基于財(cái)務(wù)共享的食品企業(yè)業(yè)財(cái)融合分析

熊亞莉

隨著社會居民消費(fèi)水平提升，消費(fèi)者對食品健康、美味、方便等多樣化的需求日益增加，給食品企業(yè)帶來快速發(fā)展的機(jī)遇，其生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大。同時(shí)，銷售渠道多樣化，成本競爭也日漸激烈，財(cái)務(wù)管理也更加復(fù)雜，管理難度增加，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢下，越來越多的企業(yè)開始探索使用新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如今，基于財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系受到理論研究者和企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。食品企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合能夠有效解決財(cái)務(wù)管理效率低、成本管控難等管理問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對接和融合。財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合都是食品企業(yè)未來改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要途徑，二者具有相互促進(jìn)的重要作用。并且，在全新的財(cái)務(wù)管理模式下，食品企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不再局限于傳統(tǒng)的會計(jì)核算，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也必須得到提升，通過完善內(nèi)部管理系統(tǒng)來提升核心競爭力，適應(yīng)不斷變化的市場，從而助力企業(yè)更好地發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，近年來各行各業(yè)為提升市場競爭力，不斷完善內(nèi)部管理，堅(jiān)信管理創(chuàng)造效益，逐漸實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的精細(xì)化管理，對于食品行業(yè)生產(chǎn)銷售類企業(yè)而言，精細(xì)化管理在成本費(fèi)用管控、資金預(yù)算規(guī)劃等方面有積極作用。食品企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下建設(shè)業(yè)財(cái)融合將更充分、徹底，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的獲取和融合成本更低，快速提高企業(yè)的資源分配和利用效率，全面改善食品企業(yè)的經(jīng)營管理工作。本文主要對財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合相關(guān)問題進(jìn)行分析，首先闡述財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的相關(guān)含義，及二者之間的重要促進(jìn)作用，指出食品企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合可能遇到的問題，并提出合適的優(yōu)化措施，期望食品行業(yè)生產(chǎn)銷售類企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營情況搭建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，做好財(cái)務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合

（一）二者的內(nèi)涵

隨著信息化、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)大都開始了財(cái)務(wù)共享建設(shè)，財(cái)務(wù)共享是智能化時(shí)代發(fā)展的重要產(chǎn)物，會直接影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。財(cái)務(wù)共享主要依靠信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將不同組織的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集合到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)中，加快財(cái)務(wù)人員的信息處理速度、提高信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、及時(shí)性，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心和系統(tǒng)的重要目的之一在于降低日常經(jīng)營管理成本、提高經(jīng)營效率，通過財(cái)務(wù)共享獲取更全面的信息資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，最終為管理者戰(zhàn)略決策提供更加可靠科學(xué)的數(shù)據(jù)。

業(yè)財(cái)融合簡單來說就是指財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互獨(dú)立的局面，培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP型人才，提高企業(yè)資源利用效率，提高業(yè)務(wù)工作推進(jìn)的質(zhì)量。要求業(yè)務(wù)人員在實(shí)施業(yè)務(wù)工作時(shí)，除了要利用專業(yè)業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)，培養(yǎng)經(jīng)營管理的思維和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為財(cái)務(wù)管理者提供有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能便于財(cái)務(wù)工作者對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析、整合，形成財(cái)務(wù)分析結(jié)果，從而反饋到業(yè)務(wù)工作中，協(xié)助經(jīng)營決策。故業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合，共同配合，形成雙向反饋和促進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營利潤打好管理基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合模式下，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在日常工作中深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識做好數(shù)據(jù)分析、改變財(cái)務(wù)管理只負(fù)責(zé)事后核算的落后局面，全面發(fā)揮管理會計(jì)的功能，通過與業(yè)務(wù)人員有效溝通交流做好財(cái)務(wù)分析，從根本上提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，完善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

（二）基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合

首先，食品企業(yè)財(cái)務(wù)共享可以有效提升業(yè)財(cái)融合效率。企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)可以促進(jìn)業(yè)務(wù)信息處理的高效化和集中化，為下一步業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。具體來說，在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)信息可以更快、更全面地傳遞到財(cái)務(wù)人員手上，確保財(cái)務(wù)人員獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，然后財(cái)務(wù)人員再通過對信息數(shù)據(jù)的匯總分析，及時(shí)向管理者匯報(bào)預(yù)測、業(yè)務(wù)管控及經(jīng)營結(jié)果等，幫助管理者對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行決策分析，即財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，達(dá)到真正的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，從而幫助企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

其次，企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心能夠強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程得到升級轉(zhuǎn)變、工作程序重新整合，更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)比如OA平臺、ERP工作系統(tǒng)的融合，從而推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合程度。財(cái)務(wù)共享本就是依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而業(yè)財(cái)融合也是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)施，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)為業(yè)財(cái)融合建設(shè)的前提工作做好了準(zhǔn)備，包括溝通機(jī)制的建立、數(shù)據(jù)信息傳輸渠道的完善及財(cái)務(wù)人員工作意識的轉(zhuǎn)變等，部分業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)工作已經(jīng)在財(cái)務(wù)共享中心得以實(shí)現(xiàn)。

