新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)人力資源管理發(fā)展路徑

李小偉

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是現(xiàn)代化背景之下的一大特點(diǎn)，在這一時(shí)代影響下企業(yè)人力資源管理工作必須要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來所產(chǎn)生的問題，從人力資源的組織結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)外包，再到企業(yè)文化和企業(yè)形象的打造，人力資源工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地加強(qiáng)流程更新。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下，企業(yè)人力資源管理需要注重對(duì)自身問題的剖析，同時(shí)也要加強(qiáng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化爭取獲得更加優(yōu)秀的人力資源管理效果。本文圍繞著新經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)人力資源管理發(fā)展路徑展開論述，希望給相關(guān)工作者提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)視域；人力資源管理；發(fā)展路徑

在企業(yè)管理相關(guān)工作中，人力資源管理的地位是重要的，在很大程度上我們可以認(rèn)為人力資源管理是企業(yè)的核心，它的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的管理效率和效果，同時(shí)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營正常運(yùn)作。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的相關(guān)模式，提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理必須要講求方式的科學(xué)性和策略的創(chuàng)新性，讓傳統(tǒng)的人力資源工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)工作、行政工作相互配合，充分強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，把人力資源真正看作是企業(yè)的一部分，人盡其才，物盡其用，真正做到人才的價(jià)值利用和開發(fā)，讓人員配置更加科學(xué)化，為企業(yè)獲取最大的人資效益打下基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

我國是世貿(mào)組織中的成員，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中扮演著非常重要的角色，也具有推動(dòng)性的地位，因此具有跨時(shí)空的意義，我國的市場經(jīng)濟(jì)能夠給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來一些挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，美國是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，其自身也具有多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可供參照。新經(jīng)濟(jì)本身是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之上和高新技術(shù)之上架構(gòu)起來的一種全新經(jīng)濟(jì)版圖，它追求的是知識(shí)和力量的創(chuàng)新，因此創(chuàng)新才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下要關(guān)注的核心與重中之重。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，必須要遵循經(jīng)濟(jì)空間大量適用的原則，其本質(zhì)是要把高新科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)作主要的發(fā)展模式和發(fā)展動(dòng)力。一般來說，在我國的法律中新經(jīng)濟(jì)會(huì)被定義為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息等多重架構(gòu)的綜合體，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息技術(shù)革命帶動(dòng)了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的經(jīng)濟(jì)模式，開創(chuàng)了一條全新的經(jīng)濟(jì)道路和藍(lán)圖。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人口不斷地呈現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，讓社會(huì)勞動(dòng)力顯得更加廉價(jià)，科技的不斷發(fā)展讓第三產(chǎn)業(yè)和其他以密集型勞動(dòng)為核心代表的產(chǎn)業(yè)鏈迅速瓦解，有些勞動(dòng)者綜合素質(zhì)較差，可能會(huì)逐漸失去獲取生存資本的機(jī)會(huì)，在經(jīng)濟(jì)大爆炸和改革開放的背景下，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨意味著企業(yè)想站穩(wěn)腳跟，就必須要提高自我的核心競爭力。

二、新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)人力資源管理

1.有利于提高組織的整體競爭力

眾所周知，若要研究整體問題首先必須要了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)人力資源管理究竟有怎樣的創(chuàng)新意義。具體而言，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下展開人力資源管理創(chuàng)新能夠讓社會(huì)組織的競爭力有所提高，因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代背景新下我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了大幅度的進(jìn)展和突破，同時(shí)人們也提高了信息分享和傳遞的速度，人們可以通過多種端口和方式進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的深入解讀，在很大程度上破壞了勞動(dòng)分工的傳統(tǒng)局面。此種情況提高了全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)有關(guān)企業(yè)管理人員必須要重視人力資源管理的配置效率，只有不斷地加強(qiáng)組織優(yōu)化，才能夠提高組織的核心競爭力與市場占有率。若要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)就必須要不斷地提高人員的綜合水平和綜合素質(zhì)，這樣才能夠幫助企業(yè)在市場競爭環(huán)境的影響之下獲得可持續(xù)發(fā)展的良機(jī)。

