戰(zhàn)略需求下投資公司風險控制問題及優(yōu)化策略

陳靜

[摘 要]隨著時代的發(fā)展，風險控制問題已成為戰(zhàn)略需求下投資公司日常工作中應(yīng)重點關(guān)注的管理問題，投資公司應(yīng)深入分析日常管理過程中存在的風險控制問題，根據(jù)公司日常經(jīng)營活動中曾經(jīng)出現(xiàn)的控制問題及背后的成因，系統(tǒng)排查公司風險控制層面的管理流程，并提出相應(yīng)的解決策略?，F(xiàn)階段，為了在戰(zhàn)略目標的指引下獲得長遠發(fā)展，投資公司不僅需要在日常工作中嚴格把控公司內(nèi)部的財務(wù)風險，也需要充分把握外部宏觀市場復(fù)雜多變的投資環(huán)境，通過內(nèi)部與外部相結(jié)合的風險管控方式，綜合解決投資公司日常運營過程中存在的風險控制問題，使投資公司在后續(xù)經(jīng)營管理過程中獲得更多的外部資金支持。因此，文章重點論述戰(zhàn)略需求下投資公司風險控制問題及相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供相關(guān)人員參考。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略需求；投資公司；風險控制；問題；優(yōu)化策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）09-0046-03

隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，投資公司在戰(zhàn)略需求下綜合梳理現(xiàn)階段市場經(jīng)濟活動后可以發(fā)現(xiàn)，投資公司之間競爭的必然產(chǎn)物是公司內(nèi)部把控投資過程中存在的投資風險和財務(wù)風險。在此過程中，投資公司管理人員應(yīng)將公司內(nèi)部運行的風險控制體系與國內(nèi)外的風險控制管理經(jīng)驗有效結(jié)合，以此為依據(jù)，預(yù)判投資過程中存在的財務(wù)風險和投資風險，最終達到在日常經(jīng)營過程中對財務(wù)風險進行有效把控的風險管理目的。

（一）市場經(jīng)營環(huán)境較復(fù)雜

投資公司在日常風險控制管理過程中受戰(zhàn)略需求的影響，需要綜合分析風險控制過程中存在的問題，并對其背后成因進行歸類，調(diào)整原有的風險控制體系，防止在后續(xù)投資過程中出現(xiàn)投資風險過高等管理問題。有數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段，投資公司在風險控制過程中，其主要影響因素為市場經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，使得公司投資風險大幅度提高。

投資公司在對被投資單位進行篩選時，需要結(jié)合被投資公司所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行系統(tǒng)分析，通過深度考察投資公司所處的市場環(huán)境，以降低后續(xù)投資環(huán)節(jié)的投資風險?，F(xiàn)階段，我國被投資公司在日常經(jīng)營過程中，其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模及階段性經(jīng)營成果受公司所處行業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境及國家實行的宏觀經(jīng)濟政策影響較大。因此，投資公司在系統(tǒng)篩查被投資公司所處的市場經(jīng)營環(huán)境時，應(yīng)綜合梳理被投資公司的市場經(jīng)營環(huán)境。當被投資公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向與國家的宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生沖突時，被投資公司的大部分經(jīng)營內(nèi)容與經(jīng)營方向都可能遭受毀滅性的打擊，并會將公司經(jīng)營風險向上傳遞到投資公司，進而引發(fā)投資公司的經(jīng)營管理風險[1]。

當被投資公司外部所屬行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)向好時，即便被投資公司內(nèi)部存在一定的財務(wù)風險，由于外部環(huán)境較好，也可以吸引投資公司對其進行投資。當被投資公司所屬行業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的競爭壓力，且競爭對手呈行業(yè)壟斷的趨勢時，雖然此時被投資公司的內(nèi)部財務(wù)風險狀況良好，且存在一定的財務(wù)優(yōu)勢及競爭優(yōu)勢，但此時投資公司應(yīng)綜合分析被投資公司的經(jīng)營風險，并慎重做出相應(yīng)的投資決策。

如果被投資公司的公司主體或公司主體業(yè)務(wù)發(fā)生在國外，投資公司應(yīng)綜合考慮其外部環(huán)境，并在此過程中考慮投資國所在地的匯率及股市變動情況能為投資公司帶來的投資風險。投資公司在對市場經(jīng)營環(huán)境進行相應(yīng)的風險控制分析時，應(yīng)將風險控制重點落在被投資公司所在地的宏觀經(jīng)濟層面。當宏觀經(jīng)濟良好時，被投資公司也將獲得一定的經(jīng)濟收益；當宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢不夠明朗時，被投資公司在后續(xù)經(jīng)營過程中也會存在一定的金融風險，從而提高投資公司的風險控制難度。

