文／趙 云

堅持品質(zhì)、不斷突破，王川先后獲得技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二等獎。

2005 年，西南石油學院計算機科學與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的王川，是一個堅強又勇敢的女將。如今，39歲的她在中國石油新疆銷售巴州分公司工作了17年，先后獲得了中國石油集團公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀團干部、新疆銷售公司宣傳思想文化工作先進個人、先進黨務(wù)工作者、巴州分公司先進個人等眾多榮譽。

從門外漢到行家里手

“你或許無法選擇工作，但可以選擇工作態(tài)度，用熱情去發(fā)掘工作中蘊藏的活力，會感受到無窮的干勁?！庇嬎銠C專業(yè)畢業(yè)的王川，深感跨專業(yè)工作基礎(chǔ)知識的匱乏。但她相信，勤能補拙。

◇ 無論身居何職，王川都認真對待工作，從不懈怠。攝影/趙 云

為了更好更全面地掌握基本技能、增加實踐經(jīng)驗，她白天仔細研讀專業(yè)書籍、不懂之處主動向老員工請教，晚上整理消化、記錄學習心得，幾本厚厚的培訓筆記上寫滿了知識要點。

轉(zhuǎn)入人力資源和黨建工作專業(yè)后，她迅速找準角色，沉下心來鉆研業(yè)務(wù)，節(jié)假日和雙休“泡湯”也是常有的事情。但王川沒有怨言，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)在摸爬滾打中不斷提高，有的放矢地將所學知識應(yīng)用于實踐。正是基于她對工作的執(zhí)著和熱情，才從門外漢最終成為了行家里手，一步步奠定了站在頒獎臺上的榮耀。

一個人強不算強，一個團隊強才叫真的強。她無論是擔任黨支部書記、人力資源科副主任，還是綜合辦公室（黨群工作部）主任，都把每個團隊打造成最強團隊。她帶領(lǐng)的黨支部連續(xù)多年榮獲新疆公司先進基層黨支部稱號，科室連續(xù)多年榮獲新疆公司先進集體榮譽。

她很謙虛，總說這是團隊的榮譽，是全員的出色發(fā)揮才奠定了好成績的基礎(chǔ)。自己獲獎，只是因為比較幸運而已。

從兩張皮到一盤棋

黨建工作是企業(yè)發(fā)展的助推器、動力源。加強黨建工作，以高質(zhì)量黨建為發(fā)展提供強有力的組織保障是王川持之以恒的追求。

為了全力破解機關(guān)與基層脫節(jié)的痛點、難點、堵點，王川注重學習黨建品牌案例，研究創(chuàng)新自身黨建品牌特色，堅持把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展大局中去研究、謀劃和推進，從本質(zhì)上找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結(jié)合點，破解業(yè)務(wù)和黨建工作中的難題。

在國企改革三年行動中，王川在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，結(jié)合實際迅速制定實施方案，全力推動人才強企工作，探索與業(yè)務(wù)外包合作共贏的新路子，在人才培養(yǎng)、勞效提升上取得了驕人的成績。

2022 年是國企改革三年行動收官之年。巴州分公司深度發(fā)力，推動國企改革三年行動高質(zhì)量收官。在王川的努力下，公司當年引進25 名大學生奔赴邊遠地區(qū)以及新開發(fā)的網(wǎng)點，引領(lǐng)36 名員工在崗位技能上從一崗通到全崗通轉(zhuǎn)變，11 名業(yè)務(wù)骨干與32名青年員工簽訂了師徒協(xié)議，構(gòu)建了由初、中、高級工向技師和高級技師成長的技能提升線。

辛勤耕耘換來豐碩成果，努力拼搏終有收獲喜悅。她負責的品牌研究成果“構(gòu)筑人才強企新高地助推企業(yè)發(fā)展賦新能”成功入選國家級期刊2022 年度國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，促進了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同向同行、雙贏雙促。

2022 年，在新疆公司青工技能競賽中，巴州公司榮獲了團體優(yōu)勝獎二等獎的好成績。團體項目獲得一等獎2 項，三等獎1 項。個人項目獲得一等獎2 項，三等獎1 項。

從保質(zhì)量到勇創(chuàng)新

為了進一步規(guī)范用工形式，處理好業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長和用工規(guī)模之間的矛盾，在公司的指導下，王川借鑒國內(nèi)外的外包成熟經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，編制了業(yè)務(wù)外包實施方案，提交公司辦公會議審定，并試點實施整站業(yè)務(wù)外包，取得了階段性成果。外包實施方案作為成功經(jīng)驗在新疆公司進行了交流，得到了領(lǐng)導們的認可。

王川積極探索優(yōu)化排班、非全日制用工、阿米巴經(jīng)營管理等，為銷售業(yè)務(wù)深化提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

為了使阿米巴管理更好地在各加油站落地，王川將阿米巴理念與現(xiàn)行模式有機融合，形成了一套符合中國石油銷售業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營實際和長遠發(fā)展的新型管理模式，并在金翔加油站試點推行。結(jié)合加油站實際情況，她多次修訂和完善，最終形成了有特色、有亮點、可復制、可推廣的阿米巴應(yīng)用管理先進經(jīng)驗。

功夫不負有心人。在王川的精心指導下，金翔加油站夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)，團隊意識漸濃，經(jīng)營指標持續(xù)向好，主營業(yè)務(wù)收入同比增加明顯，利潤總額同比增長13%，得到了上級領(lǐng)導的高度認可，并逐步在各加油站推廣，提高了全公司的油站運營能力。

“下一步，我們將在金翔加油站成熟推進阿米巴運行的基礎(chǔ)上，努力打造提質(zhì)增效升級版，實現(xiàn)站級精細化管理，提升加油站經(jīng)營管理效率和企業(yè)核心競爭力?！蓖醮ㄕf。

17 年的歲月，記憶中的“小川”已經(jīng)變成了“川姐”。變的是時光，不變的是她那明朗的笑容和美麗的心靈。17 年來，王川在平凡的崗位上奉獻青春，以實際行動奏響無悔的華彩樂章?！鞍菏谞幾鲱I(lǐng)頭雁，俯首愿為孺子牛?！蓖醮ㄕf，唯有把理想追求和企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，才能真正成為一名適應(yīng)時代需求、助力企業(yè)發(fā)展的合格員工。