摘 要：隨著金融業(yè)的持續(xù)發(fā)展，金融管理開始成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要管理元素，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，人們對金融管理的認(rèn)識還不完善，從而造成了對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作不同程度的干擾。為此，本文就金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要作用進行了一些闡述，重點分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題以及金融管理創(chuàng)新存在的困難，同時給出了一些完善現(xiàn)代金融管理工作的優(yōu)化措施和創(chuàng)新策略，并力求給現(xiàn)代企業(yè)更好更快地發(fā)展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；優(yōu)化措施；創(chuàng)新策略

金融主要是指資金的融通。而金融管理主要是對金融機構(gòu)的行為和交易活動中的貨幣流通、擔(dān)保、資本流通和支付等活動進行規(guī)范化、合理化的控制，可見金融管理主要是指對其他貨幣資本管理所進行的控制行為，其目的主要是為了實現(xiàn)貨幣資金供求平衡，保持幣值穩(wěn)定的同時推動國民經(jīng)濟發(fā)展，所以金融管理往往更傾向于微觀金融服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營通常是指提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理規(guī)劃，確定企業(yè)管理目標(biāo)和完成企業(yè)發(fā)展計劃，以及在對企業(yè)所在條件及其具體的發(fā)展前景加以研究之后，以完成企業(yè)的經(jīng)營管理為目的的企業(yè)工作內(nèi)容，是負(fù)責(zé)管理企業(yè)機制與相關(guān)經(jīng)營策略進行進一步優(yōu)化與改造的經(jīng)營管理工作模式。由此可見，金融管理和企業(yè)經(jīng)營管理工作相互之間聯(lián)系緊密，彼此相互促進。良好的金融管理可以提升企業(yè)經(jīng)營管理，同時企業(yè)的經(jīng)營管理工作又離不開大量金融資源的支持，所以金融管理的成功與否，就直接關(guān)乎了企業(yè)的經(jīng)營命脈，也成為企業(yè)進行經(jīng)營的重要組成因素。

一、金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

1.金融管理是企業(yè)發(fā)展的基石

資本是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件。通常情況下，我們可以認(rèn)為企業(yè)的營運資本包括企業(yè)自有資本、銀行借款資本、金融融資資金三個方面。而上述三類資金來源的形式也和資本控制存在不同程度的關(guān)系。企業(yè)自有資本主要來源于企業(yè)證券的發(fā)行，企業(yè)股票和有價證券的控制成為資金監(jiān)管中的主要任務(wù)，而企業(yè)銀行借款融資以及企業(yè)融資資金的獲取，則在很大程度上關(guān)乎金融管理問題，由此可見，企業(yè)的三類資本都與金融管理有著密切的聯(lián)系，金融管理促進企業(yè)發(fā)展的資本形成，是企業(yè)發(fā)展的基石。

2.金融管理是提升企業(yè)效益的重要途徑

企業(yè)要想達(dá)到穩(wěn)定良好的發(fā)展勢頭，還需要依賴于企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，其產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、售后服務(wù)等方面同樣需要獲得企業(yè)的投資扶持。企業(yè)日常運行要有足夠的資金保障，必須確保企業(yè)的資金可以靈活地運轉(zhuǎn)，切實實現(xiàn)“好鋼使在刀刃上”。資金管理系統(tǒng)一旦能夠在企業(yè)的日常運行中進行正確運用，就可以讓企業(yè)的資金發(fā)揮功效，充分發(fā)揮出資金管理系統(tǒng)的實際功能，提高企業(yè)的效益。而資金管理系統(tǒng)的形成離不開金融管理工作的開展，由此可見金融管理是提升企業(yè)效益的重要途徑。