（二）風險防范意識薄弱

投資公司在綜合評估員工的風險防范意識時發(fā)現(xiàn)，投資公司內(nèi)部普遍存在風險防范意識薄弱的財務(wù)管理現(xiàn)狀，戰(zhàn)略需求下投資公司的財務(wù)風險控制體系無法為投資公司的風險控制帶來積極的影響，是導致投資公司風險控制難度居高不下的主要原因。在綜合梳理其背后的成因后可以發(fā)現(xiàn)，投資公司內(nèi)部財務(wù)風險與組織構(gòu)架中各個部門協(xié)同作用下的財務(wù)行為息息相關(guān)?，F(xiàn)階段的投資風險防范意識，不僅需要依靠財務(wù)部門統(tǒng)一管理其他部門，而且需要投資公司組織構(gòu)架中的各個部門協(xié)同配合。唯有綜合提高各個部門管理人員及工作人員的風險防控意識，才能降低投資公司的風險，降低問題再次出現(xiàn)的概率[2]。

在現(xiàn)階段的投資公司內(nèi)部財務(wù)管理活動中，由于與財務(wù)無關(guān)的協(xié)同部門在實際工作中缺乏相應(yīng)的風險防范意識，使得其在參與投資業(yè)務(wù)活動時，往往會做出一些不符合金融發(fā)展客觀規(guī)律且不具有操作可行性的投資行為，使得投資公司的投資風險大幅度提高。投資公司內(nèi)部管理人員在制定經(jīng)營發(fā)展決策時，要依據(jù)投資公司所處的行業(yè)位置及后續(xù)公司的發(fā)展目標，并在對外投資環(huán)節(jié)，從長遠的角度出發(fā)，綜合梳理被投資公司的投資內(nèi)容。

（三）財務(wù)管理制度不完善

投資公司在實際管理過程中，雖然已經(jīng)為降低公司投資風險建立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但其在操作過程中，財務(wù)人員對財務(wù)管理制度在投資公司內(nèi)部的運行成果及管理效率進行梳理分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，投資公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度不完善是直接導致投資風險提高的主要因素之一。

投資公司在充分梳理被投資公司內(nèi)部的財務(wù)制度運行情況后可以發(fā)現(xiàn)，當前被投資公司中普遍存在內(nèi)部財務(wù)管理制度形同虛設(shè)、浮于表面的管理現(xiàn)象；且財務(wù)管理制度對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程并沒有起到強有力的引導與約束作用，使得財務(wù)管理制度對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管力度較為薄弱。其主要表現(xiàn)在：公司財務(wù)管理制度中對銷售回款及付款有著明確的管理要求，財務(wù)人員在后續(xù)工作中應(yīng)嚴格把控財務(wù)資金管理制度，但該管理措施在實際落實過程中由于部分被投資公司財務(wù)管理意識較為淡薄，公司業(yè)務(wù)人員憑借公司高層管理人員簽字的單據(jù)，便可以隨意地支取資金。該種不符合財務(wù)管理制度的行為將為公司內(nèi)部的財務(wù)風險管控埋下隱患[3]。

（四）風險控制管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國普遍存在公司內(nèi)部風險控制管理人員素質(zhì)不高導致的風險控制成效較差的管理現(xiàn)象。風險控制內(nèi)容在我國財務(wù)風險控制體系中的發(fā)展時間較短，部分公司管理人員在公司管理過程中也未能充分意識到風險控制體系的積極作用。因此，公司管理人員在委派財務(wù)人員實施風險控制時，往往并未將風險控制工作作為財務(wù)部門的重點工作內(nèi)容，由于其肩負著公司業(yè)務(wù)核算、資金統(tǒng)籌等多重身份職能，其日常工作較為繁重，并沒有多余的精力研究公司內(nèi)部的風險控制系統(tǒng)。公司高層管理人員對現(xiàn)有的風險控制體系在公司內(nèi)部的運營情況并未給予過多關(guān)注，導致財務(wù)人員未將風險控制作為日常工作的重點內(nèi)容；且部分財務(wù)人員不具備風險控制能力和相應(yīng)的管理技能，使其在統(tǒng)籌管理時無所適從，最終導致風險控制體系浮于表面，無法從根源上降低公司內(nèi)部運行過程中存在的風險[4]。

（一）提升財務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)力

針對投資公司所處外部環(huán)境復(fù)雜多變，導致財務(wù)風險控制無法得到有效控制或控制力度較為不足的管理問題，投資公司在后續(xù)管理過程中，應(yīng)綜合提升財務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)力。

一方面，財務(wù)公司的日常經(jīng)營狀況受外部環(huán)境與國家宏觀經(jīng)濟政策的影響較大。因此，投資公司要對比分析國家宏觀經(jīng)濟政策與被投資公司的經(jīng)營理念、后續(xù)投資方向和后續(xù)經(jīng)營發(fā)展方向，將與宏觀經(jīng)濟政策不符的公司剔除出去，加大對國外匯率與股市的把控力度，通過實時監(jiān)測國外匯率及股市變化情況，準確把控外部被投資公司的投資風險。

