方雪 李芳

摘?要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各行企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)始探討企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系。根據(jù)近年來(lái)企業(yè)管理累積經(jīng)驗(yàn)顯示，從企業(yè)管理模式入手，明確企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的結(jié)合點(diǎn)，可以在實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合創(chuàng)新的同時(shí)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，文章在了解我國(guó)企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)后，根據(jù)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系，深層探討如何在新時(shí)代下做好企業(yè)管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)管理現(xiàn)代化；企業(yè)管理模式

中圖分類號(hào)：F279.23?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）15-0000-00

引言

企業(yè)既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和技術(shù)革新的組成單位，也是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。為了在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，管理人員要在正確理解企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系后，深層探討符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的管理對(duì)策。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)不僅要提出全新的管理思想和組織方法，還要制定符合現(xiàn)代化趨勢(shì)的管理模式。因此，各行企業(yè)在探討自身管理模式時(shí)，基于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，逐漸加強(qiáng)了企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新力度。文章主要研究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系，并由此提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

1?目前我國(guó)企業(yè)管理的模式特征分析

企業(yè)管理模式是指在一定時(shí)期內(nèi)基本固定下來(lái)的一系列規(guī)章制度、應(yīng)用程序、技術(shù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法等內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)管理角度來(lái)看，其中涉及企業(yè)資源計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精準(zhǔn)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等多方面。由于管理模式對(duì)企業(yè)管理工作而言具有支撐作用，因此在實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展中構(gòu)建符合自身需求且具有較強(qiáng)特色的管理模式，有助于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力保障?，F(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)管理模式特征體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1規(guī)范化

從客觀角度來(lái)看，企業(yè)管理模式是指在整合內(nèi)部成員的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)企業(yè)提出的規(guī)范化管理模式，是在第二次工業(yè)革命之后，基于美國(guó)社會(huì)管理模式累積經(jīng)驗(yàn)提出的內(nèi)容。這種管理模式可以讓企業(yè)員工的言行舉止變得更加規(guī)范，有效降低出現(xiàn)問(wèn)題的概率，引導(dǎo)企業(yè)管理向著制度化的方向前進(jìn)[1]。從實(shí)踐應(yīng)用角度來(lái)看，制度化管理模式需要深層探討企業(yè)部門管理問(wèn)題，要求每位部門員工嚴(yán)格遵守企業(yè)管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。但因?yàn)檫@種制度是從西方社會(huì)引進(jìn)的，帶有非常明顯的資產(chǎn)階級(jí)剝削色彩，企業(yè)管理人員會(huì)以自身利益為目標(biāo)制定規(guī)章制度，所以員工很難信任管理人員，最終直接限制企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。

1.2人性化

如果企業(yè)管理模式中的人性化特征比較突出，那么就證明管理人員融入了情感因素，因此在實(shí)踐工作中，企業(yè)管理人員要盡可能滿足員工需求，讓他們?cè)趯?duì)待工作任務(wù)時(shí)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，以此提高他們對(duì)企業(yè)的信任度和責(zé)任感，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好發(fā)展。但從實(shí)踐應(yīng)用角度來(lái)看，這種管理模式也存在較多問(wèn)題。假設(shè)在企業(yè)管理中投入不受控制的情感因素，那么內(nèi)部情感會(huì)混淆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響企業(yè)發(fā)展。

1.3家庭化

目前世界各國(guó)最常用的就是家庭化企業(yè)管理模式，是從古代流傳下來(lái)的，主要是利用血緣關(guān)系來(lái)維持企業(yè)各部門運(yùn)行，確保企業(yè)今后發(fā)展的各項(xiàng)決定和意見(jiàn)可以達(dá)到統(tǒng)一[2]。但從實(shí)踐應(yīng)用角度來(lái)看，這種模式也存在一定問(wèn)題。比如說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大中，家庭成員一直掌管著企業(yè)的決策權(quán)，中下層會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的意見(jiàn)，企業(yè)成員不具備凝聚力和向心力，那么在中后期企業(yè)發(fā)展會(huì)停滯不前。