3.金融管理是我國金融化發(fā)展的動力來源

針對企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理要求而言，企業(yè)經(jīng)營市場化發(fā)展將是企業(yè)未來管理的主要方向，而金融管理理論在企業(yè)經(jīng)營活動管理中的運用深入，將給企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行帶來方便，從而推動企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平的提高。特別是21世紀(jì)以來，中國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，信息化科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展，都促進著中國市場經(jīng)濟的迅速成長，為了滿足這一成長需要，企業(yè)唯有持續(xù)地進行其運作方式的不斷創(chuàng)新和完善，才能在國際競爭加劇的市場經(jīng)濟發(fā)展中得以生存。所以在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時也需要不斷對國內(nèi)外成功經(jīng)驗進行總結(jié)與吸取，提高對金融管理工作的重視程度，實現(xiàn)相關(guān)制度的不斷完善。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

一家企業(yè)要想取得進一步的發(fā)展則必須維護自身原有的資產(chǎn)體系，以更加合理的形式來加以體現(xiàn)，唯有這樣才能構(gòu)建出合乎企業(yè)預(yù)期的良好的企業(yè)體系，使企業(yè)在面臨一切突發(fā)情況下均可以憑借自己合理的資產(chǎn)體系渡過難關(guān)，不斷投身到下一次的企業(yè)發(fā)展中去。而現(xiàn)階段不少企業(yè)在日常經(jīng)營運行過程中，面臨著流動性貸款不順利甚至流失的情況，這不但會導(dǎo)致企業(yè)的日常金融管理無法維持，還可能會造成企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況發(fā)生更加嚴(yán)重的問題，甚至影響到企業(yè)外部的聲譽，情況嚴(yán)重的還將給企業(yè)的生存環(huán)境以及今后發(fā)展造成非常大的影響。假如企業(yè)的財務(wù)報表發(fā)生了比較嚴(yán)重的問題，使企業(yè)對外信用存在危機，那么當(dāng)企業(yè)自身發(fā)生了經(jīng)濟危機，需要借助對外信貸的手段來解決危機時，就可能因為企業(yè)的誠信情況，在信貸領(lǐng)域受到很大的影響，進而直接影響企業(yè)的資本運作。

2.企業(yè)經(jīng)營的貸款依賴性較強

很多企業(yè)在日常的運營活動中，就必須通過銀行借款以保證資金鏈的順利運轉(zhuǎn)，倘若企業(yè)僅僅采取這樣的一個方法來完成企業(yè)生產(chǎn)運營的正常維持，那就表明了企業(yè)對銀行貸款的依賴性較強，也會增加企業(yè)日常的經(jīng)營風(fēng)險，而假如商業(yè)銀行無法持續(xù)地為企業(yè)提供等額資金的信貸，又或者無法為企業(yè)進行合理放貸，則企業(yè)將陷入生產(chǎn)運營無法持續(xù)開展的困局，進而直接影響企業(yè)的發(fā)展。此外，我國也會定期地通過必要的政策措施和經(jīng)濟管理手段對市場活動加以限制，以便于讓市場的日常秩序得以維持，而相應(yīng)的限制規(guī)定很可能會影響到企業(yè)的日常金融服務(wù)活動，這也導(dǎo)致不少企業(yè)更樂于選擇利用銀行借款或者其他與傳統(tǒng)金融機構(gòu)合作的方法以實現(xiàn)金融風(fēng)險的規(guī)避。所以，企業(yè)的信貸依賴性程度高這一問題無法借助短期內(nèi)的調(diào)整加以緩解。

3.資金回收方面存在明顯問題

根據(jù)以往的金融管理現(xiàn)狀分析，資金回收問題是較為普遍的一個現(xiàn)象，無法保障企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)，對企業(yè)經(jīng)營造成很大沖擊。由于當(dāng)前的社會主義企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)面對的市場經(jīng)濟條件更為多樣和復(fù)雜。如果企業(yè)資金使用之前，并沒有進行過企業(yè)信用風(fēng)險評估檢查，也不知道企業(yè)舉借債務(wù)資金的實際情況，對資金流向管理出現(xiàn)了一些疏忽，將導(dǎo)致企業(yè)資金回收管理工作出現(xiàn)很大的困難。另外，由于部分企業(yè)沒有專職的資金回收人員和相應(yīng)的工作崗位，致使企業(yè)資金回收管理工作的成效并不理想，為企業(yè)金融管理上留下了不少問題。

