強化思想政治引導，推動焦化廠基礎管理持續(xù)提升

郭彥波

［摘 要］本文講述了首鋼長鋼公司黨委組織部在指導焦化廠黨委思政創(chuàng)新過程中，從“創(chuàng)新思想政治引領，充分發(fā)揮基層黨支部陣地優(yōu)勢”的需要，從落實首鋼集團公司管理創(chuàng)新的需要，從貫徹首鋼長鋼公司黨委宣傳部思想政治工作課題研究的需要等方面，實施了一系列舉措，實現(xiàn)了基礎管理水平的持續(xù)提升，使黨建與經營生產深度融合，讓基層黨支部黨建工作基礎不斷夯實。

［關鍵詞］思政創(chuàng)新；凝聚；合力；管理；提升

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

首鋼黨委組織部是首鋼長鋼公司黨建工作開展的牽頭部門，為了推動焦化廠黨委在思政工作方面創(chuàng)新發(fā)展，以實現(xiàn)助力首鋼長鋼公司步入高質量發(fā)展快軌道的目標，以“創(chuàng)新思想政治引領，充分發(fā)揮基層黨支部陣地優(yōu)勢”為抓手，推進焦化廠黨委“兩化一體”管理模式為載體，在全廠各黨支部和全體共產黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，此項課題實施一年來，對提升基層黨組織活力收效明顯，且虛功實做，經營生產成效顯著[1]。

1 課題實施的現(xiàn)狀調研

1.1 歷史回顧及形勢分析

焦化廠于2014年起開始籌建，到開產、達產、創(chuàng)效，走過了不平凡的9年。從新區(qū)建設、準備投產、新舊兩區(qū)并肩運行和舊區(qū)逐步退出的時間段，加上2015年至2018年集中優(yōu)化提效，由于人員的交替和變更，基礎管理工作有待進一步加強。

1.2 黨員學歷及技能現(xiàn)狀分析

在面對求生存、謀發(fā)展方面，部分黨員仍存在缺乏進取意識、擔當意識和創(chuàng)新意識等問題，亟需通過創(chuàng)新性的思想政治引導來解決黨員提素的困難。

1.3 基層黨支部黨建工作現(xiàn)狀分析

廠基層黨支部工作仍存在弱化現(xiàn)象，保障作用發(fā)揮不充分，創(chuàng)新能力有待提升?；鶎狱h支部書記對黨建工作如何為經營生產“保駕護航”，仍未能找準切入點。這些問題和不足急需改進[2]。

2 課題實施的背景

2.1 “創(chuàng)新思想政治引領，充分發(fā)揮基層黨支部陣地優(yōu)勢”的需要

在中國共產黨成立100周年之際，中共中央、國務院印發(fā)了《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，《意見》指出，思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。要提升基層思想政治工作質量和水平，需要加強企業(yè)思想政治工作，把思想政治工作同生產經營管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設等工作結合起來，在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓。因此，如何充分地發(fā)揮焦化廠各基層黨支部陣地優(yōu)勢，廠黨委如何從思想政治工作方面引導顯得尤為必要[3]。

2.2 落實首鋼集團公司管理創(chuàng)新的需要

首鋼集團黨委書記、董事長張功焰在首鋼管理創(chuàng)新委員會全體會議上強調“要堅持價值性、創(chuàng)新性、實踐性、導向性，扎實推進管理創(chuàng)新；要堅持實踐性導向，聚焦生產經營建設實踐中的重點難點，著力解決實際問題；要加強系統(tǒng)組織協(xié)調，不斷激發(fā)廣大一線職工創(chuàng)新的積極性、主動性，充分激發(fā)基層創(chuàng)新活力，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力”。面對復雜多變的市場環(huán)境和嚴峻的疫情形勢，焦化廠黨委亟待創(chuàng)新思想政治引導方式，尋求一個載體幫助各基層黨支部激發(fā)支部活力，以獨具特色的基層支部陣地為焦化廠黨建管理創(chuàng)新贏得主動[4]。

2.3 貫徹首鋼長鋼公司黨委宣傳部思想政治工作課題研究的需要

長鋼黨委要求“堅持穩(wěn)中求進工作總基調，守正創(chuàng)新，奮發(fā)進取，扎實推進長鋼公司思想政治工作研究和思想政治工作深入開展，努力推出一批有份量、有價值的調研成果，為公司不斷深化改革、推進高質量發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定，確保全年經營生產目標實現(xiàn)，提供堅強政治保證、思想引領和實踐指導”。

基于以上需求，首鋼長鋼公司黨委組織部與焦化廠黨委“以強有力的思想政治工作，凝聚起攻堅合力，推動焦化廠基礎管理持續(xù)提升”為課題，在焦化廠各黨支部和全體共產黨員中深入開展思想政治創(chuàng)新引領，黨員干部自覺提素，以黨建與經營生產管理的深度融合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了顯著成效。