2?企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系分析

2.1企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技技術(shù)革新發(fā)展中，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，因此需要企業(yè)在整合原有管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破創(chuàng)新，注重引導(dǎo)企業(yè)工作人員向著現(xiàn)代化的模式創(chuàng)新。分析三種常見(jiàn)的企業(yè)管理模式可知，每種模式在不同時(shí)期都具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。從實(shí)踐發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)管理模式就是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)化和制度化的方向發(fā)展，以此在實(shí)踐創(chuàng)新中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)如今，企業(yè)除了這三種常見(jiàn)管理模式之外，還根據(jù)自身哪些經(jīng)驗(yàn)提出了其他內(nèi)容，比如說(shuō)在優(yōu)化處理企業(yè)的專業(yè)技能、應(yīng)用資源、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等內(nèi)容后，增強(qiáng)企業(yè)的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，保障企業(yè)發(fā)展獲取的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.2企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化問(wèn)題

在新時(shí)代發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的步伐開(kāi)始向著學(xué)習(xí)創(chuàng)作型前進(jìn)，不僅會(huì)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從本質(zhì)上講，企業(yè)管理現(xiàn)代化就是將現(xiàn)代化生產(chǎn)的進(jìn)步程度看作基礎(chǔ)條件，逐步改變企業(yè)管理模式，讓企業(yè)管理模式更快適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求[3]。需要注意的是，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)屬于國(guó)際性的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理現(xiàn)代化要與國(guó)際市場(chǎng)在創(chuàng)新優(yōu)化中相融合，構(gòu)建規(guī)范有序的管理體系，以此增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中，為了有序解決發(fā)展中遇到的難題，逐步提高自身的綜合水平，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須明確企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法提高企業(yè)專業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造能力，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的限制，將追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力看作主要目標(biāo)，有助于企業(yè)向著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念從關(guān)注利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暩?jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)管理現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展中，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾?jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅要關(guān)注如何獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文化素養(yǎng)。如果忽視企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那么很可能會(huì)為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)一系列問(wèn)題。因此，企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)劃進(jìn)行全面性探索，真正做到每一部分都精準(zhǔn)管理，以此提高企業(yè)的管理水平，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)影響力；另一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)[4]。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，預(yù)先了解產(chǎn)品在交易市場(chǎng)中的售賣情況，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)提前做好生產(chǎn)和出售等工作，高效管理產(chǎn)品并延長(zhǎng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的應(yīng)用壽命，有助于提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3?企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)策

3.1推廣專業(yè)化管理體系

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建專業(yè)的管理體系是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本要求。企業(yè)在構(gòu)建管理系統(tǒng)時(shí)有多種方法：首先，為整體質(zhì)量負(fù)責(zé)構(gòu)建質(zhì)量管理系統(tǒng)；其次，為目標(biāo)管理負(fù)責(zé)構(gòu)建計(jì)劃管理系統(tǒng)；最后，要以運(yùn)行體制為核心，提出現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)體制。需要注意的是，在制定各個(gè)管理系統(tǒng)時(shí)，要遵守統(tǒng)一的基本原則，確保專業(yè)管理和整體管理相互融合，只有這樣才能在能穩(wěn)步提高企業(yè)管理的綜合水平。

3.2建設(shè)現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)組織要求推廣多樣化社會(huì)活動(dòng)的過(guò)程就是管理[5]。結(jié)合管理的基本含義分析可知，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求必須具備規(guī)范完善的管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)如今，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化分為兩方面內(nèi)容，一方面是指組織活動(dòng)，另一方面是指建立機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)如今，企業(yè)管理人員在建立機(jī)構(gòu)時(shí)，要基于實(shí)用、精細(xì)、合法的基本原則，制定統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，其中實(shí)用是指符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐需求，精細(xì)是指考慮周到、內(nèi)容完善，合法是指符合國(guó)家法律規(guī)定，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。同時(shí)，積極組織各部門員工參與企業(yè)活動(dòng)，有助于推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理模式向著現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3融入知識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息

