李永寧

摘 要：隨著企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為了企業(yè)管理體系的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，固定資產(chǎn)管理作為管理工作中的重要部分，是保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)重要內(nèi)容，是否對(duì)其實(shí)現(xiàn)了有效管理，在一定程度上決定了企業(yè)的盈利水平。但是部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還存在一定問題，因此本文針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行研究，并探討了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議，以期提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，一般情況下固定資產(chǎn)的總量占企業(yè)的資產(chǎn)總量較大。但是很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中還存在一定缺陷，各類缺陷阻礙了企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制的優(yōu)化，因此有必要針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行研究并制定完善的解決措施。

一、相關(guān)概念

固定資產(chǎn)具有使用年限長(zhǎng)、多次參加生產(chǎn)活動(dòng)且保持實(shí)物形態(tài)的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，且回收周期較長(zhǎng)。固定資產(chǎn)管理機(jī)制的優(yōu)化能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制更加完善、管理活動(dòng)更加嚴(yán)格，確保固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，以保障企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，避免固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而提前報(bào)廢的問題，并針對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)記錄，動(dòng)態(tài)掌握固定資產(chǎn)的動(dòng)向。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題

（一）固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較弱

很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的日常管控還主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是財(cái)務(wù)部門大多僅能對(duì)固定資產(chǎn)開展日常核算，以及分析是否賬實(shí)相符，而并不能對(duì)固定資產(chǎn)使用的各類信息進(jìn)行全面分析，不能對(duì)固定資產(chǎn)使用過程中進(jìn)行監(jiān)控。

（二）固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)

很多企業(yè)不重視固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，沒有針對(duì)固定資產(chǎn)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，也沒有針對(duì)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，容易導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)措手不及，固定資產(chǎn)提前報(bào)廢或損毀的問題較為常見。

（三）固定資產(chǎn)管理流程不完善

采購(gòu)、日常使用、處置等流程都是管理中重要的流程，但是很多企業(yè)沒有結(jié)合不同流程的具體要求制定完善的管理機(jī)制，無法針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管理。

（四）各部門之間缺乏溝通

當(dāng)前很多企業(yè)管理中各類問題無法得到及時(shí)溝通，相關(guān)信息還由財(cái)務(wù)部門以Excel表格登記的方式進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)的相關(guān)使用狀況無法及時(shí)更新。

（五）固定資產(chǎn)監(jiān)督不足

很多企業(yè)雖然成立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)不具有側(cè)重點(diǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的審計(jì)工作存在空白的問題。固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的工作若缺乏必要的審計(jì)檢查，將可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題不斷擴(kuò)大。

（六）未建立固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

固定資產(chǎn)管理是與時(shí)俱進(jìn)的，企業(yè)的管理體系處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中，但是很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度建立之后長(zhǎng)期一成不變，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)

第一，建立固定管理組織。企業(yè)需要更新固定資產(chǎn)的組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理組織體系，落實(shí)各部門的管理責(zé)任，將固定資產(chǎn)管理的要求細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的各部門，并將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部管理中落實(shí)固定資產(chǎn)管理部門的要求，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的細(xì)致管控，并在固定資產(chǎn)管理部門下設(shè)置具體的管理崗位，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的管控，通過設(shè)置具體的管理機(jī)制，促使固定資產(chǎn)管理部門能夠有效執(zhí)行各環(huán)節(jié)的工作，避免不必要的浪費(fèi)。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，各環(huán)節(jié)是相互銜接的，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的管控要求，針對(duì)管理工作中的各項(xiàng)問題由固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，促使企業(yè)內(nèi)部的各部門實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作，以提高固定資產(chǎn)的整體管理水平。

第二，強(qiáng)化全體員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。企業(yè)需要明確企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理責(zé)任，讓員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，并對(duì)固定資產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該請(qǐng)專家到企業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)全體員工對(duì)固定資產(chǎn)管理工作形成準(zhǔn)確了解。企業(yè)內(nèi)部的一線員工在入職時(shí)，就需要認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的相關(guān)要求，并且企業(yè)也需要針對(duì)固定資產(chǎn)操作人員在上崗之前加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工了解固定資產(chǎn)的正確操作方法，掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，從而嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定開展工作。

