陳巍

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活品質(zhì)的日益改善，使得用電量在不斷增加。電力企業(yè)作為當(dāng)下重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，推動了現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，電力工業(yè)投入了大量的資金，運(yùn)用了很多先進(jìn)的信息技術(shù)，可謂是貢獻(xiàn)巨大。從目前來看，國內(nèi)現(xiàn)有的電力體制已經(jīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行了革新與調(diào)整，電力、電網(wǎng)、電廠之間的分離加快了對現(xiàn)有資源的合理配置，但是由于電力輸送，以及市場競爭機(jī)制的實(shí)施，使得電力企業(yè)更加注重企業(yè)管理工作的開展，進(jìn)而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對此，本文針對論企業(yè)管理對電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)行深入的探究，望有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；電力經(jīng)濟(jì)；促進(jìn)作用；有效發(fā)展

一、新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

電力企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時，一定要順應(yīng)當(dāng)下市場以及社會的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展需求來制定未來的發(fā)展對策，但是從目前來看，在國內(nèi)個別電力企業(yè)相關(guān)管理部門所開展的經(jīng)濟(jì)管理模式相對老舊，管理方法不能符合當(dāng)下行業(yè)所提出的具體要求，在開展管理工作的過程當(dāng)中仍然在采用以往的經(jīng)濟(jì)模式，對于當(dāng)下先進(jìn)的管理模式不夠了解，嚴(yán)重阻礙了當(dāng)下電力企業(yè)的整體發(fā)展。個別管理人員競爭意識薄弱，只是注重當(dāng)下的利益，沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，沒有對經(jīng)濟(jì)管理工作提高重視程度，使得在實(shí)際開展管理時工作效率相對較低[1]。

（二）成本預(yù)算制度不完善

在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中成本預(yù)算使其關(guān)鍵。相對完善、有效的成本預(yù)算能夠控制工作的開展有著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段國內(nèi)個別電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中沒有注重成本預(yù)算工作的開展，使得在預(yù)算以及具體支出方面存在著很大的誤差，對于成本預(yù)算結(jié)果的開展造成了不小的影響。除此之外，成本預(yù)算制度相對不夠健全，有些時候所開展的工作與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符合，在一定程度上對預(yù)算目標(biāo)造成了不小的影響[2]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方式不夠科學(xué)

對于電力企業(yè)來說，要想滿足當(dāng)下用戶的用電需求，順應(yīng)市場的發(fā)展，就要注重電力工程的發(fā)展，漸漸拓寬建設(shè)的規(guī)模與數(shù)量，這樣才能夠更好地改善用戶的生活品質(zhì)，讓人們的生活變得更加便捷。因此對于相關(guān)電力企業(yè)的管理人員來說，應(yīng)該注重電力工程的建設(shè)程度，為了能夠使各項(xiàng)工作有序開展，要在工作當(dāng)中提供相應(yīng)的基礎(chǔ)保障。但是實(shí)際所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過統(tǒng)計(jì)與分析能夠看出，個別電力企業(yè)沒有針對所開展的工作制定有效的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)控，并且所開展的經(jīng)濟(jì)管理也不夠合理、科學(xué)，使得整個管理工作沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的水準(zhǔn)，沒有與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)保持一致。在開展電力工程時，之前的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式也沒有被采用，不但不能夠有效保障企業(yè)管理工作的整體質(zhì)量，還不能有效提高整體工作效率[3]。

二、企業(yè)運(yùn)營管理的概念以及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

運(yùn)營管理就是企業(yè)為了要達(dá)成每年所制定的目標(biāo)，從而推出一些相對具有競爭力的產(chǎn)品或者開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理工作。在此過程當(dāng)中相關(guān)管理人員所做出的任何管理決定都是依據(jù)生產(chǎn)管理學(xué)中的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)如今時代的發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)與理念的不斷完善與創(chuàng)新，使得在當(dāng)下的市場當(dāng)中生產(chǎn)管理學(xué)又遇到了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，市場的擴(kuò)充讓企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)的激烈，因此為了能夠有效提升自身的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)以及全新的管理理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，鞏固基礎(chǔ)尤為關(guān)鍵，電力企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程當(dāng)中注重精細(xì)化管理工作的開展，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門的思想 觀念，推動電力企業(yè)改革，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用最主要的目的就是最大程度地保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且還要做到在電網(wǎng)運(yùn)行以及使用過程當(dāng)中將其損害降到最低。通常情況下可以分為以下幾個層面：

