高寧寧

摘 要：民營企業(yè)中的固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，固定資產(chǎn)的價值在于滿足民營企業(yè)的物質(zhì)要求。民營企業(yè)脫離固定資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展將成為空談。民營企業(yè)固定資產(chǎn)在管理中，企業(yè)采取某種程序確保資產(chǎn)完整，屬于增值保值的過程。民營企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動順利進行，也能提升企業(yè)內(nèi)部設備的使用壽命，使內(nèi)部固定資產(chǎn)具有使用價值，為企業(yè)生產(chǎn)活動奠定堅實的基礎，進一步延長機器設備的使用壽命，確保固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益最大化。我國民營企業(yè)目前發(fā)展已經(jīng)進入常態(tài)化階段，在發(fā)展過程中，應當關注資產(chǎn)管理，明確目前資產(chǎn)管理上的問題，及時對問題進行總結分析，把握問題的關鍵點。對此，為促進經(jīng)濟新常態(tài)化民營企業(yè)發(fā)展，應當基于資產(chǎn)管理的意義角度分析，使企業(yè)認知資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的影響，并研究企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出資產(chǎn)管理的策略。

關鍵詞：民營企業(yè)；資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；策略

資產(chǎn)作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎保障，對企業(yè)市場競爭力提升具有重要的影響。目前，我國社會經(jīng)濟進入新常態(tài)化階段，企業(yè)內(nèi)部投資力度增加，資產(chǎn)規(guī)模隨之拓展，民營企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的同時，發(fā)生產(chǎn)能過剩的問題。加之內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境多變，企業(yè)已經(jīng)將資產(chǎn)管理放在重要位置。民營資產(chǎn)管理也朝向新常態(tài)化發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理不同于資金管理，其中，資金管理是價值形態(tài)管理，資產(chǎn)管理是物質(zhì)形態(tài)管理，屬于同一種事物的兩種平面。企業(yè)經(jīng)營管理者應當結合企業(yè)經(jīng)營情況，認知資產(chǎn)管理的價值，并了解企業(yè)資產(chǎn)管理面對的復雜問題，在經(jīng)濟性常態(tài)化背景下，做到對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，提升企業(yè)資產(chǎn)管理成果。

一、民營企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

①確保企業(yè)資產(chǎn)安全：企業(yè)資產(chǎn)類型復雜，比如，固定資產(chǎn)是資產(chǎn)管理的先行者，固定資產(chǎn)購置、報廢中經(jīng)過多道環(huán)節(jié)，每道環(huán)節(jié)管理不當，均可能引發(fā)資產(chǎn)設備丟失，或者導致資產(chǎn)報廢。民營企業(yè)對資產(chǎn)進行有效管理，執(zhí)行資產(chǎn)管理規(guī)范化流程，確保管理行為有跡可循，達到資產(chǎn)規(guī)范化管理的目的，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、可靠。②提升資產(chǎn)的使用效能：企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，采取規(guī)范化的管理模式，延長資產(chǎn)的使用壽命，最大程度發(fā)揮資產(chǎn)管理的效益，這也是資產(chǎn)管理的關鍵。比如，企業(yè)機械設備管理中，根據(jù)設備的屬性、價值等進行養(yǎng)護及歸類，機械設備的使用壽命延長，提升企業(yè)機械設備的應用率，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。企業(yè)強化資產(chǎn)管理，帶動整個企業(yè)鏈條發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展中獲得更高的收益。③滿足固定資產(chǎn)投資要求：資產(chǎn)投資作為資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)做好固定資產(chǎn)投資，使企業(yè)摸清家底，根據(jù)資產(chǎn)設備情況，分析資產(chǎn)投資規(guī)模。企業(yè)也可根據(jù)競爭對手的經(jīng)營情況，根據(jù)對手企業(yè)設備生產(chǎn)性能，分析企業(yè)在經(jīng)營中的優(yōu)勢及劣勢，并決定設備的購置型號及檔次。在資產(chǎn)購置中，民營企業(yè)編制預算，確保在預算范圍內(nèi)達到資產(chǎn)管理目標，以免企業(yè)發(fā)生不必要的資金浪費。

