李春永

摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步，鑄造企業(yè)已有了長足的發(fā)展，同時(shí)也迅速加劇了企業(yè)之間的競爭。目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的以人為中心、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代管理方法，應(yīng)用于鑄造企業(yè)成本控制中，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以完成目標(biāo)任務(wù)為核心，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過對成本控制的方法進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新，使其適應(yīng)生產(chǎn)過程與市場需求變化。文章通過對鑄造企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行探討，分析了目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的作用，對鑄造企業(yè)提高市場競爭力提供幫助。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；鑄造成本控制；作用

為了提高鑄造企業(yè)的市場競爭能力，鑄造企業(yè)必須在產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本方面下功夫。目前我國鑄造企業(yè)的成本控制水平低，尤其是在材料和能源方面。許多企業(yè)由于沒有采用成本控制措施，再加上鑄件質(zhì)量相對較差，導(dǎo)致鑄件廢品率居高不下，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。因此，降低鑄造成本、實(shí)現(xiàn)鑄造產(chǎn)品的成本控制成為鑄造企業(yè)日常管理中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而目標(biāo)管理方法可以使企業(yè)通過制定目標(biāo)、完成目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)成本控制。鑄造企業(yè)控制生產(chǎn)成本的重要性和緊迫性，提出了成本控制應(yīng)以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心、以提高產(chǎn)品市場占有率為目標(biāo)的觀點(diǎn)。

一、目標(biāo)管理及成本控制概述

（一）目標(biāo)管理含義

目標(biāo)管理是指以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為主要內(nèi)容的管理方法，強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合、個(gè)人利益與組織利益相一致。目標(biāo)管理由企業(yè)的管理高層規(guī)劃出企業(yè)總目標(biāo)，然后由下級管理層進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，將企業(yè)的總目標(biāo)由上到下地逐層劃分，最終將目標(biāo)分配到個(gè)人，由各級員工通過分工與合作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)管理模式。

（二）成本控制含義

成本控制是企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，在權(quán)限范圍內(nèi)對企業(yè)成本控制采用相應(yīng)的措施，以確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的一種管理行為。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展管理中，成本控制的進(jìn)程，即通過使用系統(tǒng)管理工程的方式，來對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所造成的各類損耗進(jìn)行合理的計(jì)算和調(diào)節(jié)，并對其進(jìn)行有效的監(jiān)督。其目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過強(qiáng)化成本控制，對企業(yè)發(fā)展所需要的各類費(fèi)用進(jìn)行有效的管理和控制，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、鑄造企業(yè)成本控制存在的問題

（一）鑄造企業(yè)規(guī)模小，成本控制難度大

近年來，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整，一些鑄造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但與同行業(yè)中其他企業(yè)相比，規(guī)模普遍較小。由于鑄造行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本不斷上升。在工資漲幅不大的情況下，員工的工作積極性得不到有效提高，導(dǎo)致企業(yè)人工成本也隨之上漲。隨著國家對鑄造企業(yè)環(huán)保要求的提高、能源及動(dòng)力消耗的增加，致使能源與動(dòng)力成本也有所增加。鑄造產(chǎn)品的特點(diǎn)為品種多、規(guī)格全、批量小、成本高，小型鑄件生產(chǎn)企業(yè)如何降低成本，是其生存發(fā)展的關(guān)鍵。小型鑄件生產(chǎn)企業(yè)主要依靠增加產(chǎn)品品種來降低成本，但由于其產(chǎn)品附加值低，增加產(chǎn)品品種并不能降低單位產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用和直接人工費(fèi)用，這就導(dǎo)致其生產(chǎn)成本雖然控制較好，但生產(chǎn)效益卻不明顯。鑄造企業(yè)主要依靠外部市場來獲取利潤，其產(chǎn)品銷售以內(nèi)銷為主。由于鑄造企業(yè)各部門在生產(chǎn)過程中，存在職責(zé)分工不明確、權(quán)力與責(zé)任不對等、流程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致各部門之間缺少溝通，無法協(xié)調(diào)配合工作。在一定程度上，影響著鑄造企業(yè)成本控制的效果。因此，如何將成本控制的理論和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，對鑄造企業(yè)來說是一個(gè)值得思考和探索的問題。

