文/ 佟雨航
松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人,被譽為“經營之神”。他不僅在經營上神乎其神,在用人上更有獨特之處。
一天,松下幸之助去下屬的一家加工廠考察,正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長:“他做錯了什么?為什么要開除他?”廠長說:“這家伙總是吹毛求疵挑其他工人的毛病,工人都不待見他。他還常常與上司作對……”
松下幸之助對廠長說:“先別開除他,我觀察觀察再作決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間,躲在車間窗戶外悄悄地觀察。果然,正如廠長所說,中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病,并指手畫腳地與那名工人爭吵起來。原來,中尾哲二郎指責那名工人加工出來的產品有瑕疵,而那名工人心里不服,說他多管閑事。
回到廠長辦公室,松下幸之助對廠長說:“既然你們都不喜歡他,那把他調到總公司去吧?!本瓦@樣,中尾哲二郎被松下幸之助調到松下電器總公司,并委以重任,擔任質檢部部長。對此,公司里的高管很不理解:一個總愛挑毛病、不知道如何搞好團結的人,董事長為什么要如此重用他呢?松下幸之助說:“他雖然愛挑別人毛病,但挑得有道理;他雖然跟上司作對,但他并非故意刁難,而是他的一些見解得不到認可。最為難得的是,他能看到別人看不到的地方,會思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的,將來也必定會大有作為的。”
果然,中尾哲二郎做了質檢部部長后,產品質量提高了一大截。8 年之后,中尾哲二郎因為貢獻巨大被破格提升進入松下電器公司的執(zhí)行董事會,最后做到了公司副總裁。
任何人有其長處,就必有其短處。管理者不但要善用他人之長,更要善于從他人的短處中發(fā)現和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢,大膽用他人之“短”,才是用人的最高境界。