崔艷飛

中煤第三建設集團機電安裝工程有限責任公司 安徽 宿州 234000

引言

EPC管理模式是現(xiàn)階段最為普及的建筑工程管理模式，可基于總承包實現(xiàn)項目系統(tǒng)化、綜合化、全面化管理，能夠從根本上保障施工質量和工程效益。在裝配式建筑工程中，EPC管理模式也十分適用，二者的強強聯(lián)合為開發(fā)高質高效的建設管理模式提供了有力輔助。

1 基于EPC管理模式的裝配式工程特點

隨著建筑行業(yè)發(fā)展，EPC管理模式和裝配式建筑都不再是陌生的概念，二者在我國建筑領域都得到了廣泛應用。當然，在裝配式建筑工程開展環(huán)節(jié)，基于EPC管理模式開展項目管理也十分常見。從現(xiàn)實角度來看，EPC管理模式的有效運用，進一步提升了裝配式建筑的管理科學性，也為提升此類建筑工程的施工質量、效率、經(jīng)濟性提供了有力保障。而且，在EPC管理模式的支持之下，裝配式建筑工程的高效、便捷、節(jié)能優(yōu)勢也會被進一步放大。事實上，EPC管理模式下的裝配式建筑工程往往展現(xiàn)出如下特點：

第一，設計標準化。應用EPC管理模式后，可保障裝配式建筑施工所需的預制構件能展現(xiàn)出設計合理性和生產(chǎn)標準化特點。在此情況之下，不僅能讓預制構件的生產(chǎn)質效得到提升，而且還能有效節(jié)約生產(chǎn)成本。從現(xiàn)實角度來看，基于EPC管理模式可實現(xiàn)設計、采購、施工一體化管理，可減少中間溝通各環(huán)節(jié)，規(guī)避信息不對稱引發(fā)的工作失誤[1]。

第二，設計主導的一體化管理。在EPC管理模式之下，設計作為主導將會深刻影響采購和施工，這種影響在經(jīng)濟性分析和管理方面體現(xiàn)得最為明顯。而且，在這種一體化管理過程中可實現(xiàn)多環(huán)節(jié)、多主體的有效對接，能大量縮短溝通時間和成本，為提升裝配建筑經(jīng)濟效益提供輔助。

第三，全過程管理?；贓PC管理模式的裝配式建筑工程，可實現(xiàn)全過程管理，能在工程的全壽命周期內實現(xiàn)信息共享、持續(xù)調整和綜合管理。實踐中，全過程管理將以信息共享機制為支撐，總承包單位將借助于全面統(tǒng)籌和整體規(guī)劃，以實現(xiàn)利益最大化為目標有效管理施工質量、進度、成本和安全。

第四，成本、工程量與風險集成管理。借助于EPC管理模式，裝配式建筑的施工工程量、成本以及風險管控責任都會被總承包商承擔，后者需實現(xiàn)上述內容的集成化、綜合化管理。在此情況之下，可進一步保證工程量與工程造價控制有效性，能確保各項工作計劃以及質量標準順利執(zhí)行，最終可切實保證裝配式建筑工程開展的經(jīng)濟性和高效性。

2 裝配式建筑EPC管理中的經(jīng)濟效益影響因素

EPC管理模式下的裝配式建筑經(jīng)濟效益受到多方面因素影響，這些影響因素遍布于工程開展全過程。結合實踐不難發(fā)現(xiàn)，EPC管理模式下的裝配式建筑施工成本、施工效率以及施工質量都會深刻影響其經(jīng)濟效益。為此，本文從上述方面著手，對裝配式建筑的經(jīng)濟效益影響因素進行具體分析。

2.1 施工成本

在實際作業(yè)環(huán)節(jié)，EPC管理模式下的裝配式建筑施工成本與其項目收益有直接關系，因此成本是影響經(jīng)濟效益的最主要因素。裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的主要差別在于施工方式，這也是二者存在明顯的成本差異的根本原因。通常來說，裝配式建筑與現(xiàn)澆建筑之間的成本支出側重點并不相同，即便是同一成本支出項，二者的花費也有區(qū)別?；贓PC管理模式運用，裝配式建筑可實現(xiàn)設計、采購、施工一體化，這種縮減流程、強化溝通的管理方式節(jié)約了大量的溝通和流轉成本。為此，筆者以現(xiàn)澆建筑和裝配式PC建筑對比對象，對EPC管理模式下的裝配式建筑成本差異進行簡單對比。

