栗瑞杰

全面預(yù)算是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，需要多個(gè)環(huán)節(jié)共同配合完成，包括編制、執(zhí)行以及監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。通過(guò)推行全面預(yù)算管理體系，企業(yè)各部門(mén)、各崗位之間協(xié)調(diào)效率得到了普遍提高，但一些企業(yè)信息化建設(shè)薄弱，全面預(yù)算管理意識(shí)不足，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的成效產(chǎn)生不良影響。因此，根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和管理方案，更加有利于全面預(yù)算的進(jìn)一步實(shí)施。

所謂全面預(yù)算管理，主要是指以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，與市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，依靠資本預(yù)算作為依據(jù)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，由此對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分解。目前全面預(yù)算管理的方式尚處于不斷探索階段，在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用還不充分。因此，有必要對(duì)當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)深入探究。

一、全面預(yù)算管理概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須將全面預(yù)算管理體系建立起來(lái)，并要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都要參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中去，通過(guò)合理劃分責(zé)任單位與分工，將各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。就全面預(yù)算管理而言，涉及的內(nèi)容很多，例如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算等。全面預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)成果，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)成本、現(xiàn)金收支的全面管控，并對(duì)企業(yè)的組織發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求，必須創(chuàng)新改革才能滿足新時(shí)期的要求。同時(shí)，不同性質(zhì)的企業(yè)，在全面預(yù)算管理模式的實(shí)施上亦有一些不同，但綜合起來(lái)都是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的全面預(yù)算管理制度及方案。尤其在當(dāng)前信息時(shí)代下，企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理，就必須切實(shí)借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的提高。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的作用

（一）有助于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中，由于種種不確定性因素，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算管理能夠有效地協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。全面預(yù)算管理可以為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行與實(shí)施實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中監(jiān)管與事后評(píng)估，通過(guò)對(duì)實(shí)際活動(dòng)實(shí)施結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋，促進(jìn)問(wèn)題的有效解決，切實(shí)協(xié)助企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）有助于優(yōu)化資源配置

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所擁有的資源十分有限，如何實(shí)現(xiàn)有限資源的充分利用，取得最大效益，這是目前企業(yè)不得不考慮的。全面預(yù)算管理作為一種新型的管理模式，可以通過(guò)建立科學(xué)、完善的體系持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，降低企業(yè)資源浪費(fèi)，提升企業(yè)資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行情況的優(yōu)化數(shù)據(jù)為下一年度企業(yè)制定預(yù)算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，能夠有效地協(xié)助企業(yè)合理地規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)的資源能夠被有效利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）有助于提高企業(yè)管理水平

全面預(yù)算管理，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管理，涉及企業(yè)各部門(mén)、各職員，并且明確了每個(gè)部門(mén)每個(gè)職員的職權(quán)與責(zé)任，強(qiáng)調(diào)員工各司其職。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行整合分析和研究，建立起完善的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，有利于為企業(yè)提供決策支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率及管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。就全面預(yù)算管理而言，它要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作，部門(mén)間交流增強(qiáng)，使企業(yè)協(xié)調(diào)能力得以提升，促使企業(yè)管理層進(jìn)一步把握企業(yè)整體運(yùn)行情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理保障制度欠完善

保障支撐手段是企業(yè)全面預(yù)算管理成功實(shí)施的關(guān)鍵基礎(chǔ)。當(dāng)前在我國(guó)許多企業(yè)中，全面預(yù)算管理制度已經(jīng)得到了廣泛推廣和應(yīng)用。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，對(duì)于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)并未引起相應(yīng)關(guān)注。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理保障制度不健全，妨礙著全面預(yù)算管理工作進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理制度建設(shè)的重視度，并積極落實(shí)全面預(yù)算管理工作的具體方案，以切實(shí)發(fā)揮出全面預(yù)算管理制度在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。

（二）預(yù)算編制監(jiān)督力度不足

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施中，要強(qiáng)化內(nèi)部控制手段，促使預(yù)算管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行更科學(xué)、更全面的規(guī)劃，并嚴(yán)格按照預(yù)算方案對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管控。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立起較為完善的全面預(yù)算管理制度體系。但就目前情況看，預(yù)算管理人員對(duì)制定預(yù)算方案和實(shí)施預(yù)算規(guī)劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，甚至導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理人員主觀隨意行為的出現(xiàn)，與進(jìn)行全面預(yù)算管理目的相悖。如果預(yù)算編制監(jiān)督工作落實(shí)不到位，將很有可能影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，甚至?xí)o企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）全面預(yù)算管理中存在信息安全漏洞

