摘 要：隨著時(shí)代的高速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為目前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要討論問(wèn)題，為了能夠使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)更為快速，防止資金鏈的斷裂，應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為細(xì)致的系統(tǒng)制定，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)資金鏈條有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得審計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中更加高效，確保企業(yè)能夠得到更全面的資金保障，使企業(yè)在進(jìn)行資金使用過(guò)程當(dāng)中既能夠高效找準(zhǔn)財(cái)務(wù)目前狀況，又能使得相關(guān)審計(jì)措施落實(shí)。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與討論，希望能為接下來(lái)的相關(guān)研究提供一定的幫助與參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)措施；企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)

為了使企業(yè)能夠在正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中得到更高效的財(cái)務(wù)保障管理，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠?yàn)榱耸关?cái)務(wù)資金鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的審計(jì)措施得到有效落實(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，使企業(yè)能夠始終在財(cái)務(wù)管理方面處于時(shí)代先進(jìn)管理理念的領(lǐng)域當(dāng)中。并且財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了管理風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)企業(yè)也會(huì)造成不同程度的影響，因此財(cái)務(wù)管理必須要在企業(yè)日常管理當(dāng)中成為重點(diǎn)討論話題，完成對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及審計(jì)措施的落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)審計(jì)工作的價(jià)值分析

在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理本身是屬于核心地位，其審計(jì)工作更是使得財(cái)務(wù)管理能夠保持高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了能夠使企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)得到有效的資金保障，使財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估達(dá)到最低，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的具體措施執(zhí)行度。首先，應(yīng)該了解企業(yè)相關(guān)資金的出入情況，財(cái)務(wù)工作部門人員應(yīng)對(duì)企業(yè)整體的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以防止部分工作人員個(gè)人原因而調(diào)用企業(yè)資金，從而使得企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。因此，將企業(yè)的整體收入與支出進(jìn)行更為詳細(xì)的記錄，財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查相關(guān)工作人員的工作情況，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行其他部門成員的報(bào)賬處理，由此，可進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效避免，也能使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中樹立積極正面的良好形象，使企業(yè)能夠在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中處于有利的市場(chǎng)地位，打出屬于企業(yè)的良好聲譽(yù)。除此之外，相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員必須嚴(yán)格地對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資金的長(zhǎng)期追蹤，尤其是對(duì)于資金的調(diào)用需嚴(yán)格按照企業(yè)的報(bào)賬流程填寫正確財(cái)務(wù)報(bào)表，在相關(guān)工作人員確定信息的準(zhǔn)確的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)一步完善審計(jì)工作的細(xì)節(jié)，保證其收入與支出在企業(yè)當(dāng)中的真實(shí)。其次，財(cái)務(wù)管理更需要符合企業(yè)及國(guó)家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，必須嚴(yán)格地將企業(yè)的財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，與實(shí)際的收益進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照指定收益情況進(jìn)行企業(yè)納稅，以保障企業(yè)在進(jìn)行正常的營(yíng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中完成相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)，完善相應(yīng)的納稅行為，若是企業(yè)遭遇了不良狀況，處于經(jīng)營(yíng)失敗的情況下，也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行破產(chǎn)清算，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格將財(cái)務(wù)管理及審計(jì)措施落實(shí)到位，以防止相關(guān)人員滿足個(gè)人私欲。

