朱婷婷

摘要：財(cái)務(wù)共享應(yīng)用信息技術(shù)手段再造財(cái)務(wù)流程，以及整合很多分散和重復(fù)的業(yè)務(wù)，其具備顯著的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享模式的顯著特性是信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。然而，因?yàn)榻ㄔO(shè)了新機(jī)構(gòu)，以及對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重塑，所以人員的變動(dòng)勢(shì)必影響企業(yè)固有內(nèi)部控制的順利組織以及實(shí)施。為此，文章首先分析了財(cái)務(wù)共享模式的含義以及特點(diǎn)，然后闡述了財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響，最后分析了基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)內(nèi)部控制完善的若干有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；內(nèi)部控制；影響；對(duì)策

基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，更多的企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)方式。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用具備重大的現(xiàn)實(shí)作用，其不但可以提升財(cái)務(wù)管理效率和降低人力成本支出，而且也可以為企業(yè)管理人員提供決策根據(jù)。然而，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改變，以及影響了固有流程的處理方法。在新管理模式的沖擊下，企業(yè)固有的內(nèi)部控制措施已較難確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，鑒于此，提出更高的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。

一、財(cái)務(wù)共享模式的含義以及特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)共享模式的含義

近年來，我國(guó)逐步應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中在一定階段把控的資源不是無限的，而如何有效、科學(xué)地配置和應(yīng)用有限的資源，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中務(wù)必要解決的一個(gè)難題。而財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用非常有利于企業(yè)科學(xué)配置一系列資源，從而有助于企業(yè)大大提升經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。簡(jiǎn)言之，所謂的財(cái)務(wù)共享模式即有效整合企業(yè)重復(fù)和分散的業(yè)務(wù)，以使企業(yè)資源應(yīng)用率持續(xù)提高。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)

對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式而言，其特點(diǎn)重點(diǎn)表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)上：一是可以節(jié)約成本，具備明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中往往要求很多人力成本的消耗，有關(guān)工作者需要整理和分析大量的財(cái)務(wù)信息，而基于財(cái)務(wù)共享模式下，有關(guān)工作者的工作負(fù)擔(dān)顯著降低，可以整合與應(yīng)用各種信息數(shù)據(jù)，且提升了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性水平。二是統(tǒng)一和規(guī)范了財(cái)務(wù)工作流程以及大大提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛之下，企業(yè)一系列分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門難以實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，難以進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算工作，進(jìn)而會(huì)逐步影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，不但可以優(yōu)化以往的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且可以統(tǒng)一應(yīng)用和管理各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)，從而有助于科學(xué)配置企業(yè)資源。

二、財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響分析

（一）財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的機(jī)構(gòu)設(shè)立、人力資源政策、文化建設(shè)等具備十分關(guān)鍵的地位和作用。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，其治理機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配模式出現(xiàn)了非常大的變化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生改變，鑒于此，企業(yè)只有主動(dòng)完善權(quán)責(zé)清晰、制度完善的內(nèi)部環(huán)境，才可以引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而更加有效地執(zhí)行內(nèi)部控制工作。當(dāng)前時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的脫節(jié)現(xiàn)象比較顯著，盡管財(cái)務(wù)共享模式具備清晰的核算標(biāo)準(zhǔn)和要求，可是未曾嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求管控下屬單位或部門的真實(shí)核算狀況。很多基層財(cái)務(wù)工作者不了解詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作流程，不能充分地把握自身負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，要么是一些工作者只是具備核實(shí)業(yè)務(wù)真實(shí)性的技能，再者，一些熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)的高級(jí)財(cái)務(wù)工作者大都被安排在企業(yè)集團(tuán)總部，從而導(dǎo)致一系列分公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的占比較大，從而使財(cái)務(wù)分析的有效性降低。