（二）缺乏考核激勵(lì)機(jī)制，技術(shù)人員流失嚴(yán)重

鑄造企業(yè)由于受管理體制、人員素質(zhì)及經(jīng)營理念等諸多因素的影響，長期以來處于低利潤狀態(tài)，其根本原因在于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。對鑄造企業(yè)的員工來講，他們一直處在被動(dòng)地位，沒有權(quán)力、沒有動(dòng)力、沒有壓力，造成他們對鑄造企業(yè)的利潤缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。而鑄造企業(yè)的管理層和經(jīng)營管理者過于追求數(shù)量，對公司利潤分析不足，從而影響到管理層及經(jīng)營管理者對企業(yè)利潤目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使員工缺乏積極性。員工缺乏積極性部分原因在于員工工資低以及企業(yè)缺少激勵(lì)機(jī)制。比如：員工無正常上下班時(shí)間限制；節(jié)假日和周末加班未獲得合理加班費(fèi)；對于工作表現(xiàn)突出的員工沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)、而表現(xiàn)較差的員工則受到各種處罰，這就容易造成一些員工不愿付出更多的努力來換取應(yīng)有的回報(bào)。

三、目標(biāo)管理在鑄造成本控制中的作用

（一）運(yùn)用目標(biāo)管理方式控制鑄造成本

目標(biāo)管理是企業(yè)和個(gè)人都能參與的自我管理模式，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工自身素質(zhì)有很大幫助，因此鑄造企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)成本管理制度，并在實(shí)施過程中不斷完善。目標(biāo)管理的特點(diǎn)為從源頭將成本控制貫穿于鑄造生產(chǎn)全過程，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位或部門；采用定性與定量相結(jié)合、定量為主、定性為輔的綜合指標(biāo)體系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以成本控制為中心，為了更好地實(shí)施目標(biāo)管理，需要把公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行合理細(xì)化，使公司的成本控制向成本量化目標(biāo)轉(zhuǎn)變，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全過程、全方位的控制，從而達(dá)到對公司成本的控制，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

1.目標(biāo)設(shè)計(jì)要科學(xué)合理

在目標(biāo)設(shè)計(jì)中，要充分考慮企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、市場情況等因素，對目標(biāo)進(jìn)行重新組合，使之更具有可操作性。當(dāng)鑄造產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期滿足用戶要求時(shí)，產(chǎn)品合格率的提高可以減少生產(chǎn)成本，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在確定目標(biāo)時(shí)要充分考慮到不同行業(yè)的市場行情及相關(guān)因素影響，使其具有可操作性，即注重目標(biāo)的橫向比較和縱向比較。橫向比較是對同一層次、同一類別的同類企業(yè)或同一系列產(chǎn)品進(jìn)行比較；縱向?qū)Ρ仁菍ν徊块T、同一級別的不同部門或不同時(shí)期進(jìn)行比較。比如，在汽車行業(yè)，如果目標(biāo)是降低汽車零件的制造成本，就要充分考慮到汽車零件材料成本、制造費(fèi)用、機(jī)械加工費(fèi)用等相關(guān)因素；而對于石油行業(yè)來說，目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期，同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，還要注重考核指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系，以及考核指標(biāo)的合理設(shè)置等。

2.注重市場調(diào)研

市場調(diào)研是企業(yè)工作中的一項(xiàng)重要工作，涉及產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等諸多環(huán)節(jié)。市場調(diào)研包括市場發(fā)展趨勢調(diào)查和產(chǎn)品工藝調(diào)查兩方面內(nèi)容。一個(gè)合格的產(chǎn)品研發(fā)人員，應(yīng)當(dāng)熟悉國內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)情況，了解國內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及目標(biāo)市場情況，具有敏銳的市場嗅覺和優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)能力，才能準(zhǔn)確把握市場信息，明確市場需求，發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的研發(fā)目標(biāo)和方向。例如，某公司生產(chǎn)的鑄件主要為汽車零配件、摩托車配件、家用電器等三大類產(chǎn)品。采用的是大批量與小批量生產(chǎn)模式，且公司有自己的鑄造基地。所以，在每一大類產(chǎn)品上都要做好充分的市場調(diào)研工作，并制定詳細(xì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)在小產(chǎn)品鑄件，也要做好充分的市場調(diào)研工作，要了解該行業(yè)產(chǎn)品國內(nèi)外生產(chǎn)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、生產(chǎn)規(guī)模及企業(yè)背景等方面內(nèi)容。只有在這些方面都做好充分的調(diào)查研究工作，才能確定合理可行的目標(biāo)，并制定出符合本企業(yè)實(shí)際情況的鑄造成本目標(biāo)和成本計(jì)劃。