2.讓人力資源管理更加具有積極性

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，創(chuàng)新人力資源管理工作能夠讓人力資源管理整體的積極性有所上升，人力資源管理的活躍性能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的持續(xù)不斷的優(yōu)化，這樣才能夠使人力資源符合社會(huì)發(fā)展的大體趨勢。站在現(xiàn)實(shí)情況的角度去觀察某國某部分企業(yè)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變了人力資源管理的傳統(tǒng)模式，最明顯的表現(xiàn)是部分領(lǐng)導(dǎo)開始逐漸地進(jìn)行權(quán)力下放。具體而言，在以往的管理模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)利用自身天然的有利地位，制定戰(zhàn)略或者說是獨(dú)裁戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定之后，會(huì)持續(xù)不斷地加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，而當(dāng)前則和傳統(tǒng)完全不同。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)思想開始不斷地提高，他們改變了傳統(tǒng)上行下效的機(jī)械化行政模式，管理層的姿態(tài)也不再是高高在上，在行為上轉(zhuǎn)變?yōu)橄騿T工服務(wù)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)本身也是員工，也是員工的同事，具體而言，不管是普通的職工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，在新型人力資源架構(gòu)的影響之下人格方面一律平等，只是負(fù)責(zé)不同的職業(yè)和板塊。因此在企業(yè)運(yùn)作的時(shí)候，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)實(shí)際會(huì)出現(xiàn)的情況，展開工作內(nèi)容的仔細(xì)劃分和合理分配，使每個(gè)員工和每個(gè)崗位都能夠人崗匹配，人盡其才，物盡其用，讓企業(yè)自身的競爭力不斷地提升，也讓企業(yè)在自我進(jìn)步的過程之中能夠獲取更大的市場份額。

三、人力資源管理工作中容易出現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略問題

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)在開展人力資源管理相關(guān)工作的過程中還存在很大程度的可改進(jìn)之處，這些問題必須要得到妥善解決才可以更好地對(duì)人力資源管理工作展開創(chuàng)新。近些年來，我國很多企業(yè)在人力資源管理方面都展開了創(chuàng)新和優(yōu)化，這些都是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)的行為，也是對(duì)企業(yè)當(dāng)下負(fù)責(zé)的行為。企業(yè)人力資源管理關(guān)乎戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的問題，它不僅影響到企業(yè)當(dāng)下的生存，也會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)若要得到不斷的進(jìn)步，就必須要從創(chuàng)新中汲取力量，把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展的核心地位上。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理存在的問題大多數(shù)屬于戰(zhàn)略性問題，因?yàn)槿肆Y源管理工作說大不大、說小不小，分散在多個(gè)板塊，在多個(gè)流程中都有涉及，因此難度較大，若要真正地加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新往往會(huì)存在一定的困難，有關(guān)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，根據(jù)不同的工作流程展開細(xì)節(jié)化的布置。此外人力資源管理工作的開展運(yùn)行程度會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因此在展開人力資源的創(chuàng)新時(shí)，員工必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式和工作態(tài)度，提高自身的心理水平與個(gè)人素質(zhì)，只有這樣才能夠真正讓人力資源管理為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景而服務(wù)，這不僅是形式方面的問題，更重要的是內(nèi)核的成長。

2.系統(tǒng)和整體性方面的問題

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，部分企業(yè)在人力資源的管理過程中還存在著某些系統(tǒng)層面的問題。具體而言，部分的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)較為陳舊，在陳舊的管理機(jī)制之下無法滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求，作為管理者必須要樹立更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)才能夠打造良好的人力資源管理體系，并對(duì)其積極貫徹和嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展持續(xù)運(yùn)行。早在很多年前，我國就已經(jīng)引進(jìn)了人力資源先進(jìn)的管理理念和管理系統(tǒng)，也對(duì)其進(jìn)行了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型并非是完全沒有藍(lán)圖和范本可以參照，新的人力資源管理思想和理念也已經(jīng)人盡皆知，但是反觀現(xiàn)狀，仍然有部分企業(yè)管理者沒有能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理的地位和重要意義，或者在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下僅僅是在理論的層面上對(duì)其進(jìn)行宣傳和講解，在實(shí)踐層面上卻沒有進(jìn)行配套改革，這些情況都有可能會(huì)影響到人力資源管理改革的進(jìn)一步推行，也會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

