國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題探究

郭燕輝

摘 要：為了推進(jìn)信息化時(shí)代下國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，積極推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義和內(nèi)容，并結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出信息化財(cái)務(wù)管理的有效路徑，提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平。為此，本文從國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)背景與內(nèi)容入手，明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意義，對(duì)現(xiàn)有國(guó)企財(cái)務(wù)管理融合信息化技術(shù)手段中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性解決措施，提高財(cái)務(wù)管理信息化程度，為國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

推動(dòng)信息化建設(shè)與發(fā)展是國(guó)企財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要方向，在內(nèi)部管理控制中占據(jù)著重要地位，通過(guò)科學(xué)化落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，滿足國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提升需求。結(jié)合目前階段國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，其中涉及眾多領(lǐng)域的內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生也多種多樣，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難滿足當(dāng)下的管理需求。所以，國(guó)有企業(yè)高度重視信息化技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理工作中的落實(shí)，構(gòu)建全新的國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化體系，創(chuàng)新管理模式，為財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)背景與內(nèi)容

早在20世紀(jì)五十年代，信息化理念就已經(jīng)全面融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，衍生出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。在剛開(kāi)始引入階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所設(shè)計(jì)的內(nèi)容并不多，其主要是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)完成企業(yè)職工薪資待遇的核算工作。另外，計(jì)算機(jī)還具有強(qiáng)大的存儲(chǔ)和運(yùn)算優(yōu)勢(shì)，將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，能夠提高核算工作的精準(zhǔn)性，不僅解放了企業(yè)的勞動(dòng)力，而且計(jì)算機(jī)工作效率較高，還能解決以往核算錯(cuò)誤的發(fā)生概率問(wèn)題，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于信息化技術(shù)手段也實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新發(fā)展，其中也運(yùn)用到了諸多新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)和軟件，同時(shí)社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)也編織出許多獨(dú)立的財(cái)務(wù)軟件，和財(cái)務(wù)目標(biāo)與管理規(guī)范進(jìn)行融合，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門專用的計(jì)算機(jī)軟件程序，例如最初的用友或金蝶等軟件，都在財(cái)務(wù)領(lǐng)域得到了廣泛的運(yùn)用。但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)信息化軟件也提出了全新的要求，為此，財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展也至關(guān)重要。以國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其主要區(qū)分在運(yùn)用模式和生產(chǎn)內(nèi)容差異上，因此國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也受到多方因素所影響，特別是在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)面向的群體較為特殊，所以財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要從多角度來(lái)實(shí)現(xiàn)滲透，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效解決這一問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)發(fā)展中覆蓋眾多領(lǐng)域、眾多行業(yè)，通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)，能夠全面改造內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一套全新的具有可行性與針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理模塊，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

在新時(shí)期的不斷發(fā)展下，一改傳統(tǒng)發(fā)展常態(tài)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，從最初的國(guó)有企業(yè)牽頭轉(zhuǎn)變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展趨勢(shì)。為了滿足市場(chǎng)環(huán)境下國(guó)企健康發(fā)展，要堅(jiān)持做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)適配與當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)還要充分考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)管理模式。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作的有序落實(shí)也是當(dāng)今時(shí)代國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要基石。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制深化改革，國(guó)有企業(yè)同樣面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為此，企業(yè)必須重視探索全新的財(cái)務(wù)管理模式，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展贏得更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)揮新時(shí)代的信息技術(shù)手段，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)跟隨時(shí)代一同轉(zhuǎn)型。相比于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，以往的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較少，還存在各部門交流不暢，信息共享和傳遞難度大等問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的全面引入，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中得到了全面運(yùn)用，不僅在很大程度上拓展了財(cái)務(wù)管理的范疇，也為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建了豐富的信息資料數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員將各項(xiàng)資料充分整合和分析，便于管理者與決策者及時(shí)掌握自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。此外，良好的信息化軟件技術(shù)也能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息整合，對(duì)于各類行業(yè)建立獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作精準(zhǔn)管控提供可靠支持。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息化程度較低