知識(shí)網(wǎng)絡(luò)型管理模式是指，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引入先進(jìn)的技術(shù)手段和多樣化的知識(shí)方式進(jìn)行有效管理。為了降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，管理人員要將智能化管理融入數(shù)據(jù)庫(kù)和人才管理中，構(gòu)建推廣智能化信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，以此充分展現(xiàn)信息技術(shù)的支撐作用。如果在企業(yè)管理現(xiàn)代化中運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那么領(lǐng)導(dǎo)層和管理層可以更加便捷查詢和應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，減少數(shù)據(jù)遺漏或損壞等問(wèn)題的發(fā)生[6]。信息資源作為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)型管理模式關(guān)注的焦點(diǎn)，為了充分展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值，既要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，又要保障各項(xiàng)資源效益得到充分發(fā)揮。

3.4充分發(fā)揮行業(yè)組織功能

為了在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，尋找全新的發(fā)展途徑，企業(yè)要在明確自身業(yè)務(wù)特色的基礎(chǔ)上，緊跟國(guó)家在經(jīng)濟(jì)等方面的政策，從多方面入手向管理現(xiàn)代化靠攏。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，政府職能轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有積極影響。在十二五期間，為了充分展現(xiàn)政府部門在社會(huì)管理和公共服務(wù)等方面的作用，降低其對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的影響，在正確理解政府、市場(chǎng)、企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，讓政府從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜?wù)主導(dǎo)型政府，有助于為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)保障[7]。同時(shí)，行業(yè)組織也要展現(xiàn)自身的服務(wù)職能，支持企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的管理體系，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效依據(jù)，比如說(shuō)責(zé)任目標(biāo)管理體系、質(zhì)量管理監(jiān)督體系等。

3.5?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

未來(lái)企業(yè)管理模式發(fā)展，要以消費(fèi)者需求為基本條件，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，以此推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)銷研一體化發(fā)展。同時(shí)，要將知識(shí)型人才看作主要發(fā)展動(dòng)力，在完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合分析近年來(lái)企業(yè)管理模式累積經(jīng)驗(yàn)可知，企業(yè)管理模式現(xiàn)代化發(fā)展，要在明確使用背景和發(fā)展特色的基礎(chǔ)上，深層探討具有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式。比如說(shuō)，日本豐田企業(yè)在學(xué)習(xí)福特公司的流水線時(shí)，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終得到了著名的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，真正滿足了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展需求。因此，我國(guó)企業(yè)在引入國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和管理理論后，要在深層探討和有序創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，得到具有中國(guó)特色的管理模式，堅(jiān)決杜絕照搬照抄的管理理念。在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，積極推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。需要注意的是，企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程要重視政府部門、各行企業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境之間的合作探究，積極尋找持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，建立穩(wěn)妥的風(fēng)險(xiǎn)防御對(duì)策，評(píng)估考核沒(méi)有發(fā)生的事情，以此降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難度。

3.6重視信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

我國(guó)在20世紀(jì)90年代引入ERP系統(tǒng)后，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)取得良好的管理效果，但因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在應(yīng)用時(shí)，沒(méi)有規(guī)范制定系統(tǒng)的操作流程和管理制度，沒(méi)有針對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，最終只花費(fèi)了大量成本購(gòu)買了ERP系統(tǒng)軟件，無(wú)法真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。因此，企業(yè)管理人員在整合實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更加注重認(rèn)真學(xué)習(xí)新興管理工具的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，會(huì)深層探討軟件開(kāi)發(fā)的基本原理和使用背景，在條件允許的情況下，會(huì)組織各部門員工根據(jù)企業(yè)管理需求開(kāi)發(fā)自有軟件，這樣不僅能提高數(shù)據(jù)信息的精確性和有效性，還可以提高企業(yè)員工的專業(yè)能力。同時(shí)，大量新興的通信軟件為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)了更多機(jī)遇，因此管理人員要借助信息平臺(tái)，快速了解消費(fèi)者的個(gè)人需求，有效控制庫(kù)存成本，積極宣傳企業(yè)產(chǎn)品信息，擴(kuò)大市場(chǎng)消費(fèi)受眾群體。

