蘇嵐

【摘要】當(dāng)今時代，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以匹配現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。目前多數(shù)企業(yè)尚處于業(yè)財分離狀態(tài)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各行其責(zé)，業(yè)務(wù)活動中與財務(wù)部門的溝通不及時不充分，使得很多問題難以兼容，業(yè)務(wù)過程中存在風(fēng)險隱患。本文主要闡述企業(yè)財務(wù)管理中有效實施業(yè)財融合的重要意義，陳述企業(yè)財務(wù)管理中有效實施業(yè)財融合的問題，并根據(jù)實際情況提出企業(yè)財務(wù)管理中如何有效實施業(yè)財融合的對策，旨在為企業(yè)財務(wù)管理可以順利實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型提供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理，業(yè)財融合，財務(wù)轉(zhuǎn)型，解決對策

引言

業(yè)財融合，主要是指企業(yè)將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的日常工作進行有機結(jié)合，以幫助企業(yè)整合資源，節(jié)約成本，提高管理水平，強化內(nèi)部控制，最終達到擴大綜合效益的目的。當(dāng)前，很多企業(yè)的財務(wù)工作仍停留在核算型會計階段，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動參與度不高，導(dǎo)致對業(yè)務(wù)活動不夠了解，只是簡單地記錄、核算已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，無法提供業(yè)務(wù)建議。業(yè)財融合模式，可以綜合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的應(yīng)有效能，業(yè)務(wù)部門可以幫助財務(wù)部門收集更多的基層信息，而財務(wù)部門則可基于更加準(zhǔn)確的基層信息為業(yè)務(wù)部門提供具備前瞻性的意見和建議，最終業(yè)財兩部實現(xiàn)雙贏互利。

一、企業(yè)財務(wù)管理中有效實施業(yè)財融合的重要意義

（一）有助于加強企業(yè)內(nèi)部控制

目前，各行各業(yè)都需有效實施業(yè)財融合模式，以實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)有效實施業(yè)財融合模式，可以促進企業(yè)業(yè)財各部的互相了解和積極配合。同時，企業(yè)財務(wù)管理所需的信息數(shù)據(jù)也會基于業(yè)財融合更加趨向精細(xì)化、全面化，促使財務(wù)管理有效發(fā)揮管理會計作用。因此，企業(yè)內(nèi)部控制水平也會因為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的密切聯(lián)動得到有效提升，尤其是可以增強各項經(jīng)營活動中的風(fēng)險抵御能力，確保企業(yè)資金安全、經(jīng)營穩(wěn)定[1]。

（二）有助于提高企業(yè)經(jīng)營水平

企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理可謂擔(dān)當(dāng)著至關(guān)重要的職能。優(yōu)秀的財務(wù)管理可為企業(yè)決策層、管理層提供及時可靠的數(shù)據(jù)報表，以此作為制定各項決策的主要依據(jù)。若企業(yè)尚未進行業(yè)財融合，其財務(wù)管理所呈數(shù)據(jù)將會相對粗放，不足以說明和反饋企業(yè)各部門的實際狀況。但是，企業(yè)有效實施業(yè)財融合模式，就可將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作有機結(jié)合，企業(yè)各項活動的執(zhí)行和綜合資源的利用都可在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的共同努力之下更具科學(xué)性和合理性，企業(yè)的經(jīng)營水平也會大跨步式地向前邁進。

（三）有助于擴大企業(yè)綜合效益

企業(yè)是社會建設(shè)與發(fā)展的主力軍，面臨的生存壓力和挑戰(zhàn)巨大。尤其是近年來，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)的市場地位也會基于競爭環(huán)境的日益激烈承受波動。因此，企業(yè)必須積極創(chuàng)新，改變管理思路，實現(xiàn)集中管理。在此過程中，有效實施業(yè)財融合模式，可將企業(yè)的物力、人力等各項資源實現(xiàn)全面整合，財務(wù)管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險也會基于多個部門的精誠團結(jié)實現(xiàn)有效應(yīng)對和化解。因此，企業(yè)有效實施業(yè)財融合模式，可在日復(fù)一日的穩(wěn)定增值、保值過程中實現(xiàn)綜合效益持續(xù)性擴大。