（二）財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的影響

一是影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的提升。財(cái)務(wù)共享模式具備信息化和智能化特色，因此可以有效監(jiān)督一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這涵蓋事中和事后監(jiān)督上，而在事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或預(yù)算上難以實(shí)現(xiàn)顯著的效果。財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)人員非常關(guān)注定量分析，而認(rèn)為定性分析是多余的或不重要的，即僅僅負(fù)責(zé)自身工作權(quán)責(zé)之內(nèi)的事務(wù)，因此不能夠熟悉整體業(yè)務(wù)流程，難以敏銳地觀察數(shù)據(jù)信息暗含的問題或不足之處，換言之，財(cái)務(wù)管理工作者自身工作技能在應(yīng)對(duì)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的效果較差。二是影響信息安全。由于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用根本在于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，因此不可避免地存在比較突出的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心會(huì)一致管理、歸集、分配經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中形成的財(cái)務(wù)信息，這都需要應(yīng)用信息技術(shù)的支持，盡管信息技術(shù)的應(yīng)用提升了財(cái)務(wù)管理效率，可是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的虛擬化特色，所以難以真正地確保信息技術(shù)的安全性，這較易泄露個(gè)人或企業(yè)的信息，從而增加與同行的不良競(jìng)爭(zhēng)，更有甚者，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部信息被竊取或監(jiān)聽等。

（三）財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)控制活動(dòng)的影響

一是較易導(dǎo)致徇私舞弊的情況。企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管控的一種理想方式是控制活動(dòng)，內(nèi)部控制活動(dòng)在企業(yè)體現(xiàn)著非常重要的作用?；谪?cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)共享中心可以審核企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，然而，基層業(yè)務(wù)工作者難以真正地參與相關(guān)的審核過程中，這樣一來，業(yè)務(wù)斷層的發(fā)生概率顯著提升。相關(guān)的工作者也只是審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，換言之，這種管理工作較易形式化，難以體現(xiàn)深層管理的效果，倘若在此工作環(huán)節(jié)中存在任何問題，那么也難以向所屬責(zé)任人追究，從而較易形成徇私舞弊的情況，最終導(dǎo)致肆意捏造不真實(shí)信息的情況，這不利于有效地開展企業(yè)內(nèi)部控制工作。二是組織機(jī)構(gòu)比較混亂。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，這就好比是擯棄企業(yè)一些固有的管理方式，并且對(duì)企業(yè)固有的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其中涵蓋認(rèn)定部門責(zé)任權(quán)限、確定組織規(guī)范等，并且財(cái)務(wù)共享模式也使一些保密具備的權(quán)限發(fā)生改變，一些下屬機(jī)構(gòu)的權(quán)限相應(yīng)地增多，這種情況下，以往的上級(jí)部門會(huì)實(shí)施相應(yīng)的抵制舉措，進(jìn)而導(dǎo)致一系列部門間彼此牽制，這不利于企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)信息互動(dòng)交流的影響

在信息交流上形成的影響重點(diǎn)體現(xiàn)為信息交流的差異性?？v觀財(cái)務(wù)共享模式而言，其需要財(cái)務(wù)工作者持續(xù)加強(qiáng)跟各個(gè)部門或?qū)蛹?jí)人員的信息溝通，然而，這種要求針對(duì)絕大多數(shù)人員來講，都具備相應(yīng)的困難，特別是跟業(yè)務(wù)部門員工開展互動(dòng)溝通時(shí)，倘若存在信息交流的差異性問題，那么會(huì)形成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在以往財(cái)務(wù)管理模式下的雙邊交流中，有關(guān)基層單位在搜集信息后要求匯報(bào)給集團(tuán)總部，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作者的溝通，而財(cái)務(wù)共享模式比較適應(yīng)單邊交流。并且，一部分財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)共享模式影響下只是分析數(shù)據(jù)，切勿需對(duì)接有關(guān)業(yè)務(wù)，僅僅要求向財(cái)務(wù)共享中心輸送財(cái)務(wù)信息即可，進(jìn)而導(dǎo)致信息互動(dòng)交流的不暢。

（五）財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的影響

一是注重服務(wù)工作而忽視管控事宜。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，不但應(yīng)有效落實(shí)管控工作，而且應(yīng)創(chuàng)設(shè)有關(guān)的服務(wù)，因此其內(nèi)部監(jiān)督工作的開展困難較大。當(dāng)今，不少企業(yè)由重視成本和效率逐步轉(zhuǎn)換為重視服務(wù)，導(dǎo)致管控工作的開展被忽視，導(dǎo)致與財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)相悖。二是增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用以業(yè)務(wù)充當(dāng)主導(dǎo)方面，該模式的應(yīng)用能夠提升操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。然而，也會(huì)形成相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及表現(xiàn)為逐步增多的勢(shì)頭。合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，這主要是由于財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展較晚，整體依舊處在萌芽階段，只是一些企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)特色進(jìn)行應(yīng)用，這也意味著財(cái)務(wù)共享模式成熟度較低，較易導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用中存在違規(guī)違法情況，從而不利于企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)。