二、民營企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）流動資產(chǎn)管理不到位

民營企業(yè)中有一定量的流動資產(chǎn)，此類資產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)運營影響較大。流動資產(chǎn)特點是具有流動性，企業(yè)經(jīng)營活動中使用比較頻繁，這也導致流動資產(chǎn)管理比較困難，管理中發(fā)生錯誤的概率高，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利影響。經(jīng)濟新常態(tài)下，民營企業(yè)流動資產(chǎn)管理的典型問題便是，資產(chǎn)利用率低、資產(chǎn)大量借出及占用。在第一個問題上，民營企業(yè)并未對資金進行運行管理，將資產(chǎn)儲存在企業(yè)內(nèi)部，日常不加以應用，導致資產(chǎn)的價值被削弱。實際使用的資產(chǎn)，在操作過程中無法有效管理，導致資產(chǎn)報廢，導致企業(yè)面對巨大的損失。部分民營企業(yè)在資產(chǎn)管理中，為拉近與客戶的關系，將資產(chǎn)借出或者被客戶占用，導致企業(yè)的資產(chǎn)管理面對困難。

（二）無形資產(chǎn)管理范圍窄

企業(yè)資產(chǎn)包括無形資產(chǎn)及有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)范圍狹隘，民營企業(yè)無法有效計算無形資產(chǎn)的價值。一般情況下，在核算體系內(nèi)，無形資產(chǎn)覆蓋專利權、商標權及土地使用權、著作權、商譽等方面。商譽具有企業(yè)變動較大的無形資產(chǎn)，在企業(yè)不良經(jīng)營狀態(tài)下，也會發(fā)生商譽降低的情況，導致企業(yè)的無形資產(chǎn)價值降低。國外企業(yè)的無形資產(chǎn)范圍包括因特網(wǎng)、制造合同等多個方面，民營企業(yè)對無形資產(chǎn)關注度普遍低。一般是大型上市企業(yè)對無形資產(chǎn)進行管理，通過項目、計價、攤銷等方法對無形資產(chǎn)進行統(tǒng)計，但也無法具體核算價值。一些中小型民營企業(yè)缺乏無形資產(chǎn)披露制度，無法在財務報告中呈現(xiàn)無形資產(chǎn)的相關信息，該問題說明民營企業(yè)的無形資產(chǎn)管理依舊面對巨大的問題。

（三）固定資產(chǎn)隨意處置

民營企業(yè)在處置固定資產(chǎn)過程中，處置方式比較隨意，比如，固定資產(chǎn)清理不及時、資產(chǎn)處置并未得到部門及領導審批，資產(chǎn)管理方案也并未送到技術部門鑒定，導致資產(chǎn)管理發(fā)生嚴重的問題。在資產(chǎn)出售過程中，民營企業(yè)存在購買商選擇隨意的情況，并未通過市場競爭制度，導致企業(yè)資產(chǎn)出售人員存在吃回扣的行為。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的出售憑證不會在第一時間交給財務部門，導致財務部門的入賬記錄不符合實際，發(fā)生企業(yè)固定資產(chǎn)流失問題。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國部分民營企業(yè)對資產(chǎn)管理不重視，并未建立與資產(chǎn)管理匹配的內(nèi)部管理制度，導致企業(yè)內(nèi)部權責不清，管理程序不準確，資產(chǎn)流失的可能性提升。

（四）重視購置、輕視管理

在民營企業(yè)資產(chǎn)管理中，常見的問題是重視購置資產(chǎn)，但忽視管理資產(chǎn)。民營企業(yè)認為固定資產(chǎn)已經(jīng)購置，無需放在突出問題，將資產(chǎn)的功能發(fā)揮即可。民營企業(yè)認為資產(chǎn)設備是產(chǎn)品生產(chǎn)的工具，設備的性能良好，可滿足企業(yè)的經(jīng)銷要求，企業(yè)購置先進的設備目的是滿足自身的生產(chǎn)及經(jīng)營要求。部分民營企業(yè)耗費大量的資金購置設備，但設備購置的維護工作不到位，尤其是普通設備管理上存在明顯的維護管理不到位問題。且部分企業(yè)并未思考發(fā)展情況，購置資產(chǎn)比較隨意，導致企業(yè)大量的資金浪費。在資產(chǎn)管理中也常見賬不符實的情況，在企業(yè)日常管理中，民營企業(yè)實施買到哪就放在哪的模式，資產(chǎn)購置后沒有及時入賬，并未辦理相關的手續(xù)，不規(guī)范的資產(chǎn)管理行為，導致企業(yè)固定資產(chǎn)記錄與實際不符，固定資產(chǎn)管理的價值不高。民營企業(yè)重購置、輕管理的問題普遍存在，出現(xiàn)該問題與企業(yè)管理制度不完善及并未嚴格執(zhí)行相關，導致企業(yè)固定資產(chǎn)保養(yǎng)不佳，企業(yè)的資產(chǎn)大量報廢，導致企業(yè)資產(chǎn)無法發(fā)揮價值，使用效益不高。

