葛虹

[摘 要]為了加強財務(wù)信息化建設(shè)，需要提高國有企業(yè)的頂層設(shè)計水平及創(chuàng)新發(fā)展能力。在國有企業(yè)實施財務(wù)管理的過程中，要積極開展財務(wù)信息化建設(shè)，并結(jié)合具體要求保障財務(wù)信息化建設(shè)的落實效果，提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。基于此，文章以推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件為出發(fā)點，探討了加強財務(wù)信息化建設(shè)、促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理水平提高的策略，包括做好財務(wù)信息化建設(shè)的頂層架構(gòu)設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)制度及核算流程、建立系統(tǒng)間的協(xié)同引擎、提高系統(tǒng)智能化水平、組建復(fù)合型人才隊伍等。

[關(guān)鍵詞]信息化建設(shè)；國有企業(yè)；財務(wù)管理；策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0055-03

在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)發(fā)揮了積極的推動作用。然而，在目前的新經(jīng)濟形勢背景下，國有企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣，導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，其經(jīng)營決策工作處于落后狀態(tài)。不少國有企業(yè)的財務(wù)管理工作不能滿足信息化發(fā)展的需求，財務(wù)管理方式十分落后，財務(wù)信息化建設(shè)能力有待提高，企業(yè)的競爭力也不斷下降，削弱了國有企業(yè)在推動社會經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。因此，加強國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)就顯得非常必要與重要。

一、推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件

（一）核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

大力推進(jìn)國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，有助于確保管理工作的精細(xì)化、規(guī)范化開展，提高國有企業(yè)管理工作的開展成效；有助于控制運營成本的支出，強化國有企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險問題的能力，提升國有企業(yè)的綜合競爭實力。財務(wù)信息化建設(shè)需要較好的基礎(chǔ)條件，其中一項重要的基礎(chǔ)條件即核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在國有企業(yè)開展會計核算工作的過程中，存在不夠客觀、合理的情況，導(dǎo)致會計核算工作未能系統(tǒng)地展現(xiàn)出國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況。

為確保會計核算工作的獨立性，避免外部因素對其產(chǎn)生較大的影響，就應(yīng)落實信息化建設(shè)。信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，即建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)[1]。例如，在費用報銷方面的信息化，強調(diào)建立審批指標(biāo)管理及報銷操作等方面的流程標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)流程運用到信息化管控系統(tǒng)中，這樣有助于促進(jìn)財務(wù)信息管理的智能化，保障會計核算工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化及真實性。

由此可見，核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，能夠確保會計核算工作的效果，推動國有企業(yè)獲得良好的發(fā)展，促使國有企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，始終處在戰(zhàn)略主動地位。

（二）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)扎實

在國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)中，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)扎實是另一項重要的基礎(chǔ)條件。只有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)扎實，才能使財務(wù)信息化建設(shè)獲得充足的數(shù)據(jù)支持，推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，提高國有企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

在以往開展財務(wù)管理工作的過程中，會計核算具有重復(fù)性、基礎(chǔ)性、低效率及低技術(shù)等特點?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)財務(wù)信息化運用影像及數(shù)字等相關(guān)系統(tǒng)處理核算工作，有助于提高數(shù)據(jù)處理水平，減少人力資源的占用和國有企業(yè)的成本支出，切實提高國有企業(yè)的資金運用率和經(jīng)濟效益。但因此項工作注重數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，強調(diào)管控和核算流程的匹配程度，對數(shù)據(jù)處理一般有著極高的要求。因此，在數(shù)據(jù)處理過程中如果存在問題，將難以保障數(shù)據(jù)處理的效果，嚴(yán)重制約財務(wù)信息化工作的正常開展，甚至?xí)o國有企業(yè)帶來不利的影響。

因此，為確保數(shù)據(jù)處理的效果，應(yīng)及時防范消極的因素，確保數(shù)據(jù)的真實性及集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的實施成效，保證財務(wù)信息化落實的效果，提高國有企業(yè)的財務(wù)管理能力及水平，使國有企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)的大力推動下取得飛躍性的進(jìn)步。