第三，優(yōu)化企業(yè)的人力資源政策。很多企業(yè)還存在不規(guī)范問題，例如企業(yè)的相關(guān)人員在工作過程中存在操作不規(guī)范等問題，造成固定資產(chǎn)流失。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理，針對(duì)人員建立崗前、崗中培訓(xùn)以及崗后考核機(jī)制。首先，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的人員管理水平，企業(yè)要建立良好的管理體系，要求全體人員主動(dòng)參與到管理工作中，通過優(yōu)化人才的培養(yǎng)機(jī)制，健全人力資源管理體系，以此提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式對(duì)員工開展培訓(xùn)，要求員工在網(wǎng)絡(luò)上參與遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程，并對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，防范于員工的固定資產(chǎn)管理能力不足給企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其次，企業(yè)在招聘員工時(shí)，就要對(duì)員工各方面的情況進(jìn)行全面考察，不僅需要注重員工的綜合素養(yǎng)，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際確保內(nèi)部工作人員具有專業(yè)能力，防范由于誠(chéng)信度和職業(yè)道德不足給企業(yè)發(fā)展帶來影響的可能性。同時(shí)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際促使各項(xiàng)管理規(guī)范化，防范員工在工作過程中不規(guī)范操作的問題，使企業(yè)內(nèi)部的全體員工工作得到有序監(jiān)督。再次，企業(yè)需要建立有效的考核機(jī)制。固定資產(chǎn)管理工作需要建立固定資產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制，通過績(jī)效考核方式調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人的積極性，防范由于操作不當(dāng)導(dǎo)致的固定資產(chǎn)流失。在日常管理工作中，針對(duì)相關(guān)人員遇到的問題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)并形成記錄，避免問題再次發(fā)生的可能性。

（二）優(yōu)化固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門。企業(yè)需對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致管理，并在風(fēng)險(xiǎn)管理部門中明確固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求，以確保對(duì)企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析。例如A企業(yè)在成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門之后，明確了企業(yè)各部門在固定資產(chǎn)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以1至5分的分?jǐn)?shù)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，分?jǐn)?shù)越高代表發(fā)生可能性越高或影響程度越大。

企業(yè)需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定細(xì)致的評(píng)價(jià)機(jī)制，固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，要求建立全體成員參與的管理機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性與影響程度進(jìn)行分析，讓各層級(jí)的人員了解自身工作的風(fēng)險(xiǎn)與防范要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

第二，針對(duì)固定資產(chǎn)建立維修保養(yǎng)計(jì)劃。為避免固定資產(chǎn)提前報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要完善固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)需要針對(duì)固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)等相關(guān)工作建立完善的管理機(jī)制，企業(yè)在內(nèi)部的相關(guān)部門需要針對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況分析是否需要開展維修。企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門需要參與其中，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供支持。

第三，降低固定資產(chǎn)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，固定資產(chǎn)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，因此固定資產(chǎn)在管理流程中需要建立完善的管理機(jī)制，通過開展固定資產(chǎn)租賃的方式，由出租人承擔(dān)設(shè)備的淘汰風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不需要購(gòu)買設(shè)備，能夠幫助企業(yè)在節(jié)約資金投入的同時(shí)，將相應(yīng)的資金應(yīng)用到企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)過程中。

第四，購(gòu)買固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)。固定資產(chǎn)在使用過程中可能會(huì)發(fā)生意外損毀等問題，給企業(yè)造成較高風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過購(gòu)買保險(xiǎn)等方式能夠轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，因此企業(yè)需要建立相應(yīng)的保險(xiǎn)購(gòu)買機(jī)制，通過健全投保機(jī)制，避免固定資產(chǎn)管理不當(dāng)給企業(yè)造成的損失。

（三）改進(jìn)固定資產(chǎn)管理流程

首先，建立預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)的預(yù)算管理工作必須基于企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃與發(fā)展需求，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制符合預(yù)算的要求。企業(yè)在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析未來的發(fā)展方向，確保固定資產(chǎn)管理符合企業(yè)要求，確保固定資產(chǎn)的相關(guān)操作都得到管理層的授權(quán)否則不予通過。其次，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)需要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)買的必要性進(jìn)行審批，并分析企業(yè)的發(fā)展情況及預(yù)算情況，對(duì)于大額資產(chǎn)必須要通過公開招標(biāo)方式開展，確保資產(chǎn)的采購(gòu)符合市場(chǎng)行情，避免采購(gòu)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，要分析采購(gòu)工作是否符合企業(yè)的實(shí)際，避免重復(fù)采購(gòu)、采購(gòu)后閑置等問題，針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。再次，對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)控制。固定資產(chǎn)的驗(yàn)收必須要確保票據(jù)、合同、產(chǎn)品說明書等相對(duì)應(yīng)，在必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)到企業(yè)內(nèi)部出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確保購(gòu)入的固定資產(chǎn)符合實(shí)際要求。此外，在日常管理過程中，需要由固定資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，針對(duì)存在的問題需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，針對(duì)固定資產(chǎn)使用的相關(guān)問題進(jìn)行追責(zé)，追究具體過失人的責(zé)任。最后，優(yōu)化固定資產(chǎn)的處置。企業(yè)在固定資產(chǎn)處置時(shí)，需要完善固定資產(chǎn)處置流程，針對(duì)處置的條件和處置的前提進(jìn)行細(xì)致分析，明確處置審核程序，確保固定資產(chǎn)處置過程中得到嚴(yán)格審批，對(duì)于固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥也需要嚴(yán)格按照企業(yè)工作的要求開展。