三、民營企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

民營企業(yè)的資產(chǎn)管理涉及問題較多，商標、設備、建筑等均是企業(yè)的資產(chǎn)，其中包括一些流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，企業(yè)認知目前資產(chǎn)管理的問題，并在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，對資產(chǎn)進行合理管理，健全資產(chǎn)管理制度、確保企業(yè)的資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，為資產(chǎn)管理工作提供支持。

（一）關注流動資產(chǎn)管理

民營企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，應當在思想上提升對資產(chǎn)管理的重視度，糾正以業(yè)績?yōu)橹行牡乃枷?，正確把握固定資產(chǎn)管理的意義，日常管理應當做到兩手抓，以資產(chǎn)管理促進企業(yè)發(fā)展。針對固定資產(chǎn)管理工作，企業(yè)領導應當發(fā)揮帶頭作用，對下屬職工進行培訓，使其認知資產(chǎn)管理的價值及企業(yè)對資產(chǎn)管理的態(tài)度，以此規(guī)范下屬職工的資產(chǎn)管理行為。民營企業(yè)也要關注固定資產(chǎn)重要性宣傳，通過內(nèi)部網(wǎng)絡、微信群組等宣傳企業(yè)資產(chǎn)管理的意義，提升其管理干部對固定資產(chǎn)的重視度，促使企業(yè)職工參與到資產(chǎn)管理中。廣大職工也要自自身利益角度出發(fā)，在資產(chǎn)管理中使用多種管理方法，提升資產(chǎn)管理效率。企業(yè)資產(chǎn)類型眾多，流動資產(chǎn)是其中的重要資產(chǎn)。企業(yè)在管理中，應當把握資產(chǎn)管理要點，結合企業(yè)實際情況，明確資產(chǎn)授權管理方法，準確劃分內(nèi)部資產(chǎn)等級，構建起適合財務人員的資產(chǎn)管理體系及資產(chǎn)監(jiān)督制度，打擊資產(chǎn)管理違法亂紀的行為。在資產(chǎn)管理中，民營企業(yè)應當做好資產(chǎn)集中管理，每年對企業(yè)的資產(chǎn)進行統(tǒng)計一次，并再年終總結資產(chǎn)管理上的問題，分析資產(chǎn)的使用價值，并制定流動資產(chǎn)的管理制度，以免流動資產(chǎn)丟失。民營企業(yè)也要開展學習及培訓活動，組織內(nèi)部人員學習資產(chǎn)管理知識，促進職工理順資產(chǎn)管理意識，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作開展提供人員保障。

（二）重視無形資產(chǎn)管理

企業(yè)中的無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展具有較大的影響，重視無形資產(chǎn)管理有利于促進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)管理工作開展的科學性，滿足經(jīng)濟新常態(tài)下對資產(chǎn)管理的要求?，F(xiàn)代化企業(yè)應當構建起無形資產(chǎn)管理制度及內(nèi)部審計制度，并建立專門的資產(chǎn)管理部門及監(jiān)督部門，其中聘任高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員及監(jiān)督人員，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理及審查。無形資產(chǎn)作為民營企業(yè)的重要資產(chǎn)，實施無形資產(chǎn)評估及轉(zhuǎn)讓制度，做好無形資產(chǎn)監(jiān)督工作，分析及評估無形資產(chǎn)帶來的收益，實現(xiàn)無形資產(chǎn)規(guī)范化管理及資本化管理。民營企業(yè)不僅要增加有形資產(chǎn)的投入力度，也要提升對無形資產(chǎn)的管理，將無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值發(fā)揮。企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中，職工素質(zhì)培養(yǎng)非常重要，內(nèi)部職工的素質(zhì)高，可以提升無形資產(chǎn)管理水平。比如，民營企業(yè)資產(chǎn)管理中，應當確保內(nèi)部職工樹立運營意識，提升企業(yè)的信譽度，積極引進高素質(zhì)的人才，合理對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力，人才充足則企業(yè)的無形資產(chǎn)價值會最大化發(fā)揮。民營企業(yè)也可建立無形資產(chǎn)保護機制，改進過往無形資產(chǎn)管理模式，在國家法律的基礎上，制定符合企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)管理方案，其中包括約束及監(jiān)督機制，以免企業(yè)無形資產(chǎn)流失，促進企業(yè)增值及保值。

（三）合理管理固定資產(chǎn)

