閆璇

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段，相較于以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，“新常態(tài)”背景下更為注重發(fā)展質(zhì)量。高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)基于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)，來把握和調(diào)整職業(yè)定位，加入經(jīng)濟(jì)建設(shè)浪潮中，發(fā)揮職業(yè)價(jià)值。文章基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景，分析了高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的定位與職業(yè)價(jià)值，并提出提升高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值的方式，旨在切實(shí)發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；高級經(jīng)濟(jì)師；職業(yè)定位；職業(yè)價(jià)值

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、群眾面貌、社會現(xiàn)狀等發(fā)生了翻天覆地的變化，給人民群眾創(chuàng)造了良好的生活條件。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境在發(fā)生改變，我國對于未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展將重點(diǎn)由發(fā)展速度轉(zhuǎn)移到發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展水平層面。高級經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中擔(dān)任掌舵者、引導(dǎo)者的角色，對于企業(yè)自身發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到非常重要的影響作用?；诖耍呒壗?jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下需擺好自己的位置，提升自己的專業(yè)能力，發(fā)揮職業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革，穩(wěn)步前行。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)所處市場背景分析

首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)從字面上來看：“新”意味著創(chuàng)新、革新，與以往發(fā)展規(guī)律、規(guī)則有所不同；“?！北硎窘?jīng)常、一直，在這里可以解釋為可持續(xù)性發(fā)展的含義；“態(tài)”可以理解為一種狀態(tài)。從實(shí)際意義來看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)表示我國正發(fā)生著經(jīng)濟(jì)改革，在找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱態(tài)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革，在市場中站穩(wěn)腳跟，用好經(jīng)濟(jì)師人才十分關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)方面的人才，主要工作是基于企業(yè)發(fā)展情況建立戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出創(chuàng)新性、前瞻性的建議，并掌握市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用自身過硬的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)能夠盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，穩(wěn)定發(fā)展節(jié)奏。

其次，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不再是以往的形式，一方面是信息技術(shù)飛速發(fā)展，帶動了企業(yè)信息化建設(shè)，在很大程度上降低了以人工為主的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的占比，而以科技、信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)，這也表示我國市場進(jìn)入現(xiàn)代化、智能化發(fā)展階段。另一方面，我國企業(yè)由原本以制造業(yè)為主導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)化為服務(wù)業(yè)為主。基于此，很多企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，相應(yīng)地也在轉(zhuǎn)型的道路上遇到很多問題，例如該如何優(yōu)化企業(yè)管理制度，如何穩(wěn)占市場資源，如何構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制等，這都需要經(jīng)濟(jì)師結(jié)合市場情況以及企業(yè)自身發(fā)展情況做出合理判斷，幫助企業(yè)去度過轉(zhuǎn)型期。由此可見，經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)可以說是企業(yè)的幕僚，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的催化劑。

最后，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，各個(gè)企業(yè)管理層慢慢意識到經(jīng)濟(jì)師的重要性，所以高級經(jīng)濟(jì)師成為企業(yè)爭相搶奪的目標(biāo)，但仍有很多企業(yè)未意識到這一點(diǎn)，或是因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模小，難以留住高級經(jīng)濟(jì)師人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響，難以及時(shí)結(jié)合市場情況制定創(chuàng)新型方案，從而在停滯不前，逐漸被市場淘汰。

二、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析

SWOT分析是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件及外部環(huán)境等各種不同因素，所進(jìn)行的系統(tǒng)性評價(jià)，多個(gè)角度進(jìn)行分析，從而得出最為客觀的答案，給企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考價(jià)值。高級經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析，從四方面闡述，分別為優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅，從表1中可以看出，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略有好有壞，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，充分把握高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)性質(zhì)，發(fā)展優(yōu)勢，合理地規(guī)避劣勢，不斷的優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，也發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師自身價(jià)值。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位分析

