企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑探索

紀政甫

摘要：在企業(yè)經營發(fā)展過程中，科學的戰(zhàn)略管理能夠有效提升發(fā)展效率以及水平，推動其綜合競爭實力的提升。企業(yè)管理者要重視戰(zhàn)略管理工作，通過探索戰(zhàn)略管理路徑，提升自身在市場中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)做大做強打好基礎。本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，提出了科學的戰(zhàn)略管理策略，為企業(yè)經營發(fā)展提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；管理；探索

DOI：10.12433/zgkjtz.20233531

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經營的關鍵，是保障企業(yè)質量、提升綜合競爭實力的關鍵。因此，管理者需要重視戰(zhàn)略經營管理，結合實際情況，逐步提升戰(zhàn)略管理效果，同時，在戰(zhàn)略管理升級過程中，還要重視市場環(huán)境和行業(yè)狀況，制定科學的戰(zhàn)略管理方案和計劃，從而推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

新時代背景下，管理者需要重視傳統(tǒng)管理方式的變革，結合新的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況，調整經營方式，避免經營風險。企業(yè)戰(zhàn)略管理是客觀環(huán)境變化下長遠發(fā)展的關鍵工作，是指企業(yè)在生產、供應過程中，自身的管理對采購、生產、宣傳、營銷等工作有直接影響，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的關鍵。通過戰(zhàn)略管理，能夠充分滿足目標客戶所需的產品或服務，從而在行業(yè)及市場中提升自身的地位。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

通過有效的戰(zhàn)略管理，可提升生產經營效益、優(yōu)化生產力布局、提高風險防范能力、深化強基達標、提質增效，對于增強企業(yè)的綜合競爭力有重要意義。因此，在經營發(fā)展過程中，管理者要通過科學的管理規(guī)劃落實，為企業(yè)的經營建設打好基礎。

（一）促進企業(yè)生產經營效益的提升

企業(yè)獲取經濟利益是基本目標，通過戰(zhàn)略管理規(guī)劃，可有效促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理能夠在宏觀層面對生產經營規(guī)劃進行調整，保障經營滿足市場及消費者需求，從而保障其競爭力。因此，管理者要通過戰(zhàn)略風險管理、資本運作管理、成本管理、內部控制體系管理等諸多管理方式，提升企業(yè)的發(fā)展實力。

（二）優(yōu)化調整生產力布局

企業(yè)戰(zhàn)略管理是促進生產力布局優(yōu)化調整的迫切需要。首先，通過戰(zhàn)略管理，可有效保障生產經營安全，避免發(fā)生事故。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理可有效優(yōu)化生產流程，加強監(jiān)督管理力度，保障生產經營符合行業(yè)標準，避免風險問題的產生。企業(yè)依靠戰(zhàn)略管理，可促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升品牌形象有積極作用。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實，生產經營可得到穩(wěn)步落實，其服務及產品能夠滿足市場及消費者需求。再次，戰(zhàn)略管理能夠優(yōu)化管理結構及生產模式。最后，戰(zhàn)略管理可保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，對企業(yè)發(fā)展水平的提升也有積極作用。

（三）提高企業(yè)的風險防范能力

科學的戰(zhàn)略管理對企業(yè)經營風險問題的防范也有積極作用。首先，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略風險管理工作。在當前的市場經濟環(huán)境下，競爭的實質是在不確定的環(huán)境中展開稀缺資源的爭奪，通過戰(zhàn)略風險管理，可降低發(fā)展的不確定性，提升風險防范能力。戰(zhàn)略管理可以界定多重風險，提升管理者對市場及外部環(huán)境變化的敏感度，及時調整管理方案，促進經營的安全落實。同時，戰(zhàn)略管理可對法律法規(guī)風險、市場整體風險、災害風險等進行統(tǒng)籌預防，保障企業(yè)的基本利益，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）深化強基達標、提質增效