基于現(xiàn)代信息化領(lǐng)域技術(shù)手段的全面提升，國(guó)企在現(xiàn)代技術(shù)的支持下也找尋到了主導(dǎo)發(fā)展方向，倘若國(guó)有企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)管理體系，也沒(méi)有良好的制度約束，那么必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與資金流轉(zhuǎn)存在諸多方面的問(wèn)題，如果企業(yè)依舊沒(méi)有改變這一現(xiàn)狀，就會(huì)造成運(yùn)營(yíng)體系全面癱瘓，容易造成國(guó)企面臨巨大財(cái)務(wù)危機(jī)。利用信息化財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)，可以有效解決國(guó)有企業(yè)面臨的這一困境，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)人工記賬模式，提高記賬效率，實(shí)現(xiàn)高精準(zhǔn)的核算水平，此外，利用信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)還可以將原本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)內(nèi)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，便于管理人員清晰地判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中起到了不可取代的作用。但是在實(shí)際工作中，由于國(guó)有企業(yè)工作涉及內(nèi)容十分廣泛，信息化建設(shè)任務(wù)艱巨，很多時(shí)候都需要得到各部門領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)企高層的審批與授權(quán)，并且提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。但是由于國(guó)有企業(yè)的各部門之間溝通較為薄弱，管理人員思想相對(duì)滯后，一些工作或部門也較為特殊，所以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對(duì)緩慢。經(jīng)常受到管理者思想意識(shí)陳舊的影響，寧肯失去重要的發(fā)展機(jī)遇，也不愿接納和采用全新的財(cái)務(wù)管理工作模式，一定程度限制了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與推廣。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)管理人員都為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，將目光都放在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與拓展上，卻很少重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)不均衡，財(cái)務(wù)工作無(wú)法滿足實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。

（二）財(cái)務(wù)信息化模式滯后

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)大部分都設(shè)置了獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和管理制度，但是仍有部分國(guó)有企業(yè)在制度上形同虛設(shè)，并沒(méi)有將管理制度的約束作用發(fā)揮出來(lái)，一些內(nèi)控制度流于形式，只是為了迎合上面規(guī)定和檢查，其內(nèi)部管理制度與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況嚴(yán)重不匹配，導(dǎo)致缺乏可行性。比如國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目合同需要經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂和督促手段，但大部分項(xiàng)目合同周期都超過(guò)1年，合同簽訂人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并不統(tǒng)一，這也使國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款難度提升。在市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)張，這也導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管理要求越來(lái)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化模式嚴(yán)重落后，數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)共享，也很難對(duì)債務(wù)成本做出準(zhǔn)確反饋，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管控，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從某種程度上也加劇了國(guó)有企業(yè)決策的難度。

（三）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏共享性

部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，仍然存在著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合效果不理想的現(xiàn)象。例如，常規(guī)的國(guó)有企業(yè)社保和職工工資核算由人事勞資部負(fù)責(zé)，工資社保繳納與發(fā)放由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，倘若國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人員崗位或薪資發(fā)生改變，則國(guó)有企業(yè)人事勞資部門的數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門正常統(tǒng)計(jì)與核算以往的人員工資，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金流失。又比如，國(guó)有企業(yè)的后勤部門負(fù)責(zé)各部門的費(fèi)用報(bào)銷，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本支付，財(cái)務(wù)部門根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制度對(duì)成本績(jī)效記錄，如果后勤部門或財(cái)務(wù)部門缺少良好的信息互通，很容易產(chǎn)生信息壁壘，從而使財(cái)務(wù)部門的成本核算失真，影響財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃不合理

部分國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際需求入手，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏可行性，也無(wú)法做到靈活的調(diào)整。部分管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，盲目的采購(gòu)財(cái)務(wù)軟件和信息化設(shè)備，并要求財(cái)務(wù)人員開(kāi)展信息化建設(shè)工作，最終容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)等現(xiàn)象。此外，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊處于信息化技術(shù)平臺(tái)的簡(jiǎn)單運(yùn)用上，利用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息處理，并未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效融合，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)工作嚴(yán)重脫節(jié)，相互之間存在信息溝通不暢的現(xiàn)象。也有一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)覆蓋范圍較為狹窄，沒(méi)有涉及下屬子公司，造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不具備全面業(yè)務(wù)覆蓋的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)受到多重因素的影響，例如資金周轉(zhuǎn)不暢、賬務(wù)管理混亂，給國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重的困擾。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理中心作為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要核心，通過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展與支持，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行創(chuàng)新改革，規(guī)范業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)內(nèi)容，便于財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)也可以解決國(guó)有企業(yè)運(yùn)用效率低下和運(yùn)營(yíng)成本矛盾問(wèn)題，幫助國(guó)有企業(yè)提高業(yè)務(wù)處理水平，規(guī)避國(guó)有企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在共享模式的建立中，提高數(shù)據(jù)傳輸功能，拓展國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變組織形式，國(guó)有企業(yè)充分結(jié)合實(shí)際需求，調(diào)整自身的內(nèi)部組織架構(gòu)，將財(cái)務(wù)組織負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣究偛抗芾?，全面?jiǎn)化各層級(jí)劃分，提高信息傳輸?shù)母咝?。?guó)有企業(yè)也可以獨(dú)立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)總經(jīng)理全權(quán)管理，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)與考核，并設(shè)置下屬資金組、考核組、內(nèi)控組與運(yùn)維組等。