民營企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，應當重視設備購置環(huán)節(jié)，合理購置設備，提升固定資產(chǎn)利用率，發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，滿足企業(yè)業(yè)務生產(chǎn)及銷售要求。在固定資產(chǎn)購置前，需要先調(diào)查，通過摸底調(diào)查明確資產(chǎn)購置的要求及資產(chǎn)存量情況，并制定相關的資產(chǎn)購置預算方案。民營企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)配置專業(yè)人員說明該資產(chǎn)配置的意義，包括市場價值、產(chǎn)品價值等，綜合思考資產(chǎn)購置的規(guī)模。民營企業(yè)根據(jù)論證結果，合理控制預算支出，制定資產(chǎn)購置競爭制度，降低內(nèi)部違法亂紀的行為。在固定資產(chǎn)管理中，民營企業(yè)應當根據(jù)實際情況，配置切合自身發(fā)展的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對資產(chǎn)增減情況進行分析，為企業(yè)領導提供資產(chǎn)管理報告，企業(yè)領導者掌握資產(chǎn)配置情況，為下一步資產(chǎn)管理工作提供參考。民營企業(yè)積極引進操作配套系統(tǒng)，購置資產(chǎn)掃碼錄入設備，對資產(chǎn)變動信息進行管理，通過條碼系統(tǒng)便于資產(chǎn)管理人員操作，每次在使用資產(chǎn)后，系統(tǒng)中播報相關的信息，便于對內(nèi)部資產(chǎn)管理，以免發(fā)生資產(chǎn)流失等問題。民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項重要的工作。企業(yè)應當做好資產(chǎn)管理評價，對固定資產(chǎn)價值進行評估，提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。采取有效的評價模式，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理上的問題，并及時糾正問題。通過評價也能發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，在企業(yè)各個部門推行改進資產(chǎn)管理方案，規(guī)避其他部門資產(chǎn)管理問題。企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理，也能完善績效考核模式，將資產(chǎn)管理融入到績效考核中，提升企業(yè)內(nèi)部職工的資產(chǎn)管理積極性，針對不合理使用資產(chǎn)及破壞資產(chǎn)的行為予以批評、懲罰，使企業(yè)資產(chǎn)管理行為更為端正。

（四）合理配置資產(chǎn)，對資產(chǎn)有效管理

隨著社會經(jīng)濟進入新常態(tài)化階段，民營企業(yè)的部分資產(chǎn)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，其中的大量資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。比如，閑置的設備、閑置的廠房等，部分資產(chǎn)放在實驗室中，并未委派專人管理，占用企業(yè)空間的同時，削弱企業(yè)資產(chǎn)價值。針對此類資產(chǎn)，企業(yè)應當納入廢棄、不良資產(chǎn)管理系統(tǒng)，科學對資產(chǎn)進行分配。具有使用價值的資產(chǎn)，企業(yè)應當?shù)怯泜浞?，說明資產(chǎn)的使用用途。針對一些無價值資產(chǎn)，企業(yè)實施上報流程，上下級全面溝通，對資產(chǎn)進行報廢處理，資產(chǎn)管理部門出具報廢手續(xù)，并做好報廢記錄，以此提升不良資產(chǎn)及報廢資產(chǎn)的管理質(zhì)量，以免企業(yè)的資產(chǎn)流失。通過強有力的管理手段，確保企業(yè)資產(chǎn)高效管理，降低不良資產(chǎn)存放后發(fā)生的不必要管理費用，改善企業(yè)經(jīng)營活動及提升經(jīng)濟效益。企業(yè)也要制定資產(chǎn)管理制度，確保賬目與實際相符，在固定資產(chǎn)管理，明確內(nèi)部部門的職責，對資產(chǎn)進行詳細分類，加強固定資產(chǎn)的盤查工作，及時上報賬目，計算資產(chǎn)損壞及丟失情況，通過審查部門工作，打擊虛假資產(chǎn)管理問題。民營企業(yè)各個部門應當在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中，做好申報手續(xù)，明確資產(chǎn)的用途。企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營中均會使用資產(chǎn)，做好資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作非常必要，資產(chǎn)維護保養(yǎng)可實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，提升企業(yè)的科研水平。企業(yè)對各類儀器及設備進行全面養(yǎng)護，構建科學的使用制度，強化檢查及維修各個環(huán)節(jié)，確保設備及儀器完好性，針對專用設備，專業(yè)化人員負責在拆卸及維護，對資產(chǎn)合理配置及管理是民營企業(yè)關注的重點，做好以上措施，有利于提升資產(chǎn)配置質(zhì)量。

四、結語

綜上，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)資產(chǎn)管理工作非常復雜，資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重點，企業(yè)強化資產(chǎn)管理，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)合理配置。企業(yè)高度關注資產(chǎn)管理工作，才能明確資產(chǎn)管理中的各類問題，通過有效的措施消除問題。企業(yè)管理人員也要樹立資產(chǎn)管理觀念，提升資產(chǎn)利用率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供資產(chǎn)保障，促使企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)化背景下獲得更高的收益。

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