王旭波,汪敏,羅想
(西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院,陜西西安 710026)
高職院校教學(xué)質(zhì)量在一定程度上取決于師資隊伍的整體水平。提升“雙師”素質(zhì)教師能力的有效途徑就是以教學(xué)團(tuán)隊形式進(jìn)行協(xié)同培養(yǎng),通過協(xié)同培育構(gòu)建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的“雙師”素質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊[1-3]。
鐵道交通運(yùn)營管理教師團(tuán)隊是國家第二批職業(yè)教育教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊立項培育團(tuán)隊,是依托鐵道交通運(yùn)營管理省級高水平專業(yè)群組建起來的綜合型教學(xué)團(tuán)隊,團(tuán)隊成員既有學(xué)術(shù)委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會、專業(yè)(群)建設(shè)委員會專家,又有企業(yè)技術(shù)專家,還有公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課教師,組成了跨學(xué)科、跨院系、跨行業(yè)專兼結(jié)合的“跨界性”教學(xué)組織[4]。
該團(tuán)隊實行“雙負(fù)責(zé)人”制,選擇國家骨干專業(yè)和專業(yè)群牽頭專業(yè)帶頭人、省級教學(xué)名師和企業(yè)負(fù)責(zé)人、大國工匠擔(dān)任團(tuán)隊雙負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊“雙師”素質(zhì)教師比、“雙師”素質(zhì)專任教師比、“雙師”素質(zhì)兼課教師比分別為81%、76.5%、100%。團(tuán)隊中青年教師占比為38%。鐵道交通運(yùn)營管理專業(yè)“雙師”素質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊學(xué)歷層次高,研究生學(xué)歷占比為81%,大學(xué)本科以上學(xué)歷占比為95%。團(tuán)隊職稱結(jié)構(gòu)合理,高級職稱教師比例為71%。
團(tuán)隊以專業(yè)建設(shè)項目為載體,以校企合作平臺為依托,以創(chuàng)新體制機(jī)制為突破口,積極服務(wù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和社會服務(wù)等,開展現(xiàn)代學(xué)徒制、“1+X”等人才培養(yǎng)模式改革,實施分工協(xié)作的模塊化教學(xué),構(gòu)建“崗課賽證”融通的模塊化課程體系,推進(jìn)“三教”改革,創(chuàng)新了校企共建教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊機(jī)制,提升教師教學(xué)科研和社會服務(wù)能力,探索出校企協(xié)同培養(yǎng)“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊的路徑,為高水平教師隊伍建設(shè)起到示范引領(lǐng)作用[5]。
項目建設(shè)是校企共建“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊的重要載體,高質(zhì)量項目策劃是推進(jìn)“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊建設(shè)的有效抓手。團(tuán)隊緊扣行業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿、職業(yè)教育改革創(chuàng)新發(fā)展前沿,聚焦高速鐵路和智慧城軌領(lǐng)域前沿技術(shù),對接軌道交通運(yùn)營領(lǐng)域關(guān)鍵崗位群,組建分工協(xié)作的項目和模塊化教學(xué)組,系統(tǒng)性策劃專業(yè)群人才培養(yǎng)模式改革、教育教學(xué)改革、企業(yè)新技術(shù)研發(fā)等重大建設(shè)項目,將企業(yè)生產(chǎn)管理一線的新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范融入專業(yè)群內(nèi)各專業(yè)課程資源建設(shè),提升專業(yè)群人才培養(yǎng)質(zhì)量和社會服務(wù)能力[6-8]。
按照團(tuán)隊建設(shè)任務(wù)目標(biāo),組建項目組,團(tuán)隊成員各盡所長,聚焦“1+X”制度試點(diǎn)、現(xiàn)代學(xué)徒制改革、教學(xué)改革課題研究等職教改革重點(diǎn)任務(wù),與中國鐵路西安局、西安地鐵等龍頭企業(yè)密切合作,持續(xù)優(yōu)化“工學(xué)交替、育訓(xùn)結(jié)合、雙元育人、課證融通”的人才培養(yǎng)模式改革,系統(tǒng)性策劃教育教學(xué)改革項目、校企合作技術(shù)研發(fā)項目,完善了鐵道交通運(yùn)營管理國家級專業(yè)教學(xué)資源庫,與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)“X”職業(yè)技能等級培訓(xùn)模塊資源,合作開發(fā)國家級軌道交通運(yùn)輸“1+X”職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)資源庫。