決策階段，裝配式建筑與現(xiàn)澆建筑所耗費的決策成本基本持平。設計階段，專項設計費是EPC管理模式裝配式建筑成本中的主要構成，當然這部分支出在現(xiàn)澆建筑設計環(huán)節(jié)無須花費[2]。結合實踐可知，裝配式建筑的專項設計費用大約為10～20元/m2，其中包括設計咨詢費用。施工階段，裝配式建筑需要支出較高的產(chǎn)、運、裝費用，還需重視能耗與運維方面的成本支出。通常來說，在建造成本方面裝配式建筑成本普遍高于現(xiàn)澆建筑，二者差距基本保持在300～500元/m2，其中包括生產(chǎn)、運輸和安裝等多道工序的成本支出。不過，裝配式建筑有著極強的節(jié)能優(yōu)勢和一體化管理優(yōu)勢，所以其能耗成本、維護維修成本遠低于現(xiàn)澆建筑；二者的能耗成本差距約為10元/每年·m2，而維修維護成本差距約為70元/m2。除此之外，裝配式建筑與現(xiàn)澆建筑在物業(yè)管理成本方面差異不大；但在施工處置方面，由于裝配式建筑拆除成本且構件可回收再利用，所以具有更高經(jīng)濟性。

2.2 施工效率

施工效率同樣是影響EPC管理模式裝配式構件經(jīng)濟效益的重要因素，在質量相當?shù)那闆r下施工效率越高越有利于節(jié)約成本、增加經(jīng)濟效益；反之，若裝配式建筑的施工質量不達標或工期延誤，就會導致施工成本激增、項目利潤下降，則其經(jīng)濟效益必然會受損。與傳統(tǒng)建造方式相比，EPC管理模式下的裝配式建筑，已經(jīng)實現(xiàn)了標準化、流程化生產(chǎn)，可借助于規(guī)格標準統(tǒng)一的預制構件實現(xiàn)高效施工；這樣一來，可有效避免現(xiàn)澆施工時的人為、自然因素干擾，能最大限度地保障施工順利，最終如期完工。而且，基于EPC管理模式，裝配式建筑的設計與施工將實現(xiàn)深度交流、信息共享和一體化管理，設計方案不科學、不可操作的情況將會大幅減少，在沒有設計失誤的情況下變更或返工概率也會降低，那么因故延期可能性也會下降，則準時完工可被保障。EPC管理模式裝配式建筑工程中，實現(xiàn)資金的快速回籠和高效周轉是總承包單位的工作目標，也是提高經(jīng)濟效益的可靠途徑；而實現(xiàn)上述目標就必須嚴控施工效率，充分保障施工進度的可控性。

在施工過程中，EPC管理模式下的裝配式建筑工期遠低于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑，無論是主體施工、外裝施工還是室內簡裝都符合這一規(guī)律。以某高層建筑工程為例，該工程為30層住宅樓施工項目，主要施工內容為建筑建造、內外裝飾，在不同施工階段裝配式建筑工期和現(xiàn)澆建筑工期有著明顯差異[3]。比如，建筑建造階段，EPC管理模式下的裝配式建筑工期約為3～4層/d，而傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的工期則為4～5d/層，該階段的總工期差距為30d；外裝施工階段，裝配式建筑工期按2N=60d計算，而傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑工期按80+4N=200d計算（N等于層數(shù)），二者差異約為150d；內部簡裝階段，裝配式建筑和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑工期都不固定，但后者工期數(shù)量明顯小于前者。若基于裝配式建筑施工，案例工程的總工期約為180d；若基于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑施工，則案例工程總工期約為350d，二者之間存在170d的巨大差異，也必然會出現(xiàn)成本和經(jīng)濟效益差距。

2.3 施工質量

在建筑工程項目中，若施工質量不過關，必然會導致返工進而增加施工成本；即便當時未返工或變更，也會使得后續(xù)維護維修成本增加，最終都會影響項目整體經(jīng)濟效益。因此，在EPC管理模式下的裝配式建筑中，施工質量是極為重要的經(jīng)濟效益影響因素。事實上，基于EPC管理模式，裝配式建筑施工時使用的預制構件，已經(jīng)實現(xiàn)了標準化流水線生產(chǎn)，可最大限度降低材料誤差、避免人工干擾，進而達到保障生產(chǎn)質量、節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。當然，若施工人員未做好預制構件質檢，也容易出現(xiàn)增量成本，進而影響整體經(jīng)濟效益。在預制構件安裝環(huán)節(jié)，存在施工操作不規(guī)范、施工方法不合理、施工標準未落實等問題，都會導致現(xiàn)場施工質量下降，進而引發(fā)不必要成本支出，影響工程經(jīng)濟及效益。從現(xiàn)實角度來看，EPC管理模式下的裝配式建筑普遍具有高質量、高效率的特點，但實踐中依然需要強調質量、安全監(jiān)理，以便為提升總承包單位的經(jīng)濟效益奠定基礎。