4.人員綜合素質(zhì)不高，管理職責(zé)模糊不清

企業(yè)金融管理是一個相當(dāng)煩瑣的工作，因為整個流程中涉及的內(nèi)容比較多，對金融管理者的專業(yè)知識素養(yǎng)也有著很大的要求，而如果金融企業(yè)管理者沒有豐富的知識以及相應(yīng)的管理工作經(jīng)歷，勢必會影響到企業(yè)金融管理的整體效果和服務(wù)質(zhì)量，也可能帶來某些不必要的經(jīng)濟損失，給企業(yè)發(fā)展造成更大的困難。就目前而言，多數(shù)企業(yè)都更加關(guān)注金融管理的實踐成果，對人才方面的培養(yǎng)不夠關(guān)注，以致企業(yè)金融管理者仍然采取了傳統(tǒng)的工作方法，整個流程更加依靠自身企業(yè)的工作經(jīng)驗，無法提高企業(yè)金融管理的準(zhǔn)確性和有效性，不利于企業(yè)金融管理品質(zhì)的提高和可持續(xù)發(fā)展。

同時，企業(yè)金融管理是一個相當(dāng)煩瑣的項目，實際中要有效進行金融管理，需要明晰有關(guān)部門的管理權(quán)限，進而加大控制，確保企業(yè)金融管理順利實施。但在目前中國的企業(yè)金融管理實施中，仍然出現(xiàn)了管理工作任務(wù)目標(biāo)不明等現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的問題是，由于部分企業(yè)對金融管理目標(biāo)沒有一個準(zhǔn)確的理解，從而造成了企業(yè)金融管理目標(biāo)難以確定，特別是對管理目標(biāo)的模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)在管理實施中無法采取高效模式和手段，進而阻礙了企業(yè)金融管理效果的實現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、金融管理創(chuàng)新面臨的困難

1.缺乏智能化服務(wù)

現(xiàn)階段，客戶對金融管理服務(wù)有著很高的需求，因此企業(yè)在金融管理階段要注重服務(wù)功能與金融服務(wù)手段的革新，及時向銀行客戶推出統(tǒng)一交易、實時查詢等新業(yè)務(wù)，以滿足對金融信息服務(wù)的需要。但是，不少企業(yè)卻未能搭建金融服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺，難以實現(xiàn)金融信息共享。另外，部分金融服務(wù)企業(yè)的金融信息準(zhǔn)確度不高，金融服務(wù)沒有大數(shù)據(jù)支撐，也不利于金融服務(wù)效率的提高。

2.電子信息系統(tǒng)不健全

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，當(dāng)前大部分企業(yè)普遍實行總、分公司的管理體制和扁平化的管理方式，有效保障了對企業(yè)財務(wù)與資本的集中管理，推動了企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。但是，在實際經(jīng)營活動中，部分企業(yè)還未能建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，企業(yè)沒有完善的信息化和資金管理制度，無法控制企業(yè)金融管理活動中的資本損失，不利于企業(yè)的資本經(jīng)營與長期發(fā)展。

3.安全問題比較突出

盡管現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)為金融管理工作的信息化發(fā)展創(chuàng)造了技術(shù)條件，但目前許多企業(yè)的金融管理工作還是處在開放性的互聯(lián)網(wǎng)階段。同樣，連接機制不健全導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)上面臨著信息數(shù)據(jù)被盜用、個人信息泄露等安全隱患，嚴(yán)重威脅企業(yè)的資金安全性。此外，許多企業(yè)的計算機設(shè)備防護功能不高，無法對抗計算機病毒的侵襲，容易發(fā)生由于病毒侵襲所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)損失、商業(yè)秘密泄露等問題。

