邵曉睿

【摘 ?要】在企業(yè)發(fā)展過程中，以財務(wù)部門為主的支持性部門發(fā)揮了越來越重要的作用，財務(wù)管理逐步成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，高效合理的財務(wù)管理不僅能為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的資金環(huán)境，也能在員工激勵等多方面發(fā)揮積極作用。因此，論文探究了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響機(jī)制及其優(yōu)化方案。論文首先介紹了企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，分析了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，研究了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，最后提出了通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體方法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）04-0155-03

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及國際競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的運(yùn)營壓力逐步增大，財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到了越來越重要的作用。因此，為了不斷提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中應(yīng)對風(fēng)險的能力，有必要加強(qiáng)對財務(wù)管理的研究，利用科學(xué)的方法構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系。

2 企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理是指財務(wù)部門按照企業(yè)發(fā)展過程中制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行購置與投資，從而實(shí)現(xiàn)資本的融通、資金的合理運(yùn)營以及利益的科學(xué)分配。該項(xiàng)管理行為是企業(yè)管理的重要組成部分，需要開展的具體工作內(nèi)容包括：第一，制定相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)制度，從而有效約束企業(yè)中不規(guī)范的財務(wù)管理行為；第二，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，明確企業(yè)預(yù)算以及運(yùn)營資金的重點(diǎn)使用方向，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益；第三，其他價值形態(tài)的綜合管控[1]。

3 財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響

3.1 能夠真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況

經(jīng)濟(jì)效益一詞源于經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，是指企業(yè)通過銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)對外換取的經(jīng)營成果，在表達(dá)時，通常利用企業(yè)獲得的有用成果與實(shí)際勞動損耗相比較，以此觀測最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而這個結(jié)果通常需要精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息生成量化的資料來獲得。因此，企業(yè)財務(wù)管理這一職能不僅能夠通過制約財務(wù)人員的作業(yè)行為而獲得更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，真實(shí)地反映企業(yè)運(yùn)營狀況，而且能夠?yàn)楹笃诘呢攧?wù)管理方向以及風(fēng)險管控規(guī)劃提供有效的參考依據(jù)。

3.2 能夠?yàn)槠髽I(yè)制造新的經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)

財務(wù)管理涉及的工作內(nèi)容會直接影響企業(yè)的收入與支出情況，而通過科學(xué)的管理舉措，能夠幫助企業(yè)節(jié)約不必要的開支，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，從而為企業(yè)制造全新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新[2]。

3.3 能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長久穩(wěn)定

市場經(jīng)濟(jì)是一個不斷變化的環(huán)境，對其造成干擾的因素較多，例如，宏觀經(jīng)濟(jì)條件、政策、產(chǎn)業(yè)鏈上下企業(yè)運(yùn)營情況等。如何在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，提高企業(yè)抵御風(fēng)險和抓住市場商機(jī)的能力便成為難點(diǎn)。通過財務(wù)管理，可以幫助企業(yè)合理地運(yùn)用資金，保證企業(yè)獲得長期性、持續(xù)性的效益，這便于企業(yè)更加安全穩(wěn)定地運(yùn)營，有利于實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

4.1 思想意識方面

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)都能明確財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要位置，但沒有將其作為企業(yè)持續(xù)化獲得經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的途徑加以運(yùn)作，普遍將財務(wù)工作的重心放在了事務(wù)性和審批性的工作上。產(chǎn)生這一問題的主要原因在于企業(yè)管理層作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主體，未具備業(yè)財融合的管理思維，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不能與財務(wù)管理舉措相互協(xié)同，使得管理決策不夠科學(xué)。

4.2 工作方法方面

當(dāng)前，許多企業(yè)在開展財務(wù)管理時，更注重工作行為的合規(guī)性，而忽略了此項(xiàng)工作主要元素之間的關(guān)系。例如，有學(xué)者表示，很多企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中更注重生產(chǎn)管理而忽視了資金成本，或注重資金成本控制而輕視了風(fēng)險控制，這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)的財務(wù)工作方式呈現(xiàn)無章、無序的狀態(tài)，極易埋下工作隱患[3]。