圍繞基于“1+X”的“三主線三層次四融合”課程體系中共享、特色、拓展模塊,對接鐵道交通運(yùn)營管理中的行車、客運(yùn)、貨運(yùn)等關(guān)鍵技術(shù)崗位,結(jié)合團(tuán)隊成員專業(yè)、學(xué)科及教學(xué)領(lǐng)域,選取教學(xué)內(nèi)容,開展模塊化教學(xué)。引入行業(yè)企業(yè)技術(shù)規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)規(guī)范、實際案例,開發(fā)活頁式、工作手冊式新形態(tài)教材,將軌道交通產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展成果和教學(xué)改革教研成果融入精品在線開放課程。
團(tuán)隊教師積極立項課程思政示范課程建設(shè)項目,把立德樹人融入思想道德教育、文化教育等教育環(huán)節(jié),通過全面貫穿課程思政、職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能培養(yǎng)3條主線,構(gòu)建基于“1+X”的“三主線三層次四融合”的專業(yè)群模塊化課程體系,實現(xiàn)思想政治教育與專業(yè)知識技能學(xué)習(xí)等的深度融合。
校企共建共享協(xié)同創(chuàng)新平臺是項目建設(shè)的重要載體,是“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊創(chuàng)新實踐的重要支撐。學(xué)校層面、二級學(xué)院及職能部門層面與區(qū)域龍頭企業(yè)合作建立的職教集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)學(xué)院、企業(yè)大師工作室、“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地、教師企業(yè)實踐基地等平臺,為建立校企命運(yùn)共同體、實施產(chǎn)教深度融合、開展團(tuán)隊項目建設(shè)提供了支撐[9-11]。
該團(tuán)隊以示范性軌道交通職業(yè)教育集團(tuán)平臺為建設(shè)載體,制定并不斷完善集團(tuán)章程,開展專業(yè)群建設(shè)方案論證,根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)、學(xué)校主導(dǎo)、校企共同主導(dǎo)等不同類型,成立相應(yīng)的理事會、專業(yè)群建設(shè)指導(dǎo)委員會等決策指導(dǎo)型團(tuán)隊組織,圍繞企業(yè)用人需求開展“2+1”校企聯(lián)合培養(yǎng)、“1+X”證書制度試點(diǎn)、現(xiàn)代學(xué)徒制等人才培養(yǎng)模式改革,實現(xiàn)雙主體育人。
與北京和利時系統(tǒng)工程有限公司等龍頭企業(yè)共建和利時產(chǎn)業(yè)學(xué)院等5 個產(chǎn)業(yè)學(xué)院,在產(chǎn)業(yè)學(xué)院合作框架協(xié)議下,教師團(tuán)隊與企業(yè)開展訂單培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)等項目合作,將企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范等融入專業(yè)和課程建設(shè),開發(fā)出工學(xué)結(jié)合、理實一體化課程和教材;為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、研發(fā)服務(wù),解決企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題并實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
在西咸新區(qū)軌道交通投資建設(shè)有限公司、中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司等合作企業(yè)設(shè)立教師企業(yè)實踐流動站,并聘請現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)團(tuán)隊中青年骨干教師實踐鍛煉,提升教師企業(yè)實踐能力,促進(jìn)產(chǎn)教深度融合。
與中國鐵路西安局有限公司、西安地下鐵道有限公司等企業(yè)合作搭建具有輻射引領(lǐng)作用的國家級高水平專業(yè)化“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊培訓(xùn)基地——軌道交通產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地,完善校企聯(lián)合培養(yǎng)“雙師型”教師的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,健全基地相關(guān)管理制度和教師定期輪訓(xùn)制度,提高教師企業(yè)實踐能力和社會服務(wù)能力。
