管理會計在企業(yè)經濟管理工作中的運用研究

［摘 要］企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展和競爭的重要基礎，如何提高經濟管理水平成為企業(yè)關注的重要問題。管理會計作為現代經濟管理的重要組成部分，通過提供準確、及時的信息和數據，能夠為企業(yè)的經濟管理決策提供有效支持。本文首先從成本管理、經營決策、決策支持等方面探討管理會計在企業(yè)經濟管理中的運用，并結合實際案例進行詳細闡述。其次，分析管理會計在企業(yè)經濟管理中存在的問題，如數據質量問題、人才缺乏問題等，并提出相應的解決方法。最后，介紹基于信息技術和以客戶價值為中心的管理會計創(chuàng)新，展望管理會計在未來的應用前景。

［關鍵詞］管理會計；經濟管理；企業(yè)管理

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

［作者簡介］張兵，女，河南許昌人，鄭州財稅金融職業(yè)學院，講師，碩士，研究方向：管理學。

隨著市場經濟的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)經濟管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。如何提高管理效率和決策質量成為企業(yè)管理者必須面對和解決的問題。管理會計作為一種現代化的經濟管理工具，具有對企業(yè)經濟管理工作產生積極影響的潛力，因此其在企業(yè)經濟管理中的應用越來越受到重視。本文將以成本管理、經營決策、決策支持三個方面為切入點，探討管理會計在企業(yè)經濟管理工作中的運用，并結合具體案例進行分析。

1 管理會計在企業(yè)經濟管理中的優(yōu)勢

1.1 提高管理效率和決策質量

管理會計為企業(yè)提供了全面、準確、及時的財務信息和管理信息，幫助企業(yè)管理者作出更加科學、有效的決策，提高企業(yè)的管理效率和決策質量。通過管理會計的方法和工具，企業(yè)管理者可以深入了解企業(yè)的經營情況和業(yè)務特點，準確把握市場動態(tài)和風險變化，及時調整經營策略和方向，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

1.2 促進資源優(yōu)化配置

通過成本管理和成本控制，企業(yè)可以更好地掌握成本構成和變化趨勢，優(yōu)化成本結構，降低成本費用；通過預算管理和經營績效評價，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制經營活動，提高經營效率和質量，增強企業(yè)的盈利能力和穩(wěn)健性［1］。管理會計可以幫助企業(yè)管理者科學地分析、評估和利用企業(yè)的各種資源，實現資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

1.3 促進內部控制和風險管理

通過管理會計的方法和工具，企業(yè)可以建立和完善內部控制體系，強化風險預警和管理，及時發(fā)現和解決問題，有效降低企業(yè)的風險和損失。這一優(yōu)勢對于企業(yè)的穩(wěn)健經營和長期發(fā)展具有重要的意義。

1.4 促進組織學習和知識管理

管理會計可以促進企業(yè)的組織學習和知識管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。通過管理會計的方法和工具，企業(yè)可以不斷積累和更新經驗和知識，提高管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，適應市場的變化和需求。

2 管理會計在企業(yè)經濟管理中存在的問題

2.1 數據質量較差

實施管理會計需要依靠大量的數據和信息，數據的質量和準確性對于管理會計的應用至關重要。然而，企業(yè)的數據采集、處理和分析過程中存在著許多潛在問題，如數據來源的不確定性、數據采集的誤差、數據處理的錯誤等，這些問題都可能會影響到管理會計的效果和實際應用效果。

2.2 人才缺乏

管理會計需要高素質、專業(yè)化的人才支持，但是目前企業(yè)中管理會計人才相對較少，招聘和培養(yǎng)難度較大，也存在人員流動性較大的問題。同時，管理會計需要綜合運用財務、管理、技術等多方面的知識和技能，這也給企業(yè)的人才招聘和培養(yǎng)帶來了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)無法招攬和培養(yǎng)足夠數量和素質的管理會計人才，可能會影響管理會計的實際應用效果和決策質量。

2.3 技術與系統(tǒng)建設薄弱

實現管理會計需要借助信息技術和系統(tǒng)來實現數據處理、分析和決策支持，但是一些中小型企業(yè)的技術和系統(tǒng)建設相對薄弱，可能存在信息孤島和數據不互通的問題，從而影響管理會計的應用效果。

2.4 價值識別和量化困難

管理會計需要根據不同的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和活動進行成本和效益的識別和量化，但是一些難以量化的價值創(chuàng)造活動（如品牌、文化等）可能存在識別和量化困難的問題，從而影響管理會計的全面應用和決策效果［2］。

2.5 缺乏整體視野

在實踐中應用管理會計需要綜合運用各種分析工具和方法，進行系統(tǒng)性、整體性的分析和決策，但是一些企業(yè)缺乏整體視野和綜合性思維，可能存在單一化、片面化的分析和決策，導致管理會計的應用受到限制。