3.要充分考慮到生產(chǎn)實(shí)際情況

目前我國鑄造行業(yè)存在兩個(gè)問題：一是在鑄造生產(chǎn)過程中，人為因素造成的浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在；二是企業(yè)的資源配置不合理，部分產(chǎn)品技術(shù)含量低，價(jià)格低廉，造成了生產(chǎn)過程中的低效率、高消耗和高成本。在鑄造企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)管理方式控制鑄造成本時(shí)，應(yīng)充分考慮到生產(chǎn)實(shí)際情況，將目標(biāo)管理和控制成本結(jié)合起來進(jìn)行。如：在保證鑄件質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本、降低原材料消耗等。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鑄造工藝的不斷創(chuàng)新與完善，鑄件產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高。目標(biāo)管理方式應(yīng)用于鑄造生產(chǎn)中，能夠更好地控制鑄造成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）樹立成本意識(shí)，把握工藝流程

我國鑄造企業(yè)普遍存在著管理觀念陳舊、經(jīng)營觀念落后、成本意識(shí)淡薄等問題。大多數(shù)企業(yè)只注重生產(chǎn)的成本，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。因此，要從思想上認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，只有樹立良好的成本意識(shí)，才能真正做到有效地降低成本。鑄造企業(yè)應(yīng)該樹立“以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的思想觀念，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本來增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。

1.強(qiáng)化工藝管理，降低消耗

在進(jìn)行金屬液澆鑄時(shí)，要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行澆注操作，確保鑄型不報(bào)廢；在進(jìn)行造型操作時(shí)，要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行造型操作，確保造型不報(bào)廢。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)中不可缺少的重要設(shè)備，在生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。生產(chǎn)設(shè)備不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的必要工具，且直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。在新技術(shù)革命面前，科學(xué)先進(jìn)的設(shè)備能夠大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，機(jī)械設(shè)備逐漸取代人工，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用又占企業(yè)生產(chǎn)總成本的15%～30%，因此必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。鑄造車間主要使用了進(jìn)口和國產(chǎn)的砂型、型芯、芯盒、型砂等輔助材料。其中砂型、型芯和型砂消耗較多，所以在機(jī)器維修上要嚴(yán)格管理。對磨損嚴(yán)重的砂型和型芯及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)在車間內(nèi)配置了多臺(tái)砂型烘干爐，提高了砂型和型芯烘干能力，減少了對環(huán)境造成的污染。同時(shí)在生產(chǎn)過程中，要對鑄造消耗情況細(xì)致分析，做到心中有數(shù)。第一，要做好澆注工藝的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，根據(jù)鑄件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和鑄造工藝條件來確定澆注系統(tǒng)的布局和尺寸大小。第二，要充分考慮各種因素，如澆注溫度、鑄型阻力、合金類型等影響鑄件質(zhì)量的各種因素。第三，還要對鑄造成本消耗情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以制定出更加合理的工藝措施。通過加強(qiáng)工藝管理工作，可以有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低鑄件廢品率和消耗。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好以下工作：首先是要加強(qiáng)對鑄造員工的培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)的鑄造技術(shù)和技能；其次要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備來改善生產(chǎn)條件；最后要加強(qiáng)對鑄造設(shè)備的維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除鑄造過程中存在的各種安全隱患。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”“首檢制”