最后，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下會加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的流程管理，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)。因?yàn)?，?cái)務(wù)共享的重要作用之一就在于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)同系統(tǒng)，在搭建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，企業(yè)就已經(jīng)對相關(guān)應(yīng)用管理制度、工作程序進(jìn)行了規(guī)范。比如，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)是經(jīng)過業(yè)務(wù)處理、與財(cái)務(wù)所需口徑一致的，便于財(cái)務(wù)人員更快開展數(shù)據(jù)分析，降低數(shù)據(jù)信息收集口徑不一致的問題。在各流程管理上規(guī)范化，有利于企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。

二、食品企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

（一）業(yè)財(cái)融合所需的框架不穩(wěn)

財(cái)務(wù)共享以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)，業(yè)財(cái)融合也是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但其需要在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。大部分食品企業(yè)可能只是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，以為就能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供良好的實(shí)施支撐，但實(shí)際上業(yè)財(cái)融合還需要更多的支點(diǎn)，只從管理的角度享受財(cái)務(wù)共享服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)下，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心是按照從上而下的管理思路進(jìn)行構(gòu)建，共享中心收集到了業(yè)務(wù)信息并供財(cái)務(wù)人員使用，但財(cái)務(wù)人員想要將工作結(jié)果反饋到業(yè)務(wù)領(lǐng)域則很難，而且財(cái)務(wù)共享平臺所能展示的業(yè)務(wù)情況十分有限，與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)度還有待提高，業(yè)財(cái)融合所需的管理框架不夠穩(wěn)定，單純的財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)務(wù)活動(dòng)容易脫離財(cái)務(wù)的跟蹤和監(jiān)督。并且，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合需要財(cái)務(wù)共享中心提供更具有針對性、更全面的服務(wù)，對財(cái)務(wù)共享要求更高。比如，產(chǎn)品模塊的管理，如果共享平臺展示展現(xiàn)產(chǎn)品的成本、利潤等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)活動(dòng)是脫節(jié)的，則業(yè)財(cái)融合還需要更多有關(guān)業(yè)務(wù)信息。比如，產(chǎn)品的銷售市場分析、產(chǎn)品通過技術(shù)管控成本的可能性，這些都是財(cái)務(wù)共享平臺需要不斷完善的，否則容易影響到業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。

（二）信息系統(tǒng)存在的問題

食品企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合，信息系統(tǒng)方面不可避免會存在一些問題。一方面，支撐企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合所需的信息系統(tǒng)經(jīng)營成本高，這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，現(xiàn)階段，信息系統(tǒng)只能通過購買第三方服務(wù)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部很難自己完成搭建和維護(hù)工作。建設(shè)階段可以在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新改革，后續(xù)使用過程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)同時(shí)使用，遇到的問題不盡相同，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對信息技術(shù)又不專業(yè)，自然維護(hù)工作也必須持續(xù)進(jìn)行，直接增加了經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營成本。另一方面，從目前來看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)仍然相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)也更偏向于財(cái)務(wù)工作，與業(yè)務(wù)工作沒有充分連接，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)建立財(cái)務(wù)共享的初衷在于統(tǒng)籌管理子公司、分公司等的財(cái)務(wù)，并不是專門為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合而服務(wù)的，不管是從資金還是從梳理并重新建設(shè)的復(fù)雜性來考慮，更新改造信息系統(tǒng)對食品企業(yè)而言都是一項(xiàng)較大的挑戰(zhàn)。

（三）管理制度仍有待完善

食品企業(yè)作為傳統(tǒng)生產(chǎn)和銷售類企業(yè)，在變革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)必須要首先制定相關(guān)管理制度，作為參考標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)約束力，否則業(yè)財(cái)融合容易浮于表面，得不到徹底實(shí)施。目前，部分食品企業(yè)雖然在搭建財(cái)務(wù)共享時(shí)會針對共享中心制定管理制度，包括對數(shù)據(jù)信息使用、財(cái)務(wù)共享中心工作崗位等模塊，但更多的還是以財(cái)務(wù)為中心，最終只是圍繞著財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了規(guī)范和約束，并沒有梳理業(yè)務(wù)，針對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合進(jìn)行制度規(guī)定。如此一來，財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)共享中心獲取信息數(shù)據(jù)時(shí)，如果信息數(shù)據(jù)有誤或存疑，業(yè)務(wù)人員可能并不愿意配合解答和咨詢，只會一味地將責(zé)任歸咎于共享中心的信息系統(tǒng)，仍然無法有效促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各部門之間的溝通。同時(shí)，雖然企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合有一定的意識，但對于自己在業(yè)財(cái)融合工作中的角色、應(yīng)當(dāng)做出的工作成果仍然模糊不清，阻礙業(yè)財(cái)融合的充分應(yīng)用。