（二）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享模式方案

從管理會(huì)計(jì)改革情況分析，我國(guó)目前的國(guó)企財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展實(shí)現(xiàn)了重要的改革，大力促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)水平，有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展制度，建立和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)水平，為國(guó)企健康發(fā)展提供可靠支持。我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享服務(wù)之所以越來(lái)越盛行，具體客觀原因如下：

（1）管理變革之需：企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張，成本增加、風(fēng)險(xiǎn)加大、運(yùn)營(yíng)管控困難等等，迫切需要一種適合的管理模式來(lái)滿足。

（2）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之需：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，越來(lái)越不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的需要，僅僅以核算為目的的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)精益管理對(duì)財(cái)務(wù)的要求。

（3）信息技術(shù)支撐：信息技術(shù)的快速發(fā)展，也為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念和目標(biāo)落地提供了有力支撐。

國(guó)有企業(yè)要設(shè)計(jì)一套完善的財(cái)務(wù)共享模式，首先要做好財(cái)務(wù)共享模式的整體規(guī)劃，結(jié)合國(guó)有企業(yè)頂層規(guī)劃方案和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定合理的財(cái)務(wù)共享中心模型，并且將高收益低風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目納入財(cái)務(wù)共享中心管理中，優(yōu)化企業(yè)資源分配。其次，在財(cái)務(wù)共享模式的設(shè)計(jì)落實(shí)環(huán)節(jié)，要從管理部門的信息化系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，完善所有系統(tǒng)分支設(shè)置，提高信息共享能力，打破信息壁壘，拉近各部門之間的關(guān)系。在信息化系統(tǒng)建設(shè)中，包括業(yè)務(wù)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬等等，不但提升財(cái)務(wù)管理效率，也有助于保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。最后，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)各系統(tǒng)模塊之間的協(xié)調(diào)功能，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。國(guó)有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)部門管理人員的培訓(xùn)工作，制定科學(xué)化的管理體系，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的定期整理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，補(bǔ)充自己財(cái)務(wù)管理信息化模式中的空缺，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化流程。

（三）制定財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程方案

（1）數(shù)據(jù)核算業(yè)務(wù)：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中，核算業(yè)務(wù)適用于所有項(xiàng)目，不但可以滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理真實(shí)需求，也能完善復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，體現(xiàn)出科學(xué)化的管理職能。其中涉及了初見(jiàn)財(cái)務(wù)賬目、記賬處理、財(cái)務(wù)報(bào)表登記和月結(jié)處理等內(nèi)容。

（2）資金管理：將資金集中管控，與其他業(yè)務(wù)管理構(gòu)建一個(gè)閉環(huán)整體，從而達(dá)到多環(huán)節(jié)高效管理的目的，覆蓋基礎(chǔ)信息、財(cái)務(wù)賬戶管理、財(cái)務(wù)結(jié)算和投融資等。

（3）供應(yīng)鏈：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也要采購(gòu)原料，再到產(chǎn)品的銷售，都要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的信息管理，利用供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（4）生產(chǎn)制造：國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式可以制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)流程井然有序，快速核算生產(chǎn)成本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)信息化管理也要滿足國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)與企業(yè)文化需求。因此，國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再僅限于對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的掌控，必須更重視信息化財(cái)務(wù)核算高效化與精準(zhǔn)化發(fā)展。在這一理念下，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和管理工作的開(kāi)展，有效利用國(guó)企財(cái)務(wù)管理平臺(tái)來(lái)完成大量數(shù)據(jù)的整合分析，并且在原有的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。因此，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)全新的知識(shí)與技能，打造一批業(yè)務(wù)水平精湛、財(cái)務(wù)意識(shí)強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的信息化人才隊(duì)伍。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，還要深切落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將其融入國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有將信息技術(shù)手段與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的作用。另外，國(guó)有企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)管理的推廣工作，開(kāi)設(shè)專題講座，組織國(guó)有企業(yè)不同部門的管理人員參與學(xué)習(xí)，確保其在短期內(nèi)能夠快速完成財(cái)務(wù)信息化管理模式銜接。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要提高和總部直接的聯(lián)系，將經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)技術(shù)充分結(jié)合，降低財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的受限范圍，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與互通。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著全新的轉(zhuǎn)型，從當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理也處于優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，所以，在實(shí)際轉(zhuǎn)變中經(jīng)常會(huì)遇到各類問(wèn)題。所以，國(guó)有企業(yè)只有積極探索當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展浪潮，滿足國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展需求，提高國(guó)有企業(yè)的專項(xiàng)指標(biāo)。從提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平入手，完善技術(shù)和人員投入，通過(guò)信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的充分融合，制定完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度，只有實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)信息化管理布局，才能有效提升國(guó)有企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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