從水泥產(chǎn)業(yè)看日本工業(yè)化發(fā)展

王京濱 李牧軒 楊蓮霞

摘要：

日本水泥產(chǎn)業(yè)肇始于明治政府的“官營”事業(yè)，伴隨著解決“明治十四年政變”國家政策的轉(zhuǎn)向以及自身經(jīng)營不善等問題，開啟了民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，并在充足的產(chǎn)業(yè)資金支持下得到快速發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后，日本水泥產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長期，又于20世紀(jì)20年代中期迎來了因產(chǎn)能過剩引致的過度市場競爭。市場競爭迫使企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、引進(jìn)科學(xué)化管理模式，但也造成了投資過剩并引發(fā)產(chǎn)品價格下降等局面。而價格下降擴大了上下游產(chǎn)業(yè)對水泥的需求，使之成為“暴利產(chǎn)業(yè)”，并吸引更多的企業(yè)加入，繼而帶來更大的產(chǎn)能過剩。水泥價格下降還促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和電力等其他工業(yè)門類的發(fā)展，這其中，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又反過來為水泥業(yè)提供了除煤炭外的新的動力來源，并降低了水泥的生產(chǎn)成本。因此，產(chǎn)業(yè)環(huán)向關(guān)聯(lián)效應(yīng)是促使日本在20世紀(jì)30年代迅速完成重工業(yè)化，并推動其經(jīng)濟快速發(fā)展的重要內(nèi)在機制。在“市場機制→市場競爭→產(chǎn)能過?！a(chǎn)品價格下降→關(guān)聯(lián)效應(yīng)推動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展→市場需求擴大產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這種動態(tài)發(fā)展機制下，日本的工業(yè)化進(jìn)程得以高速發(fā)展。在此壓力下，產(chǎn)業(yè)重組形成的“財閥”和銷售組織“卡特爾”的體制構(gòu)建，一方面標(biāo)志著日本水泥產(chǎn)業(yè)的成熟，另一方面也成為日本實施對外傾銷和搶奪亞洲市場的重要因素。

關(guān)鍵詞：資本主義經(jīng)濟發(fā)展；環(huán)向關(guān)聯(lián)；日本近代水泥產(chǎn)業(yè)；競爭機制

中圖分類號：F13/17? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? 文章編號：1008-5831（2023）03-0165-16

19世紀(jì)60年代至20世紀(jì)30年代昭和初期，日本僅用不到百年的時間就迅速完成了從輕工業(yè)向重化工業(yè)的轉(zhuǎn)型，“脫亞入歐”使之一躍成為資本主義經(jīng)濟強國。肇始于1872年明治政府的“官營”事業(yè)，并在1881年“明治十四年政變”后走向“市場”發(fā)展之路的水泥產(chǎn)業(yè)，既是日本近代化進(jìn)程中重化工業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是促使日本完成資本主義經(jīng)濟發(fā)展的主要推手。隨著一戰(zhàn)的爆發(fā)，日本水泥產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長期，并于20世紀(jì)20年代中期迎來了因產(chǎn)能過剩引致的過度市場競爭。市場競爭帶來產(chǎn)品價格下降，擴大了以水泥為主要投入要素的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并進(jìn)而促成了市場對水泥的需求。電力、交通運輸、包裝等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有效降低了水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本，不但使日本水泥迅速實現(xiàn)了自給自足，促進(jìn)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還實現(xiàn)了對外出口。

可以說，近代日本資本主義經(jīng)濟在工業(yè)化過程中遵循了“市場機制→市場競爭→產(chǎn)能過剩→產(chǎn)品價格下降→關(guān)聯(lián)效應(yīng)推動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展→市場需求擴大產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的內(nèi)在動態(tài)發(fā)展機制。這與我國近代工業(yè)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的孤立性、外在性、產(chǎn)品價格奢侈品化等特征具有明顯的區(qū)別［1-3］，也是導(dǎo)致中日兩國在同時期引進(jìn)大機器生產(chǎn)模式卻經(jīng)濟發(fā)展迥異的重要原因之一。因此，通過考證日本水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，明晰日本工業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在機制，不僅對探討日本為何走上對外侵略的軍國主義道路提供支撐，還對探究我國近代工業(yè)化發(fā)展具有借鑒意義。

