探究建筑企業(yè)管理中質(zhì)量管理的重要性

劉華鋒

摘要：當前，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速。一些建筑工程企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放管理模式，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強建筑企業(yè)管理中的質(zhì)量管理工作，對建筑工程具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文從保證建筑工程按時完工和合理控制建筑工程成本這兩個角度出發(fā)，分析了建筑企業(yè)面臨的管理現(xiàn)狀和問題，從意識、制度、管理、環(huán)境和信息化建設(shè)等多個角度提出對策，進一步指出在企業(yè)管理中加強質(zhì)量管理工作的重要性，為相關(guān)人員提供意見參考，以更好地推動我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理;質(zhì)量；重要性

DOI：10.12433/zgkjtz.20233529

一、建筑工程施工管理的基本意義

（一）保證建筑工程按時完工

建筑工程施工管理不僅能推動建筑工程按時完工，保證施工質(zhì)量，還能在施工過程中，嚴格規(guī)范施工人員的工作行為，不斷提升施工人員的工作效率，保證工程按時完工，減少出現(xiàn)工期延誤的情況，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）合理控制建筑工程成本

建筑工程施工管理不僅能合理控制工程目前現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源，還能進一步控制工程的各個環(huán)節(jié)，有效控制工程成本，減少資源浪費，不斷提高資源利用率，以更好地提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化做準備。

二、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題

（一）建筑材料市場問題

我國建筑材料市場在發(fā)展過程中，存在一些不規(guī)范的情況，主要表現(xiàn)為建筑材料質(zhì)量不一、沒有嚴格的管理制度和缺乏監(jiān)督標準和體制。建筑行業(yè)在施工過程中，需要與大量的材料供應(yīng)商和生產(chǎn)商合作，如果建筑材料不達標，就會影響工程的質(zhì)量。例如：鋼筋和水泥作為最重要的施工材料，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑的穩(wěn)定性。

（二）質(zhì)量監(jiān)督職能不到位

很多企業(yè)沒有完善的監(jiān)督制度，管理人員缺乏職責意識，忽視了對建筑材料的管理，容易給工程質(zhì)量帶來隱患。很多管理人員只將質(zhì)量監(jiān)督的重點放在檢查工作上，僅要求工作人員在事后進行適當?shù)恼{(diào)整與改進，無法做到事前監(jiān)督和預(yù)防。此外，有些管理人員沒有及時記錄現(xiàn)場施工情況，也沒有及時關(guān)注實施過程與施工方案之間的偏差，不但會影響工程的施工進度，還會產(chǎn)生資源浪費，甚至引發(fā)社會負面問題。

（三）安全管理不夠

很多企業(yè)在施工過程中，管理人員的安全意識不到位，主要表現(xiàn)在管理措施不足、安全方面的投入力度小等方面，容易給工程帶來安全隱患。管理人員在落實施工安全管理文件的過程中，還存在一些問題，例如：工作人員對文件內(nèi)容掌握得不到位，技術(shù)人員也不夠關(guān)注管理文件中的重要指示，導致施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況，致使現(xiàn)場失控，直接影響了施工質(zhì)量。

（四）工序不科學，管理不合理

工程的質(zhì)量管理工作主要目的是保證施工質(zhì)量和安全，一旦出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，在很大程度是施工工序不規(guī)范、不科學導致的。例如：施工單位在選擇施工材料時，并沒有結(jié)合規(guī)范性的標準，這不僅降低了企業(yè)的信譽，還給建筑項目帶來了一定的危險性。另外，施工人員并沒有按照規(guī)范程序操作，這不僅容易造成資源浪費，還會給工程帶來安全隱患。

（五）施工質(zhì)量管理制度不完善

施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不夠完善，管理人員仍然采用傳統(tǒng)、落后的管理辦法，導致企業(yè)缺乏規(guī)范的施工管理方案，沒有組建科學的管理部門與管理團隊，管理人員也沒有明確自身的責任和義務(wù)，不但會影響建筑企業(yè)正常的項目運轉(zhuǎn)，還會降低其市場競爭力。