4.3 管理制度方面

經(jīng)濟(jì)效益的提高通常會伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險，而財務(wù)管理工作的目的便是依靠科學(xué)的規(guī)則，抑制這些風(fēng)險問題的出現(xiàn)。但當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度都流于形式，內(nèi)容以“怎么做”為主，而忽視了“怎么管”，無法建立一個財務(wù)管理系統(tǒng)之外的客觀監(jiān)督體系，使得部分崗位容易出現(xiàn)職業(yè)舞弊現(xiàn)象，同時，難以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。其主要原因便在于，企業(yè)內(nèi)控體系不完善、權(quán)責(zé)分配不到位。

4.4 人員技能方面

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會正快速步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，這一時代的特點(diǎn)便在于，通過信息設(shè)備的支撐，使得數(shù)據(jù)信息海量增長，人們可以通過多樣化的信息渠道，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的潛在能力，有效規(guī)避風(fēng)險。而這也需要相關(guān)人員具備較高的財務(wù)管理信息化作業(yè)水平，通過自動化的分析軟件，提高數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度，提煉對企業(yè)更有價值的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。但當(dāng)前很多財務(wù)人員的信息能力欠缺，這也使得企業(yè)很難通過財務(wù)管理來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 創(chuàng)新思維方面

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，在如此激烈的市場競爭格局下，財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理工作中的重要一環(huán)，需要根據(jù)時代發(fā)展和社會需求進(jìn)行適時創(chuàng)新，但當(dāng)前受到客觀因素與人為因素的影響，許多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新發(fā)展。主要體現(xiàn)在：第一，受包括政策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人力資源配備等在內(nèi)的客觀因素影響，無法達(dá)到創(chuàng)新財務(wù)管理的基礎(chǔ)條件；第二，人為因素主要包括缺乏創(chuàng)新意識、未形成配套培訓(xùn)內(nèi)容等。

5 通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

5.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)工作觀念，樹立業(yè)財融合思想

思想是引導(dǎo)行為的關(guān)鍵要素，因此，企業(yè)管理層作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主體，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理思維，讓財務(wù)人員從傳統(tǒng)的事務(wù)性與審批性工作中抽身出來，最大限度地利用好人力資源，深入各個業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)開展針對性研究。同時，在制定相關(guān)決策時，從既往的風(fēng)險控制思想轉(zhuǎn)變?yōu)楹弦?guī)性的價值創(chuàng)造。同時，要學(xué)會使用數(shù)據(jù)“說話”，通過財務(wù)部門遞交的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，建立科學(xué)的量化指標(biāo)體系，并制定相應(yīng)的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和短期控制目標(biāo)，引導(dǎo)和指示所有部門人員的日常工作，形成單位內(nèi)部人人參與管理、人人關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造的工作格局[4]。在建立業(yè)財融合的工作思路時，企業(yè)管理層不僅要做好各崗位的動員工作，還要將其劃分為不同的工作節(jié)點(diǎn)，將重難點(diǎn)任務(wù)分解，使得業(yè)務(wù)部門能夠和財務(wù)部門加大協(xié)作與溝通力度。以企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理為例，可以將其分為事前規(guī)劃、事中控制、事后評估3個部分。在事前規(guī)劃環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門需要遞交項(xiàng)目的基本預(yù)測情況，并將銷售周期、政策和人員安排計劃等遞交財務(wù)部門，由財務(wù)部門進(jìn)行匯總預(yù)算，最終生成預(yù)計利潤，將其作為后期投資的重要參考依據(jù)；在事中控制環(huán)節(jié)，要與業(yè)務(wù)進(jìn)度協(xié)同開展，加強(qiáng)與預(yù)算的對比，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同分析問題，并制定優(yōu)化與改進(jìn)措施；在事后評估環(huán)節(jié)，需要將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對照分析，作為參與此項(xiàng)工作人員的績效考核依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后期的新項(xiàng)目計劃實(shí)施提供相應(yīng)的改進(jìn)意見。