關(guān)于近代日本水泥產(chǎn)業(yè)，除公司史志等詳細(xì)記載其歷年產(chǎn)量、銷量、用工、技術(shù)升級、設(shè)備采購等外，中日學(xué)界亦有較豐厚的研究成果。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的角度看，井上英熙早在20世紀(jì)40年代末就全面概述了日本水泥產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展的歷程［4］，藤津清治在20世紀(jì)50年代梳理了日本水泥制造業(yè)的整體發(fā)展情況［5］，伊牟田敏充探討了日本國內(nèi)水泥市場的形成過程［6］，橋本壽朗分析了20世紀(jì)20年代水泥聯(lián)合會的成立及其影響［7］，臺信富壽、守明子則剖析了明治到大正時期日本水泥公司管理制度的優(yōu)化、完善［8］。從企業(yè)經(jīng)營管理史視角看，藤津清治從公司財務(wù)管理角度論述了小野田水泥的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢［9］，還闡述了小野田水泥作為近代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)收益形成過程［10］；米倉誠一郎不但論證了明治期間政府士族授產(chǎn)政策與小野田水泥的發(fā)展［11］，還探討了小野田水泥引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)等的經(jīng)驗［12］；小早川洋不但考證了淺野財閥的企業(yè)組織［13］，還考察了淺野總一郎的領(lǐng)導(dǎo)力［14］；齋藤憲探討了淺野財閥的組建過程［15］。我國學(xué)者車維漢則考察了日本水泥企業(yè)民營化過程及其市場化理念［16］。綜上，日本學(xué)術(shù)界鮮有學(xué)者基于產(chǎn)業(yè)環(huán)向關(guān)聯(lián)效應(yīng)探討日本水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，亦未見透過日本水泥產(chǎn)業(yè)考察日本工業(yè)化發(fā)展，而我國學(xué)界尚缺乏對之進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化角度的勾連田島俊雄、朱蔭貴、加島潤編著《中國水泥業(yè)的發(fā)展：產(chǎn)業(yè)組織與結(jié)構(gòu)變化》（中國社會科學(xué)出版社，2011年版）一書《序章·中國和東亞地區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展——產(chǎn)業(yè)性與進(jìn)口替代工業(yè)化》，以及論文《戰(zhàn)時日本水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整——移設(shè)回轉(zhuǎn)窯至亞洲》從比較視閾進(jìn)行了探究；張連紅、張朔人論文《戰(zhàn)時江南水泥廠的命運與汪政權(quán)的角色——以日方強拆機器為中心的考察》（《抗日戰(zhàn)爭研究》，2012（1）：24-31），論述了抗戰(zhàn)期間日本強拆江南水泥廠的過程以及汪偽政權(quán)在此過程中扮演的角色；盧征良、蔣立場論文《20世紀(jì)30年代中國水泥業(yè)反傾銷研究——以華商水泥公司為中心的考察》（《國際貿(mào)易問題》，2008（1）：115-122），以華商水泥公司為中心，探討了近代中國水泥業(yè)對日本水泥進(jìn)行反傾銷的手段；盧征良論文《近代日本水泥在華傾銷及其原因探析》（《國際貿(mào)易問題》，2011（5）：166-1176），探討了日本水泥產(chǎn)業(yè)間的傾銷與反傾銷問題。。

鑒于此，本文首先梳理日本水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立時的國家政策環(huán)境和金融制度背景，厘清日本的水泥企業(yè)發(fā)端于“官營”而發(fā)展于“民營”的軌跡；接著又概括一戰(zhàn)后日本水泥產(chǎn)業(yè)走向真正“發(fā)展高潮”

“發(fā)展高潮”對應(yīng)日文原文為“勃興”，下同。的歷史過程，探討產(chǎn)能過剩狀態(tài)下市場主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用機制；還通過對電力產(chǎn)業(yè)、交通運輸?shù)扰c水泥產(chǎn)業(yè)具有上下游關(guān)系的環(huán)向效應(yīng)的探討，揭示日本重化工業(yè)乃至后發(fā)資本主義經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

一、始于官業(yè)發(fā)于市場：明治維新至一戰(zhàn)前的日本水泥產(chǎn)業(yè)

明治維新后，面對與歐美國家間的巨大差距，日本開啟了以引進(jìn)西方工業(yè)技術(shù)和振興出口產(chǎn)業(yè)為中心的“殖產(chǎn)興業(yè)”運動。其中，對舊幕藩的工廠、礦山實施“官營化”，新引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)辦“官營工廠”，成為明治政府的抓手。日本水泥產(chǎn)業(yè)也因此經(jīng)歷了由進(jìn)口到官營生產(chǎn)的初期發(fā)展階段。

1871年，平岡通義在受命督建由法國技師設(shè)計的橫須賀造船所二期工程期間，著手清理由30余名法國工人組成的建造團(tuán)隊，并對其賬目進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)僅水泥一項竟耗資6萬美元之巨，深刻體悟到水泥國產(chǎn)化之緊迫性。然而，囿于工業(yè)生產(chǎn)知識匱乏，民間實業(yè)家無人接納平岡的倡議，平岡通義稟請工部卿由政府主導(dǎo)官辦水泥的建議被采納，為日本水泥國產(chǎn)化奠定了基礎(chǔ)。之后，平岡通義結(jié)識了新調(diào)入內(nèi)務(wù)省土木寮并執(zhí)著于窯業(yè)研究的宇都宮三郎。兩人在土木寮內(nèi)搭建簡易實驗場所研制水泥獲得成功。1872年，宇都宮于東京深川清住町創(chuàng)立了“土木寮攝綿篤制造所”，開啟了日本波特蘭水泥制造的濫觴。1874年，制造所實施官營改革，劃歸工部省制作寮管轄，改名為“深川制作寮出張所”。之后，水泥品質(zhì)以及產(chǎn)量雖有明顯提高，但因虧損問題（1874—1885年總共產(chǎn)生了79 635日元的赤字［14］）于1884年7月作價61 741萬日元（分25年繳清）出售給民間企業(yè)家淺野總一郎，更名“淺野水泥株式會社深川工場”（由淺野總一郎出資3萬日元，澀澤榮一出資15 000日元成立）［17］11-19，101；［18］20-24。至此，日本官營水泥生產(chǎn)結(jié)束了其短暫的歷史。