四、實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)用的優(yōu)化措施

1.設(shè)立專業(yè)的機構(gòu)實行專職經(jīng)營

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要充分發(fā)揮企業(yè)金融管理系統(tǒng)的重要功能，就一定要設(shè)置專業(yè)的機構(gòu)，對企業(yè)財產(chǎn)管理工作中所出現(xiàn)的問題能夠給予合理的處理措施。同時，機構(gòu)還要配備專門的金融服務(wù)人員，要設(shè)有專人專崗，專門承擔(dān)企業(yè)具體的金融服務(wù)管理工作，要通過對欠款單位進行資信評價，以及前期的研究分析，并對其實際財務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況進行認(rèn)真考察，從而掌握其實際的資金流，并綜合多方的信息，提出合理地有效利用資本的方法。在對企業(yè)融資方面，要求機構(gòu)中的有關(guān)人員對企業(yè)融資風(fēng)險做出評價，并根據(jù)國際融資市場的有關(guān)規(guī)定，最大程度地減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。對于企業(yè)經(jīng)營來說，要進行科學(xué)合理的計劃工作，以保證資本的有效利用，進行資源的優(yōu)化整合。

2.加強對財務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范

對企業(yè)經(jīng)營管理而言，財政預(yù)算管理非常關(guān)鍵，在日常管理中做好對財政預(yù)算管理人員的指導(dǎo)對實現(xiàn)管理和經(jīng)營價值提高具有重要作用。會計人員的財務(wù)預(yù)算工作規(guī)范化的過程中可主要從以下方面展開工作。首先必須做好科學(xué)化的金融管理發(fā)展規(guī)劃，并在進行企業(yè)財務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編制過程中，管理人員必須加強對企業(yè)本身發(fā)展和金融管理情況的深入分析并使之成為規(guī)劃編制的重要依據(jù)。其次，為了使資金管理的規(guī)范，管理人員必須采用市場研究的方法來對金融市場狀況加以認(rèn)識，加大對金融市場創(chuàng)新措施的研究。最后再依據(jù)結(jié)果進行深入分析和預(yù)算調(diào)整，從而做到對企業(yè)經(jīng)費的實際收入和開支狀況進行掌控。

3.加強人才培養(yǎng)，明確職責(zé)及管理方向

要想實現(xiàn)金融管理方法與理念的進一步提升和完善，不僅需要實現(xiàn)管理相關(guān)技能與方法的創(chuàng)新，還必須實現(xiàn)金融管理崗位人員專業(yè)性與專業(yè)素質(zhì)的進一步提高，因此要加強人才培養(yǎng)。這些企業(yè)金融管理崗位人員，都是運用系統(tǒng)的金融管理思想、專業(yè)知識素質(zhì)和專業(yè)的方法，來進行企業(yè)的金融管理。在如今的現(xiàn)代化時代，原有的金融管理手段會逐步被全新的金融管理觀念與手段所代替。所以，企業(yè)需要通過提高金融管理職業(yè)人員的專業(yè)性，通過引導(dǎo)他們開展相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)來使專業(yè)人員的日常操作觀念得以逐步更新，這樣就可以從一定意義上推動企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運作。

同時，企業(yè)須形成專職的金融管理架構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)金融管理的特點，確定各管理職位的具體工作，從而對不同管理人員提出具體的管理目標(biāo)與管理流程。最需要重視的是根據(jù)企業(yè)金融管理的發(fā)展趨勢，對管理目標(biāo)和管理流程進行適度調(diào)整，確保管理目標(biāo)和管理流程具備一定的適應(yīng)性，從而確保企業(yè)金融管理得以持續(xù)有序開展。同時，注重對信用管理體系的優(yōu)化評估，以有效推動企業(yè)金融管理的穩(wěn)健開展。此外，關(guān)注對金融管理領(lǐng)域立法的健全，以依法保證企業(yè)金融管理有序開展，避免金融管理經(jīng)營風(fēng)險，以保證金融管理市場時刻處在有效監(jiān)督范疇之內(nèi)，確保企業(yè)金融管理規(guī)范進行。