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，在充分掌握企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式下的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中往往因缺乏安全監(jiān)管舉措，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理方面受到信息安全威脅。數(shù)據(jù)信息安全在企業(yè)各層業(yè)務(wù)正常運(yùn)行中構(gòu)成一個(gè)重要的前提條件，若對(duì)數(shù)據(jù)信息缺乏安全保障措施，那就意味著企業(yè)數(shù)據(jù)資源很容易被竊取，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有開(kāi)放性特點(diǎn)，所以企業(yè)內(nèi)部資料很有可能受到病毒攻擊或惡意破壞，導(dǎo)致企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題發(fā)生。

（四）現(xiàn)有預(yù)算體制缺乏適用性

當(dāng)前，就企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施水平而言，只有頭部企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能在預(yù)算編制時(shí)做到預(yù)算方案可適應(yīng)性強(qiáng)，依據(jù)預(yù)算實(shí)施情況，對(duì)企業(yè)預(yù)算方案進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與改進(jìn)。而其他普通企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，不注重體制適用性，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品個(gè)性化進(jìn)行充分考量，致使預(yù)算實(shí)施過(guò)程適應(yīng)性不強(qiáng)。上述條件一旦發(fā)生不良變化，就很容易使本來(lái)制定的預(yù)算不能順利地實(shí)施，或預(yù)算方案很難隨著企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出規(guī)范調(diào)整，這些都將影響到全面預(yù)算管理的運(yùn)用成效。

四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)重視程度

企業(yè)全面預(yù)算要求所有部門(mén)所有人員都要參與，所以，企業(yè)全體職工均需參與預(yù)算實(shí)施工作，企業(yè)需強(qiáng)化全員全面預(yù)算管理意識(shí)，提高重視度，是企業(yè)全面實(shí)施預(yù)算管理的基本保障。

第一，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視度。對(duì)于企業(yè)而言，管理層在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著決策作用，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成起著十分關(guān)鍵的影響。所以企業(yè)管理層的思想認(rèn)識(shí)與重視程度，對(duì)于全面預(yù)算管理制度的科學(xué)制定、預(yù)算執(zhí)行的組織協(xié)調(diào)、預(yù)算結(jié)果的監(jiān)督與評(píng)價(jià)等方面都起著決定作用。唯有管理層給予充分的關(guān)注，才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理提供最有力的支撐，進(jìn)而更系統(tǒng)、更細(xì)致地統(tǒng)籌管理，推進(jìn)全面預(yù)算，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。而作為企業(yè)管理層，必須要加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，這樣才能夠使全面預(yù)算管理工作得到更好地開(kāi)展。

第二，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部員工培訓(xùn)，為他們提供專業(yè)培訓(xùn)與教育，幫助其更快提高全面預(yù)算管理意識(shí)，全面系統(tǒng)地了解全面預(yù)算管理，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保證員工積極主動(dòng)參與預(yù)算管理工作并積極實(shí)施。

第二，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的專業(yè)技能，并且能夠熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)知識(shí)，從而提高工作效率及質(zhì)量。通過(guò)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)知識(shí)，使其強(qiáng)化專業(yè)能力，與此同時(shí)，還需深刻解讀最新的政策法規(guī)，保證工作到位，正當(dāng)合規(guī)，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理的巨大作用。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理分析與過(guò)程控制

企業(yè)要建立預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，全面承擔(dān)全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)溝通工作，專項(xiàng)負(fù)責(zé)指標(biāo)任務(wù)的分解。在編制全面預(yù)算時(shí)，必須根據(jù)全面預(yù)算所設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程控制管理。同時(shí)，在全面預(yù)算編制階段，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)可行的預(yù)算書(shū)，為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向與指導(dǎo)意見(jiàn)。各部門(mén)、各崗位人員積極參加全面預(yù)算控制工作，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行有效管控與分析，使預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有作用。構(gòu)建全面預(yù)算分析機(jī)制，深入掌握預(yù)算執(zhí)行情況，明確分期考核分析原則，定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析工作，就預(yù)算執(zhí)行差異具體問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，同時(shí)進(jìn)一步采取改進(jìn)措施。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立一套切合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，滿足企業(yè)運(yùn)行需求的預(yù)算運(yùn)行分析報(bào)表體系，以保障全面預(yù)算管理作用的切實(shí)發(fā)揮。