三、基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)內(nèi)部控制完善對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)部控制環(huán)境氛圍

一是增強(qiáng)內(nèi)部控制觀念、轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想。作為企業(yè)的一種新型管理模式，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用要求員工提升認(rèn)知度，明確其本質(zhì)所在。企業(yè)能夠借助一系列會(huì)議或各種講座系統(tǒng)地講解此模式。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用要求以健全的內(nèi)部控制機(jī)制作為支持，而員工的內(nèi)部控制觀念跟內(nèi)部控制機(jī)制的制定與執(zhí)行息息相關(guān)。為此，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)管理人員和基層員工真正增強(qiáng)內(nèi)部控制觀念，并且，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，有效落實(shí)內(nèi)部控制制度，只有如此，才可以健全內(nèi)部控制機(jī)制，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式的有序運(yùn)行。二是重視文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。共享中心人員具備較強(qiáng)的流動(dòng)性特點(diǎn)，單調(diào)、重復(fù)的工作導(dǎo)致其工作熱情降低，從而不利于運(yùn)營(yíng)效率的提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于員工主體觀念的增強(qiáng)，管理人員需要在平時(shí)工作中激勵(lì)和關(guān)心員工，激發(fā)員工工作積極主動(dòng)性；優(yōu)良的工作氣氛也有助于企業(yè)整體向心力的增強(qiáng)。并且，為了規(guī)避員工的流動(dòng)，能夠建設(shè)激勵(lì)體系，以使員工樹立健康積極的價(jià)值觀。總之，良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式。三是提升社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理的整個(gè)過程中都滲透社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展少不了社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提升，倘若企業(yè)不擔(dān)負(fù)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，那么或?qū)е虏僮黠L(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)定期對(duì)履行社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，應(yīng)對(duì)公益事業(yè)引起關(guān)注，使企業(yè)聲譽(yù)提升。四是注重人力資源管理，吸收專門的人才。財(cái)務(wù)共享模式屬于一種新領(lǐng)域，應(yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人才，為此，企業(yè)能夠跟高校開展協(xié)作，而高校設(shè)置有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)課時(shí)，企業(yè)能夠創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的實(shí)踐基地，以此為契機(jī)儲(chǔ)備大量人才，以奠定人才引入的基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式。

（二）注重評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類的細(xì)化，很好地規(guī)避一系列風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式之后重點(diǎn)依賴信息技術(shù)處理一系列財(cái)務(wù)信息，這勢(shì)必會(huì)形成信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且，針對(duì)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)共享模式是一種新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)其熟悉度較淺，則會(huì)形成操作失誤現(xiàn)象。為此，企業(yè)需要細(xì)分存在的風(fēng)險(xiǎn)，基于財(cái)務(wù)共享模式下劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，然后再細(xì)分外部風(fēng)險(xiǎn)為信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信息交流風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等若干種類，并且對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)向個(gè)人或部門分配責(zé)任，從而提升風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。像是針對(duì)互動(dòng)交流風(fēng)險(xiǎn)來講，企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人才定期開展互動(dòng)交流讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)，規(guī)避不熟悉業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致的不當(dāng)操作現(xiàn)象。二是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)時(shí)評(píng)估和防范風(fēng)險(xiǎn)?；谪?cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠設(shè)置專門的人員評(píng)估一系列風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)預(yù)警指標(biāo)體系，然而執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的先決條件在于建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，在企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出警報(bào)的情況下，應(yīng)具備專門的人員及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性或種類等，以及能夠?qū)嵤┯行У膶?duì)策，以及定期監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的執(zhí)行狀況，與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀適度優(yōu)化和完善，從而更加有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化信息互動(dòng)交流