3 管理會計在企業(yè)經濟管理中的運用

3.1 成本管理

3.1.1 成本核算

成本核算是對企業(yè)生產過程中產生的各項費用進行計量和分配，以便了解各項費用的來源和用途，從而為企業(yè)決策提供依據。成本核算主要包括直接材料、直接人工和制造費用等方面的計算和分配，以及成本核算報告的編制和分析。成本核算的目的是幫助企業(yè)管理者了解產品成本和利潤水平，以便制定合理的定價策略、產品組合策略和成本控制策略等，從而實現企業(yè)的經濟目標。

3.1.2 成本控制

成本控制是在成本核算的基礎上，對企業(yè)生產過程中的成本進行控制和管理，以便降低生產成本、提高經濟效益。成本控制主要包括制訂成本控制目標和計劃、制定成本控制政策和程序、實施成本控制措施、檢查和評價成本控制效果等方面的工作。成本控制的目的是降低企業(yè)生產成本，提高產品質量，提高企業(yè)經濟效益［3］。

例如，某制造企業(yè)在生產過程中，存在著一定的成本問題，企業(yè)經營管理者就可以通過管理會計的方法對成本進行核算和控制。企業(yè)可以根據生產過程中的原材料和直接人工成本，對各個產品的成本進行核算，并計算出不同產品的成本占比和利潤水平。此外，企業(yè)還可以通過管理會計的方法對間接費用進行分攤和計算，以更準確地了解企業(yè)的總成本和成本結構。企業(yè)還可以通過管理會計的方法對成本進行控制，以避免成本過高影響企業(yè)經濟效益。如，企業(yè)可以采用標準成本法，將生產成本與標準成本進行比較，并對成本高于標準成本的環(huán)節(jié)進行分析和改進。此外，企業(yè)還可以通過制訂成本控制預算，限制各個環(huán)節(jié)的成本支出，以實現對成本的有效控制。

3.2 經營決策

3.2.1 預算管理

預算管理是企業(yè)經營決策中非常重要的一環(huán)，是指通過編制和執(zhí)行預算，對企業(yè)的財務狀況和經營情況進行計劃、監(jiān)控和管理，以實現企業(yè)經濟目標。主要包括編制預算、執(zhí)行預算、檢查和評價預算執(zhí)行效果等方面的工作。預算管理的主要目的是幫助企業(yè)管理者規(guī)劃和控制企業(yè)經營活動，提高決策質量和效率。

企業(yè)可以通過預算編制、預算執(zhí)行和預算控制等環(huán)節(jié)，對企業(yè)的財務預算進行全面管理和控制。例如，某制造企業(yè)在制定預算時采用管理會計的方法，首先進行了歷史數據分析，了解了自身的經營情況和業(yè)務特點；其次，該企業(yè)通過制訂預算計劃和預算指標，規(guī)劃了未來的經營計劃和目標。在預算執(zhí)行和控制階段，該企業(yè)通過預算執(zhí)行計劃和預算控制制度對預算進行全面管理和控制。此外，該企業(yè)采用了實時預算監(jiān)控的方法，對各項業(yè)務的預算情況進行實時監(jiān)控和管理，以確保企業(yè)的預算能夠得到有效執(zhí)行和控制。

3.2.2 經營績效評價

經營績效評價能夠對企業(yè)經營活動的結果進行分析和評估，以便了解企業(yè)經濟狀況和經營成果，并為企業(yè)經營決策提供依據。經營績效評價主要包括制定績效評價指標、采集和分析經營數據、評價經營績效等方面的工作。經營績效評價的主要目的是幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的經營情況和成果，發(fā)現問題和改進機會，提高企業(yè)經營效率和效益。

通過經營績效評價，企業(yè)可以評估自身的經營情況和業(yè)務特點，優(yōu)化企業(yè)的經營決策。管理會計可以為企業(yè)提供有效的經營績效評價方法和工具。以某家零售企業(yè)為例，該企業(yè)在評估經營績效時，采用了管理會計的方法。首先，該企業(yè)制定了各項經營指標，如銷售額、毛利率、存貨周轉率等，以及相應的經營績效評估體系。其次，該企業(yè)通過對各項指標的評估和分析，了解了自身的經營情況和業(yè)務特點，并針對性地優(yōu)化了企業(yè)的經營決策。在銷售額方面，該企業(yè)采用了促銷策略，提高了銷售額和市場份額；在存貨周轉率方面，該企業(yè)采用了快速銷售策略，縮短了存貨周轉時間，降低了庫存成本［4］。

3.3 決策支持

3.3.1 經濟效益分析

在企業(yè)經濟管理中，經濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。因此，在決策時進行經濟效益分析是非常重要的。管理會計可以為企業(yè)提供有效的經濟效益分析方法和工具。例如，企業(yè)可以通過成本—收益分析，計算出各項業(yè)務的收益率和投資回報率，幫助企業(yè)管理者了解各項業(yè)務的盈虧情況和經濟效益。此外，企業(yè)還可以通過利潤分析、資本預算分析等方法，對企業(yè)經濟效益進行分析和評估。

舉例來說，房地產開發(fā)企業(yè)在拓展新項目時，需要進行經濟效益分析，以確保投資的可行性。房地產開發(fā)企業(yè)可以通過管理會計的方法，對即將開展的項目預計投資和預計收益進行分析。通過計算該項目的現值凈收益率和內部收益率等指標，得出該項目的投資收益率，從而分析項目的經濟效益，判斷項目可行性。