團(tuán)隊運(yùn)行機(jī)制對“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊建設(shè)起著引導(dǎo)、規(guī)范、激勵等作用,促進(jìn)團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)協(xié)作和快速成長,提升團(tuán)隊整體質(zhì)量,并產(chǎn)生示范引領(lǐng)效應(yīng),帶動教師隊伍的素質(zhì)和能力提升。團(tuán)隊運(yùn)行機(jī)制既包括學(xué)校和企業(yè)層面的保障機(jī)制、管理運(yùn)行機(jī)制、考核激勵機(jī)制等,還包括團(tuán)隊自身內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、自我發(fā)展機(jī)制等[12-14]。
學(xué)校將教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)作為深化校企合作、創(chuàng)新體制機(jī)制的試驗田,為保障團(tuán)隊項目建設(shè),給予團(tuán)隊特殊的政策支持。校企層面建立了“四級對接”的校企合作機(jī)制,即學(xué)校與鐵路局集團(tuán)公司、二級學(xué)院與各鐵路站段、專業(yè)教研室與各車間班組、專業(yè)教師與車間師傅逐級分層簽訂校企合作協(xié)議,保障和完善了“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊在學(xué)校和企業(yè)層面的深度合作。學(xué)校完善了《西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院“雙高項目”績效考核辦法》《西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企合作管理辦法》《西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院績效分配辦法補(bǔ)充規(guī)定》《西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院“雙師”素質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊績效評價體系》等制度,保障“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊在實踐鍛煉、項目研發(fā)等方面的積極性。
為確保團(tuán)隊運(yùn)行質(zhì)量,團(tuán)隊建立了項目、子項目、工作任務(wù)分級負(fù)責(zé)制,建立了團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新小組長協(xié)作分工制度,建立了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和成果共享機(jī)制,建立了傳幫帶制度等內(nèi)部運(yùn)行制度,制定了《團(tuán)隊考核評價辦法》,明確了創(chuàng)新團(tuán)隊的工作職責(zé),明晰了團(tuán)隊帶頭人、骨干成員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。實施績效認(rèn)定與同行評議相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的考核評價方式,建立有良好發(fā)展導(dǎo)向的評價體系和評價指標(biāo)。
鐵道交通運(yùn)營管理教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊經(jīng)過建設(shè)實踐,團(tuán)隊中教師師德師風(fēng)高尚,培育出全國優(yōu)秀教師2人,陜西省教書育人楷模1 人,陜西省師德標(biāo)兵3 人,?。ㄊ校┘壸蠲澜處? 人。健全團(tuán)隊建設(shè)機(jī)制,內(nèi)培外引構(gòu)建“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊,培養(yǎng)出了全國技能大師1 人;教學(xué)能力大賽獲國家級獎勵1 項;指導(dǎo)學(xué)生參加職業(yè)院校技能大賽,獲國家級獎勵2 項。構(gòu)建校企命運(yùn)共同體,引進(jìn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師4 人,建立省級技能大師工作室3 個。構(gòu)建了基于“1+X”的“三主線三層次四融合”模塊化課程體系,建設(shè)模塊化課程20 門,開發(fā)軌道交通運(yùn)輸“1+X”職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)資源庫1 個、培訓(xùn)包4 個,完善企業(yè)生產(chǎn)實際案例庫5 個,開發(fā)活頁式、工作手冊式教材15 部。實施分工協(xié)作的模塊化教學(xué)改革,開展模塊化教學(xué)改革課題研究,立項國家級教改課題 1 項,省級5 項;編寫專著3 部,形成模塊化教學(xué)優(yōu)秀案例10 個,取得了卓越成效。
高水平“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊是支撐職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的第一資源,也是推動高職院校提質(zhì)培優(yōu)、增值賦能的關(guān)鍵力量。高職院校應(yīng)以“雙師”素質(zhì)教師團(tuán)隊建設(shè)為抓手,不斷探索新方法、新途徑和新模式,進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革、提升教師“雙師”素質(zhì)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和社會服務(wù)能力,為建設(shè)教育強(qiáng)國、人力資源強(qiáng)國和技能型社會提供堅實的職教師資保障。