（一）建立高效可靠的電能質(zhì)量保證體系及一些節(jié)能方式

電能是整個電力市場的關(guān)鍵，電力市場的核心就是其整體質(zhì)量，這是現(xiàn)如今電力市場的內(nèi)在本質(zhì)要求。對于電力企業(yè)來說，在發(fā)展的過程當(dāng)中要注重先進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備的引進(jìn)，使其能夠在技術(shù)層面得到有效的保障，進(jìn)而提升在整個行業(yè)當(dāng)中的核心競爭力。與此同時，隨著相關(guān)部門綠色、環(huán)保理念的提出，使得當(dāng)下電力企業(yè)要注重風(fēng)能、水能、潮汐能等相關(guān)綠色能源的研發(fā)與引進(jìn)，減少電力企業(yè)在工作中火電的比重，根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)度與協(xié)調(diào)，盡可能地降低以往常用的不可再生資源，最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，低碳環(huán)保。不僅如此，還要面向社會制定相應(yīng)的節(jié)能減排活動，在呼吁全民積極參與的同時，還能夠有效減少日常生活當(dāng)中電能的利用率，提升用電的

可靠度[4]。

（二）實(shí)行電力體制改革，滿足一定的可靠度

在日常生活當(dāng)中電力市場化的深化改革以及電力相關(guān)機(jī)制的調(diào)整是其相對重要的觀念。針對當(dāng)下電力體制的革新能夠有助于公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度的完善與發(fā)展，能夠加快當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)活力與影響力，放大資本的功能屬性，鞏固公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位。對于電力企業(yè)來說，隨著市場競爭機(jī)制的調(diào)整，不僅提升了自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且穩(wěn)定與可靠性也在越發(fā)提高。對于一般用電用戶來說，不僅要確保安全用電，而且還要減少在用電費(fèi)用上的支出。目前市場競爭越發(fā)的激烈，作為電力企業(yè)，不僅要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠給有效地協(xié)調(diào)好電力收益與電力穩(wěn)定性。與此同時，電力體制的革新對于現(xiàn)階段市場配置電力資源起到了決定性的作用，而且還有效梳理了上級相關(guān)部門與目前市場之間的關(guān)系。

三、電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的概念以及改進(jìn)企業(yè)管控模式

電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度主要是確保發(fā)電與負(fù)荷之間的平衡，要求相關(guān)電力企業(yè)的相關(guān)管理人員要在所開展的管理工作當(dāng)中端正態(tài)度，詳細(xì)、徹底地進(jìn)行全方位的檢測，保質(zhì)保量地完成所派發(fā)的調(diào)度任務(wù)。最終所要達(dá)到的目的就是能夠通過運(yùn)用當(dāng)下已有的能源，減少在電網(wǎng)運(yùn)行過程當(dāng)中的損耗，使其能夠滿足安全用電的相關(guān)需求，實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)行過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)性。開展調(diào)度任務(wù)的核心就是能夠盡可能地提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。要確保在滿足社會全民能夠日常正常用電，以及安全用電的前提下，將電力能源數(shù)額降到最低。在電力體制進(jìn)行革新之后，電力企業(yè)要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)配與優(yōu)化，根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，使其所開展的管理模式能夠朝著集約化與精細(xì)化的方向發(fā)展，對于電力企業(yè)所開展的管理模式，應(yīng)該做到：