（一）是大海中的掌舵者，改變企業(yè)經(jīng)營模式

首先，高級經(jīng)濟(jì)師要具備全局意識和超前意識，在經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展方向，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)能夠逐漸拓寬視野，在新的、未知的領(lǐng)域中，占有一席之地。高級經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際工作中，為企業(yè)未來發(fā)展提供具有前瞻性、有利的改革方向和策略。與此同時(shí)，也要監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部金融管理，一是控制企業(yè)資金流向，結(jié)合自己專業(yè)知識為企業(yè)合理規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，穩(wěn)定后方，提出最佳的應(yīng)對方式，降低企業(yè)損失；二是控制企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、宣傳過程中的成本，能夠保證企業(yè)內(nèi)部流動資金、非流動資金等滿足發(fā)展需要，做好資金方面的把控，為企業(yè)融入足夠資金。

站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，經(jīng)濟(jì)師來調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，但在落實(shí)過程中，會遇到很多問題和矛盾，例如，企業(yè)原本所制定的管理制度過于陳舊，難以滿足市場發(fā)展需求，導(dǎo)致其在革新制度的道路上困難重重；部分企業(yè)發(fā)展理念與市場需求相矛盾，使得企業(yè)逐漸面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。這些問題和矛盾點(diǎn)，都需要經(jīng)濟(jì)師去發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)，充分發(fā)揮出自身職業(yè)價(jià)值，去創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好各方面預(yù)測和規(guī)劃，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

（二）是發(fā)展中的統(tǒng)籌者，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中起到承上啟下的作用，一是參與企業(yè)管理層經(jīng)營決策；二是負(fù)責(zé)監(jiān)管決策落實(shí)情況，是企業(yè)發(fā)展過程中的統(tǒng)籌者。高級經(jīng)濟(jì)師所監(jiān)管的范圍非常廣泛，例如生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢測部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門等，按照企業(yè)管理層所制定的管理戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，從而降低企業(yè)內(nèi)部消耗，盡可能將各方面資源利用率發(fā)揮到最大值。同時(shí)，高級經(jīng)濟(jì)師也負(fù)責(zé)借鑒和參考其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并總結(jié)其他企業(yè)成功點(diǎn)，來革新自家企業(yè)管理戰(zhàn)略，這就是高級經(jīng)濟(jì)師崗位所需要做的工作，可以說高級經(jīng)濟(jì)師就是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。

（三）是黑夜中的指路者，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策

高級經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，也在指引著企業(yè)發(fā)展方向，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，高級經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的作用也越來越重要。對于所有企業(yè)而言，所面臨的是更為激烈的競爭環(huán)境，所以高級經(jīng)濟(jì)師就像是黑夜中的指路人，站在專業(yè)的角度上，分析和挖掘市場數(shù)據(jù)，從而預(yù)判市場環(huán)境，幫助企業(yè)找到正確且適合的發(fā)展方向，制定完善的經(jīng)濟(jì)決策，促使企業(yè)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）是叢林中的開拓者，規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在改革、創(chuàng)新和發(fā)展的道路上會獲得收益，相應(yīng)的也會有很多未知風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)或大或小，但都會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。高級經(jīng)濟(jì)師就像是叢林中的開拓者，能夠預(yù)判企業(yè)前進(jìn)道路中所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并判斷企業(yè)可承受能力，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前就做好充分的準(zhǔn)備工作，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低企業(yè)損失。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值體現(xiàn)

（一）預(yù)測市場發(fā)展方向，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景

在信息化時(shí)代，給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇和改革挑戰(zhàn)，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要保持內(nèi)部上下統(tǒng)一，高效進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)也要關(guān)注國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展變化，洞察各種市政信息，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，去管理企業(yè)，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。

高級經(jīng)濟(jì)師則負(fù)責(zé)搜集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入分析和評估，從經(jīng)濟(jì)角度去分析企業(yè)在市場上的定位，在此基礎(chǔ)上，制定發(fā)展規(guī)劃及所需要準(zhǔn)備的工作等，供企業(yè)管理層參考，從而使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更具創(chuàng)新性、科學(xué)性和前瞻性。其次，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測，企業(yè)需及時(shí)抓住機(jī)遇，而高級經(jīng)濟(jì)師的作用就是通過統(tǒng)籌分析和評估企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營體系，來幫助企業(yè)去抓住機(jī)遇，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）宏觀調(diào)控企業(yè)發(fā)展全局，使企業(yè)管理更加科學(xué)

