羅念　陳天航

近年來，古藺農商銀行高度重視員工隊伍管理，不斷強化以人為本、人才是第一資源的理念，把好“選人用人關、機制激勵關、素質提升關”，著力在優(yōu)化員工隊伍素質上花大力氣、下狠功夫，穩(wěn)步構建科學的選人、用人、管人機制，致力打造一支卓越、年輕、創(chuàng)新的團隊，全行呈現(xiàn)出員工面貌煥然一新、業(yè)務規(guī)模快速增長、經營效益穩(wěn)步提升、風險防控有力有序的良好局面。

截至2022年末，全行各項存款新增10.21億元，余額達到84.96億元，各項貸款（不含貼現(xiàn)）新增8.61億元，余額達到50.75億元，多項業(yè)務經營指標在省聯(lián)社年度考評中位列前茅，交出了一份閃亮的“成績單”。

把好選人用人關下好隊伍優(yōu)化“一盤棋”

一是優(yōu)化干部結構。在選人用人上，始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績的用人標準，出臺了《2022年中層干部試用期管理考核考評辦法》，通過中干競聘，著力選拔一批經過一線實踐鍛煉和考驗，埋頭苦干、不事張揚的優(yōu)秀干部，有效推進“干部能上能下”的聘任制度，真正把政治堅定、業(yè)績突出、作風過硬、群眾信任的干部用起來。先后提拔了7名恪盡職守、擔當實干的青年員工作為網點或部門副職，重點進行培養(yǎng)。

二是優(yōu)化組織架構。緊扣省聯(lián)社優(yōu)化組織體系管理思路，通過扁平化設置，整合網點，將組織架構優(yōu)化為“總行—支行”兩級管理模式，科學設置9個部門（內設4個中心）、18個支行（含營業(yè)部）以及12個延伸柜組。同時參照省聯(lián)社條線部門設置對部門進行了優(yōu)化，精簡了管理人員，盡量壓縮中后臺人員向一線傾斜，充實一線生產力，分流2人至基層網點任副職，充實前臺部門人員3人，進一步整合人力資源，提高營運能力。

三是優(yōu)化人才結構。對重要崗位且年齡較大（50歲以上）的網點負責人（或部門中干）引入退出機制，對缺編人員按1∶1.5的比例實施后備干部遴選，搭建好人才梯隊，并通過公平競聘，好中擇優(yōu)、優(yōu)中擇強，進一步優(yōu)化人才結構。一方面解決了信貸客戶經理青黃不接、嚴重不足的問題，另一方面為年輕員工提供了基層鍛煉的機會，鼓勵年輕員工積極主動作為，推動一批想干事、會干事、能成事的年輕員工成長，使其成為業(yè)務經營和發(fā)展的中堅力量。促進了干部隊伍持續(xù)“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”，進而為推動全行穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

把好機制激勵關點燃績效考核“一團火”

一是嚴格考核激勵機制。全行采取目標考核加計價考核相結合方式，在基礎保障之外，將績效考核向前臺傾斜，以業(yè)績說話，獎勵先進，鞭策后進，共同前進。督導支行績效二次考核，打破支行“小鍋飯”，實行考核獎懲到人，切實拉開部門之間、支行之間以及員工之間的差距，調動全員工作積極性。

二是建立完善考核措施。陸續(xù)制定出臺了《柜員考核辦法（試行）》《客戶經理個人貸款績效工資考評辦法（試行）》等一系列考核措施，劃分考核占比，明確考核指標系數，實行輪崗、待崗考評管理，通過完善客戶經理管理制度和績效考核體系，充分激發(fā)客戶經理高效、高質量工作的主觀能動性。

三是科學匹配薪酬系數。取消部分網點的支行副行長、主辦客戶經理、主辦信貸、分理處主任崗位，將節(jié)約的職級薪點用于提升現(xiàn)有中層干部的薪酬系數，參照周邊兄弟行社，將中層干部的薪酬系數由原來的1.4提升至中后臺1.65，前臺部門1.7，同時根據業(yè)務規(guī)模、管理難度、經營環(huán)境等維度將基層網點分為了A、B、C三類，匹配不同的薪酬系數，提升中層干部的工作積極性。同時，把總行部門50%的績效按照條線部門考核辦法進行考核，50%的績效掛靠聯(lián)系網點進行考核，通過部門與網點深度“綁定”，建立薪酬能增能減的管理機制，推動總行部門加強與網點的溝通聯(lián)系，形成全行上下協(xié)同作戰(zhàn)，齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作格局。如在2022年“開門紅”期間，總行各部門主動下沉一線，針對存款組織、貸款營銷、手機銀行等業(yè)務營銷中存在的問題難點，積極探討對策及思路，上下齊心，一舉取得了“開門紅”歷史最好業(yè)績。

把好素質提升關凝聚干事創(chuàng)業(yè)“一條心”

一是強化思想政治教育。持續(xù)開展“兩學一做”學習教育，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。通過重溫入黨誓詞、唱經典紅歌、看紅色影片、聽專家講座、到紅色教育基地開展革命傳統(tǒng)教育等，積極開展紅色教育。

二是強化紀律規(guī)矩教育。持續(xù)推進“三年合規(guī)文化建設”，認真開展黨紀國法規(guī)章制度學習教育、上廉政專題黨課、舉辦主題演講比賽等，努力解決不知不懂、不執(zhí)行的問題，始終將規(guī)矩和紀律挺在前面，以“規(guī)”格物，以“矩”修身，心有所畏、言有所戒、行有所止，切實做到令行禁止。

三是強化員工技能培訓。牢固樹立“依法經營、從嚴治社”理念，以強化“防控操作風險”為抓手，有的放矢確定培訓內容和對象，通過集中學習、專題研討等方式，努力提高員工綜合素質。先后組織全行中層干部、客戶經理開展“企業(yè)財務報表分析與舞弊識別”“深耕三農 信貸營銷”等業(yè)務培訓累計420人次；組織網點負責人、業(yè)務主管開展“會計出納操作風險培訓”“反洗錢業(yè)務培訓”累計1150人次。