3 EPC管理模式下裝配式建筑效益提升路徑

對于裝配式建筑工程而言，經(jīng)濟效益并不是獨立存在的要素，它與社會效益、環(huán)境效益相互影響、相輔相成。而在EPC管理模式下，裝配式建筑的經(jīng)濟效益，將直接影響總承包單位的利潤、競爭力、發(fā)展?jié)摿褪袌隹诒?。因此，著力提升EPC管理模式下的裝配式建筑經(jīng)濟效益十分必要。為達成這一目標，總承包單位需要從實際出發(fā)，選用科學適用的效益提升策略。

3.1 加強構件生產(chǎn)管理

基于EPC管理模式的裝配式建筑工程，在預制構件生產(chǎn)方面實現(xiàn)了標準化、流程化和規(guī)范化，但是這一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本相對較高，對經(jīng)濟效益產(chǎn)生了巨大影響。為進一步提升EPC管理模式下裝配式建筑的經(jīng)濟效益，總承包單位必須重視構件生產(chǎn)成本控制，基于降本實現(xiàn)增效。比如，嚴格審核構件生產(chǎn)廠家資質，優(yōu)先選擇規(guī)模大、生產(chǎn)能力強、運輸距離短的生產(chǎn)廠家，通過比較綜合性價比確定最佳合作伙伴，進而提升此環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益。需要注意的是，生產(chǎn)效益管理環(huán)節(jié)必須重視生產(chǎn)原料集中采購、切實保障預制構件生產(chǎn)模具精度達標，并有序有效開展標準化、流程化生產(chǎn)。

3.2 深化先進科技應用

在裝配式建筑工程中，EPC管理模式運用的科學性、適用性越高，越有利于保障經(jīng)濟效益。為此，項目負責人應該高度重視先進技術運用，從提高設計施工一體化管理有效性，全過程精益管理的角度出發(fā)，嚴控生產(chǎn)質量、生產(chǎn)進度以及整體成本，提高管理決策科學性。此時，可將BIM技術融入裝配式建筑，通過BIM技術為設計優(yōu)化、施工模擬、方案改良、參數(shù)調整以及工效檢驗提供輔助；當然，在工程量統(tǒng)計以及造價管理方面，也應該強化BIM技術應用，以便進一步提升計算精準性。此外，總承包單位還需要強調信息技術運用，為強化項目溝通，保障全過程信息共享做好準備。

3.3 重視經(jīng)濟效益評價

EPC管理模式下裝配式建筑經(jīng)濟效益的有效提升，需要以科學評價和完善管理為依托。因此，總承包單位需要高度重視經(jīng)濟效益評價，確保評價準確性，使其成為管理方案調整和優(yōu)化的科學指導。在實際作業(yè)環(huán)節(jié)，相關工作人員需要先結合實際。建立健全EPC管理模式下的裝配式建筑經(jīng)濟效益評級指標體系，為有效開展經(jīng)濟效益評價提供依據(jù)。通常來說，總承包單位可采取多層級經(jīng)濟效益評價指標體系開展實踐[4]。此時，影響EPC管理模式下裝配式建筑經(jīng)濟效益的主要因素——施工成本、施工質量、施工效率（工期）可以被視為一級評價指標；而后，按照各個一級評價指標的影響因素以及實際開展情況，設計二級評價指標。比如，施工成本下的二級評價指標主要包括建造成本、裝修成本、運輸成本、能耗成本、維護維修成本；施工工期下的二級評價指標主要包括建造工期、外裝工期和內裝工期；施工質量下的二級評價指標主要包括是施工質量、施工安全。在完善評價指標體系后，總承包單位還需要強化指標運用，保障指標體系的實際應用價值。

4 結束語

綜上所述，基于EPC管理模式可以實現(xiàn)裝配式建筑設計、采購與施工的一體化管理，可依托于綜合統(tǒng)籌保障工程開展質量、著力提升建筑工程的經(jīng)濟效益。事實上，在EPC管理模式的運用，將會直接影響裝配式建筑的開展成本、工期和質量，而它們正是最為主要的經(jīng)濟效益影響因素。因此，EPC管理模式下，加強工期、成本、質量管理，可有效保障裝配式建筑經(jīng)濟效益。