［摘 要］隨著現(xiàn)代化技術(shù)及信息化手段的飛速發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入全新的發(fā)展進(jìn)程，這也為各大企業(yè)的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。目前企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作所提出的要求也在不斷提升，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展力度，確保整體控制水平的穩(wěn)步提升，這是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。然而，由于部分客觀因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作在實(shí)際開(kāi)展進(jìn)程中受到了一定程度的限制。因此，本文首先對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性加以明確；其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開(kāi)展存在的問(wèn)題展開(kāi)深入分析；最后，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作現(xiàn)狀提出新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的優(yōu)化路徑。

［關(guān)鍵詞］新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；優(yōu)化路徑

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡(jiǎn)介］侯蘋(píng)蘋(píng)，女，山東濟(jì)南人，青島盈康醫(yī)院管理有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：內(nèi)部控制及管理會(huì)計(jì)。

在目前的社會(huì)環(huán)境中，各大企業(yè)內(nèi)部管理工作中的財(cái)務(wù)管理十分關(guān)鍵，企業(yè)可以通過(guò)更加高效的財(cái)務(wù)管理來(lái)確保企業(yè)內(nèi)控水平及內(nèi)控質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理還存在著一些較為明顯的問(wèn)題，不利于企業(yè)后續(xù)的高效管理，如果長(zhǎng)時(shí)間如此，也會(huì)影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，不利于其后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步明確其中存在的各類不足之處，并及時(shí)采取針對(duì)性措施加以優(yōu)化，確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠取得預(yù)期效果，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性

1.1 提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是保證各類企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作涉及的各類內(nèi)容進(jìn)行全方位總結(jié)，通過(guò)更加高效的財(cái)務(wù)管理來(lái)確保企業(yè)的內(nèi)控水平及內(nèi)控質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際中涉及的各類問(wèn)題展開(kāi)全面的總結(jié)分析，這樣就可以準(zhǔn)確找出企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理階段隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，在排除各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及管理效率的穩(wěn)步提高。而企業(yè)在內(nèi)控工作的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)程中，也要更加準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)管理階段各部門(mén)及工作節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)高效的整理分析來(lái)確保得到的數(shù)據(jù)結(jié)果能夠及時(shí)提供給相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，通過(guò)更加全面的風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)及時(shí)止損，這樣就可以穩(wěn)步提升整體財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，大幅度降低各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率。

1.2 準(zhǔn)確分辨企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)更加高效的內(nèi)控工作來(lái)準(zhǔn)確找出財(cái)務(wù)管理內(nèi)部存在的各類問(wèn)題及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果在內(nèi)控工作的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)程中能夠涉及財(cái)務(wù)管理工作的各方面內(nèi)容，就可以確保財(cái)務(wù)管理工作得到全面監(jiān)督，并在后續(xù)的管理中充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理的具體情況，這樣就可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理分辨，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，有效降低各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升［1］。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控政策不夠完善

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加完善的運(yùn)行機(jī)制，這也有助于確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠充分發(fā)揮自身作用。然而，大部分企業(yè)由于內(nèi)部涉及利益關(guān)系較為復(fù)雜、整體人數(shù)比較多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作量相對(duì)較高，管理層次也比較煩瑣，稍有不慎就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生不良影響。

2.1.1 沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算

部分企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出情況展開(kāi)定期核算，只是按照預(yù)算內(nèi)容加以應(yīng)用，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中由于費(fèi)用方面的支出缺少合理性引發(fā)較為嚴(yán)重的虧損問(wèn)題。例如，企業(yè)在資金管理審計(jì)工作的過(guò)程中，沒(méi)有將其與經(jīng)濟(jì)效益管理進(jìn)行合理區(qū)分，這會(huì)對(duì)不同階段的財(cái)務(wù)核算工作產(chǎn)生不良影響。除此之外，一旦企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了損失，并且設(shè)備的報(bào)廢、短缺等信息并沒(méi)有合理引入對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)不足，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1.2 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作水平比較低

大部分企業(yè)雖然設(shè)立了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但由于管理制度方面不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算的過(guò)程中很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如會(huì)計(jì)信息與實(shí)際情況之間存在差異或是虛報(bào)謊報(bào)等情況。而引發(fā)這類問(wèn)題的主要原因就在于部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理階段中內(nèi)控工作的開(kāi)展重視程度比較低，沒(méi)有制定更加科學(xué)合理的內(nèi)控管理措施，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員及決策人員為了獲取更大的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益［2］。