高級經(jīng)濟(jì)師作為參與管理和決策之人，必須具備靈活的頭腦和處理問題的能力，才能更好掌控全局，為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是高級經(jīng)濟(jì)師全局思維的體現(xiàn)，從全局角度出發(fā)進(jìn)行策劃布局，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)良好配合以及合理配置資源，使企業(yè)內(nèi)部管理更為科學(xué)，保證企業(yè)在創(chuàng)新同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師職業(yè)較為特殊，作為高級經(jīng)濟(jì)師需要在殘酷的市場競爭環(huán)境中不斷前進(jìn)，所以高級經(jīng)濟(jì)師也必須將用于競爭的精神發(fā)揮出來，合理預(yù)測市場未來走向，保證企業(yè)發(fā)展方向與市場所需接軌。高級經(jīng)濟(jì)師所做的每一個(gè)決定，都影響著企業(yè)發(fā)展，所以高級經(jīng)濟(jì)師價(jià)值體現(xiàn)在于充分運(yùn)用自己的專業(yè)知識，保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也以企業(yè)利益為基準(zhǔn)，做出宏觀調(diào)整，進(jìn)而為企業(yè)規(guī)劃更為適合的發(fā)展道路。

（三）有開疆拓土的創(chuàng)新精神，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度

創(chuàng)新是發(fā)展的前提，企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟，除了硬件設(shè)施跟上之外，企業(yè)上下必須具備創(chuàng)新精神。高級經(jīng)濟(jì)師作為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度主要負(fù)責(zé)人，在建立企業(yè)管理制度時(shí)，并不是完全廢除舊制度，而是不斷改進(jìn)和補(bǔ)充舊制度，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)，逐漸形成適合企業(yè)管理的新制度。可以看出，高級經(jīng)濟(jì)師在創(chuàng)新企業(yè)管理制度時(shí)，要穩(wěn)中求進(jìn)，構(gòu)建與新時(shí)代發(fā)展相契合的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。身為高級經(jīng)濟(jì)師，同樣也需不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，學(xué)習(xí)優(yōu)秀、先進(jìn)的管理理念，有效利用，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。

（四）有承擔(dān)責(zé)任的勇氣擔(dān)當(dāng)，最大程度降低企業(yè)損失

高級經(jīng)濟(jì)師是行業(yè)中的領(lǐng)路者，在面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，高級經(jīng)濟(jì)師必須具備良好的抗壓能力和責(zé)任感，能夠承擔(dān)起所做經(jīng)濟(jì)決策造成的后果，并不斷調(diào)整，從容應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境。還要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并在失誤中不斷磨煉自己，通過分析和整理數(shù)據(jù)，找出不足。這對于企業(yè)發(fā)展而言非常關(guān)鍵，如果一味創(chuàng)新、引用新技術(shù)及新的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，忽視他人的建議，那么企業(yè)勢必難以走得更遠(yuǎn)。高級經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行決策之前要做好科學(xué)評估，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題、存在的風(fēng)險(xiǎn)等，提前做好應(yīng)對備案，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，將企業(yè)損失降到最低，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）具備著各個(gè)擊破的魄力，完善薄弱環(huán)節(jié)

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中有著較大的管理權(quán)限，上至參與決策，下到實(shí)際落實(shí)，所以高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中所做的工作有很多。一是及時(shí)了解國家政府針對經(jīng)濟(jì)改革所下發(fā)的規(guī)章條例，了解市場動向；二是嚴(yán)加防控企業(yè)各項(xiàng)管理工作，完善每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，并起到監(jiān)督的作用；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，挖掘?qū)ζ髽I(yè)有利的信息，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前不足實(shí)施改善，構(gòu)建信息化溝通和管理渠道?？梢?，高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)而言，肩負(fù)著承上啟下的作用，企業(yè)為有更好地發(fā)展，需要高級經(jīng)濟(jì)師合理考察、統(tǒng)籌規(guī)劃，逐一排除企業(yè)各方面存在的問題。

五、企業(yè)對于高級經(jīng)濟(jì)師資源管理現(xiàn)狀

（一）未能正確認(rèn)識高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)