3 課題的內涵與總體思路

3.1 課題的內涵

思想政治工作是研究人們思想和行為之間的活動。

創(chuàng)新思想政治引領的途徑有以下幾種，第一，發(fā)揮“媒介”的輿論引導作用；第二，加強廠內微信群、QQ群等信息網絡的管理；第三，以基層黨支部為陣地，培養(yǎng)“特色文化”，達到以局部影響全局的目的；第四，以意識形態(tài)引導推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動[5]。

3.2 總體思路

根據(jù)課題的內涵，焦化廠黨委決定以直屬黨支部為總牽頭，輻射作業(yè)區(qū)三個基層黨支部。通過“支部課堂”形式，充分與“學黨史”教育相結合，創(chuàng)新思想政治引導；以“兩化一體”為載體，具體從“制度雙基化，培訓專業(yè)化，崗位責任體系貫穿始終”，來提升基層黨支部保障能力，促進支部陣地建設和為經營生產管理深度融合，真正實現(xiàn)黨建工作的深入開展，推進焦化廠基礎管理能力的持續(xù)提升。

4 課題實施的具體步驟

4.1 通過“黨支部課堂”，將“百年黨史關鍵詞”的學習和討論，作為思想政治引領的創(chuàng)新形式開展思政教育

廠黨委為全廠黨員購置《百年黨史關鍵詞》一書，力圖通過這些帶有鮮明時代印記的詞句，通過學習和討論，引導廣大黨員從我們黨在危難之際的重生，在挫折之后的毅然奮起，在磨難面前的百折不撓中總結經驗。將所學、所思、所想，積極地運用到工作當中。

以各黨支部為單元，集中開展《百年黨史關鍵詞》的學習和討論，大家在討論過程中，通過結合自身實際，以崗位特點提出在經營生產管理過程中可以實施的“金點子”。各科室為焦化廠綜合管理的提升積極貢獻個人的智慧和力量。利用這種創(chuàng)新的形式開展思政教育，實現(xiàn)了潤物細無聲的引導作用。

4.2 通過思政引導，提出借助公司OA協(xié)同辦公平臺，創(chuàng)建焦化廠“規(guī)章制度”欄目，建立制度清單，以推進焦化廠制度體系運行向縱深發(fā)展

為了方便焦化廠各部門能準確、及時地接收最新的制度目錄清單及各項規(guī)章制度，直屬黨支部通過思政教育主動與計控室相關人員協(xié)同溝通，利用OA協(xié)同辦公平臺，在“規(guī)章制度”欄目內，面向焦化廠創(chuàng)建了“焦化廠規(guī)章制度欄目”。焦化廠規(guī)章制度欄目下，明列“焦化廠制度目錄清單”下面以專業(yè)科室為單位分列制度欄目，由OA員負責每月5日前更新制度目錄清單和相關制度。

在直屬黨支部的倡導下，各科室的規(guī)章制度實現(xiàn)了“平臺化公示”，各部門在進行制度培訓、檢查、落實時，可以很方便地到平臺上搜索相關制度，為焦化廠制度體系的有效運行提供了方便調取的便捷方式。

4.3 通過思政引導，采用“三清晰三到位”標準將制度內容清單化，使制度目的、內容、標準和評價一目了然，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改

焦化廠科室人員少、人員素質亟待提高，為了充分讓科室業(yè)務員對自己所負責的制度進行“回頭看”，也為了將廠級制度更加清晰化，要求各科室將本系統(tǒng)執(zhí)行的重點廠級制度進行清單化。內容包括“制度名稱”“需檢查內容”“標準要求”“評價標準”“評價來源”“檢查頻率”“責任人”“需補充評價源”。直屬黨支部牽頭，帶領各專業(yè)科室對59項制度進行了清單化，同時實現(xiàn)制度檢查以清單為準的方式，在運行過程中發(fā)現(xiàn)如下問題：一是制度所要求內容、步驟、流程等方面，在未達到標準時，評價尺度與專業(yè)考核辦法有出入；二是制度清單中列明的內容與相關崗位的崗位責任說明書中的評價內容進行比對，在考核對象上也存在出入；三是各科室對制度清單所列，與相關考核對比后，找出了部分需要修改的內容，為下一步完善績效考核體系打下了堅實的基礎。

4.4 通過思政引導，以制度清單化內容為依據(jù)，為“雙基”題庫建設提供基礎條件

在完成重點制度清單化以后，具體實現(xiàn)了以下目標：

第一，為焦化廠2022年“雙基”題庫建設建立了“庫存資源”。第二，在科室對制度清單化的同時，作業(yè)區(qū)對規(guī)程也進行了梳理。明確職能科室以規(guī)章制度為主，作業(yè)區(qū)以操作規(guī)程、應急預案和具體實操為主。出題從開始就形成了明確的類別和范圍，很好地避免了出現(xiàn)重復題目較多的情況，最終形成了焦化廠33個崗位的考試題庫。

