□石偉華
顧名思義,家校共育是通過家庭教育和學(xué)校教育來共同培育學(xué)生,護(hù)航成長。在教育中,家和校是有機(jī)融合、相互助力的關(guān)系。但在過去,一談到教育,首先想到的是學(xué)校教育,好像教書育人的責(zé)任都在學(xué)校。這實(shí)際上是對教育的狹隘理解,導(dǎo)致在很長一段時(shí)間內(nèi),家庭教育處于偏位、不到位乃至缺位的狀態(tài)。2022 年1 月1 日,《中華人民共和國家庭教育促進(jìn)法》正式施行,這是我國首次對家庭教育進(jìn)行專門立法,由此,家校共育得到法律上的認(rèn)可和保障,這是家校共育理念深入人心的必然結(jié)果。
家校共育的核心是“共育”,它實(shí)際上是一門關(guān)系學(xué),也就是家庭教育和學(xué)校教育既要各安其位、各施所長,又要彼此交融、勠力同心。家校共育不是家長會、一兩次簡單的家校溝通就能完成的,它是建立在共同的育人目標(biāo)之上的綜合教育工程,它以直接或間接、顯性或隱形的方式體現(xiàn)在日常教育教學(xué)的方方面面。
顧明遠(yuǎn)先生指出,“無論是學(xué)校教育還是家庭教育都要回歸教育的本質(zhì)”[1],那就是立德樹人。做好家校共育,要把立德樹人放在核心位置,要從共同育人的層面把握好五個(gè)關(guān)鍵詞,即溝通、互補(bǔ)、信心、文化和賞識。
溝通、互補(bǔ)處于家校共育的基礎(chǔ)層級,是“硬技巧”,是家校共育的顯性表現(xiàn);信心、文化、賞識處于家校共育的發(fā)展層級,是“軟技能”,是家校共育的隱形橋梁。
溝通是家校共育的題中之義,沒有溝通就沒有家校攜手,更談不上合作育人。關(guān)于溝通,要關(guān)注三個(gè)方面的細(xì)節(jié)。
一是豐富溝通方式。家校溝通的方式很多,常用的有個(gè)別非正式面對面溝通、家長委員會、家長會、群溝通、電話溝通;還有一些少用但很有效的溝通方式,比如,筆者所在的湖北省武漢市光谷湯遜湖學(xué)校(以下簡稱“光谷湯遜湖學(xué)校”)采取家訪(線上教學(xué)期間,學(xué)校開展了“約會式家訪”,即不上門訪談,約家長和孩子到小區(qū)門口聊聊天)、寫信(校長堅(jiān)持每年寫一封致家長的信)、自媒體溝通(如通過管理、更新班級微信公眾號,建立與家長間的有效溝通渠道)、寫《家校聯(lián)系本》和辦班級報(bào)紙等多種方式推進(jìn)家校溝通。
二是確保溝通時(shí)效。家校溝通和做新聞工作一樣,要確保時(shí)效,過了關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn),溝通就會缺乏效能。比如,有些班主任工作特別認(rèn)真負(fù)責(zé),放學(xué)后也樂于把學(xué)生留下來做個(gè)性化輔導(dǎo)。這本來是一件好事,但如果沒有事先溝通好,就會引來在外焦急等待的家長的不滿和抱怨,從而讓好事辦不好。提前跟家長溝通,也是在出現(xiàn)較嚴(yán)重的家校矛盾時(shí),明確家校責(zé)權(quán)范圍,保護(hù)教師合法權(quán)益的一種必要措施。因此,當(dāng)學(xué)生在校發(fā)生了突發(fā)狀況或教師批評了學(xué)生而可能導(dǎo)致不良后果時(shí),教師務(wù)必及時(shí)與家長溝通,并按學(xué)校相關(guān)程序上報(bào)。
三是提升“溝通溫度”。溝通不是簡簡單單的、冷漠的信息傳遞,帶一點(diǎn)“溫度”會使溝通更有效。2021 年,筆者到新校區(qū)擔(dān)任執(zhí)行干部,剛開學(xué)時(shí)就發(fā)現(xiàn)學(xué)生與教師之間存在冰冷的距離感。學(xué)校一直倡導(dǎo)“有笑才有效”的理念,領(lǐng)導(dǎo)、教師都會主動與學(xué)生微笑交流。但是,新校區(qū)的新生面對我們的熱情招呼卻較為冷漠,冰冷的師生關(guān)系自然會導(dǎo)致冰冷的家校關(guān)系,這是我們不愿意看到的。此后每一天,領(lǐng)導(dǎo)、教師堅(jiān)持早迎晚送,問候和告別每一個(gè)學(xué)生。教育是以心換心的工作,付出就會有回報(bào),經(jīng)過一個(gè)學(xué)期,學(xué)生在文明禮儀方面發(fā)生了巨大的變化。每天接送孩子的家長也自然看在眼里,感受到學(xué)校的真心和付出。