3.7建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的縮影，充分體現(xiàn)了企業(yè)自身的產(chǎn)品理念和管理方法，直接影響著企業(yè)內(nèi)外群體的思想觀念。比如說(shuō)，有學(xué)者在研究中深層探討了美日德臺(tái)企業(yè)管理文化的基本性質(zhì)和主要特征，明確了不同管理模式適用的管理文化，最終提出我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展，要取其精華去其糟粕，積極尋找符合我國(guó)發(fā)展特色的管理文化[8]。因此，在學(xué)習(xí)其他國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化手段時(shí)，企業(yè)管理人員要優(yōu)先考慮不同歷史時(shí)期和文化發(fā)展的差異性，深入發(fā)掘企業(yè)文化中潛藏的內(nèi)容，全面觀察優(yōu)秀企業(yè)管理模式在發(fā)展中形成的文化基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)條件，提出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符的企業(yè)文化。同時(shí)，在發(fā)展中要分解處理長(zhǎng)期目標(biāo)，讓長(zhǎng)短期目標(biāo)相互結(jié)合，這樣有助于消費(fèi)者和員工對(duì)自身的品牌形象有清楚認(rèn)識(shí)。另外，還要樹立人才強(qiáng)企的發(fā)展觀念，制定明確的企業(yè)吸引政策，積極組織內(nèi)部員工參與專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)，將物質(zhì)激勵(lì)和情感激勵(lì)融合到一起，逐步完善企業(yè)員工考核評(píng)價(jià)體系。

4?如何從企業(yè)管理模式發(fā)展為企業(yè)管理現(xiàn)代化

4.1發(fā)展目標(biāo)

首先，可持續(xù)發(fā)展。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，可持續(xù)發(fā)展管理目標(biāo)對(duì)管理工作具有重要意義?，F(xiàn)如今，在制定企業(yè)管理制度時(shí)，要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，綜合研究企業(yè)發(fā)展的影響因素，以此在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；其次，以人為本。在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，要從員工訴求入手，遵循以人為本的基本原則，認(rèn)真考慮員工的意見(jiàn)和想法，給予他們充分的關(guān)懷和尊重。在全面開(kāi)展人性化的管理模式中，既可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，又可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以此進(jìn)一步提高企業(yè)管理的綜合水平；最后，信息化和智能化。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展中，人工智能技術(shù)在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，能進(jìn)一步提高企業(yè)管理的信息化水平和智能化水平，優(yōu)化企業(yè)管理的工作效率，減少人力成本的過(guò)度支持，為企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.2發(fā)展方向

最后，社會(huì)責(zé)任式。在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，管理人員對(duì)社會(huì)公眾的評(píng)定非常重視，會(huì)結(jié)合社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。社會(huì)責(zé)任式管理模式要求企業(yè)具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，可以在制定管理決策時(shí)充分考慮社會(huì)需求，會(huì)根據(jù)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，最終提出更多有效的管理方法。在全新的管理模式下，企業(yè)更深層次的了解大眾需求，可以在發(fā)展中樹立良好的大局觀，這不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，還可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，側(cè)重文化。將文化看作企業(yè)管理的重點(diǎn)，在實(shí)踐發(fā)展中管理人員更加注重提高企業(yè)的文化實(shí)力，逐步增強(qiáng)企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)水平，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的有效動(dòng)力；最后，創(chuàng)新型。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展中，創(chuàng)新型的管理模式，要求企業(yè)掌握先進(jìn)的技術(shù)理念，不斷優(yōu)化企業(yè)管理方法，積極構(gòu)建企業(yè)管理體系，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.3管理內(nèi)容

從整體發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)管理現(xiàn)代化是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的摒棄，對(duì)現(xiàn)代管理理念的升華與創(chuàng)新，將現(xiàn)代技術(shù)理論融人到企業(yè)管理模式中，提出具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性的企業(yè)管理現(xiàn)代化體系，可以從多方面入手，優(yōu)化企業(yè)管理綜合水平。管理內(nèi)容涉及以下幾點(diǎn)：