深川制作寮出張所的出售，是明治初期殖產(chǎn)興業(yè)政策大轉(zhuǎn)向的必然結(jié)果。在大部分官營企業(yè)未能實現(xiàn)盈利的情勢下，初期明治政府為應(yīng)對戊辰戰(zhàn)爭、西南戰(zhàn)爭以及華士族的秩祿處理等問題而發(fā)行了大量的紙幣，此舉引起了1878—1881年的通貨膨脹，并進(jìn)一步造成了財政困難。此為導(dǎo)致殖產(chǎn)興業(yè)政策轉(zhuǎn)向的直接原因明治維新的主要舉措之一是地租改革，而地租和酒稅又是明治政府最大的兩項國稅收入。其中，地租按地價的固定比例（3%，1877年1月下調(diào)至2.5%）征收，因此在通貨膨脹過程中，農(nóng)民的主要作物大米從1877年一石4.09日元上漲到1880年的6.28日元，繳納地租所占大米銷售收入的比例相應(yīng)從15.3%降低到10.0%，而國稅收入中地租一項從1875年的5 030萬日元下降到1877年的3 950萬日元，到1881年逐漸恢復(fù)到4 330萬日元。可以說，財政收入增長緩慢而財政支出過大造成了該時期財政赤字，例如1880年中央地方稅收總計8 230萬日元，而支出為8 700萬日元。參見：寺西重郎著《日本の経済発展と金融》（巖波書店，1982年，第114-115頁）；林健久、今井勝人編《日本財政要覧》（東京大學(xué)出版會，1977年，第50頁）。。同時，自1879年始，自由民權(quán)思潮在日本社會大行其道，以經(jīng)濟學(xué)家田口卯吉為首的民權(quán)派更是為批判政府干涉經(jīng)濟的自由放任主義提供了理論支撐，而時任大藏大輔兼內(nèi)務(wù)省勸農(nóng)局長的松方正義發(fā)表《勸農(nóng)要旨》，抨擊政府的保護(hù)干涉政策實際上抑制了民間企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展［19］。明治政府于1880年11月確定了官營工廠向民間讓渡的方針，并制定了實施辦法。翌年，被稱為“日本近代化的分水嶺”的“明治十四年政變”1881年7月，北海道開拓使黑田清隆稟請明治政府，欲將投資超過1 400萬日元所開發(fā)的北海道官營工廠、農(nóng)場作價39萬日元的價格出售給薩摩出身的大阪巨賈五代友厚，并于同年8月獲得了明治政府的批準(zhǔn)。該事件被《東京橫濱每日新聞》等媒體披露后，輿論嘩然，矛頭指向體制問題，認(rèn)為這是因為沒有設(shè)立國會才會發(fā)生的怪事。時任大藏參議的大隈重信（1873年任大藏省事務(wù)總裁、參議兼大藏卿，1881年辭去大藏卿職務(wù)）被傳是消息泄露者。以伊藤博文為首的薩長藩閥和以佐佐木高行為首的中正派借助“大隈陰謀說”展開政治攻擊，導(dǎo)致大隈一派被放逐，日本政局發(fā)生巨大變化。［20］，不但標(biāo)志著“維新”的結(jié)束，也標(biāo)志著市場機制主導(dǎo)下產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的開啟。此后，政府“原則上，不再直接提供財政資金的前提下培育民間產(chǎn)業(yè)”，即“通過出售官業(yè)或縮小財政資金向民間的借貸，將官業(yè)、補助金等財政支出局限于交通、通信等領(lǐng)域的同時，通過不斷完善金融機構(gòu)來向民間企業(yè)提供資金”［21］。

事實上，明治初期所實施的殖產(chǎn)興業(yè)政策主要面向社會基礎(chǔ)設(shè)施，比如，1880年政府轉(zhuǎn)移支出中71.3%的資金投向了該領(lǐng)域，12.8%的資金投向了交通和通信［22］，這無疑拉動了社會對水泥的需求。據(jù)估計，1882年前日本水泥年產(chǎn)量約800噸至1 200噸，只能滿足國內(nèi)需求的40%左右［4］7。1884—1892年，淺野水泥主要在水泥消費地東京進(jìn)行生產(chǎn)，之后，開始在全國布局，至1929年，已開設(shè)了門司工場、北海道工場、川崎工場、大阪工場、西多摩工場等分廠，淺野水泥產(chǎn)量占日本水泥生產(chǎn)總量的40%—50%，成為日本水泥產(chǎn)業(yè)中的巨無霸［23］7。

在國內(nèi)水泥需求巨大的吸引力下，民間資本開始流入該產(chǎn)業(yè)。1881年，笠井順八創(chuàng)立的“水泥制造會社”（即小野田水泥）成為首家日本民間水泥制造企業(yè)。之后，日本的水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了1886-1889年的“第一次企業(yè)發(fā)展高潮”及甲午中日戰(zhàn)爭后1896—1889年的“第二次企業(yè)發(fā)展高潮”。如表1所示，經(jīng)過兩次企業(yè)發(fā)展高潮后，日本本土就有日本、九州、佐賀、小野田、大阪、大阪木津川、大東、三重、愛知、三河、北海道、鈴木、中央、淺野等大型水泥企業(yè)相繼投資生產(chǎn)。進(jìn)入20世紀(jì)后，日本水泥產(chǎn)業(yè)保持了穩(wěn)步快速發(fā)展的態(tài)勢，1911年小野田和淺野兩大水泥巨頭生產(chǎn)量分別高達(dá)8.4萬噸和16.15萬噸，分別是1902年的2.7倍、4.3倍（圖1）。不但實現(xiàn)了自足，還使日本成為東亞重要的水泥出口國，尤其在1906年舊金山大地震后，日本水泥出口量達(dá)到5.94萬噸的巔峰。到明治時期結(jié)束前，除1907年出現(xiàn)進(jìn)口量大于出口量之外，均保持了較大的出口順差。

可以說，明治期間日本水泥產(chǎn)業(yè)從無到有，肇始于官營事業(yè)而發(fā)展于市場機制，實現(xiàn)了進(jìn)口替代。與同期中國水泥生產(chǎn)從“官督商辦”到民辦企業(yè)的轉(zhuǎn)型相比，日本通過不斷完善金融體系撬動了產(chǎn)業(yè)資本的供給，助推了民間企業(yè)家短期內(nèi)新建多家水泥企業(yè)，形成了有競爭力的市場環(huán)境，并實現(xiàn)了對外出口。