三、財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合措施分析

（一）建立“財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)融合”的管理框架

第一，梳理企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合思路，打造貫穿各業(yè)務(wù)活動(dòng)、縱深各業(yè)務(wù)部門、覆蓋各業(yè)務(wù)范圍的融合框架，關(guān)注企業(yè)一般業(yè)務(wù)活動(dòng)。如采購、市場營銷、品牌建設(shè)等，依托價(jià)值鏈解析業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問題。如成本、運(yùn)營、經(jīng)營計(jì)劃問題等，為財(cái)務(wù)共享支持業(yè)財(cái)融合指明方向；第二，加大財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合力度，成立專職組織負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與財(cái)務(wù)管理的緊密融合，為預(yù)算管理、業(yè)務(wù)決策管理、成本管理提供條件，依據(jù)業(yè)務(wù)類別設(shè)定運(yùn)作模式，旨在前期協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與財(cái)務(wù)管理的沖突，從企業(yè)現(xiàn)況著眼加強(qiáng)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理；第三，突出全面預(yù)算優(yōu)勢，基于財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)解決預(yù)算問題，開展編制、執(zhí)行、考核等全面預(yù)算管理工作，與采購、運(yùn)營等價(jià)值鏈上的管理節(jié)點(diǎn)銜接，在預(yù)算執(zhí)行、戰(zhàn)略制定、考核等節(jié)點(diǎn)支持下提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率，滿足業(yè)財(cái)融合協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)、穩(wěn)定、高效需求。

（二）優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)

食品企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享及財(cái)務(wù)管理模塊的建設(shè)，如資金管理、預(yù)算管理、費(fèi)用管理及會計(jì)核算。針對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)則應(yīng)該同樣按照業(yè)務(wù)管理的思路并結(jié)合財(cái)務(wù)工作需求，建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)，將其與財(cái)務(wù)共享中心連接，有效避免企業(yè)推翻共享系統(tǒng)，重新搭建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)方式，只需要在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善和健全，降低經(jīng)營成本。比如，將生產(chǎn)、采購、物流業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)連接，財(cái)務(wù)人員可以直接通過系統(tǒng)導(dǎo)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但要注意權(quán)限的設(shè)置，包括對業(yè)務(wù)人員的權(quán)限設(shè)置。因?yàn)?，部分?cái)務(wù)數(shù)據(jù)不應(yīng)該對業(yè)務(wù)人員開放，容易降低業(yè)務(wù)人員的工作配合度和積極性，特別是在成本管控方面。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接過程中，可以根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)部門或企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定專業(yè)的融合對策，從而順利完成系統(tǒng)操作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

（三）建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

食品企業(yè)要建立業(yè)財(cái)融合相關(guān)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)共享的模式下，快速梳理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)并統(tǒng)一，根據(jù)業(yè)財(cái)融合工作需要優(yōu)化管理控制流程、明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作崗位責(zé)任、明確財(cái)務(wù)共享中心對業(yè)財(cái)融合具體從哪些方面進(jìn)行支持。首先，企業(yè)要強(qiáng)化制度的修訂與建設(shè)，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行修改，避免制度緊緊圍繞財(cái)務(wù)開展，規(guī)范業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)的配合，規(guī)定財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)也要進(jìn)行反饋，不僅僅只是約束財(cái)務(wù)共享中心，通過制度進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的引導(dǎo)，完善企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)共享的作用。其次，食品企業(yè)也需要建立關(guān)鍵考核指標(biāo)，比如結(jié)合產(chǎn)品立項(xiàng)生產(chǎn)到銷售、售后的盈利情況，分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作融合度，是否達(dá)到了應(yīng)有的效率，并就問題點(diǎn)及時(shí)反饋，以便企業(yè)對業(yè)財(cái)融合工作成果實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，更好地采取下一步措施優(yōu)化提升工作質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的人才培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合對相關(guān)崗位工作人員的要求有較大的提高，要求其既掌握日常的財(cái)務(wù)管理專技知識，又能兼顧業(yè)務(wù)管理，同時(shí)又精通現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合。因此，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)力度，使財(cái)務(wù)人員能有先進(jìn)的決策思維，精通企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，使業(yè)務(wù)人員要懂得投資理財(cái)，懂財(cái)務(wù)管理方式方法，進(jìn)而使業(yè)財(cái)部門工作人員在專業(yè)水平、管理水平、綜合素質(zhì)上均能滿足財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合需求，在財(cái)務(wù)共享大背景下全面學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)而為推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供人才保障。

結(jié)語：

綜上所述，財(cái)務(wù)共享能夠促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，但在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合仍然會面臨一系列的問題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改善和解決。比如，修訂完善相關(guān)管理機(jī)制、優(yōu)化信息系統(tǒng)及搭建穩(wěn)定的管理框架等，使得財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合都能得到不斷完善并徹底應(yīng)用，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。