（四）優(yōu)化固定資產(chǎn)信息體系

當(dāng)前很多企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)模龐大，但是企業(yè)卻依靠傳統(tǒng)的手工管理方式對(duì)固定資產(chǎn)管理。當(dāng)前企業(yè)需要優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作，通過信息化管理體系解決傳統(tǒng)管理模式的問題。企業(yè)要采用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，以促使固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作得到及時(shí)管控，并且讓企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理部門人員從繁重的手工記錄過程中解放出來，有更多的時(shí)間開展高附加值的工作。企業(yè)通過固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)的搭建，將各類固定資產(chǎn)的相關(guān)信息都記錄到信息平臺(tái)中，有助于固定資產(chǎn)得到及時(shí)監(jiān)控，并改進(jìn)固定資產(chǎn)的管理機(jī)制。企業(yè)減少人為管理過程中人為主觀因素影響。企業(yè)通過構(gòu)建一體化的信息平臺(tái)，將固定資產(chǎn)管理計(jì)劃以及管理工作的相關(guān)信息準(zhǔn)確反映出來，并深入固定資產(chǎn)的預(yù)決算、構(gòu)建、使用、處置等環(huán)節(jié)，通過信息化管理開展審批，以促使企業(yè)的管理者能夠更加準(zhǔn)確地掌握固定資產(chǎn)管理的相關(guān)信息，提高固定資產(chǎn)管理的安全性與有效性。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)信息接口建設(shè)，將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)等系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，當(dāng)固定資產(chǎn)存在變更時(shí)，自動(dòng)在相關(guān)系統(tǒng)中更新數(shù)據(jù)，保障企業(yè)的資產(chǎn)信息具有及時(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展提供有效支持，防范數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督

企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)監(jiān)督中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理活動(dòng)各類缺陷的彌補(bǔ)。

第一，企業(yè)需要成立專門的固定資產(chǎn)管理審計(jì)工作小組。很多企業(yè)在發(fā)展過程中都成立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是內(nèi)部審計(jì)部門在管理活動(dòng)中主要是針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度不足。企業(yè)需要成立專門的固定資產(chǎn)審計(jì)工作小組，由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門抽調(diào)一部分人員參與到固定資產(chǎn)審計(jì)中，專門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行審計(jì)，并針對(duì)固定資產(chǎn)管理的日常管控工作進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督，分析固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題及時(shí)上報(bào)企業(yè)的管理層，針對(duì)相關(guān)問題及時(shí)予以改進(jìn)。

第二，建立固定資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。首先，在固定資產(chǎn)管理審計(jì)工作小組開展檢查、監(jiān)督工作中，需要將監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效相掛鉤，以做到公平、公正、透明考評(píng)，通過多層次的考評(píng)方式，落實(shí)獎(jiǎng)懲要求。其次，企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理工作要求執(zhí)行工作的責(zé)任人予以精神或物質(zhì)方面激勵(lì)，對(duì)于違規(guī)的人員需要予以處罰。

（六）強(qiáng)化固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

企業(yè)在設(shè)置固定資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，要確保固定資產(chǎn)管理體系得到有效實(shí)施，才能保障固定資產(chǎn)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的效果。

第一，動(dòng)態(tài)更新評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，需要建立針對(duì)固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)的制度體系，并且企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)管理制度需要隨著時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展而優(yōu)化，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理制度并非一成不變的，需要?jiǎng)討B(tài)分析固定資產(chǎn)管理制度，并針對(duì)制度中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化。

第二，優(yōu)化評(píng)價(jià)方法。企業(yè)需要通過內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)兩種方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。在內(nèi)部評(píng)價(jià)方面，由企業(yè)內(nèi)部對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)；外部評(píng)價(jià)是聘請(qǐng)外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)可能存在的缺陷制定完善措施。同時(shí)，評(píng)價(jià)還可以分為定期評(píng)價(jià)與專項(xiàng)評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度是否發(fā)揮了應(yīng)有的效果；專項(xiàng)評(píng)價(jià)是當(dāng)固定資產(chǎn)管理工作中存在重大采購(gòu)、重大處置等情況時(shí)，由專業(yè)人員進(jìn)行專門評(píng)價(jià)，分析相關(guān)工作的合理性。

第三，完善固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)。企業(yè)在開展固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置時(shí)，不僅需要判斷固定資產(chǎn)金額、固定資產(chǎn)使用效率等方面的因素，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)完善指標(biāo)體系，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中可能存在的疏漏建立一套評(píng)價(jià)流程，通過對(duì)各類漏洞可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化提供支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

良好的固定資產(chǎn)管理機(jī)制能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，規(guī)范企業(yè)管理工作中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要針對(duì)固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程建立完善的管理機(jī)制。企業(yè)在未來發(fā)展過程中，除了本文所探討的固定資產(chǎn)管理機(jī)制之外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際落實(shí)各環(huán)節(jié)管理的要求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。

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