5.2 重視財務(wù)共享體系，提高稅收籌劃質(zhì)量

從上述內(nèi)容中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在建立業(yè)財融合工作體系時，最重要的便是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)同工作，而在既往工作中企業(yè)受到條件、時間、空間等問題的限制很容易產(chǎn)生“信息孤島”的問題，從而出現(xiàn)了“頭重腳輕”的管理風(fēng)險。因此，建議具有一定規(guī)模的企業(yè)建立符合財務(wù)管理特點(diǎn)的財務(wù)共享服務(wù)中心，可以通過以互聯(lián)網(wǎng)為載體的會計管理和業(yè)務(wù)報告，將不同地點(diǎn)的實(shí)體業(yè)務(wù)集中到該平臺進(jìn)行記賬與報告?；诖耍皇悄軌蚪鉀Q“信息孤島”的問題，加大各部門之間的協(xié)作力度；二是可以提高財務(wù)管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性；三是無需在每一個分公司和辦事處單獨(dú)設(shè)立會計部門，節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營成本；四是可向外界提供相應(yīng)的商業(yè)化服務(wù)，增加了企業(yè)的盈利途徑。同時，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，需要繳納一定的稅款，而對于一些大型企業(yè)而言，由于涉獵的業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)量較多、范圍較廣，很容易出現(xiàn)重復(fù)納稅的問題，影響企業(yè)的利潤。對于一些中小企業(yè)而言，國家近年來推出了許多扶持政策，如果通過利用這些政策合理避稅，則能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。對此，財務(wù)管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)階段企業(yè)需要繳納的稅種的分析研究，并發(fā)現(xiàn)一些潛在問題，建立具有合法性、籌劃性、目的性的繳稅方案。其方案需要兼具以下幾個特點(diǎn)：第一，企業(yè)的稅收籌劃方案應(yīng)具有超前意識。眾所周知，企業(yè)的稅收籌劃會受到政策等宏觀因素的影響，在不能預(yù)判政策的前提下，則要降低政策變更帶來的風(fēng)險，減少不必要的籌劃變更，保證該方案可以適用于企業(yè)涉獵的業(yè)務(wù)范疇。第二，稅收籌劃方案應(yīng)避免與稅法相矛盾。財務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的法律意識，不能幫助企業(yè)逃避納稅義務(wù)和社會責(zé)任。第三，方案要具備一定的自我保護(hù)能力，可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

5.3 健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在既往的運(yùn)營過程中，受到人力資源等問題的影響，使企業(yè)在建立財務(wù)管理部門后，很難再另外設(shè)置一個專業(yè)的內(nèi)部審計部門，這也使得企業(yè)在運(yùn)營過程中沒有獨(dú)立、客觀的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組，也可能讓財務(wù)管理工作陷入僵局。因此，為提高企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效性，具有一定規(guī)模的企業(yè)可以考慮建立一個和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對接的內(nèi)部審計部門，通過應(yīng)用系統(tǒng)化和規(guī)范化的治理與評估方法，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。同時，財務(wù)信息化技術(shù)的引入可以減少冗余崗位和運(yùn)營成本，將各類資源更好地投入內(nèi)部審計部門的建設(shè)方面。在建立監(jiān)督機(jī)制時，除了能與現(xiàn)有的財務(wù)部門進(jìn)行配合與補(bǔ)充之外，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大效益監(jiān)督與評估的范圍，從原有的對實(shí)物和賬務(wù)進(jìn)行審計，變?yōu)閷σ?guī)則和責(zé)任人進(jìn)行審計，這樣可以從綜合價值的角度輔助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理。同時，為了對監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行有效處理，企業(yè)要建立相應(yīng)的風(fēng)險防控制度，輔助相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防與問題化解。在建設(shè)相關(guān)制度時，可從以下幾個方面進(jìn)行設(shè)計：第一，防護(hù)性控制制度。結(jié)合業(yè)財融合思想，將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動都納入日常管理工作之中，通過矩陣法，比對影響因素的風(fēng)險權(quán)重，將所有可能與計劃產(chǎn)生差異的事項(xiàng)和風(fēng)險排除。第二，前饋性控制制度。結(jié)合信息化技術(shù)建立一個實(shí)際的財務(wù)運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)，為不同的經(jīng)濟(jì)活動，設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)，通過自動化運(yùn)營的模式，構(gòu)建風(fēng)險警報模式，當(dāng)出現(xiàn)問題時系統(tǒng)可以提前預(yù)測誤差，并提出相應(yīng)的解決對策，幫助工作人員預(yù)警財務(wù)風(fēng)險。第三，反饋性控制制度。當(dāng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)行為與資金數(shù)額發(fā)生以后，工作人員要加強(qiáng)對真實(shí)數(shù)據(jù)的客觀分析，了解其與原計劃之間的差異，有針對性地調(diào)整財務(wù)活動與計劃。