（一）強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，提升企業(yè)實(shí)力

電力企業(yè)要想通過管理進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該注重業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，以及管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，電力企業(yè)內(nèi)部所有部門都要提高對管理工作的重視程度。在開展輸電網(wǎng)絡(luò)管理的過程當(dāng)中，要將縱向管理與電力企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，取消以往在區(qū)域上限制，對于電力之間的分布要進(jìn)行有效、合理的優(yōu)化。在開展管理工作的過程當(dāng)中要始終堅(jiān)持高效、及時的原則，對于電力企業(yè)管轄范圍內(nèi)用戶的月用電量都要有一個全方位的了解，進(jìn)而從組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中提高企業(yè)管理的整體效果。對于電力企業(yè)所開展的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)要確定好戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變以往業(yè)務(wù)開展模式，對于分配給各個部門的任務(wù)要有效協(xié)調(diào)。不僅如此，還要注重整合外部資源，為了確保提升企業(yè)管理效果，應(yīng)該注重市場化機(jī)制

的引進(jìn)[5]。

（二）注重戰(zhàn)略協(xié)作，深化運(yùn)維管控

要根據(jù)相關(guān)電力部門所制定的服務(wù)宗旨與原則，以及對當(dāng)下電力企業(yè)管理模式的改進(jìn)與調(diào)整，要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，進(jìn)而提升電力企業(yè)保值，提高在行業(yè)當(dāng)中的核心競爭力。電力企業(yè)內(nèi)部要制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，了解客戶的價值問題，然后做好管理目標(biāo)、資源整合等方面的協(xié)調(diào)工作。例如，風(fēng)電場在開展企業(yè)管理時最為重要的任務(wù)就是要有效提升電力相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定性及利用率，保障在電力相關(guān)設(shè)備能夠在一個相對安全、平穩(wěn)的環(huán)境下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得所提供的電能能夠達(dá)到上級相關(guān)部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，減少相關(guān)電力設(shè)備以及各種能源層面的損耗。之前光伏、風(fēng)電在技術(shù)層面還存在著不少問題，現(xiàn)如今技術(shù)在不斷發(fā)展，理念在日益創(chuàng)新，相關(guān)電力企業(yè)也在發(fā)展的過程當(dāng)中進(jìn)行不斷的調(diào)整與改進(jìn)。要充分利用當(dāng)下火熱的信息技術(shù)，并且在開展風(fēng)電功率的預(yù)測與控制時運(yùn)用智能化運(yùn)維管理解決方案，這樣電站的情況就能夠通過遠(yuǎn)程的方式實(shí)時了解，并且將實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理，不僅如此，還可以將電站所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)與整理之后上傳到電力系統(tǒng)的云端當(dāng)中，以此來確保電力企業(yè)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性與安全性[6]。一旦電站的相關(guān)設(shè)備遇到問題可以馬上發(fā)出預(yù)警，相關(guān)電力企業(yè)的管理人員就能夠在第一時間判斷出現(xiàn)故障的位置，然后根據(jù)后臺的提示進(jìn)行分析故障診斷，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決對策。不僅能夠有效增強(qiáng)了管理與發(fā)電效率，還能夠有效提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

早在幾年前，國內(nèi)就有相關(guān)電力層面的專家與學(xué)者就針對電力系統(tǒng)提出了發(fā)電量最優(yōu)分配的理念。節(jié)能減排、減低能源的損耗是實(shí)現(xiàn)社會與國家長久發(fā)展的必然要求，也是現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)自身的需要。隨著全球各項(xiàng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以及國內(nèi)新電改的實(shí)施，對于國內(nèi)現(xiàn)有的電力企業(yè)來說，要詳細(xì)分析當(dāng)下市場的走向，再結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展制定針對性的企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變以往的電力企業(yè)管理方法，加快企業(yè)內(nèi)部的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