另外，企業(yè)要突出過(guò)程控制管理，建立健全內(nèi)控管理體系，預(yù)算支出審批堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支，超預(yù)算必分級(jí)審批”的原則。預(yù)算控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的內(nèi)容之一。在預(yù)算控制中，企業(yè)要事前防范、事中監(jiān)管、事后評(píng)估。其中在預(yù)算控制方面，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控，對(duì)于現(xiàn)金流進(jìn)行控制非常重要。對(duì)此，企業(yè)要建立健全費(fèi)控管控報(bào)銷制度，在管理流程中對(duì)所有的開(kāi)支進(jìn)行優(yōu)化管控。

（三）建立和完善全面預(yù)算管理組織體系

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的預(yù)算管理體系，但是還存在著很多問(wèn)題，這就要求企業(yè)在實(shí)際工作中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理組織體系建設(shè)。具體而言，全面預(yù)算管理組織應(yīng)具備一定權(quán)威性與專業(yè)性，不僅需要編制全面預(yù)算，還必須具備對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌的能力，對(duì)于每個(gè)單位預(yù)算是否合理，可以鑒別和評(píng)判，對(duì)預(yù)算結(jié)果有一定的監(jiān)督權(quán)與考核權(quán)。為此，建立一個(gè)由企業(yè)總裁或者總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的組織機(jī)構(gòu)十分必要，要求組織內(nèi)專職人員具備全面預(yù)算管理方面的經(jīng)驗(yàn)和技能，同時(shí)，還可從全面預(yù)算部門(mén)的任職成員中雇用部分兼職人員。

（四）建設(shè)全面預(yù)算跟蹤督辦機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)全力加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)籌和管理能力建設(shè)，這就要求必須建構(gòu)與之配套的跟蹤督辦機(jī)制。企業(yè)所轄子企業(yè)和各級(jí)部門(mén)，每年必須根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行和跟蹤計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)擬定，對(duì)有異常情況的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分析。尤其在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行期間，如有明顯錯(cuò)誤之項(xiàng)，就必須針對(duì)工程外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、實(shí)施過(guò)程選擇策略等方面加以研判分析，及時(shí)對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并提出科學(xué)的解決建議。

第二，企業(yè)應(yīng)有效提高預(yù)算執(zhí)行分析能力，定期舉行執(zhí)行分析會(huì)議，在對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行客觀梳理的前提下，預(yù)先判斷將來(lái)預(yù)算執(zhí)行效果，關(guān)注預(yù)判分析可能出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，做到防患于未然。

第三，遵循各自為主的預(yù)算分析原則，企業(yè)所轄子企業(yè)和各級(jí)部門(mén)對(duì)其分管預(yù)算執(zhí)行情況全權(quán)負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一向企業(yè)預(yù)算管理辦公室報(bào)告，逐層總結(jié)，形成企業(yè)預(yù)算管理分析報(bào)告。多維度解讀分析報(bào)告，尤其是對(duì)于年度預(yù)算的分析，要多方總結(jié)，靈活機(jī)動(dòng)地加以分析。

（五）強(qiáng)化預(yù)算管理信息化建設(shè)

在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，強(qiáng)化預(yù)算管理的信息化建設(shè)，不但能減少預(yù)算編制程序，提升工作效率，也能在極短時(shí)間內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與定位，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)抽取。在ERP平臺(tái)的幫助下，可結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，構(gòu)造企業(yè)預(yù)算管理模型，把預(yù)算系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，使預(yù)算編制與預(yù)算監(jiān)控實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)實(shí)時(shí)地記錄預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果，為管理者提供準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。通過(guò)對(duì)預(yù)算系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，預(yù)算的執(zhí)行情況可按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)于預(yù)算問(wèn)題較多的地方，立即找出原因，并及時(shí)整改，以保證預(yù)算目標(biāo)得以完成。另外，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，比如，預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)定預(yù)算警戒值，一旦超出警戒值就會(huì)發(fā)出警報(bào)，預(yù)防違規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整體發(fā)展，正在積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)全面預(yù)算管理。實(shí)踐表明，全面預(yù)算管理能有效地提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)控制力。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用全面預(yù)算管理也能對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的制定與實(shí)施，從而為企業(yè)帶來(lái)良好效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，許多企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理過(guò)程中，因缺乏經(jīng)驗(yàn)、人才不足等原因，暴露出一些問(wèn)題，本文在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，深入探討了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策，以期改變當(dāng)前現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：潞安化工集團(tuán)企業(yè)管理部）