首先，管理思想的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)管理的現(xiàn)代化思想涉及戰(zhàn)略觀念、創(chuàng)新實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)理念、認(rèn)知管理等內(nèi)容，按照時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，基于企業(yè)利益科學(xué)調(diào)整企業(yè)的管理思想，可以讓企業(yè)更快，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)管理思想可以帶領(lǐng)企業(yè)向著全新的道路穩(wěn)步前進(jìn)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

其次，管理制度和管理組織的現(xiàn)代化發(fā)展。管理制度作為企業(yè)發(fā)展的總體框架，既是各部門員工在其內(nèi)部執(zhí)行的基本準(zhǔn)則，又是企業(yè)在發(fā)展期間的規(guī)章制度和行為紀(jì)律，因此需要結(jié)合時(shí)代進(jìn)步不斷創(chuàng)新，使其具有合理化和人性化的特征，獲取基層員工的認(rèn)可和支持。而管理組織作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能全面清除對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的影響因素，重視組織管理人員的綜合素養(yǎng)培育，強(qiáng)化他們的理論知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)提出有利于企業(yè)發(fā)展的制度建議，是目前企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展探討的主要問(wèn)題。

再次，管理手段的民主化發(fā)展在企業(yè)建設(shè)管理遇到重大決策時(shí)，要充分發(fā)揮核心管理成員的積極作用，共同探討企業(yè)發(fā)展的主要方向與核心目標(biāo)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)向著既定的方向穩(wěn)步前進(jìn)，逐步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。

最后，管理人員的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)員工的能力素質(zhì)是決定企業(yè)發(fā)展高度的主要因素，如果沒(méi)有充足的人才儲(chǔ)備和精湛的業(yè)務(wù)能力，那么企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位，會(huì)逐漸被時(shí)代所淘汰，被同等質(zhì)量且質(zhì)量?jī)?yōu)秀的企業(yè)所取代。企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力決定了企業(yè)發(fā)展上限，而企業(yè)的管理制度決定了企業(yè)發(fā)展下限，因此為了在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，讓企業(yè)整體向著更大的市場(chǎng)前進(jìn)，必須要重視如何提高企業(yè)內(nèi)部員工的能力素質(zhì)，保障企業(yè)達(dá)到管理現(xiàn)代化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)，經(jīng)常組織部門員工參與企業(yè)或社會(huì)提供的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家學(xué)者與企業(yè)員工溝通交流，積極引入先進(jìn)的技術(shù)理論，組建多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)支持員工根據(jù)自身能力素質(zhì)進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，以此在優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境的同時(shí)，提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

4.4管理意義

企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展會(huì)引導(dǎo)企業(yè)向著新時(shí)代進(jìn)程穩(wěn)步前進(jìn)，讓企業(yè)與時(shí)代緊密結(jié)合，在改革創(chuàng)新原有內(nèi)容的同時(shí)，開(kāi)辟全新的項(xiàng)目領(lǐng)域，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，企業(yè)管理現(xiàn)代化也明確了企業(yè)運(yùn)行期間的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)了實(shí)踐制度的執(zhí)行力度，成為真正管理企業(yè)的條約和手段。由此可見(jiàn)，從企業(yè)管理模式發(fā)展為企業(yè)管理現(xiàn)代化，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如果可以在全新的市場(chǎng)環(huán)境下牢牢掌握企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)發(fā)展和影響力都可以提升到全新高度。現(xiàn)如今，企業(yè)管理現(xiàn)代化將重心放在技術(shù)創(chuàng)新和理論優(yōu)化中，以期在全新的市場(chǎng)環(huán)境中，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5?結(jié)論

綜上所述，不同類型的企業(yè)管理模式適用于不同的企業(yè)環(huán)境。通過(guò)深層探討企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系，逐步完善企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式理念，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)為了真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，會(huì)在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理案例和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求制定相符的管理模式，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)資源，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，以此構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

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