日本的水泥企業(yè)受益于金融體系的不斷完善，從商人、地主、銀行等金融機構(gòu)獲得了初創(chuàng)資金。以小野田水泥為例，88 918日元的創(chuàng)辦經(jīng)費主要來源于：（1）從內(nèi)務(wù)省借入的25 000日元“起業(yè)基金”（5年內(nèi)免息，之后14年內(nèi)以4%的利息償還）；（2）從山口縣勸業(yè)課借入18 900日元，從會計課借入3 000日元；（3）從“第百十國立銀行”貸款28 990日元，從山口縣地方金融機構(gòu)“就產(chǎn)所”貸款5 360日元；（4）從個人手中借入7 668日元［23］136。1886—1900年，日本水泥產(chǎn)業(yè)資金來源中不但有勸業(yè)銀行的長期貸款12.5萬日元，還頻繁使用了商業(yè)匯票等信用手段從百三十、百十、馬關(guān)商業(yè)、三井、住友等十幾家銀行融入近25萬日元［23］103。這種政府、金融機構(gòu)、個人與企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系保障了投產(chǎn)經(jīng)費，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

日俄戰(zhàn)爭爆發(fā)之初，日本將“西門土”（即洋灰）列入“戰(zhàn)時禁物告示”《北洋官報》1904年4月4日“畿輔近事”欄目“戰(zhàn)時禁物告示”條。，切斷其他國家向中國輸出水泥的機會，而日本當(dāng)年就向中國出口水泥19 511擔(dān)。戰(zhàn)爭一結(jié)束，日本就通過“滿鐵”來開采東北的豐富資源，小野田水泥首當(dāng)其沖成為日本水泥資本投資中國的急先鋒，迅速設(shè)立大連工廠便是明證。

二、產(chǎn)能過剩與對外傾銷：一戰(zhàn)至“九一八”事變期間日本水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展

自1897年日本采用金本位制，因國際銀價下跌，再加上中國、印度仍以白銀為計價單位［24］136，日本國際貿(mào)易環(huán)境迅速惡化，國際收支赤字，并進(jìn)一步引發(fā)了金融危機。即便1904年爆發(fā)的日俄戰(zhàn)爭為日本近代產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了一劑強心針，但“償付外債利息大增和因經(jīng)濟增長帶來的進(jìn)口增加，再次惡化了國際收支環(huán)境”［25］，日本經(jīng)濟陷入低迷階段。隨著一戰(zhàn)的爆發(fā)，曾被歐美壟斷了的東南亞水泥市場為日本水泥出口提供了良機。1913年只有25 682噸出口量的日本水泥產(chǎn)業(yè)到1915年達(dá)到115 312噸，增長了約4.5倍［23］195。另一方面，日本經(jīng)濟發(fā)展帶來的鐵路、港灣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使國內(nèi)市場對水泥需求激增，水泥產(chǎn)業(yè)迎來了真正意義上的“企業(yè)發(fā)展高潮”期。

由圖2可見，水泥企業(yè)在中日甲午戰(zhàn)爭后的“第二次企業(yè)發(fā)展高潮期”中增加到54家，實繳資本金也達(dá)到474萬日元。無論企業(yè)數(shù)量還是資本額度都比1895年增長了約3.6倍。但是1900年的金融危機又使水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到長達(dá)10年的調(diào)整重組期——1910年水泥企業(yè)數(shù)量減少到35家，實繳資金額卻增加到1 277萬日元。之后，從一戰(zhàn)爆發(fā)到1920年，日本水泥產(chǎn)業(yè)迎來了空前的增長期，企業(yè)數(shù)量從48家猛增至99家，資本額從1 335萬日元激增到4 589萬日元。

一戰(zhàn)結(jié)束后，水泥產(chǎn)業(yè)不僅受經(jīng)濟危機的影響甚微，還在1920年初迎來了價格暴漲期，在某些地區(qū)每桶（約172公斤）價格竟上漲至15—16日元［23］196。同時，大戰(zhàn)中新建的水泥企業(yè)也迎來了出貨高潮，水泥總生產(chǎn)量達(dá)到135萬噸（表2）。然而，超預(yù)期投資帶來的生產(chǎn)過剩最終在1920年3月引爆了價格大戰(zhàn)，水泥產(chǎn)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力。以小客戶為主的中

小水泥企業(yè)與以鐵路、電力企業(yè)等大客戶為主的大型水泥企業(yè)之間的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯的分化，尤其是前者在煤炭價格和勞動力價格上漲的影響下紛紛陷入經(jīng)營困難的局面。在此背景下，1921年4月，全國水泥企業(yè)集聚東京，開始協(xié)商穩(wěn)定價格、控制產(chǎn)能問題，試圖形成水泥產(chǎn)業(yè)卡特爾組織。但由于各企業(yè)的市場需求不同，有的甚至在應(yīng)對大型建筑項目中盈利頗豐，導(dǎo)致這種自主協(xié)調(diào)計劃流產(chǎn)。

1923年9月關(guān)東大地震后，淺野水泥深川工廠因受災(zāi)停產(chǎn)，其他水泥企業(yè)因預(yù)期災(zāi)后重建對水泥需求擴大，擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，提高產(chǎn)品價格。在此背景下，政府決定自1923年9月至1924年4月免除水泥進(jìn)口關(guān)稅，并緊急進(jìn)口了19萬桶水泥。盡管如此，日本水泥企業(yè)仍預(yù)想水泥價格還會上漲，于是奇貨可居，待高價而沽。實際上，災(zāi)后重建并未按水泥廠商的預(yù)期實施，加上水泥庫存過久，質(zhì)量欠佳，1924年起各廠商紛紛拋售水泥，導(dǎo)致價格大跌［23］196-197。

