置的選擇

財(cái)務(wù)共享中心地理位置的選擇涉及的因素比較多，但主要因素為人力資源成本、交通便利程度、運(yùn)營(yíng)成本等。

人力資源成本主要是人力資源的使用成本和人力資源的獲取成本，人力資源成本往往與本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、工資福利待遇、生活成本等相關(guān)。一般一線城市人力資源較為豐富，能在第一時(shí)間找到符合條件的員工，而且一線城市高校林立，可以提供源源不斷的大學(xué)畢業(yè)生，后續(xù)人力資源有保障，但是其成本也比其他地區(qū)高。在人才濟(jì)濟(jì)的一線城市，高素質(zhì)人才的選擇也更多，進(jìn)行專業(yè)化分工后，財(cái)務(wù)共享中心工作單調(diào)，枯燥乏味，工資相對(duì)于其他崗位來(lái)說(shuō)不會(huì)太高，員工晉升空間有限，可能會(huì)產(chǎn)生人才流失的困境，不利于整體隊(duì)伍的穩(wěn)定。二三線城市也是不錯(cuò)得選擇，經(jīng)過(guò)最近幾年的城市化建設(shè)，許多二三線城市的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，生活壓力小，工作節(jié)奏慢，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定，才最有利與共享中心提高業(yè)務(wù)熟練程度。比如內(nèi)蒙古的呼和浩特市、山西省的太原市就是不錯(cuò)的選擇。

交通便利程度也是共享中心需要考慮的因素之一，一般電力企業(yè)的總部大多位于北京市，將共享中心設(shè)立在北京能加強(qiáng)與企業(yè)總部的聯(lián)系，節(jié)約溝通成本，提高工作效率。但在北京市紓解非首都功能的大背景下，將財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立在北京不符合城市定位，設(shè)立在其他地方要考慮與總部之間的溝通成本、交通便利程度。比如雄安新區(qū)就是不錯(cuò)的選擇。

運(yùn)營(yíng)成本是一個(gè)綜合的成本，包括水、電、物業(yè)、人力資源成本、與企業(yè)總部的距離等，在多方面的考慮下，才能確定選擇的合適性?？傊?cái)務(wù)共享中心地理位置的選擇必須高瞻遠(yuǎn)矚，在過(guò)程中要獲得集團(tuán)總部、分、子公司之間的支持，建設(shè)初期的投入、效率、習(xí)慣的養(yǎng)成，直接關(guān)系到共享中心在員工心中的地位，一個(gè)好的開始才有利于后續(xù)工作的開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)電力體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享將被越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)所接受，逐漸成為一種減少成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的管理模式。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)代化的管理軟件、優(yōu)越的地理位置，總之，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要提前謀劃、科學(xué)實(shí)施，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，助推火力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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