發(fā)揮家校各自優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)合作互補(bǔ),從而達(dá)到最好的育人效果,這是家校共育的本質(zhì)追求。
首先是理念互補(bǔ)。學(xué)校有學(xué)校的理念,家長有家長的理念,理念不同又不能很好地求同存異、實(shí)現(xiàn)最大程度的諒解和支持,往往就是家校矛盾的根源。光谷湯遜湖學(xué)校自建校以來,始終堅(jiān)持平行分班,這不僅是體現(xiàn)教育公平的做法,也是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、健康成長的舉措。但由于教育“內(nèi)卷”,有些家長不理解甚至竭力反對,這實(shí)際上是家校教育理念不同造成的。教育的效果取決于學(xué)校和家庭的一致性,“這種一致性目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵在于學(xué)校的引領(lǐng)和指導(dǎo)”[2]。因此,學(xué)校采取了一系列措施爭取達(dá)成家校教育理念的互通,實(shí)現(xiàn)“家校一致”。比如,多次舉辦校級家長課堂,用生動的案例和數(shù)據(jù)宣傳學(xué)校的教育理念;回應(yīng)家長訴求,開展更加精準(zhǔn)的分層教學(xué)。這些努力逐漸得到家長的理解和支持。
其次是管理互補(bǔ)。沒有一勞永逸的班級管理制度,班級管理制度要在動態(tài)中調(diào)整,不斷推陳出新。為了確保班級管理的效度,應(yīng)該引入家庭管理的力量,形成合力,達(dá)到共治,實(shí)現(xiàn)共育。筆者曾在班級管理中設(shè)計(jì)了引入家庭管理力量的機(jī)制:如果學(xué)生個(gè)人月度量化積分低于一定數(shù)值,家長就需要帶著學(xué)生用做家務(wù)、做社區(qū)志愿者等方式來彌補(bǔ)積分,這就通過班級制度的安排將家長引入班級管理之中,達(dá)到了共育的效果。
最后是資源互補(bǔ)。家長來自不同的行業(yè),具有不同的特長,是一座豐富的教育資源寶庫。合理用好家長教育資源,將對學(xué)校發(fā)展、班級發(fā)展、學(xué)生的身心健康發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。光谷湯遜湖學(xué)校開設(shè)“家長進(jìn)校園,快樂伴成長”特色課堂。各班家長基于豐富的人生閱歷、自身的專業(yè)和特長,精心備課,悉心傳授,演繹了別樣的多彩課堂,產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。
信心是家校關(guān)系和諧發(fā)展的動力源泉,是家校共同促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、健康成長的前提和保障。在這里,信心是家校的“雙向互動”,具有兩層含義。
其一,學(xué)校和教師能給予學(xué)生和家長安全感,讓學(xué)生和家長對學(xué)校和教師充滿信心。根據(jù)馬斯洛需求理論,安全需求是底層需求之一,如果這個(gè)底層需求得不到保障,更高層次的教育需求就難以實(shí)現(xiàn)。這份安全感主要來自學(xué)校和教師對學(xué)生和家長的尊重、公正對待,同時(shí)也是專業(yè)的、科學(xué)的教育理念、教育行為和顯著的教育成效帶來的結(jié)果。
其二,學(xué)校和教師要相信學(xué)生、相信家長。成長中的學(xué)生有無限可能,具有不同行業(yè)背景的家長也有著不一樣的教育優(yōu)勢。學(xué)校和教師要相信學(xué)生和家長,要對教育保持積極樂觀的態(tài)度。著名的“羅森塔爾效應(yīng)”告訴我們,對學(xué)生和家長充滿期待,則往往會收到預(yù)期的成效。比如,在面對學(xué)困生時(shí),要始終保持信心,鼓勵(lì)、幫助學(xué)生,不斷加強(qiáng)家校合作,則很可能幫助其實(shí)現(xiàn)升學(xué)目標(biāo)、改變?nèi)松壽E。