“三檢制”即質(zhì)量檢驗(yàn)員在進(jìn)行工序交接的同時(shí)，要對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，即通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。而“首檢制”則是指在生產(chǎn)過程中，只有當(dāng)上道工序交付物的質(zhì)量判定合格后，下一道工序才能接收零件。通過“三檢制”和“首檢制”的嚴(yán)格執(zhí)行，既能防止不合格零件流入下一道工序，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，從而減少廢品損失。而且“三檢制”和“首檢制”作為最基本的生產(chǎn)作業(yè)程序，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在鑄造企業(yè)中，有一些工作崗位由于分工不同，導(dǎo)致其職責(zé)不夠明確，于是會(huì)出現(xiàn)有些人只負(fù)責(zé)部分工序生產(chǎn)、而對其他工序不聞不問的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法保證生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而增加了生產(chǎn)成本。因此企業(yè)必須明確各崗位之間的職責(zé)劃分，避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的局面，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”“首檢制”。

3.優(yōu)化鑄造工藝，減少廢品率

鑄造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該努力做到減少廢品率，進(jìn)而不斷降低鑄造成本。在進(jìn)行生產(chǎn)前，須認(rèn)真了解每道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作和生產(chǎn)；在鑄造生產(chǎn)過程中，對各種原材料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；合理使用能源，盡量避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；定期對鑄造車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免設(shè)備的帶病運(yùn)轉(zhuǎn)而造成各種費(fèi)用增加。如：砂處理車間應(yīng)減少用砂量，避免砂處理設(shè)備因長時(shí)間停機(jī)而造成砂處理過程中的浪費(fèi)；提高生產(chǎn)設(shè)備效率，減少不必要的能源浪費(fèi)現(xiàn)象；合理控制生產(chǎn)車間、鑄件質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)工序之間的銜接，減少流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象；通過市場調(diào)研、供應(yīng)商篩選及比價(jià)采購等方式，降低原材料采購價(jià)格。加強(qiáng)對材料進(jìn)廠檢驗(yàn)把關(guān)，實(shí)行定額采購管理，實(shí)行材料費(fèi)用和材料消耗定額控制。嚴(yán)格控制在材料消耗定額以內(nèi)。加強(qiáng)對入庫原材料的質(zhì)量管理，防止因原材料質(zhì)量低劣造成廢品損失和質(zhì)量事故，從而減少廢品損失。不斷優(yōu)化鑄造工藝設(shè)計(jì)，保證鑄件性能優(yōu)良、表面光滑，這樣可以極大地減少廢品率；要合理安排鑄造工序的順序和時(shí)間。只有這樣才能保證每道工序都能達(dá)到工藝要求，并順利完成。要想降低廢品率，必須從鑄造前、鑄造中和鑄件后三個(gè)階段入手：第一，要做好鑄型的準(zhǔn)備工作，確保鑄型安裝牢固、不漏砂；第二，要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行造型和澆注；第三，要不斷優(yōu)化鑄造工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)作業(yè)流程。通過以上措施，可以有效地避免因操作不當(dāng)造成的鑄型報(bào)廢問題。同時(shí)，也可以通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理來減少鑄件的廢品率。

（三）設(shè)置考核激勵(lì)機(jī)制，確保成本控制效果

目標(biāo)設(shè)置得好壞，直接影響著目標(biāo)管理的成效。合理設(shè)置目標(biāo)，就是要對目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)細(xì)化為部門的具體指標(biāo)。通過指標(biāo)的細(xì)化和分解，使各部門做到心中有數(shù)，提高了工作效率。所謂成本控制就是將企業(yè)全部資源包括人、財(cái)、物等的消耗與活動(dòng)限定在最低限度內(nèi)。通常采用定額管理方式，對成本進(jìn)行控制。完善考核機(jī)制是確保目標(biāo)管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出合理科學(xué)、切實(shí)可行的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；完善考評機(jī)制是做好目標(biāo)管理考核工作的基礎(chǔ)保障，只有做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)員工參與成本管理工作和實(shí)施成本控制的積極性，達(dá)到降低成本、提高利潤、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。