近幾年，部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到高級經(jīng)濟(jì)師的重要性，所以在人才招聘、人力資源管理等方面投入了一定的時(shí)間和精力，希望高級經(jīng)濟(jì)師利用其專業(yè)知識優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)及為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)、意見。但從當(dāng)前各個(gè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看，部分企業(yè)針對高級經(jīng)濟(jì)師人才管理仍舊存在很多不足，最為重要的就是未正確認(rèn)識高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)，在實(shí)施人才資源管理時(shí)一味套用其他企業(yè)較為成功的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致所實(shí)施的管理方式與企業(yè)實(shí)際情況不匹配，不僅難以發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值，也在一定程度上影響著企業(yè)正常發(fā)展。此外，部分企業(yè)在建設(shè)高級經(jīng)濟(jì)師人才管理機(jī)制時(shí)，缺乏針對性，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際所需對高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)所開展的各項(xiàng)管理策略難以始終與企業(yè)發(fā)展情況不夠契合，久而久之出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度

高級經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)入企業(yè)展開工作之前，企業(yè)需要根據(jù)高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)特點(diǎn)以及職責(zé)構(gòu)建完善的人才管理制度，但在實(shí)際中，很多企業(yè)人才管理制度水平較低。例如，企業(yè)所制訂的管理制度未針對個(gè)人，始終都是與員工工作掛鉤，缺乏激勵(lì)制度、績效考核、培訓(xùn)制度等，導(dǎo)致高級經(jīng)濟(jì)師實(shí)際工作積極性較低。基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)如果未能完善自身內(nèi)部管理制度，那么人才資源管理工作的有效性將難以得到保證，影響企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程。

（三）企業(yè)所設(shè)立的獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提升員工工作積極性，就必須建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。但當(dāng)前很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)或是企業(yè)建立的獎(jiǎng)懲機(jī)制難以得到員工的認(rèn)同，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制所產(chǎn)生的效果微乎其微，也影響了高級經(jīng)濟(jì)師開展實(shí)際工作的效率，容易出現(xiàn)負(fù)面情緒，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展會造成不利影響。

六、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值的方式

（一）高級經(jīng)濟(jì)師個(gè)人層面

1. 提升自身專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)

新常態(tài)下，高級經(jīng)濟(jì)師要明白自己在企業(yè)中的職業(yè)定位，同時(shí)也要有不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取的意識，去提升自身專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，才能在激烈的市場環(huán)境中幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)利用一切可利用的資源，例如網(wǎng)絡(luò)資源、企業(yè)培訓(xùn)資源、講座等，進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識，總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出優(yōu)化意見。其次，高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)建立堅(jiān)定的職業(yè)信仰，始終牢記促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、拓展經(jīng)濟(jì)市場、為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的使命，提升自身專業(yè)能力的同時(shí)，也要以職業(yè)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)素養(yǎng)、道德準(zhǔn)則來約束自己，端正工作態(tài)度，在法律允許范圍內(nèi)為企業(yè)提供最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，充分發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)的作用，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。最后，高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)堅(jiān)定工作態(tài)度，以此來贏得企業(yè)管理層人員的信任，保證所制定的創(chuàng)新方案更加科學(xué)，也能更為順利地落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

2. 提升自身創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力

受外界環(huán)境、經(jīng)濟(jì)動力等多方面的影響，市場經(jīng)濟(jì)時(shí)刻在變化，企業(yè)需隨著市場變化作出相應(yīng)調(diào)整。高級經(jīng)濟(jì)師作為領(lǐng)路人，在實(shí)際工作中應(yīng)具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，一是不安于現(xiàn)狀，需不斷努力、學(xué)習(xí)；二是時(shí)刻保持憂患意識，杜絕不思進(jìn)取的工作態(tài)度；三是尋求事物的根源，遇到問題時(shí)能夠從多個(gè)角度思考，大膽質(zhì)疑；四是懂得跳出思維定式，不要一味走傳統(tǒng)的道路，而放棄探索；五是保持獨(dú)立的思維方式。借此以敏銳的市場洞察力做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值，也幫助企業(yè)完成創(chuàng)新和改革過程。除此之外，高級經(jīng)濟(jì)師也需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部黨建思想政治教育工作，將企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚在一起，提升企業(yè)向心力和核心競爭力，做到上下一心，使企業(yè)以最佳的勢態(tài)發(fā)展。最后，當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)或困境時(shí)，高級經(jīng)濟(jì)師需發(fā)揮自身專業(yè)能力，開展改革創(chuàng)新，有效把控企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，突破重圍，得到更好的發(fā)展。