（三）業(yè)財協(xié)作暢通

在國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)中，業(yè)財協(xié)作暢通同樣是基礎(chǔ)條件之一。唯有保障業(yè)財協(xié)作的暢通性，才能確保財務(wù)信息化建設(shè)的效果，切實彰顯出財務(wù)信息化建設(shè)的作用。國有企業(yè)要將業(yè)財協(xié)作暢通作為推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)不可缺少的關(guān)鍵條件。以往的財務(wù)管理方式，為在最大程度上符合規(guī)范性要求，通常未能注重決策方面的需求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)之間彼此分離。各國有企業(yè)及不同的財務(wù)人員對相關(guān)領(lǐng)域的流程規(guī)范及管理需求等方面的認(rèn)知及了解不同，實施財務(wù)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)是強化業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合，實現(xiàn)管控決策、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)規(guī)范性等的一體化。

只有具備上述基礎(chǔ)，才能為財務(wù)信息化建設(shè)提供保證，顯著提高國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的總體成效，為國有企業(yè)財務(wù)工作的開展保駕護(hù)航，提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動國有企業(yè)取得長久、可持續(xù)的發(fā)展[2]。

因此，業(yè)財協(xié)作暢通非常重要，國有企業(yè)務(wù)必將其作為落實財務(wù)信息化建設(shè)的一項基礎(chǔ)條件，以推動實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展的根本目標(biāo)。

二、加強財務(wù)信息化建設(shè)，實施提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

（一）做好財務(wù)信息化建設(shè)的頂層架構(gòu)設(shè)計

加強財務(wù)信息化建設(shè)是提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平的重要策略之一。財務(wù)信息化建設(shè)的重點在于做好頂層架構(gòu)設(shè)計。

第一，要提高管理層對信息化建設(shè)的重視度。在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)大力改革及創(chuàng)新原有的組織結(jié)構(gòu)以及運作的相關(guān)流程等方面，但也因此會對國有企業(yè)相關(guān)工作人員的切身利益產(chǎn)生程度不一的影響。如果管理層對此十分重視，且具有極強的執(zhí)行力及非常大的決心，能夠統(tǒng)籌兼顧國有企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)控及戰(zhàn)略層面，那么財務(wù)信息化建設(shè)的過程就會非常順暢，財務(wù)信息化建設(shè)的效果就會非常好。

此外，還要將財務(wù)信息化建設(shè)工作開展的重要性告知相關(guān)工作人員，使相關(guān)工作人員能夠理解國有企業(yè)的做法，支持國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)。

第二，國有企業(yè)要根據(jù)真實情況開展財務(wù)信息化建設(shè)，結(jié)合自身條件，確定財務(wù)信息化建設(shè)的重要框架及主要思路。

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，是將戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要的導(dǎo)向，強化財務(wù)共享及預(yù)算等的綜合性管理，并對業(yè)務(wù)管理予以大力的支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化運作，創(chuàng)建出制度健全化、管理快捷化及操作集成化的信息化系統(tǒng)平臺。在該框架下，各國有企業(yè)能根據(jù)自身條件，實施綜合性的規(guī)劃。

除此之外，國有企業(yè)還要落實好具體的路徑，要明確在開展財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，財務(wù)信息化建設(shè)并非獨自運作的財務(wù)系統(tǒng)[3]。

第三，從戰(zhàn)略管理的層面分析，在開展財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要打通生產(chǎn)、銷售及評價等重要環(huán)節(jié)，鏈接不同流程的信息化系統(tǒng)。

在促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，必須先明確組織架構(gòu)，鏈接好不同的建設(shè)路徑，確定信息化建設(shè)的主要目標(biāo)、具體范圍等，防范產(chǎn)生重復(fù)性或錯誤建設(shè)的狀況，強化國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，保障國有企業(yè)可更高水平地開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理工作的實施質(zhì)量，顯著提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)制度及核算流程

統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)制度及核算流程，可作為確保國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的重要策略之一，可顯著提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。

在當(dāng)前的財務(wù)信息化建設(shè)中，應(yīng)做到統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)制度及各項核算流程，制定統(tǒng)一的財務(wù)制度，有效執(zhí)行會計政策及確定規(guī)范性的核算流程，主要涵蓋會計核算、財務(wù)管控及資金等方面的內(nèi)容。上述板塊均有相應(yīng)的屬性，強調(diào)結(jié)合其主要的功能定位，確定更為適宜的管控制度來開展工作[4]。