財(cái)務(wù)審計(jì)的工作除了能夠維持企業(yè)日常的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠使企業(yè)得到更好的社會(huì)效益，贏得屬于企業(yè)的良好聲譽(yù)，在審計(jì)工作人員的努力下，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的資金對(duì)照，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)判，如此，可有效地提高企業(yè)進(jìn)行更高效、更有收益的社會(huì)活動(dòng)，更能減少企業(yè)進(jìn)行違法行為的不良舉措。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也可起到監(jiān)督的作用，使企業(yè)能夠始終以符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在社會(huì)的高速發(fā)展使企業(yè)不得不面臨著資金高速運(yùn)轉(zhuǎn)，但是后備力量不足的現(xiàn)象產(chǎn)生，為了能夠使資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中降低風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)財(cái)務(wù)部門工作人員在進(jìn)行具體工作過(guò)程當(dāng)中必須嚴(yán)格對(duì)其企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄及與往年數(shù)據(jù)的對(duì)比，運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行更嚴(yán)格的理論分析，并及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)處理。在不同的企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的具體環(huán)節(jié)，流程皆不相同，這就會(huì)使得不同的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)造成不同的財(cái)務(wù)審計(jì)工作運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，針對(duì)這種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性，相關(guān)工作人員必須以企業(yè)的往年數(shù)據(jù)為基本參照點(diǎn)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，與相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷來(lái)提高資金運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作所需要的具體細(xì)則落實(shí)程度。尤其是在大型企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，不同項(xiàng)目所需要的資金鏈條各不相同，但出現(xiàn)大流動(dòng)的資金項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中很容易會(huì)引發(fā)項(xiàng)目之間資金周轉(zhuǎn)沖突的問(wèn)題。為了能夠有效地降低此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地分析與數(shù)據(jù)排列，根據(jù)對(duì)企業(yè)的相關(guān)收益為標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的判斷，優(yōu)先的項(xiàng)目進(jìn)行資金的運(yùn)輸，而對(duì)于長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目而言，只需保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行即可，如此也可大幅度降低資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低現(xiàn)金流動(dòng)不足的狀況出現(xiàn)，否則當(dāng)資金鏈條一旦出現(xiàn)嚴(yán)重缺口，往往就會(huì)出現(xiàn)入不敷出的“赤字”狀況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與多個(gè)項(xiàng)目的共同執(zhí)行。

2.財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)而言，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行或者說(shuō)多個(gè)項(xiàng)目分批次的運(yùn)營(yíng)，這就代表著大量信息的不斷涌入，需要相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)的記錄與數(shù)據(jù)填寫，使每一份項(xiàng)目的相關(guān)資料得到完整保存和備份。但在整理信息的過(guò)程當(dāng)中，時(shí)?？赡芤蚬ぷ魅藛T的個(gè)人原因或者是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟不上信息發(fā)展時(shí)代的快速步伐，會(huì)使得相關(guān)項(xiàng)目信息丟失，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期大的項(xiàng)目，同時(shí)，當(dāng)企業(yè)想要進(jìn)行相類似的項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)需要得到數(shù)據(jù)參考，但由于信息丟失得不到完整的參考經(jīng)驗(yàn)，這不利于相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)接下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，對(duì)收益進(jìn)行評(píng)判。因此，財(cái)務(wù)信息的失真風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中是十分需要值得關(guān)注的重要因素之一，可以有效地降低企業(yè)的預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)及保障企業(yè)的效益，能夠達(dá)到最大化將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，可有利于負(fù)責(zé)人員在與其他企業(yè)進(jìn)行合作過(guò)程當(dāng)中，選擇更有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展契合度低

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)選擇更為新穎、更為具有創(chuàng)造力的項(xiàng)目，但由于財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)工作，仍然處于較為傳統(tǒng)的方式，與當(dāng)下的推進(jìn)理念產(chǎn)生了一定程度的沖突，因此在對(duì)于其未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r而言，若是對(duì)審計(jì)措施不進(jìn)行一定的創(chuàng)新處理，那么在大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，措施將無(wú)法得到完全的落實(shí)，或者是說(shuō)在進(jìn)行審計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中，與項(xiàng)目本身的工作理念進(jìn)行一定程度的沖突，這就很容易導(dǎo)致項(xiàng)目之間的工作人員與審計(jì)工作人員產(chǎn)生一定程度的矛盾。為了能夠有效地保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作得到有效地開(kāi)展，以降低沖突帶的矛盾，審計(jì)工作需得到一定程度地創(chuàng)新發(fā)展，得到企業(yè)公司的進(jìn)步發(fā)展，對(duì)審計(jì)相關(guān)工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作的積極作用，使項(xiàng)目環(huán)節(jié)能夠得到更為完善的審計(jì)措施，保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮積極作用，使項(xiàng)目環(huán)節(jié)能夠得到更為完善的審計(jì)措施，以保證項(xiàng)目得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)向更高的臺(tái)階不斷邁進(jìn)。