二、企業(yè)財務(wù)管理中有效實施業(yè)財融合的現(xiàn)存問題

（一）缺乏協(xié)同化管理意識

傳統(tǒng)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中，普遍缺乏協(xié)同管理意識。簡而言之，絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)部門都會認(rèn)為財務(wù)管理屬于財務(wù)部門，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在日常工作中很難具備節(jié)約意識與技能，即便屢創(chuàng)業(yè)務(wù)銷售佳績，也難真正提升企業(yè)的綜合效益。同時，由于缺乏協(xié)同管理意識，表面上業(yè)務(wù)部門的各項活動將會比較自由，但實際業(yè)務(wù)部門卻會因為缺少財務(wù)部門的預(yù)見性指導(dǎo)和管控，偏離正確的方向，選擇錯誤的方法，最終阻礙企業(yè)的效益增長。而且，業(yè)務(wù)部門也會因此付出更多的工作時間和精力，財務(wù)部門的應(yīng)有效能也會大打折扣。

（二）缺乏信息化管理手段

隨著社會發(fā)展，企業(yè)如若一味故步自封，裹足不前，不重視應(yīng)用信息技術(shù)，就會遠遠落后于行業(yè)水準(zhǔn)。目前階段，企業(yè)在推行業(yè)財融合模式的過程中，常常表現(xiàn)出重理念、輕技術(shù)的現(xiàn)存問題。這就導(dǎo)致企業(yè)即便已經(jīng)認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，也難真正在日常經(jīng)營管理中付諸行動，最終業(yè)財融合模式的推行就會流于形式被企業(yè)擱置和忘卻。同時，各部門員工也會因為缺乏信息系統(tǒng)的支持和幫助，對業(yè)財融合模式的推行和長效應(yīng)用喪失信心，甚至還會因此產(chǎn)生消極影響，影響企業(yè)的日常工作氛圍[2]。

（三）缺乏復(fù)合型管理人才

行業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)要想有效實施業(yè)財融合模式，必須注重人才的力量。目前，企業(yè)各部門員工受制于傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，無論是在思想理念還是專業(yè)能力方面均存在不同程度的落后。這種缺乏復(fù)合型管理人才的現(xiàn)存問題，嚴(yán)重影響了業(yè)財融合模式的推行。因此，企業(yè)應(yīng)該相信人才的力量，注重人才的培養(yǎng)和維護。只有如此，才可為業(yè)財融合模式的推行和有效應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)管理中有效實施業(yè)財融合的解決對策

（一）加強財務(wù)管理宣傳，滲透業(yè)財融合意識

企業(yè)要想有效實施業(yè)財融合模式實現(xiàn)財務(wù)管理的升級和轉(zhuǎn)型，第一要務(wù)就是加強財務(wù)管理宣傳，在思想觀念上轉(zhuǎn)變企業(yè)全員的認(rèn)知。具體而言，企業(yè)可以通過現(xiàn)場會議進行業(yè)財融合模式的重點闡述和說明。在此過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)該起率先垂范的作用，整理相關(guān)案例進行深度剖析，牽頭帶動企業(yè)全員進行革新的主動性和積極性。另外，企業(yè)還可以通過視頻號、公眾號等網(wǎng)絡(luò)途徑進行業(yè)財融合的廣泛教育。

滲透業(yè)財融合意識的過程中，企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)可業(yè)財融合的價值，充分認(rèn)識到業(yè)財融合與企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，明確業(yè)財融合對制度建設(shè)的需要，進而建立健全業(yè)財融合管理制度。企業(yè)要想確保業(yè)財融合意識的持續(xù)滲透，就需在軟性宣傳的基礎(chǔ)之上添加剛性制度，以此規(guī)范業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的日常工作流程和方法，同時也可為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在業(yè)財融合模式推行之下提供指導(dǎo)。

因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理宣傳的過程中，不僅要多渠道、多角度地進行業(yè)財融合模式理念的滲透和普及，還要建立基本制度并且補充激勵機制和監(jiān)督機制。只有如此，企業(yè)才能為有效實施業(yè)財融合模式創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件，確保業(yè)財融合模式在全員參與、全員推行的過程中步入正軌，最終幫助企業(yè)開創(chuàng)更加理想的發(fā)展格局。

（二）注重財務(wù)管理建設(shè)，構(gòu)筑業(yè)財融合平臺

業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的重要途徑。企業(yè)要想有效實施業(yè)財融合模式必須有意識地提升信息化管理水平。企業(yè)應(yīng)針對業(yè)財融合所需的各項硬件設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)更新?lián)Q代。同時，應(yīng)根據(jù)實際情況，聯(lián)合相關(guān)技術(shù)單位進行信息系統(tǒng)的設(shè)計與創(chuàng)造，尤其是要加強業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)，并做好各管理系統(tǒng)的有機對接，促進數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