3.3.2 風險評估

在經濟決策中，風險評估也是非常重要的。管理會計可以幫助企業(yè)對風險進行評估和管理，以最大限度地降低企業(yè)經濟風險。例如，企業(yè)可以通過風險評估方法，對不同業(yè)務、不同項目、不同市場環(huán)境下的風險進行評估和分析，并針對風險采取相應的管理措施。

以金融企業(yè)為例，金融企業(yè)在擴展業(yè)務時，面臨著不同的風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。金融企業(yè)通過管理會計的方法，對不同類型的風險進行分析和評估，并對風險進行管理和控制。在客戶信用風險方面，可以采用分散化投資的策略，通過對不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同規(guī)模的客戶進行投資，降低客戶信用風險。

4 管理會計在企業(yè)經濟管理中的創(chuàng)新

4.1 基于信息技術的管理會計創(chuàng)新

云計算、大數據和人工智能的應用是當前管理會計創(chuàng)新的重要方向之一，可以大大提高管理會計的效率和準確性，使企業(yè)能夠更好地進行成本管理、經營決策和績效評價等方面的工作。比如，利用大數據技術，可以更加全面地分析企業(yè)的財務、銷售、生產等數據，提供更準確的信息支持，幫助企業(yè)更好地制定決策。

信息系統(tǒng)的建設與優(yōu)化也是基于信息技術的管理會計創(chuàng)新的重要方向之一，可以使企業(yè)的管理會計工作更加科學化、規(guī)范化和信息化。通過建立財務管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實現財務數據的快速錄入和分析，提高管理的效率和準確性；通過建立預算管理信息系統(tǒng)，可以實現預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等全過程的信息化管理。

4.2 基于人力資源的管理會計創(chuàng)新

4.2.1 管理會計人才的培養(yǎng)

為了提高企業(yè)的管理會計水平和應對管理會計人才短缺和激烈的市場競爭，企業(yè)需要培養(yǎng)大量具備管理會計知識和技能的人才。這不僅包括傳統(tǒng)的課堂教學，還包括實踐機會和培訓計劃。對此，相關工作人員應該根據企業(yè)的需求，制訂全面的培訓方案，并通過不同形式的培訓和實踐活動來提高管理會計人才的素質和能力。同時，企業(yè)可以通過與高校和研究機構合作，吸引和培養(yǎng)更多的管理會計人才。

4.2.2 管理會計與企業(yè)文化的融合

企業(yè)文化對于管理會計的應用和發(fā)展具有重要影響，而管理會計的應用也可以促進企業(yè)文化的發(fā)展。通過將管理會計的思想和方法融入企業(yè)文化，可以推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效益。企業(yè)可以通過建立共同的價值觀和目標，使管理會計與企業(yè)文化融為一體，讓管理會計成為企業(yè)的一部分。

4.2.3 以客戶價值為中心的管理會計創(chuàng)新

隨著市場競爭的日趨激烈和消費者對產品質量和服務要求的不斷提高，以客戶價值為中心的管理會計逐漸成為企業(yè)競爭的重要策略。在這種模式下，企業(yè)的管理會計不再以成本控制和利潤為主導，而是以客戶價值為導向，通過改善產品和服務提高客戶滿意度，從而增加客戶的價值和企業(yè)的利潤。

客戶關系管理與分析是以客戶價值為中心的管理會計的關鍵內容之一，企業(yè)可以深入了解客戶的需求和偏好，提高客戶滿意度和忠誠度，從而增加客戶價值。同時，通過客戶關系分析，企業(yè)可以實現對客戶生命周期的全面把握，優(yōu)化客戶服務和產品設計，提高企業(yè)效益。

另外，產品生命周期成本管理也是以客戶價值為中心的管理會計的重要手段之一，讓企業(yè)可以全面了解產品的成本結構和利潤貢獻，從而優(yōu)化產品設計和價格策略，提高產品質量和服務水平，增加客戶價值和企業(yè)利潤。

5 結語

綜上所述，管理會計在企業(yè)經濟管理工作中具有重要的作用和優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)提高管理效率和決策質量，促進資源優(yōu)化配置，加強內部控制和風險管理，促進組織學習和知識管理。為了更好地發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)需要積極創(chuàng)新管理會計方法和工具，結合信息技術和客戶價值進行創(chuàng)新，不斷提升管理會計的實際應用效果和管理水平。

參考文獻

［1］周秋玲. 中小企業(yè)經濟管理工作中管理會計的應用［J］. 財會學習，2022（12）：60-63.

［2］張瑞凡. 解析管理會計在高校經濟管理工作中的應用［J］. 內蒙古煤炭經濟，2021（21）：80-82.

［3］楊云淼. 中小企業(yè)經濟管理工作中的管理會計的應用探究［J］. 全國流通經濟，2021（16）：187-189.

［4］馮文娟. 管理會計在高校經濟管理工作中的運用研究［J］. 中國管理信息化，2019，22（18）：8-9.