4.財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)相關(guān)措施進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中很容易忽視了企業(yè)內(nèi)部文化與審計(jì)工作當(dāng)中的聯(lián)系，這就會(huì)使得相關(guān)工作人員在進(jìn)行審計(jì)措施、創(chuàng)新的工作當(dāng)中，與企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展跨越較大而導(dǎo)致了相關(guān)措施操作不當(dāng)，或者是由于相關(guān)審計(jì)工作人員對(duì)于部門工作定位的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，使得相應(yīng)的工作無(wú)法得到正確落實(shí)，使得相關(guān)的審計(jì)工作對(duì)比于傳統(tǒng)的審計(jì)工作而言并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的發(fā)展與創(chuàng)新，從而使得相關(guān)項(xiàng)目的信息仍然處于會(huì)失真的風(fēng)險(xiǎn)，增加了工作人員的工作量，同時(shí)不利于與其他部門成員的和諧相處，因此，需要找到適合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際操作的平衡點(diǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)解決措施

1.建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)體系

一個(gè)良好的企業(yè)健康發(fā)展，離不開(kāi)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)具體措施體系，為了能夠有效地提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)管理，應(yīng)設(shè)計(jì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)際體系，這樣才能夠使得在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的工作過(guò)程當(dāng)中仍然可以將財(cái)務(wù)的相關(guān)信息填錄，有利于項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性，可以有效地督促各項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行的進(jìn)度。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之間沒(méi)有較大的區(qū)分，因此在進(jìn)行資金鏈條的過(guò)程當(dāng)中，很容易與其他項(xiàng)目的資金進(jìn)行較為嚴(yán)重的流動(dòng)沖突，能夠有效地解決此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)一套全新獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)體系可有效地避免此類現(xiàn)象的產(chǎn)生。相關(guān)體系可將各個(gè)項(xiàng)目的資金情況進(jìn)行信息在線運(yùn)營(yíng)，使得資金鏈條能夠得到更為高效的運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，企業(yè)可將資金自動(dòng)流入到相關(guān)項(xiàng)目當(dāng)中，以保證關(guān)鍵核心項(xiàng)目的資金鏈條始終保持更為充足的狀態(tài)，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目始終能夠得到資金的支持。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)體系的建立可更進(jìn)一步提高企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)相關(guān)資金鏈條的掌握程度，根據(jù)數(shù)據(jù)的不斷更新以及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表信息記錄，負(fù)責(zé)人員可以遠(yuǎn)程地進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督，實(shí)時(shí)觀測(cè)關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度，進(jìn)一步提高了工作人員能夠更為高效地管理多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)營(yíng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)管理者最不希望看到的就是項(xiàng)目的資金鏈條斷裂，并且在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人管理多個(gè)項(xiàng)目，可能對(duì)于某些中小型項(xiàng)目的相關(guān)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況無(wú)法得到百分百的把握，但建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)之后，可以有效地提高了企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)項(xiàng)目的掌握程度。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，系統(tǒng)仍然處于正常工作狀態(tài)，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)了與往常數(shù)據(jù)幅度較大差距的時(shí)候，相關(guān)系統(tǒng)將會(huì)出現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且會(huì)向相關(guān)負(fù)責(zé)人員傳送項(xiàng)目異常狀態(tài)的信息，大幅度提高了企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目的把握程度，進(jìn)一步提升了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理科學(xué)性。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在下次進(jìn)行同類型的企業(yè)項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，可根據(jù)同類型項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)判，選擇更為恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目合作伙伴或者是進(jìn)行更有利于成本節(jié)約的環(huán)節(jié)措施，進(jìn)一步提升了企業(yè)在社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于打造企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)性發(fā)展。