三、建筑企業(yè)管理中質(zhì)量管理的重要性

（一）制定工程質(zhì)量目標

加強質(zhì)量管理工作不僅能幫助企業(yè)制定工程質(zhì)量目標，不斷完善工作人員的分工情況，還能通過對質(zhì)量管理體系的運用，不斷明確管理職能，有效協(xié)調(diào)各個部門、各個崗位人員之間權(quán)利、責任及義務(wù)，推動各部門、各企業(yè)之間進行的有效合作。另外，加強工程質(zhì)量管理不僅能提高工作效率，還能通過明確工程質(zhì)量目標的方式，進一步推動工作人員提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

（二）強化施工企業(yè)的質(zhì)量意識

在企業(yè)管理中加強質(zhì)量管理工作，幫助施工企業(yè)明確自身的責任和義務(wù)。對于建筑企業(yè)來說，加強質(zhì)量管理工作不僅關(guān)乎工程的整體水平，還直接關(guān)系著實際經(jīng)濟效益。因此，推動質(zhì)量管理工作不僅能強化施工企業(yè)的質(zhì)量意識以及責任和義務(wù)，還可以采取管理措施，不斷整合人員分工、建筑材料、施工方案等方面的因素，優(yōu)化施工資源的合理配置，有效降低施工成本，幫助企業(yè)更好的獲取經(jīng)濟效益。

（三）提升企業(yè)的建筑市場競爭力

加強質(zhì)量管理工作，保證施工階段的工程質(zhì)量符合標準，進一步保障施工人員和工作人員的生命財產(chǎn)安全。在我國建筑行業(yè)中，由于施工人員操作不規(guī)范、施工材料質(zhì)量不合格而產(chǎn)生的安全事故比較常見，導致?lián)p失慘重。因此，做好質(zhì)量管理工作，不僅能提升建筑安全系數(shù)，還能有效管理和分配建筑資源，不斷提高企業(yè)的品牌影響力。

四、提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平的對策

（一）增強管理意識

管理人員需要不斷扭轉(zhuǎn)管理理念和管理思想，增強管理意識。一方面，管理人員要加強對建筑市場發(fā)展趨勢的了解，不斷結(jié)合發(fā)展動態(tài)，提高對工程管理工作的認知；另一方面，管理人員要明確建筑工程的成本管理與施工質(zhì)量安全之間的關(guān)系，加強成本管理、施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理、施工進度管理、施工安全管理工作，不斷結(jié)合實際，制定并調(diào)整施工方案。

（二）完善管理制度

管理人員要想進一步落實并實現(xiàn)建筑工程施工管理與質(zhì)量控制目標，就必須加快完善現(xiàn)有的管理制度，不斷規(guī)范建筑工程的施工管理工作，不但要保證工作人員在建筑施工過程中有理可依、有章可循，還要進一步提高施工管理與質(zhì)量控制水平，確保整個項目正常運轉(zhuǎn)。

因此，管理人員要從制度內(nèi)容上，不斷明確工作人員的權(quán)利與義務(wù)，保證各部門、人員能各司其職，在工作中遵循并嚴格落實制度內(nèi)容。同時，不斷關(guān)注管理制度的運行情況，及時調(diào)整并補充相關(guān)內(nèi)容，形成動態(tài)化的施工管理與質(zhì)量控制制度。

（三）優(yōu)化管理環(huán)境

在建筑施工過程中，管理人員要不斷優(yōu)化管理環(huán)境，通過優(yōu)化施工管理機制、加強工程技術(shù)規(guī)范、完善質(zhì)量管理體系等方式，加強對施工材料的質(zhì)量控制和環(huán)境控制。