例如，在預(yù)算編制方面，為了加強預(yù)算編制的可控性、可管性，企業(yè)可在信息系統(tǒng)中專項設(shè)計供財務(wù)部門直觀審核與指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算編制的模塊。同時，基于信息系統(tǒng)，財務(wù)部門也可隨時檢測各個部門預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制的契合度。而主要承擔(dān)預(yù)算執(zhí)行的業(yè)務(wù)部門，也可基于信息系統(tǒng)不斷掌握節(jié)約資金成本的實際方法和財務(wù)技能。另外，在業(yè)財融合模式中植入于信息系統(tǒng)，企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層也可更加清晰地獲知企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以適時配置資源、合理調(diào)節(jié)指標(biāo)，達到提高經(jīng)營管理水平、降本增效的目標(biāo)。

需要注意的是，構(gòu)筑業(yè)財融合平臺，提高企業(yè)的信息化管理水平過程中，企業(yè)更需冷靜審慎地做好各項管理數(shù)據(jù)的保密工作。雖然信息系統(tǒng)可以幫助各個崗位的工作人員降低工作難度和強度，但是與此同時，基于管理數(shù)據(jù)與財務(wù)信息的重要性和敏感性，信息系統(tǒng)也會存在較大程度的泄密風(fēng)險、受損威脅，容易遭遇黑客攻擊與病毒感染。因此，企業(yè)業(yè)財融合模式之下的信息系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)過程中，企業(yè)必須重新梳理組織架構(gòu)，合理設(shè)置相關(guān)崗位的系統(tǒng)使用權(quán)限和指令，也需針對系統(tǒng)與設(shè)備進行日常的檢修與維護[5]。

（三）聚集財務(wù)管理人才，打造業(yè)財融合班子

企業(yè)要想順利推進業(yè)財融合模式并且收獲較好的成效，最終還是需要依托人才的力量。所謂業(yè)財融合，就是打破財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門傳統(tǒng)的孤島式工作模式，互相監(jiān)督，互相配合，以實現(xiàn)共同增效。這就需要企業(yè)基于業(yè)財融合模式，聚集財務(wù)管理人才，打造業(yè)財融合班子，進而由局部到整體，充分發(fā)揮業(yè)財融合模式對企業(yè)發(fā)展的重大價值?？梢哉f，實力雄厚的管理班子、創(chuàng)新進取的管理人才，是企業(yè)有效實施業(yè)財融合模式的中堅力量和關(guān)鍵保障。

首先，企業(yè)應(yīng)該充分重視管理會計，革新會計核算工作流程，將會計職能從事后核算向事前預(yù)測評估、事中監(jiān)督控制、事后分析反饋等方面轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全流程管控機制。同時，企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓(xùn)或外部招聘引入管理會計骨干，進一步創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、使用機制，以實現(xiàn)財務(wù)部門的重新配置。其次，企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)管理人才的思想政治建設(shè)工作，尤其是擔(dān)當(dāng)重點崗位的工作人員。具體而言，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注時事政治，學(xué)習(xí)并傳達重要會議精神，幫助財務(wù)人員提升思想境界、堅定政治立場，以確保財務(wù)人員在重要崗位的日常工作中能夠始終保持清正廉潔的職業(yè)操守。最后，基于實際出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該抽調(diào)財務(wù)部門的技術(shù)骨干深入業(yè)務(wù)部門一線，展開學(xué)習(xí)交流，并且?guī)椭鷺I(yè)務(wù)部門有效學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識和節(jié)約資金成本的基本常識[6]。

財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)提供良好的成長空間和工作平臺。企業(yè)可定期或不定期地組織財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進行經(jīng)驗分享，共同交流業(yè)財融合推行過程中的心得體會，討論難點問題，分享優(yōu)秀成果，最終形成合力，讓業(yè)財融合模式幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展[7]。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理中有效實施業(yè)財融合，有助于加強企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)經(jīng)營水平、擴大企業(yè)綜合效益。業(yè)財融合是一個長期的、循序漸進的過程。只有緊跟業(yè)財融合新趨勢，才能真正發(fā)揮財務(wù)部門的作用，從而建立更合理科學(xué)的財務(wù)管理模式，企業(yè)才會收獲更大的綜合效益。相信在未來，隨著業(yè)財融合模式的廣泛實施，各行各業(yè)都會總結(jié)出更加寶貴的經(jīng)驗，促使業(yè)財融合模式更加切合企業(yè)實際需求，發(fā)揮出更大效能。

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