一是注重共享企業(yè)信息，有效把控一系列信息。建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式不但讓財(cái)務(wù)人員較難精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)信息，而且也導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的互動(dòng)交流困難，倘若難以精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)地把握有關(guān)信息，那么信息處理失誤的現(xiàn)象會(huì)形成，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。為此，企業(yè)能夠要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員定期換崗，讓兩方互相交流信息，這也有助于業(yè)財(cái)融合水平的提升。能夠建設(shè)一個(gè)涵蓋客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)將相關(guān)信息錄入其中，并且設(shè)置賬戶密碼，以保護(hù)信息安全性，企業(yè)員工能夠登錄查看，從而推動(dòng)共享企業(yè)信息，讓員工熟悉有關(guān)信息之后再處理財(cái)務(wù)問題。二是建設(shè)信息互動(dòng)交流平臺(tái)，防范信息交流障礙?；诰W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)能夠有效發(fā)揮一系列移動(dòng)軟件的作用，像是設(shè)置微信公眾號(hào)，在公眾號(hào)上發(fā)布會(huì)議內(nèi)容、制度要求等，員工能夠?qū)崟r(shí)查看，并且也能夠借助釘釘?shù)溶浖ㄔO(shè)企業(yè)群，以使員工之間的廣泛交流強(qiáng)化，防范信息溝通受阻而形成的工作出力失誤問題。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用需要依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為此，應(yīng)有效發(fā)揮一系列信息技術(shù)軟件的作用強(qiáng)化互動(dòng)交流，確保財(cái)務(wù)共享模式的高效運(yùn)行。

（四）優(yōu)化內(nèi)部控制活動(dòng)

一是引導(dǎo)員工執(zhí)行定期輪崗制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)交接的開展。財(cái)務(wù)共享模式的不足在于人員具備較大的流動(dòng)性，財(cái)務(wù)人員可能不熟悉業(yè)務(wù)信息，企業(yè)定期輪崗的實(shí)施能夠讓財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)信息，讓業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)處理流程，從而有助于整體工作效率的提升。定期輪崗還能夠激發(fā)員工的工作潛能和工作熱情，從而儲(chǔ)備管理人才。二是無紙化保存活動(dòng)信息，保障實(shí)時(shí)查詢有關(guān)信息。雖然財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用得益于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，然而，企業(yè)依舊需要保存原始紙質(zhì)數(shù)據(jù)信息，在寄送材料或原始單據(jù)時(shí)會(huì)存在丟失的情況。并且，基于業(yè)務(wù)范圍的拓展，企業(yè)單據(jù)材料會(huì)愈加增多，也不方便查詢。為此，企業(yè)能夠掃描后拍照處理單據(jù)，再進(jìn)行編號(hào)，從而使材料丟失或毀壞的概率降低，也方便實(shí)時(shí)查詢有關(guān)信息。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

一是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督模式的細(xì)化，確保一系列業(yè)務(wù)的順利開展。企業(yè)內(nèi)部控制有效執(zhí)行的保障在于監(jiān)督體系的加強(qiáng)，企業(yè)能夠結(jié)合平臺(tái)開展內(nèi)部審計(jì)的專門監(jiān)督或日常監(jiān)督，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程系統(tǒng)地評(píng)定一系列業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制對(duì)策。二是體現(xiàn)獨(dú)立董事的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)客觀地進(jìn)行自主評(píng)價(jià)。內(nèi)部評(píng)價(jià)和內(nèi)部監(jiān)督的中心環(huán)節(jié)都是對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)的自主評(píng)價(jià)非常關(guān)鍵，像是企業(yè)能夠設(shè)計(jì)獨(dú)立董事評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，如此可以提升評(píng)價(jià)結(jié)論的公正性與客觀性，也可以確保很好地執(zhí)行內(nèi)部控制監(jiān)督。然后，企業(yè)結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)論實(shí)施有效的整改對(duì)策，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式的順利實(shí)施。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式必然是企業(yè)應(yīng)用和推廣的財(cái)務(wù)管理模式，其提升了企業(yè)運(yùn)行效率，有助于規(guī)模效益的增加，與此同時(shí)，也使企業(yè)形成了一些消極影響。任何事物的發(fā)展都具備兩面性特點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)綜合、客觀地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)共享形成的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、運(yùn)行管理程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，應(yīng)建立健全內(nèi)部控制環(huán)境氛圍、注重評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化信息交流、優(yōu)化控制活動(dòng)，以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等，只有如此，才可以使財(cái)務(wù)共享模式切實(shí)變成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的墊腳石。

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（作者單位：兗礦能源集團(tuán)股份有限公司）