《中華人民共和國會計法》對不同的國有企業(yè)提出了統(tǒng)一的要求。在當(dāng)前的財務(wù)信息化建設(shè)過程中，國有企業(yè)實際應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展規(guī)模等均有所不同，如果僅根據(jù)法規(guī)內(nèi)容，將難以確保核算的規(guī)范性，也難以為國有企業(yè)財務(wù)信息的可靠性和真實性提供保障。

（三）建立系統(tǒng)間的協(xié)同引擎

在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，財務(wù)信息化系統(tǒng)要與不同系統(tǒng)對接，包括支付結(jié)算、資金管控及業(yè)務(wù)生產(chǎn)等重要系統(tǒng)。除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建會計核算、會計檔案等子系統(tǒng)，確保不同系統(tǒng)間的交互運用。如果某項系統(tǒng)發(fā)生了改變，就會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，在此情況下，究竟以何種方式防范由于“點”發(fā)生改變而導(dǎo)致“面”出現(xiàn)變化的情況，就成為現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)期間面臨的主要問題。

一方面，為解決此問題，要確保機制協(xié)同。國有企業(yè)應(yīng)建立不同系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)機制，確保彼此之間的有效約束，以協(xié)商的方式解決系統(tǒng)問題。

另一方面，應(yīng)積極構(gòu)建信息化系統(tǒng)引擎，防范產(chǎn)生“牽一發(fā)而動全身”的情況，做到有效分離系統(tǒng)規(guī)則及操作這兩個要素，根據(jù)不同的系統(tǒng)規(guī)則，構(gòu)建出一致的系統(tǒng)引擎。如果發(fā)生了系統(tǒng)規(guī)則改變的狀況，就能夠在系統(tǒng)引擎中及時調(diào)整和優(yōu)化，避免對操作系統(tǒng)造成不利影響。

（四）提高系統(tǒng)智能化水平

在實施財務(wù)信息化建設(shè)時，持續(xù)提高系統(tǒng)自動化水平非常重要。

首先，業(yè)財融合的智能化財務(wù)更加關(guān)注各項業(yè)務(wù)流程與管控流程的結(jié)合，以建立業(yè)務(wù)推動財務(wù)的信息化管控平臺，更為充分地融合業(yè)務(wù)及財務(wù)方面的數(shù)據(jù)，確保信息數(shù)據(jù)共享的效果，實時明確國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況。

其次，業(yè)財融合可提供服務(wù)戰(zhàn)略需求方面的智能化財務(wù)信息。其可利用互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)及系統(tǒng)鏈接等相關(guān)方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)及財務(wù)二者之間的有效聯(lián)動及彼此約束，改變以往的交易形式，切實確保業(yè)財?shù)囊惑w化運作[4]。由此可見，提高系統(tǒng)智能化水平，對國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)非常重要，可作為提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平的一項重要策略。

（五）組建復(fù)合型人才隊伍

在國有企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)中，最為重要的推動要素為人才。復(fù)合型的人才隊伍可作為確保財務(wù)信息化建設(shè)成效的重要基礎(chǔ)。

首先，國有企業(yè)應(yīng)在投資方面解決“重硬輕軟”的問題，即轉(zhuǎn)變以往在實施財務(wù)管理時，更為注重在硬件層面的投資，而未能重視在人才方面投入資金的問題。

其次，國有企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容及方式，注重人才引進(jìn)，建立可行的培訓(xùn)機制及適宜的晉升渠道等[5]，保障培訓(xùn)工作的針對性。

最后，國有企業(yè)應(yīng)建立人才培養(yǎng)的長效機制，確保人才具備的財務(wù)管理能力和素質(zhì)，可滿足當(dāng)前時代背景下國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作的要求，彰顯財務(wù)信息化建設(shè)的意義，切實提高國有企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平[6]。

三、結(jié)語

總而言之，為使國有企業(yè)在發(fā)展過程中始終保持充沛的活力，就務(wù)必做好財務(wù)信息化建設(shè)工作。當(dāng)前，財務(wù)信息化建設(shè)已在國有企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用且取得了較好的效果。財務(wù)信息化建設(shè)可為國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作提供便利，提高國有企業(yè)實施財務(wù)管理的水平，促使國有企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境中，取得顯著且積極的進(jìn)步。

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