3.提升財(cái)務(wù)審計(jì)人員的工作能力

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，雖然完善相關(guān)審計(jì)工作以及完善財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是十分有必要的，但關(guān)鍵的工作核心環(huán)節(jié)仍然是工作人員的工作核心素養(yǎng)能力。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門而言，只有提高了相關(guān)工作人員的思想高度以及工作素養(yǎng)，才能夠有效地提高財(cái)務(wù)部門的整體工作效率，激發(fā)財(cái)務(wù)部門的凝聚力與團(tuán)結(jié)性，更有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步得到發(fā)展。為了能夠有效地使財(cái)務(wù)部門的工作人員能力得到進(jìn)一步的提升，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)，對(duì)于成績(jī)長(zhǎng)期處于不合格的工作人員進(jìn)行一定程度的警告，嚴(yán)重者可對(duì)其進(jìn)行勸退，使工作人員能夠長(zhǎng)期處于一種學(xué)習(xí)新時(shí)代財(cái)務(wù)審計(jì)管理相關(guān)措施的先進(jìn)理念，提高工作能力，培養(yǎng)核心素養(yǎng)，更進(jìn)一步有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的長(zhǎng)期發(fā)展。除此之外，相關(guān)工作人員的思想工作也必須落實(shí)到位，定期向工作人員進(jìn)行思想教育，傳播企業(yè)文化，讓工作人員定期上交工作報(bào)告或思想報(bào)告，進(jìn)一步的提升工作人員在企業(yè)的凝聚力以及信任度，如此一來(lái)，可大幅度提高相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的工作能力以及思想水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門始終處于人才聚集、與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)。

在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，隨著社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，擺脫傳統(tǒng)的審計(jì)方式和工作方式，從觀念上進(jìn)行全方位的改變，同時(shí)，還要對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位的管理，根據(jù)不同的行業(yè)特點(diǎn)，尋找自己的工作重點(diǎn)。審計(jì)人員也要善于運(yùn)用發(fā)散思維，在多個(gè)思考模式的基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，確保在審計(jì)過(guò)程中，能夠達(dá)到規(guī)范和合法性的目的。在日常工作中，審計(jì)人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)我國(guó)頒布的相關(guān)法律、法規(guī)，并根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，不斷提高自己的審計(jì)水平。

4.實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，其可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資金安全和資源合理配置起到重要作用。

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理更加重視，但是在實(shí)際操作中仍然存在一些問(wèn)題。首先是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享程度不夠，這也給企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次是管理機(jī)制不完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作。最后是財(cái)務(wù)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能，無(wú)法更好地為企業(yè)發(fā)展提供良好幫助。

因此，為了更好地保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益提升，需要提高財(cái)務(wù)管理工作信息化程度、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)和能力、提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理水平。

通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行信息化管理有助于全面提升對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督工作質(zhì)量和效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，企業(yè)還需要積極地構(gòu)建出會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為財(cái)務(wù)管理信息化提供良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行信息化管理，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地掌握財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還能讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更好的控制。

同時(shí)，還需要保證財(cái)務(wù)信息與信息系統(tǒng)建立起信息共享的模型，使企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展能夠得到全方位的推進(jìn)。此外，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，各部門之間的數(shù)據(jù)收集和處理相對(duì)獨(dú)立，從而對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生一定的影響。在這種信息體系下，各部門間的信息交換效率得到了很大的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)能夠處于長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)營(yíng)以及對(duì)相關(guān)審計(jì)措施的具體落實(shí)，只有完善了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的要點(diǎn)，完善相關(guān)系統(tǒng)的制定，審計(jì)工作相關(guān)數(shù)據(jù)得到詳細(xì)記錄，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員得到思想與工作能力的提升，就會(huì)有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的推進(jìn)，提高項(xiàng)目資金鏈的正常運(yùn)行，降低財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期處于健康高效益的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，更有利于對(duì)我國(guó)社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使我國(guó)相關(guān)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在市場(chǎng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

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作者簡(jiǎn)介：胡昭瑾（1985.12— ），女，漢族，河南鄭州人，鄭州大學(xué)體育學(xué)院，碩士學(xué)歷，研究方向：審計(jì) 財(cái)務(wù)管理。