2.2 內(nèi)控監(jiān)督控制力度比較差

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)權(quán)力不夠集中

目前，部分企業(yè)開(kāi)設(shè)了多個(gè)分公司，這些分公司對(duì)于企業(yè)資金享有投資權(quán)、調(diào)配權(quán)及收益分配權(quán)，這就會(huì)逐步減少企業(yè)對(duì)各分公司財(cái)務(wù)行為的管理控制力度。一旦分公司內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題，企業(yè)也很難找出相關(guān)問(wèn)題并進(jìn)行管理，這也進(jìn)一步體現(xiàn)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展進(jìn)程中內(nèi)部監(jiān)控力度不強(qiáng)等問(wèn)題。而引發(fā)這類問(wèn)題的主要原因就在于企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步階段中并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行完善優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)的總公司與分公司之間并沒(méi)有制定出更加規(guī)范的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，這種缺乏科學(xué)性與合理性的財(cái)務(wù)決策程序，會(huì)導(dǎo)致財(cái)力與權(quán)力過(guò)于分散，使得企業(yè)在后續(xù)管理工作開(kāi)展進(jìn)程中的內(nèi)控效果比較差。

2.2.2 對(duì)內(nèi)部工作人員的控制力度較低

對(duì)內(nèi)部人員控制力度低也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員會(huì)借助自身所具備的權(quán)力，采用非法措施逐步吞并企業(yè)的財(cái)產(chǎn)利益，或是通過(guò)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)來(lái)謀取私利。除此之外，部分企業(yè)經(jīng)理通常會(huì)采用承包的方式逐步轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制權(quán)，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控工作無(wú)法取得預(yù)期效果，進(jìn)一步體現(xiàn)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段中整體內(nèi)控力度較差等問(wèn)題。

3 新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的優(yōu)化路徑

3.1 建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

3.1.1 完善內(nèi)控工作的基本職能

在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作，這就需要企業(yè)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本職能進(jìn)行完善優(yōu)化，有效促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展，這樣不僅可以保證內(nèi)控審計(jì)工作能夠取得預(yù)期效果，也有利于財(cái)務(wù)管理效果的穩(wěn)步提升。首先，在完善內(nèi)控工作機(jī)構(gòu)基本職能的過(guò)程中，要重點(diǎn)提升整體內(nèi)部監(jiān)督能力，審計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面審計(jì)，并及時(shí)報(bào)告相應(yīng)的審計(jì)結(jié)果。同時(shí)，還要做好對(duì)企業(yè)各大分公司的監(jiān)督管理工作，針對(duì)監(jiān)督結(jié)果加以報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理層及相關(guān)管理人員的高效監(jiān)督管理，并將后續(xù)的監(jiān)督管理結(jié)果及時(shí)報(bào)告給企業(yè)的董事會(huì)。其次，要逐步提升內(nèi)控力度，充分發(fā)揮出內(nèi)控工作在完善財(cái)務(wù)制度及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果方面的重要作用，之后針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)，通過(guò)逐步強(qiáng)化內(nèi)控力度的方式完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。最后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)控機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。在企業(yè)后續(xù)的投資融資階段中，如果涉及的財(cái)務(wù)金額比較高，那么也就意味著對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高，除了需要制定科學(xué)性與合理性更高的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及核算計(jì)劃外，內(nèi)控人員還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮內(nèi)控工作所具備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)作用，引導(dǎo)企業(yè)在結(jié)合相關(guān)投資融資活動(dòng)的基礎(chǔ)上，作出更加準(zhǔn)確的評(píng)估預(yù)警。這樣就可以更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具備的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，大幅度降低各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，在提升資金周轉(zhuǎn)速度的同時(shí)，保證企業(yè)能夠處在穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)［3］。

