劉芳

【摘要】當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，房地產(chǎn)企業(yè)需要按照企業(yè)相關(guān)制度，采取有效的措施做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作及其成本控制。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制中還存在一些問題，比如預(yù)算方式較少、缺少有效監(jiān)督和管理等，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的。本文概述了預(yù)算管理與成本控制的內(nèi)涵，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制中存在的問題提出了有效措施，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 預(yù)算管理 成本控制 有效措施

前言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出新要求，要想長(zhǎng)久地立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作。本文就房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理與成本控制存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些建議，希望通過(guò)采取有力的措施，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及其成本控制工作順利開展。

一、預(yù)算管理與成本控制概述

預(yù)算管理與成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，所包含的內(nèi)容比較多，比如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。積極實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不容忽視的重要內(nèi)容。成本控制是指企業(yè)通過(guò)采取有效的技術(shù)方式方法控制成本支出，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本控制工作非常重要，有助于防止不正確不合理等問題的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制存在的問題

（一）沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要性

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制具有重要的意義，但是在實(shí)際管理中仍舊存在很多問題。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制在發(fā)展中的重要性，在實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)因觀念落后，導(dǎo)致最終的預(yù)算管理及成本控制效果不理想。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中面臨著挑戰(zhàn)，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作。但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其認(rèn)識(shí)存在著偏差，難以達(dá)到預(yù)期效果。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作需要各部門之間的相互合作，才能夠?qū)⑵渎鋵?shí)下去。但很多企業(yè)缺少有效的溝通平臺(tái)，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制流于形式化，不能夠發(fā)揮出其真正作用。

除此之外，一部分管理人員認(rèn)為預(yù)算管理和成本控制工作與自身并無(wú)較大關(guān)系，認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門人員的工作，這樣就難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的作用和價(jià)值，久而久之，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到諸多阻礙[2]。

（二）預(yù)算管理與成本控制體系不健全

盡管一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到構(gòu)建預(yù)算管理體系的重要性，但是由于體系不健全，妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及成本控制工作的順利開展。產(chǎn)生此類問題的原因有很多，比如因管理人員不夠注重預(yù)算管理和成本控制，所以在前期構(gòu)建體系時(shí)，并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，會(huì)因此而為預(yù)算管理與成本控制工作的順利落實(shí)造成不便。再加上各部門人員沒有嚴(yán)格按照體系要求去做好基礎(chǔ)工作，會(huì)出現(xiàn)資金使用效率不高等問題，削弱了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

（三）預(yù)算方式較少

有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的預(yù)算方法，但這并不利于預(yù)算管理與成本控制效率的提高。從目前情形來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)展方向并不明確，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)所采用的方法較為落后，不能滿足預(yù)算管理工作需求，使得經(jīng)濟(jì)效益難以得到提高。其中一部分企業(yè)并沒有將財(cái)稅法律法規(guī)作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要依據(jù)，同樣會(huì)影響最終的管理效果。再加上人員對(duì)其認(rèn)識(shí)存在片面性，他們所提出的預(yù)算方案與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)處于不統(tǒng)一狀態(tài)，難以發(fā)揮財(cái)政預(yù)算管理以及成本控制的作用和價(jià)值。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理、成本控制過(guò)程中沒有對(duì)預(yù)算流程進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，而是選擇使用基數(shù)增長(zhǎng)這一預(yù)算方式來(lái)進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致最終的預(yù)算結(jié)果不具備科學(xué)性與合理性，再加上成本控制工作沒有落到實(shí)處，難以為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供支持，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系所淘汰。

（四）監(jiān)督管理力度不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作的順利落實(shí)，需要企業(yè)加大監(jiān)督管理力度，保障管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。眾所周知，伴隨市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作，是實(shí)現(xiàn)降成本增效益的重要內(nèi)容。然而，部分房地產(chǎn)企業(yè)因內(nèi)部缺少專門的監(jiān)督部門或監(jiān)管力度不夠，難以提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制的有效措施

（一）認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要性

首先，應(yīng)加大宣傳財(cái)稅法律法規(guī)的力度，進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的認(rèn)識(shí)。管理人員要樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制觀念，充分發(fā)揮好帶頭人的作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其他人員的積極性，幫助企業(yè)切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作。

其次，做好財(cái)政預(yù)算管理和成本控制，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更穩(wěn)健、發(fā)展更迅速[4]。