如圖3所示，日本國內(nèi)水泥價格在1920年達(dá)到每噸最高58日元的峰值，之后每況愈下，1924年最高價格跌至每噸37日元，1930更是降低到22日元。其間，1925—1929年保持了相對穩(wěn)定的狀態(tài)，這得益于日本“水泥聯(lián)合會”的成立。1924年3月，淺野總一郎社長聯(lián)合關(guān)東地區(qū)的水泥企業(yè)，親訪三井物產(chǎn)時提出了“淺野以各企業(yè)庫存為擔(dān)保，以每桶水泥5日元為上限進(jìn)行融資，由三井物產(chǎn)主導(dǎo)實施價格協(xié)議”的產(chǎn)業(yè)救濟措施，并邀請關(guān)西最大水泥企業(yè)小野田提供幫助。同時，關(guān)西各水泥廠商也向小野田水泥提出了以限制產(chǎn)量、鼓勵出口為宗旨的業(yè)界救濟方案。經(jīng)過多輪磋商，同年10月5日，由淺野、小野田、磐城、日本等18家主要生產(chǎn)企業(yè)加盟的水泥聯(lián)合會宣告成立，確定了“根據(jù)水泥需求變化調(diào)整生產(chǎn)和出廠量”，“對出口部分不計入產(chǎn)能限制指標(biāo)，允許該部分增加產(chǎn)量”的方針［23］280-282。

如表2所示，在水泥聯(lián)合會大力鼓勵出口化解產(chǎn)能過剩的方針下，日本水泥出口量在1925年就達(dá)到了22.3萬噸之多，占水泥總產(chǎn)量的一成有余。而翌年出口量進(jìn)一步增加到33.3萬噸，但產(chǎn)量卻增加了近70萬噸，說明鼓勵出口本身仍不是化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的有效措施。尤其在“自大正末期中國市場對日本水泥抵制運動日盛”［23］309，以及實際實施出口的廠商與因工廠所處地理位置無法實施出口的廠商之間的矛盾激化的背景下，水泥聯(lián)合會加大了對各生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能的限制力度，1924-1930年間，各企業(yè)的年均產(chǎn)能受到了20%—30%限制［23］195、282。

盡管如此，關(guān)東大地震證明了鋼筋混凝土建筑物的抗震能力，水泥開始走入尋常百姓家。“自明治以來，大型土木工事對水泥的使用在需求量繼續(xù)擴大的同時，又被廣泛運用到從作為磚瓦、石材的黏合劑到混凝土構(gòu)建材料，用途發(fā)生了質(zhì)的變化”（從表4小野田水泥的市場結(jié)構(gòu)也可窺見一斑），是該時期日本水泥產(chǎn)量不斷增長的重要原因［23］158。

隨著1929年世界經(jīng)濟危機的到來，日本的水泥產(chǎn)能過剩問題更加凸顯，當(dāng)年12月，水泥聯(lián)合會第二次制定了任意限產(chǎn)、臨時限產(chǎn)等措施，甚至將產(chǎn)能限制比例提高到50%以上。1930年5月成立的九州十日會，對各加盟企業(yè)的出貨、銷路進(jìn)行統(tǒng)籌并訂立價格協(xié)議，取得了一定的成效。到1930年12月，日本全國7個地區(qū)都紛紛成立水泥銷售協(xié)會，并在翌年6月成立水泥銷售協(xié)會統(tǒng)制會，指導(dǎo)各地區(qū)銷售協(xié)會業(yè)務(wù)［26］。與此同時，日本水泥加大了出口步伐，1930年出口量達(dá)60萬噸，占總產(chǎn)量的16%，尤其在中國市場的大肆傾銷，也倒逼中國水泥企業(yè)開始走上聯(lián)合經(jīng)營的道路［27］。

據(jù)表4可見，日本水泥銷售協(xié)會成立后，日本水泥價差縮小，由1927年每噸差價5日元降至1931年后的1—2元，銷售市場的無序競爭狀態(tài)有所改觀。然而，水泥出口價格和國內(nèi)價格倒掛現(xiàn)象在1932年達(dá)到頂點，出口價格竟不足國內(nèi)價格的50%。以出口中國為例，日本水泥在中國的售價遠(yuǎn)低于當(dāng)時中國國產(chǎn)水泥的售價。1925年在上海，淺野水泥賣給工部局的價格為每桶銀2.24兩，而華商水泥為3.24兩［28］，引起中國水泥業(yè)的聯(lián)合反傾銷運動。日本水泥能夠維持低價在華銷售的原因在于：第一，1931年日本頒布禁止出口黃金法案，并采取貨幣貶值策略增進(jìn)商品出口，盧征良、蔣立場測算1日元由政策實施前等價于2.5元國幣，降至1934年的1日元兌0.4元國幣；第二，日本政府對航運業(yè)進(jìn)行補貼，降低了日本水泥運抵中國的成本［29］；第三，日本水泥企業(yè)通過生產(chǎn)技術(shù)和管理革新，大幅降低了生產(chǎn)成本。然而，即便是生產(chǎn)管理技術(shù)最為先進(jìn)的小野田水泥，1931年、1933年的生產(chǎn)成本每噸也只降到13.9日元、14.2日元，而表4顯示出口價格最高在11.9日元，銷售價格明顯低于生產(chǎn)成本。日本企業(yè)長期對華傾銷是以企業(yè)平均收益率和分紅率的大幅下降為代價的，傾銷期間，日本水泥企業(yè)依然保有盈利。作為被傾銷對象的中國水泥業(yè)于1932年與日方談判，協(xié)定日本對華出口水泥數(shù)量及價格，日商對華傾銷有所緩解中方反傾銷的舉措可參見：南開大學(xué)經(jīng)濟研究所著《啟新洋灰公司史料》（三聯(lián)書店，1963：62-67）；盧征良論文《近代日本水泥業(yè)在華傾銷及其原因探析》（國際貿(mào)易問題，2011（5）：11）；陶莉著《劉鴻生企業(yè)的同業(yè)聯(lián)營活動穩(wěn)定性研究》（上海財經(jīng)大學(xué)，2006）；江滿情論文《論20世紀(jì)二三十年代民族資本的同業(yè)聯(lián)營》（近代史學(xué)刊，2013（10）：78-86）等文獻(xiàn)。。與此同時，近代中國水泥市場本身也存在嚴(yán)重的無序競爭等制度問題，給外國水泥傾銷以可乘之機，另文詳述。