五、企業(yè)金融管理的具體創(chuàng)新策略

1.積極搭建信息化平臺

搭建信息化平臺，是企業(yè)金融管理工作信息化發(fā)展的重要前提條件，所以企業(yè)應(yīng)該積極搭建數(shù)字化的金融管理網(wǎng)絡(luò)平臺，以解決企業(yè)在金融管理中的服務(wù)問題和信息管理不暢問題。因此，企業(yè)應(yīng)該積極針對金融服務(wù)的金融管理現(xiàn)狀建設(shè)數(shù)字化綜合性服務(wù)平臺，通過設(shè)置服務(wù)管理層、應(yīng)用級、應(yīng)用工具級和基礎(chǔ)層，為企業(yè)金融管理工作提供信息溝通平臺，以推動企業(yè)數(shù)字化金融管理的發(fā)展。其中，服務(wù)管理層一般包含了應(yīng)用授權(quán)管理、應(yīng)用賬戶管理、計費管理等內(nèi)容，以加強對企業(yè)金融服務(wù)管理工作的整體管理。而應(yīng)用層級則一般分為應(yīng)用服務(wù)中心和信息技術(shù)服務(wù)中心，為企業(yè)的金融管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)用工具層面一般分為項目管理、設(shè)備互聯(lián)和業(yè)務(wù)模型等，為金融服務(wù)管理信息化提出了物質(zhì)保證?；A(chǔ)知識層面一般分為協(xié)議管理、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)控制和數(shù)據(jù)庫管理等系統(tǒng)，以增強企業(yè)金融管理的科學(xué)化。

2.建立智能化系統(tǒng)

金融信息的準(zhǔn)確度和時效性直接關(guān)系金融管理效果，因此企業(yè)要積極健全金融服務(wù)智能化系統(tǒng)，提高金融信息的準(zhǔn)確度和時效性。因此，企業(yè)需要及時對金融信息進行整合采集，并確認(rèn)了已采集的金融信息，進而把經(jīng)過認(rèn)證的金融信息保存在企業(yè)信息中心，由專門技術(shù)人員對金融信息進行大數(shù)據(jù)分析，從而提高金融信息的真實性。此外，企業(yè)還可通過分級管理的手段，實施企業(yè)差異化信貸政策，對金融信息實施企業(yè)差異化管理，進一步完善銀行現(xiàn)代化的管理手段，從而有效地推動企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展。

3.強化網(wǎng)絡(luò)安全管理工作

互聯(lián)網(wǎng)信息化金融管理面臨著很大的安全性問題，所以一定要強化對金融機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管。因此，企業(yè)將積極研究數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)方法，提升金融管理的現(xiàn)代化管理水平。比如，企業(yè)在數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)流程中可通過APT防護控制方式，采取Web過濾、雙因素認(rèn)證等控制方法，防止病毒攻擊和個人信息泄露，提高網(wǎng)絡(luò)金融的安全性。

六、結(jié)語

企業(yè)在金融管理上仍然存在某些缺陷，無法提高企業(yè)金融管理的總體效率，一定要采取相應(yīng)政策對其加以改善，確保企業(yè)金融管理能夠順利進行。要達(dá)到這一要求，必須全面認(rèn)識企業(yè)金融管理的現(xiàn)狀及發(fā)展情況，設(shè)立專業(yè)的機構(gòu)實行專職管理，加強對財務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范，加強人才培養(yǎng)，明確職責(zé)及管理方向，實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用，同時多角度創(chuàng)新金融管理工作，積極搭建信息化平臺，建立智能化系統(tǒng)的同時強化網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，在提升企業(yè)管理效率的同時，降低企業(yè)可能遭遇的各類經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

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作者簡介：劉嘉星（1991.08— ），女，漢族，廣東揭陽人，本科，講師，研究方向：金融學(xué)。