文化看不見、摸不著,卻能產(chǎn)生隱秘而強(qiáng)大的力量。在家校共育中,構(gòu)建特色校園文化、班級文化,發(fā)揮文化的作用,就可以為有效的家校共育搭建一座穩(wěn)健的橋梁,能夠使家?!皣@著現(xiàn)代教育核心理念建立深層次的合作關(guān)系”,“構(gòu)建一種新的服務(wù)型的合作關(guān)系”[3]。
從學(xué)校層面而言,明確學(xué)校的特色辦學(xué)理念和文化內(nèi)涵,構(gòu)建生動的育人體系,就會為家校共育打開一個(gè)廣闊的空間。光谷湯遜湖學(xué)校倡導(dǎo)“源教育”理念,其核心內(nèi)涵是“尊重生命,適歸天性,喚醒心智,以愛和賞識培育真的和新的人”,其哲學(xué)方法論是“回源頭,找原點(diǎn)”,這是對讓教育回歸育人本位的社會訴求的呼應(yīng)和實(shí)踐。由于有了“源教育”理念的支撐和引領(lǐng),教師在進(jìn)行家校溝通、落實(shí)家校共育的過程中就能做到有理論依據(jù)、邏輯自洽,也容易引起家長共鳴,得到家長認(rèn)可。學(xué)校從“源教育”出發(fā),創(chuàng)設(shè)了豐富的校園節(jié)慶文化活動,這些活動為學(xué)生的全面發(fā)展提供了良好的平臺,也引導(dǎo)家長積極參與和見證,形成了較好的家校共育氛圍。
從班級層面而言,班級教師尤其是班主任要找到學(xué)科教學(xué)和班級育人的契合點(diǎn),發(fā)揮學(xué)科育人功能,“一師一品”,形成有鮮明個(gè)性特色的班級文化,這會對學(xué)生的終身發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,也會讓家長受到感染而理解、支持班級工作。筆者在擔(dān)任班主任期間,曾發(fā)揮語文學(xué)科特色,創(chuàng)作了十幾萬字的教育童話和一百多首教育詩歌,用這種文學(xué)工具表達(dá)對學(xué)生成長和家庭教育的看法,并通過班級家長群和班級微信公眾號等平臺分享給家長,從而用“詩性文化”在家校之間搭建了一座美好的橋梁,讓家校之間保持一份美好的默契與理解,最終取得了良好的育人成效。
“賞識”不僅是對教師教書育人提出的要求,也是家校共育的靈魂。抓住“賞識”這個(gè)關(guān)鍵詞,家校共育就會成功一大半。
首先,要認(rèn)識到賞識的前提是“愛”。沒有愛就沒有教育,也就沒有家校共育。教育中的愛,就是愛學(xué)生多樣多彩的個(gè)性、稟賦,愛他們擁有無限可能的未來,不能只用考試成績來評價(jià)學(xué)生。當(dāng)師生關(guān)系充滿愛時(shí),家校關(guān)系也會被愛感染,擁有處處有愛的育人環(huán)境自然是家校共育最為理想的境界之一。
其次,要深刻認(rèn)識“賞識”的內(nèi)涵。賞識不是技巧性的、刻意的夸獎(jiǎng),它指的是教育者能夠發(fā)現(xiàn)學(xué)生的天賦潛能、純美品性,并發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可、呵護(hù)及栽培。古人所謂伯樂者、知己者,大概如此。用賞識之眼看學(xué)生,哪怕是“頑劣不學(xué)”的學(xué)生,也往往有天賦、特長和愛好追求。用心發(fā)現(xiàn),大力鼓勵(lì),家校合力,正確引導(dǎo),他們就會在個(gè)性發(fā)展中找到正確的成長之路。比如,曾有一個(gè)特別調(diào)皮的學(xué)生,讓教師、家長都很頭痛。教師發(fā)現(xiàn)他的運(yùn)動天賦非常突出,就耐心做通其家長的思想工作,同時(shí),結(jié)合學(xué)校各方力量,幫助這個(gè)學(xué)生走上體育特長發(fā)展之路,讓他在個(gè)人特長發(fā)展中逐漸找到了自信、尊嚴(yán)和理想。
家校共育是一門關(guān)系學(xué),它是科學(xué)也是藝術(shù)。做好家校共育,既需要法律法規(guī)和學(xué)校制度的保障,也需要學(xué)校和家長圍繞一個(gè)目標(biāo),奉獻(xiàn)一顆真心,達(dá)成一份理解,形成一種合力,才能成就一個(gè)美好未來。