戰(zhàn)略管理是企業(yè)深化強基達標、提質增效的應有之義。首先，戰(zhàn)略管理能夠深化強基達標，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成。在當前的市場經濟背景下，管理者依靠戰(zhàn)略管理，可優(yōu)化內部管理及生產經營模式，在保障經營效益的同時，確保其模式創(chuàng)新，這對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成具有重要意義。其次，戰(zhàn)略管理可不斷提升企業(yè)的生產經營質量，增強其發(fā)展水平，并提升其發(fā)展能力及創(chuàng)新能力，從而推動發(fā)展管理的穩(wěn)步落實。最后，戰(zhàn)略管理對企業(yè)文化及企業(yè)形象的發(fā)展有積極的促進作用。通過完善的班組管理建設落實，可優(yōu)化員工隊伍的工作理念。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

目前，存在干擾因素眾多、缺乏動態(tài)調整機制、管理者缺少戰(zhàn)略執(zhí)行力、監(jiān)督考核力度難以滿足戰(zhàn)略管理需求等問題，對戰(zhàn)略管理規(guī)劃的落實造成了消極影響，不利于企業(yè)的進步。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理干擾因素眾多

對管理工作的影響因素眾多，導致管理效率及水平難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。首先，戰(zhàn)略管理受管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)的影響。部分管理隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足，導致戰(zhàn)略管理水平低下，難以充分實現(xiàn)管理目標。其次，市場環(huán)境對戰(zhàn)略管理的落實也存在影響。戰(zhàn)略管理需要根據(jù)市場環(huán)境及方向不斷調整，但由于市場環(huán)境的不確定性，需要有及時的調整能力，才能提升發(fā)展水平。最后，內部控制也是影響戰(zhàn)略管理的因素之一。部分企業(yè)內部控制體系建設不完善，導致戰(zhàn)略管理責任落實不到位，具體的管理措施也難以施行，對戰(zhàn)略管理造成了消極影響。

（二）戰(zhàn)略管理缺乏動態(tài)調整機制

動態(tài)調整機制是推進內部管理工作的關鍵制度，但動態(tài)調整機制不完善，是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。

動態(tài)調整機制需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和企業(yè)實際的管理情況進行建設，但部分企業(yè)動態(tài)調整機制尚不完善，導致日常管理過于混亂，嚴重影響了企業(yè)的信息核實，影響了管理數(shù)據(jù)的真實性和有效性，給發(fā)展增添了阻力。不完善的動態(tài)調整機制是建設過程中的遺留問題，若不完善動態(tài)調整機制，就無法有效推動管理的科學化和系統(tǒng)化，無法推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者缺少戰(zhàn)略執(zhí)行力

部分管理者缺少戰(zhàn)略執(zhí)行力，也對戰(zhàn)略管理工作的落實造成了消極影響。管理者的職業(yè)素養(yǎng)是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵，部分管理者沒有根據(jù)自身的發(fā)展需求完善管理能力，導致戰(zhàn)略執(zhí)行水平不足，嚴重阻礙了戰(zhàn)略管理的開展。

（四）監(jiān)督考核力度難以滿足戰(zhàn)略管理需求

監(jiān)管工作的落實可有效提升戰(zhàn)略管理的水平與效率。但是，部分企業(yè)的監(jiān)督管理機制尚不完善，相關監(jiān)管工作責任的落實也不到位，對戰(zhàn)略管理的開展造成了阻礙。首先，部分企業(yè)沒有根據(jù)行業(yè)規(guī)范及戰(zhàn)略管理需求建立科學的監(jiān)管考核制度，導致戰(zhàn)略管理與行業(yè)規(guī)范、員工權益之間存在沖突。其次，沒有建立緊密的溝通渠道，導致企業(yè)工作的監(jiān)督無法得到有效落實。再次，部門結構及崗位設置不科學，導致工作責任落實不到位，難以充分促進監(jiān)督管理工作的開展。最后，賞罰制度不規(guī)范，導致監(jiān)管工作落實困難，對戰(zhàn)略管理的開展造成了阻礙。

此外，科學的監(jiān)督管理可有效促進戰(zhàn)略管理效率及質量的提升，保障企業(yè)與員工隊伍的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)要加強戰(zhàn)略管理的監(jiān)督管理力度，通過科學的監(jiān)管落實，促進發(fā)展戰(zhàn)略管理的落實。