1.加強(qiáng)成本考核

在實(shí)際工作中，企業(yè)往往缺乏對成本考核的重視，導(dǎo)致成本控制工作流于形式，使成本控制失去了其應(yīng)有的作用。因此，要加強(qiáng)成本考核，調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性。對于一些特殊崗位員工，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格考核，如鑄型制模工、造型工等。只有通過嚴(yán)格考核，才能確保每道工序都不會(huì)出現(xiàn)問題。建立目標(biāo)責(zé)任考核制度，提高員工責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定出合理科學(xué)、切實(shí)可行的目標(biāo)管理考核制度，對各部門的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并分解到各個(gè)部門和崗位上。各部門和崗位要根據(jù)考核制度，對本部門成本進(jìn)行控制和考核。同時(shí)，還要制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對完不成目標(biāo)任務(wù)或違反相關(guān)規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。建立成本控制機(jī)制，企業(yè)要在各部門之間建立起有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。通過溝通和協(xié)調(diào)能夠使各部門充分了解彼此之間的目標(biāo)，并進(jìn)一步明確自己在成本控制工作中所起到的作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高員工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在成本控制工作中所起到的作用，更好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

完善考核機(jī)制的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)了目標(biāo)管理的激勵(lì)功能，是目標(biāo)管理成功的根本保證。制定獎(jiǎng)懲措施，在實(shí)際工作中要結(jié)合不同部門實(shí)際情況制定出合理科學(xué)、切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施。這樣不僅可以促進(jìn)各部門之間進(jìn)行交流與溝通，還能對成本控制工作起到積極作用。要將目標(biāo)管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使員工認(rèn)可、接受、遵循、執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀念，以實(shí)現(xiàn)共同愿景。針對不同人員可建立不同的考核機(jī)制，既能調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性，又能使其具有危機(jī)感。在實(shí)際工作中可根據(jù)不同的情況對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如：在成本控制方面表現(xiàn)突出者，可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對成本控制效果不理想者，可以給予一定懲罰；同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使員工具有較強(qiáng)的歸屬感和使命感。溝通交流是做好成本管理工作的基本前提。只有不斷加強(qiáng)員工之間的溝通交流和理解，才能使目標(biāo)管理取得較好成果。要想更好地加強(qiáng)溝通交流就要做到以下幾點(diǎn)：第一，要及時(shí)了解員工需求，滿足員工合理要求；第二，要及時(shí)化解矛盾、消除隔閡，為成本管理營造良好氛圍；第三，還要善于傾聽員工意見，從而提高工作效率。總之，只有在充分了解員工需求和滿足員工合理要求基礎(chǔ)上才能將溝通交流作為成本管理工作的基本手段。

3.構(gòu)建績效管理體系

目標(biāo)管理實(shí)施后，所有員工都必須對目標(biāo)進(jìn)行管理，因此目標(biāo)管理體系的構(gòu)建成為關(guān)鍵?？冃Ч芾眢w系，是指對目標(biāo)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核，在實(shí)踐中，績效考核主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是對工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行考核；另一方面是對工作業(yè)績的考核。建立科學(xué)、合理的績效管理體系，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，確保目標(biāo)管理得以順利開展。在實(shí)際工作中，鑄造企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)合理、簡單明了的績效管理體系，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分量化考核，考核標(biāo)準(zhǔn)建立在企業(yè)的全面發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上。在建立績效考核體系時(shí)，要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的可操作性。進(jìn)行有效的溝通交流是建立科學(xué)的績效考核體系的基礎(chǔ)保障。只有做到與員工進(jìn)行有效交流，才能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)也能了解員工內(nèi)心想法，做到對癥下藥。為了保證目標(biāo)管理能夠順利實(shí)施，需要企業(yè)建立有效及時(shí)的反饋機(jī)制。反饋機(jī)制就是要對員工在工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)解答和糾正；出現(xiàn)較大問題時(shí)要及時(shí)做出整改措施，使之更加符合企業(yè)要求與發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)要根據(jù)員工工作表現(xiàn)的好壞分別做出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰處理，將獎(jiǎng)罰制度落到實(shí)處，從而提高員工工作積極性，構(gòu)建有效的績效管理體系。

四、結(jié)語

目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的管理方法，它在成本控制中的應(yīng)用可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的成本意識(shí)，促使其提高成本控制能力。同時(shí)，通過目標(biāo)管理與成本控制兩者的有機(jī)結(jié)合，可提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鑄造企業(yè)須清楚地認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理在實(shí)施中面臨的各種問題，只有不斷完善和創(chuàng)新目標(biāo)管理，才能使鑄造企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

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