四、新經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)人力資源管理發(fā)展路徑

1.加強(qiáng)對(duì)信息科技的融合，打造人力資源管理開發(fā)模式

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)建立人力資源管理相關(guān)架構(gòu)需要以目標(biāo)和戰(zhàn)略作為核心導(dǎo)向，也必須要通過開發(fā)戰(zhàn)略確保人力資源管理的實(shí)效性得以提升，這樣才能通過人力資源管理架構(gòu)讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。若要做到這一點(diǎn)，除了要完善自身的組織和架構(gòu)之外還要加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)科技的融合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代本身就是計(jì)算機(jī)科技和大數(shù)據(jù)科技的產(chǎn)物，因此在相關(guān)工作模式中必須要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新科技的融合和支撐，企業(yè)人力資源管理也必須要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)為架構(gòu)，打造更加具有系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)和管理網(wǎng)絡(luò)，讓人力資源管理得到高效化的提升。在融合信息網(wǎng)絡(luò)科技之后可以打造全自動(dòng)和開放型的人力資源管理系統(tǒng)，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作板塊的相關(guān)發(fā)展趨勢，也是未來的發(fā)展方向。人力資源新型管理系統(tǒng)的打造有利于提高管理的科學(xué)性和有效性，讓企業(yè)技術(shù)科技的創(chuàng)新有跡可循，但是在全自動(dòng)化人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)營中也有可能會(huì)給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制造成一定的影響，這就提示了我們在人力資源傳統(tǒng)的架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)之上必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求加強(qiáng)規(guī)劃和責(zé)任部署，同時(shí)為了防止風(fēng)險(xiǎn)過大還要分步驟分環(huán)節(jié)執(zhí)行好管理工作，讓系統(tǒng)的管理優(yōu)勢得到顯現(xiàn)。

2.管理知識(shí)型員工

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下做好人力資源管理的創(chuàng)新工作首先要注重對(duì)人才力量的開發(fā)，開發(fā)人才力量要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工的背景管理和運(yùn)用，企業(yè)若要提高自身的核心競爭力，就必須要加強(qiáng)人才的創(chuàng)新和人才價(jià)值的引流，企業(yè)管理者必須要更加專注人才的培養(yǎng)工作，把傳統(tǒng)追逐資本型的人事工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽分鹑瞬虐l(fā)展的工作模式，讓更多有理想有抱負(fù)的人才能夠加入企業(yè)之中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)企業(yè)發(fā)展過程中也需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)科技人才的依賴，知識(shí)型的員工管理是人力資源管理的發(fā)展趨向和未來發(fā)展優(yōu)勢，現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)都對(duì)知識(shí)型人才的需求量不斷增大，這也就導(dǎo)致了人才的流動(dòng)性和缺口也會(huì)不斷增強(qiáng)。企業(yè)若要不斷提高競爭力，就必須要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才的引進(jìn)。

3.抓住價(jià)值鏈核心，拓展人力資源的管理覆蓋面

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的下，企業(yè)價(jià)值鏈要更加凸顯出內(nèi)部和外部的雙重重要性，同時(shí)也要充分地彰顯出價(jià)值鏈的環(huán)環(huán)相扣作用，價(jià)值鏈條不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言是一個(gè)非常重要的出發(fā)點(diǎn)，而且對(duì)于企業(yè)外部的客戶來說也是一個(gè)重要的著力點(diǎn)。從往期的人力工作相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，現(xiàn)代企業(yè)尤其是中大型企業(yè)的人力資源管理工作都已經(jīng)無法局限于企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)的本身，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理工作勢必會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)，因此人力資源管理的范圍必須要做到以價(jià)值鏈作為核心，同時(shí)把握住新時(shí)代人力資源管理的核心趨勢和外在動(dòng)力。在這一時(shí)代背景下，當(dāng)前時(shí)代企業(yè)的人力資源管理工作不僅要注重外部管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的拓展，不斷地讓人力資源管理的工作范圍得以擴(kuò)張，在此過程中充分彰顯出以企業(yè)價(jià)值鏈條為中心的管理網(wǎng)絡(luò)。除此之外，價(jià)值鏈條之中還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注，讓企業(yè)員工能夠傾聽外部客戶的心聲，雙方之間加強(qiáng)溝通和交流，也能夠讓價(jià)值鏈更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，讓人力資源管理工作的效率和價(jià)值得到充分的彰顯。