除此之外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制過(guò)程中，可以通過(guò)構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的配合。只有在各部門的共同努力之下，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作落到實(shí)處。管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的方案，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的重要作用，為企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的。

（二）健全預(yù)算管理與成本控制體系

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要按照實(shí)際情況去構(gòu)建完善的預(yù)算管理與成本控制體系，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照相關(guān)體系要求做好基礎(chǔ)工作，這不僅可以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真正作用和價(jià)值，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制成本的目的。

其次，通過(guò)構(gòu)建并完善體系，可以實(shí)現(xiàn)合理利用資金的目的，切實(shí)將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益。除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制過(guò)程中還要完善相關(guān)規(guī)定，只有明確規(guī)定，才能夠?qū)⑵渎涞綄?shí)處，避免預(yù)算管理與成本控制工作流于形式化。

（三）增加預(yù)算方式

通過(guò)上述介紹可以了解到，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理和成本控制中存在一些漏洞，例如預(yù)算方式較少，難以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)提高管理效率的目的。要想在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)不敗之地，應(yīng)增加預(yù)算方式，采用合理的預(yù)算方法，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供更多支撐。

首先，企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)采用合理的方法確保其處于規(guī)范化狀態(tài)。倘若預(yù)算方法不合理，必然會(huì)使得預(yù)算管理工作落實(shí)起來(lái)困難重重，不能將預(yù)算管理應(yīng)有的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，管理人員要將法律法規(guī)作為制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的方案的依據(jù)，確保預(yù)算的科學(xué)性與合理性。為了避免內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)存在片面性，可以通過(guò)做好前期宣傳工作，讓他們能夠充分了解并積極參與其中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制成本。只有確保預(yù)算方法的科學(xué)性與合理性，才能夠做好預(yù)算管理工作。

再者，企業(yè)在成本控制過(guò)程中要采用合理的方法。針對(duì)預(yù)算流程較為繁瑣的問題，可以適當(dāng)簡(jiǎn)化流程，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理及成本控制工作的順利開展[5]。管理人員要發(fā)揮崗位職能作用，通過(guò)不斷創(chuàng)新預(yù)算方式方法，幫助企業(yè)節(jié)約成本支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等問題。除此之外，企業(yè)要提高自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，在內(nèi)部成立專門的機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員，同時(shí)要明確企業(yè)的收入和支出，這樣不僅能夠提高成本控制效率，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，還有助于實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其健康穩(wěn)固發(fā)展創(chuàng)下良好的條件。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理力度

預(yù)算管理和成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，但在落實(shí)過(guò)程中會(huì)因監(jiān)管力度不足，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。

首先，應(yīng)制定完善的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理與成本控制的監(jiān)督管理。這樣不僅能夠?yàn)槠溟L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多支持，也能夠避免預(yù)算管理與成本控制工作流于形式化。但企業(yè)發(fā)展規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，所面臨的問題會(huì)越來(lái)越多，故而加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化預(yù)算管理的目的。

其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人員工作能力，為預(yù)算管理以及成本控制工作提供更多支持。同時(shí)要完善激勵(lì)懲處措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員的積極性，讓他們能夠以良好狀態(tài)參與到管理工作中，這樣不僅能夠幫助企業(yè)解決以往管理上的問題，還有助于為其進(jìn)一步發(fā)展提供更多支持。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的約束，使員工在預(yù)算管理及成本控制工作中做好本職工作。若有必要，可以設(shè)立專門的監(jiān)督管理制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠井然有序開展。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督方式方法，采用多元化的方法，為預(yù)算管理以及成本控制提供更多支持。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)監(jiān)督制度落實(shí)情況加以分析，針對(duì)存在的不足及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整。

做好預(yù)算管理與成本控制工作具有重要意義，不僅能夠提高資源使用效率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題，同時(shí)還可以幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，只有通過(guò)加大監(jiān)督管理力度，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作落到實(shí)處，進(jìn)而發(fā)揮出最大價(jià)值，幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

結(jié)論

總而言之，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制過(guò)程中還存在問題，難以滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，需要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)，并健全預(yù)算管理及成本控制體系，同時(shí)還要增加預(yù)算方法及強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。只有做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能提高預(yù)算管理水平，有效控制成本支出，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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[4]周倩.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及成本控制的對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2020，（22）：165-166

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