3. 提升自我使用信息技術(shù)的能力

高級經(jīng)濟(jì)師作為領(lǐng)軍人物，要懂得合理利用信息化資源，提升自己使用信息技術(shù)的能力，依托各種信息搜集軟件及時(shí)獲得市場經(jīng)濟(jì)政策與資訊，并通過專業(yè)分析與評估掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。此外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系也需要與時(shí)俱進(jìn)，采用信息技術(shù)進(jìn)行溝通，高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)信息化進(jìn)程中需要不斷提升信息技術(shù)應(yīng)用能力之外，還需將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)理論及策略簡單化，使企業(yè)內(nèi)部工作高效進(jìn)行。

（二）企業(yè)層面

1. 正確認(rèn)識高級經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)

首先，企業(yè)自身應(yīng)意識到高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)未來發(fā)展所起到的重要作用，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，包括人才勞動價(jià)值、人才生產(chǎn)力等，了解企業(yè)對高級經(jīng)濟(jì)師的需求。與一般的基層職業(yè)不同，高級經(jīng)濟(jì)師具有過硬的專業(yè)知識和能力，企業(yè)需正確認(rèn)識高級經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)，并改善當(dāng)前面對面招聘單一模式，構(gòu)建新媒體平臺招聘，為企業(yè)挑選更多合適的人才。與此同時(shí)，企業(yè)也需結(jié)合自身發(fā)展需要，確定所需的高級經(jīng)濟(jì)師人才，并做好高級經(jīng)濟(jì)師的崗位配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資源和人才的情況。

2. 優(yōu)化完善高級經(jīng)濟(jì)師管理制度

進(jìn)一步制定和完善企業(yè)人才管理制度，真正為企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，滿足實(shí)際發(fā)展所需。在落實(shí)人才管理制度時(shí)，企業(yè)要將重點(diǎn)放在高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)規(guī)劃方面，使其與企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相契合，制定人才培訓(xùn)制度、激勵(lì)制度以及績效考核制度等，最大限度地為高級經(jīng)濟(jì)師提供良好的工作前景，并在其中滲透對員工個(gè)人的管理機(jī)制，例如企業(yè)可以根據(jù)員工參與培訓(xùn)的過程來予以獎(jiǎng)勵(lì)；定期考核高級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)能力、信息技術(shù)能力等，從多元化角度設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使高級經(jīng)濟(jì)師始終保持工作熱情，也能使公司整體氛圍呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

3. 建立科學(xué)的企業(yè)人才考核制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，還需格外重視人才考核機(jī)制，針對高級經(jīng)濟(jì)師管理亦是如此，做好考核工作，才能突顯高級經(jīng)濟(jì)師崗位價(jià)值，促使其明確自己在企業(yè)中的職業(yè)定位。企業(yè)在制定考核制度時(shí)，需從多方面進(jìn)行考慮，一是保證考核內(nèi)容的合理性，二是保證考核內(nèi)容多元化，三是符合高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)特點(diǎn)，四是在考核中融入鼓勵(lì)機(jī)制。針對考核方式，企業(yè)可以采取月度KPI考核、年度業(yè)績評估考核等，考核最終結(jié)果決定獎(jiǎng)金金額，提升高級經(jīng)濟(jì)師工作效率，企業(yè)發(fā)展也會更加快速。

七、結(jié)語

總而言之，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有很多發(fā)展機(jī)遇，面對動態(tài)化市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位和職業(yè)價(jià)值，聘請高級經(jīng)濟(jì)師加入企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)未來發(fā)展更為穩(wěn)定、有序。高級經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)活動的掌舵者、統(tǒng)籌者、指路者以及開拓者，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提升自身能力，并從專業(yè)角度分析市場變化，為企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃，并進(jìn)行宏觀調(diào)整，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：濱州市公共資源交易中心）