綜上，日本水泥產(chǎn)業(yè)在一戰(zhàn)后走上爆發(fā)式發(fā)展的道路，盡管1920年經(jīng)濟危機期間水泥價格暴跌導(dǎo)致業(yè)界對產(chǎn)能過剩的高度重視，但水泥產(chǎn)業(yè)整體投資規(guī)模擴張的腳步從未停止過，總產(chǎn)量也呈現(xiàn)持續(xù)上漲的勢頭。與各大企業(yè)在企業(yè)史志中所表達(dá)出的“危機感”甚至“哀嚎”相比，各大企業(yè)均獲得了良好的收益率，并為股東提供了較高的分紅。如表3所示，一戰(zhàn)期間大型水泥企業(yè)收益率甚至超過30%，在關(guān)東大地震爆發(fā)的1923年下半年，水泥產(chǎn)業(yè)收益率高達(dá)40%，這無疑成為日本政府頒發(fā)“暴利取締令”的原因之一。至九一八事變前，除受關(guān)東大地震及世界經(jīng)濟危機影響的幾年外，其他時期水泥產(chǎn)業(yè)收益率也均超過10%。可以說，高收益為資本提供了較好的回報（淺野水泥分紅率在一戰(zhàn)期間甚至達(dá)到25%），進(jìn)一步吸引了大量民間資金涌向水泥產(chǎn)業(yè)。在此狀況下，日本國內(nèi)水泥需求市場雖有大規(guī)模擴大，但出口對維持價格水平的邊際效用顯得尤為重要。而當(dāng)對外傾銷仍不能解決生產(chǎn)過剩問題時，對外擴張就成為必選之路。九一八事變后，淺野水泥于1934年成立哈爾濱洋灰股份有限公司，又于1936年建成滿洲磐城洋灰株式會社本溪工廠，加快了對中國市場份額的爭奪［30］。

三、環(huán)向關(guān)聯(lián)：近代日本水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制

眾所周知，中國民族工業(yè)在一戰(zhàn)期間也迎來了“發(fā)展黃金期”，猶如日本在1920年經(jīng)歷了產(chǎn)品價格的斷崖式暴跌，但兩國的企業(yè)命運卻有天壤之別。中國最具代表性的民族企業(yè)大生紗廠在1922年華商水泥和中國水泥相繼成立之前，我國水泥產(chǎn)業(yè)處于啟新洋灰一家壟斷的狀態(tài)，并在第一次世界大戰(zhàn)中因列強在中國的投資及鐵路建設(shè)等的減少而步履維艱。于1921年進(jìn)入資金調(diào)度困難期，翌年虧損39萬余兩，之后一步一步走向被金融組織接手清算的過程［3］。與其相比，日本水泥企業(yè)卻能度過危機，保持了高收益高資本回報的態(tài)勢，其發(fā)展機制值得深入探討，此與產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)向關(guān)聯(lián)效應(yīng)不無關(guān)系。

如圖3所示，日本水泥價格自明治維新到1931年的60多年中，除1920年前后數(shù)年之外，一直保持了較平穩(wěn)的趨勢。另一方面，以1900年為100的東京批發(fā)價格指數(shù)，在1920年上漲到3.5倍左右，之后即使在1929年仍是1900年的2.2倍。相比價格指數(shù)，水泥最高價格從1900年的每噸39日元到1920年的每噸58日元，僅僅上漲了48.7%。水泥價格的上漲幅度遠(yuǎn)不如價格指數(shù)的上漲幅度。換言之，日本水泥企業(yè)在一戰(zhàn)后超過30%的收益率并非搭了物價上漲的便車那么簡單。

同時，通過圖3還可以看到，水泥價格在1875年首次出貨時每噸為27日元，在明治維新“殖產(chǎn)興業(yè)”政策發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的1881年前后達(dá)到每噸39日元，之后十年間價格徘徊在每噸22—28日元間，與一戰(zhàn)前基本持平。然而從明治初期物價指數(shù)只是1900年的50%來看，水泥實際價格呈現(xiàn)一路走低的狀態(tài)。如果按1868年物價指數(shù)為100計算，1918年和1919年的物價指數(shù)應(yīng)該達(dá)到982%和1 114%［31］，實際上，水泥最高價格在1920年不過是1868年2倍左右?？梢哉f，在自水泥依靠進(jìn)口的明治初期至一戰(zhàn)前的近半個世紀(jì)里，水泥都是一種昂貴的“奢侈品”，也只有大量的社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“公需”，才保證了市場的不斷擴大。一戰(zhàn)后，尤其在20世紀(jì)20年代，隨著價格的不斷降低，水泥市場需求呈多樣化態(tài)勢，不但為該時期日本重化工業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為民間建筑提供了建造材料。這種市場需求的擴大，進(jìn)一步引發(fā)了水泥產(chǎn)業(yè)的過剩投資，導(dǎo)致市場競爭加劇，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)組織的調(diào)整和壟斷體制的形成。