4.5 通過思政引導，舉辦專場知識培訓、專業(yè)管理培訓，充分利用“培訓練習碼”，提升各級人員業(yè)務素質

為進一步提升各支部黨員的理論和技能素質，從5月開始，各基層支部將“思政課”+“業(yè)務課”進行了有效融合。通過這種集中授課形式，一是著重強化專業(yè)技術和經營管理系列人員對業(yè)務范圍內重點知識的整理和總結；二是通過備課、授課加強講師自身的理論水平，同時對所出題庫內的試題正確性進行檢驗；三是通過學員與講師之間的交流，增加了對理論知識的理解，提升解決現(xiàn)場問題的能力。通過“思政+專項培訓”的深度融合，管理科室和作業(yè)區(qū)在工作中的相互協(xié)同能力及管理技術水平都有了不同程度的提高。

4.6 通過思政引導，持續(xù)推進“三清晰三到位”崗位責任體系運行

2021年焦化廠黨委，在“思政教育”過程中，通過“三清晰三到位”崗位責任體系運行的持續(xù)改進焦化廠各層級管理人員在工作理念和工作方法方面有了較大的改善。具體體現(xiàn)在三大方面：由過去被動工作的狀態(tài)，轉變?yōu)槿珡S上下大多能積極主動工作；由過去遇到困難就停滯不前的工作思維，轉變?yōu)楝F(xiàn)在沒有條件也要創(chuàng)造條件，逐步成為焦化廠各層級解決困難的共識；由過去工作中經常充當“消防隊員”到處“救火”，逐步養(yǎng)成了對待任何工作都要事先有計劃、有安排、有措施、有評價的良好習慣。

5 創(chuàng)新課題取得的效益和效果

5.1 基礎管理水平得到持續(xù)的提升

焦化廠黨委以“創(chuàng)新思想政治引領，充分發(fā)揮基層黨支部陣地優(yōu)勢”為抓手，以制度管理清單化，培訓與評價專業(yè)化，崗位責任體系貫穿始終的“兩化一體”為載體，開展了“以強有力的思想政治工作，凝聚起攻堅合力，推動焦化廠基礎管理持續(xù)提升”的思政創(chuàng)新課題，不僅增強了焦化廠全體黨員和職工群眾愛黨愛國愛廠的情懷，也促進了各層級人員提升基礎管理的意識，加快了焦化廠制度體系支行向深發(fā)展的步伐，更重要的是提升了焦化廠各基層黨支部為經營生產保駕護航的“本領”，強化了基層黨支部陣地引領作用。

5.2 實現(xiàn)了黨建與經營生產深度融合

黨建工作猶如強大的盾牌，牢牢地守護了焦化廠的經營生產。在“思政教育，推動基礎管理提升”的活動過程中，焦化廠各基層黨支部以更加堅定的信念、更加有力的措施、更加務實的作風矢志奮斗，護航“旗幟”高高飄揚，為焦化廠各項工作目標的順利實現(xiàn)保駕護航，虛功實做，經營生產取得實效。全焦產量完成年計劃的100.57%，焦油產量完成年計劃的100.82%，粗苯產量完成年計劃的104.28%，硫酸銨產量完成年計劃的109%，發(fā)電量完成年計劃的103.11%。各項產品產量均超計劃完成任務，為經營生產任務的完成畫上了完美的句號，實現(xiàn)了向公司圓滿交賬的目標。

5.3 基層黨支部黨建工作基礎不斷夯實

通過本次課題的開展，焦化廠黨委以直屬黨支部為統(tǒng)領，各基層黨支部按照要求，同時結合自身實際采取多項措施，通過“百年黨史關鍵詞”的學習和討論，不斷強化了基層黨支部黨員的思想政治教育；通過思想政治教育的引領，推進了制度建設、完善了“雙基”題庫、促進了“三清晰三到位”崗位責任體系的良性運行，不斷夯實了焦化廠黨建工作基礎。通過本次課題的實施，焦化廠4個黨支部在黨建統(tǒng)領，為經營生產保駕護航方面開拓了新的方式和具體舉措，實現(xiàn)了很好的融合。

6 結束語

綜上所述，首鋼長鋼公司黨委組織部點對點開展的“創(chuàng)新思想政治引領，充分發(fā)揮基層黨支部陣地優(yōu)勢”的幫扶，實現(xiàn)了焦化廠基礎管理水平的持續(xù)提升，促使黨建與經營生產深度融合，使基層黨支部黨建工作基礎不斷夯實。

參考文獻

［1］張兆明.泰山鋼鐵有限公司焦化廠加強思想政治工作 促進企業(yè)快速發(fā)展[J].山東化工，2004，33（2）：2.

［2］戴建萍.生產管理模塊在焦化廠終端用戶中的使用[J].酒鋼科技，2011（4）：2.

［3］李國.以人為本管理之道——湘鋼焦化廠以人為中心管理的調查[J].冶金企業(yè)文化，1997（2）：2.

［4］穆琪春.如何做好危險品安全管理 確保焦化廠安全生產[J].大科技，2013（13）：5-6.

［5］郁振紅.邯鋼焦化廠實施“以人為本”管理的實踐[J].冶金管理，2005（1）：3.