另一方面，投資公司針對外部環(huán)境的變化，應(yīng)及時提高對外部環(huán)境的適應(yīng)力。在此過程中，投資公司管理人員應(yīng)綜合評估被投資公司的外部環(huán)境，在后續(xù)投資過程中為被投資公司提供與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)或與提高資金比率相關(guān)的財務(wù)管理措施，綜合提高被投資公司對外部環(huán)境的抗風險能力，優(yōu)化被投資公司的財務(wù)管理模塊，避免外部環(huán)境的變化給被投資公司的后續(xù)經(jīng)營帶來經(jīng)營風險[5]。

（二）增強風險意識

投資公司在日常管理過程中應(yīng)增強公司內(nèi)部各個部門之間的風險管理意識，并將其融入工作人員的日常業(yè)務(wù)推廣過程。投資公司管理人員在日常工作中應(yīng)以具體的風險投資數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將風險失控的數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)部門工作人員面前，使其對風險管理的重要性有著充分的認識。

投資公司管理人員應(yīng)將風險管理意識與業(yè)務(wù)活動有效結(jié)合，開展業(yè)務(wù)活動時發(fā)生的風險大多都是由業(yè)務(wù)人員風險管控意識不到位造成的。因此，應(yīng)從具體的風險失控事件入手，通過直觀展示風險失控給投資公司帶來的經(jīng)濟損失，向業(yè)務(wù)人員詳細闡明其中蘊含的投資風險，促使其增強風險控制意識，從而降低投資公司在業(yè)務(wù)推廣過程中投資風險發(fā)生的概率[6]。

（三）完善財務(wù)管理制度

投資公司管理人員在后續(xù)投資業(yè)務(wù)推進過程中，應(yīng)從公司的實際情況出發(fā)，建立與投資業(yè)務(wù)管理流程相契合的、完善的投資公司財務(wù)管理制度。其主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

一方面，公司管理人員應(yīng)提高投資風險管理體系在公司內(nèi)部的地位，并在后續(xù)管理過程中加大財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動的管理力度，針對日常資金管理使用過程中存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)人員應(yīng)以完善的財務(wù)管理制度為依據(jù)，及時整改業(yè)務(wù)活動中的不合理現(xiàn)象，使得后續(xù)財務(wù)管理過程中不再出現(xiàn)資金隨意支取的行為。

另一方面，財務(wù)人員在后續(xù)管理過程中，應(yīng)依照完善的財務(wù)管理制度，對前期發(fā)生的不符合財務(wù)管理制度要求的不合理現(xiàn)象及時清理整改，并對以往存在的資金浪費及資金挪用現(xiàn)象進行匯總上報，通過上報上級領(lǐng)導部門的方式，加大對業(yè)務(wù)部門的風險管控力度，使得相關(guān)管理人員在后續(xù)管理過程中自覺約束本部門的工作人員，避免由公司領(lǐng)導帶頭違反財務(wù)管理制度的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

采用以上兩種優(yōu)化措施協(xié)同配合的方式，可以綜合降低投資公司日常財務(wù)管理環(huán)節(jié)中切實存在的財務(wù)管控風險。

（四）提升風險控制管理人員的素質(zhì)

首先，投資公司管理人員應(yīng)提高對風險控制體系的重視程度，并組織財務(wù)人員加大對風險控制體系的探索力度，使其在后續(xù)風險控制工作中根據(jù)不同類型的風險業(yè)務(wù)，分析其內(nèi)部蘊含的財務(wù)風險，并將其作為后續(xù)風險控制內(nèi)容的依據(jù)，根據(jù)財務(wù)風險等級采取必要的風險防范措施，在后續(xù)風險控制環(huán)節(jié)有效降低風險失控問題再次發(fā)生的概率。

其次，投資公司在綜合梳理投資對象的業(yè)務(wù)流程及投資公司內(nèi)部財務(wù)風險后發(fā)現(xiàn)，通過系統(tǒng)性的風險控制分析模式，可以有效甄別被投資公司內(nèi)部切實存在的財務(wù)管理問題及相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程中隱藏的管理風險，避免在后續(xù)投資中由于風險控制不到位，導致投資風險的控制難度加大。

綜上所述，投資公司需根據(jù)戰(zhàn)略需求建立相應(yīng)的投資風險控制模式，在實際操作過程中，系統(tǒng)分析風險控制模式中存在的問題及背后的成因，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，強化投資公司財務(wù)人員應(yīng)對風險控制的能力，綜合提高投資公司的核心競爭優(yōu)勢。

[1]鄭荔方.城投公司投資風險控制的問題及對策[J].財經(jīng)界，2022（15）：65-67.

[2]張艷玲.大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司投資策略中的風險控制探析[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2021（06）：188-189.

[3]朱睿.大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司投資策略中的風險控制探析[J].中國商論，2021（05）：80-81.

[4]談?wù)裼?淺談中小企業(yè)投資越南的風險控制策略——以海寧紡織綜合企業(yè)有限公司為例[J].財務(wù)管理研究，2021（02）：56-59.

[5]沈慧.國有投資公司風險控制研究[J].財經(jīng)界，2020（11）：82-84.

[6]饒凌超，胡靜，楊曼寧.淺談國有金融投資公司風險控制[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（11）：124-125.