4.創(chuàng)新人力資源管理制度

若要達(dá)到良好的人力資源管理效果，就必須要加強(qiáng)對(duì)制度和系統(tǒng)的創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者，必須要加強(qiáng)對(duì)崗位人員具體工作情況的調(diào)查和明確，同時(shí)還需要制定相關(guān)的崗位責(zé)任說明書，此舉的目的是讓不同的工作崗位之間都能夠彼此清楚責(zé)任的劃分，一旦出現(xiàn)問題不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。同時(shí)，人力資源管理制度還需要側(cè)重于選拔優(yōu)秀的人才，不同的崗位需要不同的人才，因此需要建立有針對(duì)性的精準(zhǔn)的人才選拔系統(tǒng)，讓整體的人才招聘活動(dòng)變得更加具有效率。同時(shí)人力資源管理還需要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，建立績效考核制度，根據(jù)不同的崗位要求設(shè)計(jì)不同的績效評(píng)價(jià)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)人力資源激勵(lì)管理制度，讓每個(gè)員工的工作熱情和積極性能夠被最大化地開發(fā)出來，這樣能夠讓不同員工在工作時(shí)能夠完全投入其中，使企業(yè)獲得長久而持續(xù)的進(jìn)步。具體而言，管理者可以設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，比如創(chuàng)設(shè)精神文明獎(jiǎng)和最佳業(yè)績獎(jiǎng)，這些獎(jiǎng)項(xiàng)的目的是讓優(yōu)秀員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行自我更新和優(yōu)化，增強(qiáng)自身的能力。

5.打造以人為本的觀念和良好的文化背景

文化背景是企業(yè)的軟實(shí)力，良好的企業(yè)文化氛圍能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的推動(dòng)和創(chuàng)新，做好方向的引導(dǎo)，建立良好的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭，也只有良好的企業(yè)文化才能夠推動(dòng)企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)文化需要以員工的情況作為現(xiàn)實(shí)根基，把正確的價(jià)值觀當(dāng)做精神食糧和文化導(dǎo)向，企業(yè)也需要不斷地加強(qiáng)對(duì)問題的重視，這樣才能夠形成內(nèi)部良好的文化體系循環(huán)，讓不同崗位的員工都可以相互交流經(jīng)驗(yàn)，交換思想，形成一個(gè)整合的閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者還需要重視員工需求，兼顧每個(gè)員工的切身利益。人本思想也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可落下的一個(gè)重要因素，人本思想是打造良好人事管理制度的前提，也是企業(yè)展開自我管理和自我更新的原則，因此必須要讓企業(yè)的發(fā)展和人才的開發(fā)相互結(jié)合，做好對(duì)人才問題的規(guī)劃和重視，讓員工的積極性得以提升，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，若要不斷地貫徹以人為本的思想和理念就必須要培育員工的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，不斷地提升員工個(gè)人工作技能，使每個(gè)員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。除此之外，還要注意對(duì)不同崗位員工的利益分配問題，人事管理制度除了進(jìn)行常規(guī)的績效考核板塊之外還應(yīng)當(dāng)滿足不同種類工作者的崗位需求，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和發(fā)展的過程中必須要不斷地自我更新和優(yōu)化，跟上時(shí)代的潮流，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨所要面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓人力資源管理工作相比于之前更加具有積極性，形成良性循環(huán)。

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