（三）開展人資管理，提升薪資待遇

對于當(dāng)下電力企業(yè)來說，要想加大人才隊(duì)伍的建設(shè)，就要注重人力資源管理工作的開展，以此來提升全體工作人員的思想觀念，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中開展人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。第一，相關(guān)電力企業(yè)要在原有專業(yè)人才招聘以及簽約方式上進(jìn)行完善與調(diào)整，規(guī)范人才聘用制度，將業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)，工作素養(yǎng)較高的人才分配到管理部門當(dāng)中；第二，在加大人才聘用的同時，提升人才的聘用門檻，以此來提升整體電力企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展；第三，要提升電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得各項(xiàng)工作能夠有效進(jìn)行，因此相關(guān)人力資源管理部門應(yīng)該定期開展培訓(xùn)活動，給全體工作人員營造一個優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，提升相關(guān)工作人員的薪資待遇，注重工作人員技能的開發(fā)與培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)在具體工作中的熱情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[7]。

（四）創(chuàng)新營銷管理，助力企業(yè)發(fā)展

在新電改下，為了能夠促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要優(yōu)先保障企業(yè)自身的市場營銷管理模式。第一，要想盡快達(dá)到目標(biāo)，應(yīng)該提升全體工作人員的工作熱情，以達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為目的，開展相應(yīng)的電力企業(yè)工作，針對電力企業(yè)在發(fā)展中遇到的內(nèi)因與外因，最大程度的在管理模式上做到權(quán)責(zé)一致、獎懲分明；第二，還要創(chuàng)建營銷資金的結(jié)算中心，使結(jié)算工作統(tǒng)一開展，有效避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金，管理出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象的發(fā)生；第三，要對當(dāng)下市場核算方式通過模擬的方式，對開展工作時的一些關(guān)鍵環(huán)境進(jìn)行市場模擬核算，進(jìn)而確保市場營銷管理工作能夠穩(wěn)定開展，推動電力企業(yè)長久發(fā)展。

（五）樹立競爭意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在朝著信息化的方向發(fā)展，對于電力企業(yè)來說，目前與相關(guān)企業(yè)之間的競爭比較激烈，因此電力企業(yè)要學(xué)會洞察當(dāng)下的競爭形勢，了解在競爭過程當(dāng)中所存在的壓力，增強(qiáng)自身的競爭意識，在和其它相關(guān)電力企業(yè)進(jìn)行競爭時能夠有效提升自身的核心競爭力。在此期間，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該將客戶作為開展一切工作的核心，秉承著為客戶做好服務(wù)的宗旨，提升客戶的滿意度。此外，在內(nèi)部還要設(shè)定相應(yīng)的激勵機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部全體工作人員的競爭意識，發(fā)揮全體工作人員的潛力。

（六）加強(qiáng)采購管理，減少工作誤差

在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中市場價格的浮動會給管理工作的開展帶來不小的風(fēng)險，電力企業(yè)在開展工作的過程當(dāng)中會使用到一些電力施工材料，基本都是參照電力施工內(nèi)容進(jìn)行采購的，假設(shè)在市場價格的浮動相對較大，那么就是大大增加電力工程的支出，進(jìn)而提升相應(yīng)的成本。電力工程成本的提升，會降低整個電力工程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)電力施工方為了能夠盡可能地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，只能被迫降低整體質(zhì)量。因此在材料、設(shè)備的采購上要制定相嚴(yán)格的管理制度，在進(jìn)行采購之前要深入了解市場價格，與此同時還要杜絕在工作中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象[8]。

四、結(jié)束語

由此可見，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈，在目前社會的發(fā)展下電力系統(tǒng)逐漸市場化也是大勢所趨。作為電力企業(yè)當(dāng)下最為重要的就是要轉(zhuǎn)變思想。目前的市場，經(jīng)濟(jì)使其核心，要不斷提升相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，提升電力企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的管理意識以及競爭意識。隨著管理工作內(nèi)容的不斷增加，管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。電力企業(yè)要從實(shí)際的生產(chǎn)出發(fā)，探究自身的企業(yè)價值，讓電力企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中提升自身的優(yōu)勢。本文就電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、人力資源管理等多個層面展開討論，能夠有助于推動當(dāng)下國內(nèi)電力企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升也能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

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