以電力產(chǎn)業(yè)為例，因其建設(shè)需要大量水泥，從而是水泥產(chǎn)業(yè)重要的下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。日本的電力業(yè)在一戰(zhàn)前還是“個別分散經(jīng)營”，20世紀(jì)20年代，隨著“五大電力”體制確立，形成了“電力經(jīng)濟圈”，從而奠定了“電力業(yè)是重化工業(yè)化的主導(dǎo)部門”的地位［26］12，26。一戰(zhàn)爆發(fā)后，企業(yè)創(chuàng)立高潮拉動電力供需結(jié)構(gòu)逆轉(zhuǎn)，電力不足又引發(fā)了大規(guī)模水力發(fā)電設(shè)備的建設(shè)，尤其是1919年比前一年計劃投資額增加了3倍，達(dá)到4.6億日元［26］12，54。1924年，電力價格開始一路走低（每千kWh的平均工業(yè)用電價格從1917年33.9日元，上漲到1923年的69.2日元，之后到1930年下跌到38日元［32］）。電力價格的大幅度下降，不但推動了日本工廠電氣化進(jìn)程根據(jù)橘川武郎的論證，該時期工廠電氣化的前提條件一是電力價格的下降，二是電力煤炭相對價格的下降，三是配送電網(wǎng)的完善。參見：橘川武郎著《日本電力業(yè)発展のダイナミズム》（名古屋大學(xué)出版會，2004年，第63頁）。，還直接降低了化肥、氨水等以電力為主要投入要素的化學(xué)工業(yè)的發(fā)展。從表4小野田水泥對電力的出貨比例可以看出，1919—1921年、1928—1930年分別達(dá)到兩個高峰。對前一階段而言，雖然水泥價格高漲，但電價“不定時大用戶電價1kWh上漲2.5錢—3錢，即使（電力設(shè)備的）建設(shè)費用上漲到1 000日元/kW（是大戰(zhàn)前的）3倍），仍能保證盈利”［26］12，54。20世紀(jì)20年代末期在電價下降的前提下，日本電力產(chǎn)業(yè)形成大規(guī)模水力發(fā)電及遠(yuǎn)距離高壓送電的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，這當(dāng)然離不開廉價的水泥供應(yīng)。可以說，水泥產(chǎn)業(yè)既構(gòu)成了日本重化工業(yè)環(huán)向關(guān)聯(lián)效應(yīng)的組成部分，也在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的助推下得到發(fā)展。

作為社會基礎(chǔ)設(shè)施的鐵路建設(shè)在經(jīng)歷了1892年以前的初創(chuàng)階段后進(jìn)入發(fā)展時期，到1906年迎來了官營、私營齊頭并進(jìn)的發(fā)展階段。于1907年后進(jìn)入國有鐵路時代。截至1920年，運營鐵路包括國有鐵路6 202英里（1英里約等于1.609 3公里），地方鐵路2 005英里，在建國有鐵路695英里（不包括未開工的規(guī)劃鐵路1 687英里），在建地方鐵路1 800英里［33］。鐵路在水泥成品及水泥原材料的運輸中發(fā)揮著巨大作用，因此，鐵路既是水泥產(chǎn)業(yè)的下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，同時也是上游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。作為日本水泥巨頭的淺野水泥自初創(chuàng)期就通過與安蘇馬車鐵道的密切合作來運送葛生礦開采的石灰石。1890年，安蘇馬車鐵道增設(shè)葛生車站與采石場間的支線，由淺野水泥預(yù)付6 000日元得以建成，并保證對淺野的石灰石運輸費用減免一成［24］28。1903年，淺野率先引進(jìn)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)技術(shù)，使水泥生產(chǎn)由間歇性轉(zhuǎn)為連續(xù)性，大規(guī)模調(diào)度石灰石原料成為常態(tài)，如此，石灰石的采掘和搬運效率又反過來成為影響水泥生產(chǎn)效率的重要因素。而青梅鐵道與其經(jīng)營的西多摩青梅石灰石開采事業(yè)，在運輸能力及開采規(guī)模上都無法滿足淺野水泥的生產(chǎn)節(jié)奏，遂成為淺野水泥的卡脖子問題。1907年，青梅鐵道大規(guī)模增資改建，淺野水泥購入其1 000股股份（價值5萬日元），成為第二大大股東。“淺野水泥與青梅鐵道之間，非前者控制后者的關(guān)系，而是對等的交易關(guān)系”，也是一種“共存共榮的相互依賴關(guān)系”［24］128，從一個側(cè)面體現(xiàn)了物流業(yè)與水泥業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。

在產(chǎn)業(yè)環(huán)向關(guān)聯(lián)效應(yīng)下，日本水泥企業(yè)又是怎樣做到在社會物價水平大幅上漲的同時保持產(chǎn)品價格的相對低廉的呢？

首先，日本各企業(yè)能夠迅速引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)揮了水泥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，降低了生產(chǎn)成本。淺野水泥最早于1903年引進(jìn)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)技術(shù)，擴大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)能。小野田水泥于1898年在新工廠使用了不同于舊工廠（倉窯）的狄茲赫立窯工藝，并在1909年大連工廠使用回轉(zhuǎn)窯，于1913年在總廠引進(jìn)回轉(zhuǎn)窯以及配套余熱回收裝置和發(fā)電設(shè)備，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的連續(xù)性。新技術(shù)的使用，不但降低了原材料成本，還降低了煤炭使用量。小野田水泥比較了使用狄茲赫立窯工廠與使用回轉(zhuǎn)窯工廠在1919—1921年間的平均生產(chǎn)成本，發(fā)現(xiàn)每桶回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)水泥成本為2.965日元，比狄茲赫立窯水泥4.403日元降低了大約26.7%［15］195，219。由表5可見，日本水泥企業(yè)在采用新技術(shù)后，1906年的煤炭使用量比1896年減少了近一半，并在20世紀(jì)20年代不斷降低煤耗增加電耗，人工成本的下降則更加明顯。表6、表7揭示了日本水泥產(chǎn)業(yè)整體以及小野田和淺野的生產(chǎn)成本的變化情況。