一方面，施工前，管理人員要制定完善的施工方案，通過對國家最新政策法規(guī)的分析，不斷落實各個施工階段的規(guī)范性目標。同時，要加強對各部門和工作人員的管理力度，及時分析施工情況，強化施工人員的及時應(yīng)對能力和靈活處事能力。另外，加強對各個部門和施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，定期對施工人員進行抽查，不斷督促其遵守施工工藝流程和規(guī)范，根據(jù)具體情況建立獎勵制度和約束制度，以加強對工作人員的管理和激勵。

另一方面，管理人員要在施工前制定科學合理的材料采購方案，加強對施工材料的質(zhì)量控制。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對材料采購工作的材料、廠家、合格證書以及材料標準的規(guī)定，保證檢測人員嚴格檢測施工材料質(zhì)量，以確保施工材料符合標準。在此過程中，管理人員要加強監(jiān)督力度，保證所有施工材料都符合現(xiàn)場質(zhì)量檢測，嚴禁出現(xiàn)不合格的材料。設(shè)立專門的監(jiān)督小組和養(yǎng)護部門，對材料進行養(yǎng)護，確保材料的質(zhì)量，并引導施工人員按照要求規(guī)范使用施工材料，杜絕出現(xiàn)浪費材料的行為，并給予浪費者一定的懲處。

（四）重視信息化建設(shè)

在建筑施工過程中加強信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化施工企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展趨勢的重要體現(xiàn)，也是不斷提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。首先，管理人員要不斷關(guān)注信息化的全局性和系統(tǒng)性，防止出現(xiàn)建設(shè)過程中的信息孤島，同時，企業(yè)還要不斷明確各個管理系統(tǒng)的重要性，以綜合分析施工的總體規(guī)劃。

其次，企業(yè)要選擇專業(yè)的軟件廠商，從而加強對信息化建設(shè)的指導。管理人員還要不斷衡量信息化績效工作的主要評價指標，加強信息化建設(shè)的專業(yè)性。

最后，管理人員要不斷遵守信息化建設(shè)的基本規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略，選取先進的IT技術(shù)和信息化技術(shù)，避免出現(xiàn)為了追求經(jīng)濟效益，而忽視信息化建設(shè)的情況。同時，全面推進試點示范工作，不斷擴大管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍，以不斷提高企業(yè)對信息化的認知和管理能力。

（五）實現(xiàn)科學管理

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，可以結(jié)合BIM和RFID智能管理系統(tǒng)開展工作。為每位施工人員配備唯一的RFID標簽，根據(jù)需要在標簽中輸入施工人員的信息，包括姓名、工號、工種等。而后構(gòu)建BIM模型庫，根據(jù)項目工程的施工計劃在施工現(xiàn)場布置RFID閱讀器，通過RFID讀取工人信息后，再由BIM模型將相關(guān)信息可視化顯示，以便企業(yè)進行人力資源合理調(diào)配與管理。借助BIM和RFID智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)點名、區(qū)域權(quán)限準入管理、工時檢測等方面的內(nèi)容，有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量，確保項目的順利進行。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，在建筑企業(yè)的管理工作中加強質(zhì)量管理工作，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要推動力，其發(fā)展情況和運行質(zhì)量影響著國家的經(jīng)濟命脈。加強施工管理工作，不僅能保證工程按時完工，還能合理控制經(jīng)濟成本。而當前，企業(yè)的管理工作還面臨著建筑材料市場、質(zhì)量監(jiān)督職能、安全管理問題等多方面的調(diào)整，影響了質(zhì)量管理工作，筆者通過對這些問題的產(chǎn)生原因進行深入分析，有針對性地提出了提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平的對策，要求從管理人員提高管理意識，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境及質(zhì)量管理體系，以更好地開展現(xiàn)代化建設(shè)，提高企業(yè)的市場競爭力，推動施工任務(wù)安全、穩(wěn)定的執(zhí)行，確保我國建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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