四、企業(yè)的戰(zhàn)略管理路徑

通過完善組織機構配置、推動資源的投入與整合、構建全流程風險管控機制、加強內部監(jiān)督考核力度等方式，可促進企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，增強其競爭實力，從而推動企業(yè)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)組織機構配置

在企業(yè)內部，因為組織機構混亂及崗位設置不完善，管理責任無法精確地落實到個人，導致管理風險的產生。同時，因為責任落實問題，管理人員的積極性不足，對管理規(guī)劃的開展造成了消極影響。管理者要充分明確組織機構建設的重要意義，促進管理工作的穩(wěn)步落實。同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，完善組織機構配置。在傳統(tǒng)的組織模式的基礎上，根據(jù)時代需求，優(yōu)化管理模式，提升組織結構對戰(zhàn)略管理的支持力度，促進戰(zhàn)略管理水平的提升。

（二）推動企業(yè)資源的投入與整合

通過推動企業(yè)資源的投入與整合，可有效促進戰(zhàn)略管理的穩(wěn)步開展。管理者需要根據(jù)行業(yè)變動及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定科學的資源投入及整合方案，保障資源投入的穩(wěn)步落實，提升資源的利用效率。同時，管理者還要重視資金管理，完善營銷策略。

（三）構建全流程風險管控機制

通過構建科學的全流程風險管控機制，可以提升風險管理水平。管理者根據(jù)發(fā)展流程，對各個環(huán)節(jié)、各個部門開展完善的風險管控工作，從而確保風險管理的穩(wěn)步開展。同時，建立監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)管方式不斷升級，避免內部發(fā)展出現(xiàn)問題。

（四）加強企業(yè)內部監(jiān)督考核力度

通過加強戰(zhàn)略管理的監(jiān)督管理力度，可有效促進戰(zhàn)略管理工作的落實，避免管理風險問題的產生。首先，企業(yè)要建立科學的監(jiān)督考核制度，通過條例約束，確保戰(zhàn)略管理的落實。同時，企業(yè)監(jiān)督管理要以維護勞動者利益為出發(fā)點，對政策的制定、執(zhí)行和管理行為展開監(jiān)管。管理者要建立科學的溝通渠道，充分明確員工的工作狀況，從而促進權益保障及監(jiān)督管理工作的落實。其次，企業(yè)要明確戰(zhàn)略管理監(jiān)督管理需求，針對發(fā)展問題開展管理和優(yōu)化，從而保障監(jiān)督問題的解決。再次，監(jiān)督管理工作的落實需要政府與行業(yè)政策的共同優(yōu)化，確?？己撕戏ê弦?guī)。企業(yè)明確考核的標準及規(guī)范，推動戰(zhàn)略管理的順利落實。最后，在社會經濟發(fā)展過程中，需要組建專門的監(jiān)督管理隊伍，通過監(jiān)管模式的優(yōu)化，確保監(jiān)管力度的提升，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、結束語

戰(zhàn)略管理的優(yōu)化值得管理者不斷思考和探索。企業(yè)要想發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，還要適應不斷變化的外部環(huán)境，勇于戰(zhàn)略創(chuàng)新和改革優(yōu)化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持地位。通過戰(zhàn)略管理的落實，可促進企業(yè)生產經營效益的提升、優(yōu)化生產力布局、保障風險防范工作的落實、深化強基達標、提質增效。但是，存在企業(yè)戰(zhàn)略管理干擾因素眾多、戰(zhàn)略管理缺乏動態(tài)調整機制、管理者缺少戰(zhàn)略執(zhí)行力、監(jiān)督考核力度難以滿足戰(zhàn)略管理需求等問題，對戰(zhàn)略管理的落實造成了消極影響。管理者通過完善組織機構配置、推動資源的投入與整合、構建全流程企業(yè)風險管控機制、加強內部監(jiān)督考核力度等方式，促進戰(zhàn)略管理水平的提升，保障企業(yè)進一步發(fā)展。

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