同時，降低包裝費用也是日本水泥企業(yè)的一貫舉措。小野田水泥1917年成立小野田桶材株式會社，但因木材價格上漲，1920年每桶造價也高達(dá)1.82日元，小野田加快了空桶回收以及采用麻袋包裝的方法來降低成本。1921年4月，日本政府公布《度量衡法》，同年10月，日本波特蘭水泥協(xié)會決定正式采用袋裝水泥標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了凈容量127磅和95磅兩種。1924年10月，14家水泥企業(yè)于大阪商討包裝標(biāo)準(zhǔn)，決定桶裝水泥每桶凈容量170公斤，袋裝水泥每袋50公斤。該標(biāo)準(zhǔn)受到商工省認(rèn)可，并于1927年成為日本波特蘭水泥協(xié)會正式標(biāo)準(zhǔn)。就小野田水泥而言，1922年桶裝水泥占出貨的45.7%，麻袋裝水泥占54.3%，之后，桶裝劇減，麻袋裝激增，1925年，前者僅占14.7%，后者達(dá)到85.3%。然而，因麻袋裝水泥需要人工封口等環(huán)節(jié)，紙袋包裝自1922年開始被引進(jìn)日本，1931年占小野田水泥出貨總量的50.3%，到1940年占據(jù)98.6%［23］195，219，311-314。

1896—1930年的34年間，日本水泥總產(chǎn)量增加了19倍有余，生產(chǎn)耗電量增長了34.6%，如前文所述，日本的電力發(fā)展為水泥產(chǎn)業(yè)提供了新型高效能源。通過引入電力發(fā)動機，日本水泥企業(yè)淘汰了一部分蒸汽發(fā)動機，即體現(xiàn)為逐年下降的煤炭消耗量。到1930年，生產(chǎn)每噸水泥只需要消耗煤炭375公斤，比初始時期節(jié)省了將近70%。產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率的提升帶來了人工成本的降低，1930年的單位人工成本僅為1896年的19.9%。

從各項費用占比來看，小野田水泥總廠的原材料成本在總成本中所占的比例一直處于上升狀態(tài)。在工廠創(chuàng)辦初期（1913年上半年），原材料成本僅占總成本的4.6%。隨著產(chǎn)品種類的增加，到1930年左右，該比例達(dá)到12%—14%。與之相反，燃料成本占比下降，1918年，燃料成本在總成本中所占比例高達(dá)30%，1925年，電力部分替代了煤炭后，該比例下降到15%—17%。另外，從人工成本來看，1913—1924年，人工成本占總成本比例平均為10.4%；1925—1933年，這一比例降至9%［23］217。

小野田水泥通過改良包裝降低成本的策略，也在報表中有所體現(xiàn)，如表7所示，1921年木材上漲，使得當(dāng)年包裝費用占總成本的30.5%。1927年，日本波特蘭水泥協(xié)會統(tǒng)一水泥的紙袋包裝后，小野田水泥的包裝成本占比逐漸降低，到1933年下半年，包裝費用僅為總成本的18.8%。另外，1925年后小野田水泥的折舊占比增加，也符合一般工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

水泥出口量的增加促進(jìn)了航運業(yè)的發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的另一個體現(xiàn)。航運業(yè)為滿足運輸水泥的需求，采購了更多的大型船舶，提升了運輸能力。大型船舶依靠人力驅(qū)動效率太低，船舶開始使用發(fā)動機驅(qū)動。發(fā)動機船打通了日本過去不暢的航路，進(jìn)一步促進(jìn)了日本各地經(jīng)濟的發(fā)展［23］310-311。

日本水泥產(chǎn)業(yè)基于市場需求擴大，在充足的產(chǎn)業(yè)資本供給下，投資建廠成為可能。日本水泥企業(yè)的發(fā)展并未因外界環(huán)境的變化而停滯，企業(yè)向內(nèi)積極創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)并開發(fā)特殊水泥等高質(zhì)量產(chǎn)品，不斷引進(jìn)科學(xué)管理方法。向外則是企業(yè)間的聯(lián)合，拓展新的出口銷路以解決產(chǎn)能過剩和利潤減少的問題。從水泥產(chǎn)業(yè)看，水泥產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力提高、技術(shù)革新加速。從產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)看，水泥價格下降有利于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其他工業(yè)門類的發(fā)展，日本電力部門的發(fā)展為水泥產(chǎn)業(yè)提供了除煤炭外的新的動力來源，水泥產(chǎn)業(yè)的出口帶動了航運業(yè)的發(fā)展。在這種動態(tài)發(fā)展機制下，日本的工業(yè)化進(jìn)程得以高速發(fā)展。

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Abstract：

Japans cement industry began with official business of Meiji. Along with solving the national policy shift after “Coup in the 14th year of Meiji” and its own poor management， the cement industry started its private development process and developed rapidly under the support of sufficient industrial funds. The cement industry has experienced explosive growth after the First World War. In the mid-1920s， it ushered in excessive market competition caused by overcapacity. The pressure of market competition forced enterprises to innovate production technology and introduce scientific management models， but it also caused the situation of overinvestment and product price decline. The lower cement prices have expanded the demand for cement in upstream and downstream industries， making it a “profiteer industry”， leading to more companies to participate and finally resulting in greater overcapacity. The decline in prices has also promoted the development of other industries such as infrastructure construction and electric power. Among them， the development of the electric power industry has in turn provided a new source of power beyond coal and reduced the production cost of cement. Therefore， the circular correlation effect is a significant internal mechanism that prompted modern Japan to rapidly complete heavy industrialization and promoted the development of its economic vitality in the 1930s. Under this dynamic development mechanism of “market mechanism → market competition → overcapacity → product prices decline → correlation effects promote the development of related industries → market demand expands the development of industry”， Japans industrialization process has also been able to develop at a high speed. Under this pressure， on the one hand， the establishment of the system of “chaebol” and sales organization “cartel” marks the maturity of the Japanese cement industry. On the other hand， it has also become an important factor for Japan to implement foreign dumping and snatch the Asian market.

Key words：? capitalism economic growth; circular correlation; Japanese cement industry in modern times; competitive mechanism

（責(zé)任編輯 彭建國）