5.4 加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，設(shè)定相應(yīng)激勵舉措

在財務(wù)管理過程中，企業(yè)工作人員是管理的主體，而工作人員的管理技術(shù)以及信息化應(yīng)用水平，也會直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量，因此，要加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，從而把握企業(yè)運(yùn)營過程中的變動因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。第一，將培訓(xùn)工作納入企業(yè)的日常管理之中，與所有業(yè)務(wù)一同進(jìn)行方案編制，以年度為單位提前安排好內(nèi)容和組織人員，并建立相應(yīng)的可調(diào)換選配方案，便于培訓(xùn)工作的實(shí)施；第二，加大培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新力度，在既往的財務(wù)管理培訓(xùn)工作中，由于普遍以理論性的知識為主要內(nèi)容，培訓(xùn)較為枯燥，工作人員很難提高注意力與積極性，因此建議利用多樣化的培訓(xùn)方式，結(jié)合理論與實(shí)操同步開展，從而不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。為保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性，不斷激勵員工產(chǎn)生自我管理的內(nèi)驅(qū)力，建議企業(yè)依照員工的實(shí)際需求建立相應(yīng)的激勵政策，這樣不僅能夠?qū)⑵胀▎T工的機(jī)械性工作思路轉(zhuǎn)化為以企業(yè)價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，還能夠量化各崗位人員的工作成果，便于企業(yè)人工成本的分配，削減冗余崗位。第一，物質(zhì)激勵法。以部門為單位，依據(jù)其在運(yùn)營過程中是否能夠達(dá)到企業(yè)既定成本管理目標(biāo)、為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、有效解決企業(yè)生產(chǎn)資源需求等方面進(jìn)行績效獎金等福利的分配，部門再依照各個崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)的差異，進(jìn)行二次分配，這樣可以提高工作人員的工作積極性。第二，精神激勵法。所有崗位都遵循崗前培訓(xùn)制度，了解財務(wù)管理的重心與企業(yè)發(fā)展的方向，在考核通過后方可上崗，設(shè)立優(yōu)秀崗位等榮譽(yù)獎，并定期圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造這一主題開展相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動。

5.5 創(chuàng)新財務(wù)管理方法，推動財務(wù)管理革新

在過去，許多企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中采用了經(jīng)驗(yàn)管理法，即以企業(yè)管理層為核心，單向決定財務(wù)管理舉措，并實(shí)施和下達(dá)。此種方法存在的弊端在于：第一，企業(yè)管理層假如沒有深入一線業(yè)務(wù)，則會造成管理方案的設(shè)計過于理想化，不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，存在流于形式、難以落實(shí)的情況；第二，管理機(jī)制不具備民主性、透明性、公開性的特點(diǎn)，使得員工的參與意愿不足。因此，為滿足現(xiàn)代企業(yè)提出的系統(tǒng)性的綜合價值財務(wù)管理的需要，企業(yè)要創(chuàng)新工作形式，依托信息化技術(shù)，建立財務(wù)管理反饋平臺，當(dāng)前端業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)相關(guān)財務(wù)風(fēng)險時，無需通過審核，便可利用快捷通道，向主要負(fù)責(zé)人提供相關(guān)信息，便于及時進(jìn)行財務(wù)決策管理。同時，企業(yè)應(yīng)定期舉行財務(wù)管理研討會議，各部門人員分批派代表參加會議，財務(wù)部門接納不同的管理建議，從而提高管理決策的科學(xué)性、民主性、效益性。

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在制度落后、權(quán)力過度集中等問題，為了加強(qiáng)對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，提高各層級人員的財務(wù)管理意識，企業(yè)可以創(chuàng)新性開通匿名舉報平臺，并設(shè)立專門的調(diào)查指導(dǎo)小組，對基層職工反映的問題進(jìn)行調(diào)查，加大對財務(wù)管理過程中問題主體的追責(zé)力度，深度落實(shí)崗位責(zé)任制，保證制度與日常工作的一致性，提高企業(yè)財務(wù)管理舉措的公信力，幫助企業(yè)不斷地制造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)如果想在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升，從而獲得更多效益增長的空間，便要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的關(guān)注，依照時代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略需求，對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行適時改革，以此提高管理方法的有效性，同時，不斷提升企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，使財務(wù)管理不斷朝著系統(tǒng)化與規(guī)范化的方向發(fā)展，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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