3.1.2 完善內(nèi)控機(jī)制

在結(jié)合企業(yè)基本內(nèi)控審計(jì)職能開(kāi)展內(nèi)控工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)為建立更加科學(xué)、完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制提供必要的指導(dǎo)，穩(wěn)步提升內(nèi)控工作的效率。首先，要確保內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)能夠得到完善，只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控工作，才可以確保企業(yè)能夠在目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下有效適應(yīng)來(lái)自市場(chǎng)方面的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步與國(guó)際化的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全面連接，這樣也可以確保企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)融入目前動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。其次，要對(duì)內(nèi)控方式加以創(chuàng)新，在目前高速發(fā)展的時(shí)代背景下，各類現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，這也使得內(nèi)控方式得到了持續(xù)更新，所以要在不斷更新升級(jí)內(nèi)控方式的基礎(chǔ)上，確保內(nèi)控工作能順利開(kāi)展，還應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)控工作的開(kāi)展能夠滿足不同環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本需求。最后，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)審人員的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，想要保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)審人員的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理建設(shè)，采用具備前瞻性與規(guī)范性特征的制度，進(jìn)一步吸引更加專業(yè)的審計(jì)人員參與內(nèi)控工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控人員綜合素質(zhì)的方式來(lái)確保內(nèi)控工作的開(kāi)展效果。

3.2 遵循內(nèi)控原則，提升企業(yè)的監(jiān)督力度

3.2.1 全面性原則

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控措施及內(nèi)控制度的制定，必須在結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全過(guò)程的基礎(chǔ)上開(kāi)展深入分析，更好地體現(xiàn)出全面性原則，確保相關(guān)措施能夠進(jìn)一步涉及企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，保證內(nèi)控工作能夠逐步貫穿企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，更好地找出企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理階段中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)帶來(lái)更加完善的服務(wù)內(nèi)容。

3.2.2 合法合規(guī)性原則

無(wú)論在何種情況下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)遵循基本的合法合規(guī)性原則，各類財(cái)務(wù)控制措施也應(yīng)當(dāng)按照對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，由于不同企業(yè)具有不同的特征，需要企業(yè)在制定內(nèi)控制度時(shí)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，同時(shí)進(jìn)一步結(jié)合國(guó)家方面對(duì)企業(yè)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的科學(xué)性與合理性的穩(wěn)步提升。除此之外，還要保證企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控措施可以有效滿足企業(yè)目前發(fā)展的基本需求，依法提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及管理效率［4］。

3.2.3 內(nèi)部牽制原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作本質(zhì)上屬于一種自檢系統(tǒng)，而為了確保這一系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮作用，就要充分滿足內(nèi)部的牽制原則，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段中內(nèi)控工作的具體實(shí)施情況來(lái)確定好內(nèi)部牽制的具體內(nèi)容，配合企業(yè)的工作程序及職能，而后通過(guò)更加科學(xué)合理的分配，保證各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都可以在內(nèi)控的作用下具備更高的透明性，收獲更加良好的監(jiān)督管理效果。

3.2.4 成本減益原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展內(nèi)控工作的主要目的在于進(jìn)一步提高整體財(cái)務(wù)管理效果及管理質(zhì)量，以此來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大化的提升。所以，這就需要企業(yè)在內(nèi)控工作的開(kāi)展過(guò)程中遵循基本的成本效益原則，保證企業(yè)的利益情況不受影響，針對(duì)內(nèi)控工作中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行穩(wěn)定控制，在細(xì)節(jié)方面上做好必要的成本控制工作。通過(guò)這種方式能夠保證企業(yè)內(nèi)控工作的穩(wěn)定開(kāi)展，而在將成本效益作為基本原則來(lái)開(kāi)展內(nèi)控工作時(shí)，首先，應(yīng)當(dāng)選擇好對(duì)應(yīng)的控制要點(diǎn)，這樣就可以有效降低后續(xù)內(nèi)控工作中出現(xiàn)的浪費(fèi)問(wèn)題，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)最小的成本來(lái)獲得最優(yōu)的內(nèi)控管理效果；其次，還要減少內(nèi)控工作開(kāi)展進(jìn)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)消耗，以此為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的成本管控［5］。

4 結(jié)論

綜上所述，在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)控工作已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，其不僅能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效果，還可以確保企業(yè)具備更加優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。然而，在實(shí)際情況中，目前企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的過(guò)程中，其內(nèi)部仍舊存在著一些較為明顯的問(wèn)題。所以，這就需要企業(yè)在新時(shí)期背景下明顯針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行完善優(yōu)化，以此來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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